項(xiàng)目副經(jīng)理年度工作總結(jié)

1、工程副經(jīng)理年度工作總結(jié)篇一：施工單位副經(jīng)理年度總結(jié)20XX年度個(gè)人工作總結(jié)20XX年是工程部蓬勃開(kāi)展的一年, 我工程部在繼續(xù)完成 ?天津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠?工程的同時(shí)又承接了?北京鐵路局天津車輛段車輪車間?與?天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修?工程,工作任務(wù)比往年多很多, 困難性也大很多,給我們帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn).雖然這一年忙忙 碌碌,失去了很多休息時(shí)間,但是我在新挑戰(zhàn)中獲得了更多 工作經(jīng)驗(yàn),在困難中磨練了自己的意志,在一個(gè)個(gè)任務(wù)中提 高了業(yè)務(wù)水平,總結(jié)這一年,我還是收獲多于所失去的,用 失去的換來(lái)巨大收獲也值得的,下面我就我一年來(lái)的工作作 由總結(jié).一、20XX年全年工作情況20XX

2、年對(duì)我來(lái)說(shuō)是極不平凡的一年,也是我歷年來(lái)在生產(chǎn)組織上困難最多的一年. 20XX年年初,我還在?天津站改 擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠?工程中完成收尾施工工作,雖然工程 已接近尾聲,但是我從未松懈,堅(jiān)守崗位把好工程質(zhì)量和施 工平安這兩大關(guān),做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)省心,讓工程員工放心, 讓業(yè)主滿意,最終通過(guò)全體員工的不懈努力,我們平穩(wěn)地完 成了最后一次砌筑,最后一次墻體粉刷,最后一盞燈具安裝,最后一片散熱器安裝,使工程盡早地順利完工.還沉浸在?天 津站改擴(kuò)建工程-工務(wù)工廠?工程順利完工喜悅的氣氛之中, 一個(gè)新的任務(wù)降臨到我面前?天津地鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修?工程.來(lái)不及慶祝上一個(gè)任務(wù)的成功,我立即只身

3、前來(lái)天津地鐵六號(hào)線R7合同段,通過(guò)一天多的施工圖紙審查,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘查,工程人員配備調(diào)查,施工機(jī) 械統(tǒng)查,物料場(chǎng)地考察,我感到了今后工作的巨大壓力.本工程需要負(fù)責(zé)施工作業(yè)面極大, 施工分四個(gè)區(qū)共計(jì) 20 萬(wàn)平方米,包括二次結(jié)構(gòu)工程、室內(nèi)外裝飾裝修工程、 室內(nèi)外給排水工程、 采暖工程、通風(fēng)工程、消防工程、室內(nèi)外電力工程.這對(duì)我 的現(xiàn)場(chǎng)組織水平帶來(lái)巨大的挑戰(zhàn).于此同時(shí),甲方提供的施 工圖紙到位緩慢,在工期要求緊的情況下,始終制約生產(chǎn)的 全面開(kāi)展.這考驗(yàn)了我對(duì)施工進(jìn)度安排合理水平.由于本工 程位于村落附近,現(xiàn)場(chǎng)施工多多少少會(huì)與村民的生活由行發(fā) 生沖突,需要經(jīng)常性的協(xié)商與安撫,這激發(fā)了我對(duì)地方百姓 的溝

4、通及地方關(guān)系協(xié)調(diào)水平因此,我總結(jié)由一些工作經(jīng)驗(yàn)1、強(qiáng)化生產(chǎn)準(zhǔn)備的充分性.針對(duì)工程工程點(diǎn)多面廣、 戰(zhàn)線較長(zhǎng)、施工難度大的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓施工前的組織準(zhǔn) 備、材料準(zhǔn)備以及設(shè)備、施工機(jī)具準(zhǔn)備,表達(dá)施工準(zhǔn)備的充 分性,爭(zhēng)取了主動(dòng).及時(shí)的組織技術(shù)、材料、預(yù)算等部門(mén)對(duì)施工方案進(jìn)行敲定,明確了工期、質(zhì)量、平安目標(biāo),為完成生產(chǎn)任務(wù)奠定了根底.2、強(qiáng)化生產(chǎn)組織的嚴(yán)密性.針對(duì)工程施工任務(wù)量較大,始終堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度,每周五下午17: 00點(diǎn)組織各班組召開(kāi)工程例會(huì),制定獎(jiǎng)罰舉措,下達(dá)施工方案任務(wù)書(shū),抓落 實(shí),提要求,解決實(shí)際問(wèn)題,及時(shí)確定各班組每個(gè)階段的生 產(chǎn)組織重點(diǎn)環(huán)節(jié).屢次組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì),幫助班組科學(xué) 合理

5、地安排施工順序,研究和確定了施工方案和施工方案, 保證了各班組今年主要節(jié)點(diǎn)生產(chǎn)任務(wù)的完成.3、強(qiáng)化生產(chǎn)方案的嚴(yán)肅性.主要抓生產(chǎn)方案的執(zhí)行和 考核,對(duì)生產(chǎn)會(huì)議確定的各工程階段性工期,加大了督查力 度,并采取超常規(guī)舉措,及時(shí)糾正偏差,確定整體目標(biāo)和階 段目標(biāo),明確主攻方向,突由重點(diǎn),各個(gè)擊破,以四區(qū)?食 堂、浴室及信號(hào)樓?樣板樓為契機(jī),帶動(dòng)整個(gè)工程有序協(xié)調(diào) 的進(jìn)展.4、靠前指揮,及時(shí)解決問(wèn)題.在施工季節(jié),為了及時(shí) 掌握各工程生產(chǎn)的第一手材料,并與工程部同事一起深入工 地,靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前效勞,進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度.提升了工作效 率,有效地促進(jìn)了各班組的施工進(jìn)度.5、工程文明

6、工地精細(xì)化治理,強(qiáng)化施工治理文明的有 序性.根據(jù)公司下達(dá)的精細(xì)化治理文件, 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況, 歸納由一套適合現(xiàn)場(chǎng)治理的程序,時(shí)刻對(duì)勞務(wù)人員,現(xiàn)場(chǎng)材料,施工機(jī)械進(jìn)行把控, 努力做好限制本錢(qián),取得最大效益.二、20XX年平安治理情況增強(qiáng)平安治理工作,做到生產(chǎn)無(wú)事故.堅(jiān)持“以人為本的理念和“平安生產(chǎn),預(yù)防為主的根本方針,增強(qiáng)對(duì) 施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度,做到常抓不懈,警鐘常鳴；對(duì)施 工人員、操作手、駕駛員增強(qiáng)了平安教育,強(qiáng)化了全員的安 全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制,保證了?天津地鐵六號(hào) 線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修?工程與?天津站改擴(kuò)建 工程-工務(wù)工廠?工程平安治理工作的平穩(wěn)運(yùn)行.三、自身廉潔情

7、況增強(qiáng)自身廉政建設(shè),牢固樹(shù)立效勞意識(shí).做為一名項(xiàng)目生產(chǎn)中的負(fù)責(zé)人,我深刻熟悉到廉潔奉公的重要性,常懷 律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì),清正自 守,不該拿的東西不拿,不該去的地方不去,不該做的事情 不做,保持自已一塵不染的本色.四、確定20XX生產(chǎn)目標(biāo),與時(shí)俱進(jìn),創(chuàng)立合格工程.回憶20XX年,有收獲,有辛酸,有成功,有失敗.但無(wú)論怎么說(shuō),過(guò)去的即將成為歷史,即將到來(lái)的20XX才需要更好的把握,20XX年將加大治理力度, 在現(xiàn)場(chǎng)平安文明管 理上下大功夫,在哪里跌倒還在哪里爬地來(lái),力保?天津地 鐵六號(hào)線R7合同段二次結(jié)構(gòu)與裝飾裝修?工程全面竣工并交付業(yè)主.五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)學(xué)習(xí),努力做

8、合格的生產(chǎn)治理者為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求,主動(dòng)增強(qiáng)業(yè) 務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí),不斷豐富提升自身的知識(shí)儲(chǔ)藏和層 次.同時(shí),從其他同志身長(zhǎng)汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,彌補(bǔ)自身缺乏,努力做企業(yè)合格的治理者.以上是我在 20XX年的主要工作.由于水平有限,在工 作中難免會(huì)存在缺乏之處,還需要各位領(lǐng)導(dǎo)、同事給予批評(píng) 指正.在新的一年里,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同事,改良缺乏, 使工程部的生產(chǎn)治理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階.20XX年12月30日XXXX篇二：施工單位工程經(jīng)理年終工作總結(jié)及方案20XX年工作總結(jié)及 20XX年工作方案*工程 工程經(jīng)理*“一份耕耘,一份收獲,經(jīng)過(guò)不懈努力,20XX年的工作即將結(jié)束,回首過(guò)去的

9、一年,內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千*工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕 還在我的眼前閃過(guò).在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下,在同事們 的互相關(guān)愛(ài)與工作配合下,在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了.下面我將 20XX年一年來(lái)的工作情況做以下匯報(bào):一、20XX年度工作總結(jié)一優(yōu)化組織施工方案,提升科學(xué)治理水平.在施工治理中,始終把科學(xué)治理,優(yōu)化方案放在工程管 理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程治理,且可操 作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求.在每 次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn), 進(jìn)行屢次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含 量.不斷延伸方案中的科

10、學(xué)治理渠道.二嚴(yán)格質(zhì)量治理,爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程“質(zhì)量第一是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo) 我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì) 量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng).我 所堅(jiān)持的舉措有：1、落實(shí)質(zhì)保舉措,提升監(jiān)控到位.我堅(jiān)持在工程上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能,分工明確.堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄.保證每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底.以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作.工程上的專職質(zhì)量員, 我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體根底上搞好了 本工程質(zhì)量治理的分工,保證質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn).2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控.

11、對(duì)于工程易生現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,如：防水和模板工程.我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做 好監(jiān)控治理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決.3、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),提升作業(yè)水平.在質(zhì)量治理中發(fā)動(dòng)大家 要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把省優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落 實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干由什么樣產(chǎn)品為省優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修.4、層層治理,人人把關(guān).我始終堅(jiān)持在工程上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量治理氣氛.質(zhì)量治理不單質(zhì)量員一人的工作, 其它工程治理人員也要有質(zhì)量指標(biāo).也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé). 要在層層治理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要 對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé).工程治理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù) 責(zé),工程經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),

12、從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下.通過(guò)自己在質(zhì)量治理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量 治理上的招法.為自己治理工程質(zhì)量治理工作充實(shí)了力量.合理安排工序,加快施工速度做為一名工程上的指揮員,自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保舉措的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松.特別是在多 年的施工治理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)方案 治理而延誤工期.在工期治理上,我一直堅(jiān)持：1、增強(qiáng)部位限制,落實(shí)方案安排,自己在日常的生產(chǎn) 治理中,對(duì)施工部位方案比擬清楚,到什么周期,完成到什 么部位,我心中有數(shù).由此在施工治理上,我堅(jiān)持用施工計(jì) 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格限制施工治理節(jié)奏,確 保施工進(jìn)度,根據(jù)方案

13、去落實(shí).2、增強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位.為保證工程生產(chǎn)順 利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做 好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算, 工作予見(jiàn)性要強(qiáng),進(jìn)而增強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證 了施工不間斷.嚴(yán)細(xì)本錢(qián)治理,提升工程效益效益是工程開(kāi)展立足的根基,沒(méi)有了效益,工程治理將 走不很遠(yuǎn).工作中,首先做好本錢(qián)治理涉及崗位的人的選擇, 責(zé)任心強(qiáng),具有主人翁意識(shí)的優(yōu)秀員工充實(shí)到本錢(qián)的治理崗 位；同時(shí),根據(jù)公司的本錢(qián)治理方法,制定了工程本錢(qián)治理 工作流程,通過(guò)流程的制約作用標(biāo)準(zhǔn)員工的行為.施工中,每一單項(xiàng)施工前,工程部主要治理人員都要坐 下來(lái)反復(fù)研究最高效益的施工方案；

14、施工開(kāi)展后杜絕施工浪 費(fèi),嚴(yán)格增強(qiáng)及時(shí)的預(yù)算和實(shí)際用量的及時(shí)比照,及時(shí)發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題,解決問(wèn)題.增強(qiáng)施工過(guò)程的結(jié)算工作.工程部設(shè)定專人治理變更和 簽證工作,既防止了變更傳遞過(guò)程的失誤,又實(shí)現(xiàn)了結(jié)算過(guò) 程的全程跟蹤.平安與現(xiàn)場(chǎng)文明施工治理平安是企業(yè)的效益；平安是職工的生命！工程部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際,制定有針對(duì)性的平安交底,在工種進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn)行平安交底,施工過(guò)程中進(jìn)行巡視,保證按交底內(nèi)容施工,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾 正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行 為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的 違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理方法進(jìn)行公示.工程部每?jī)芍苓M(jìn) 行一次針對(duì)全體在

15、場(chǎng)施工人員的平安教育；特殊情況進(jìn)行專 項(xiàng)平安教育.平安及現(xiàn)場(chǎng)文明經(jīng)濟(jì)投入方面,在日常施工操作過(guò)程 中,為保證平安生產(chǎn),保證施工人員的生命平安,工程部在 資金相當(dāng)緊張的情況下,按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、全新配制.在公司的 指導(dǎo)和幫助下,*工程通過(guò)了鄭州市級(jí)平安文明工地的驗(yàn) 收,并得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng).二、20XX年的工作方案在新的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作曲努力、作好工作.不知不覺(jué)的跨進(jìn)了 20XX年這一新的開(kāi)端.今后我將更加努 力工作,增強(qiáng)學(xué)習(xí),實(shí)事求是,完成工作所需任務(wù),強(qiáng)化意 識(shí),關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目 標(biāo),用苦干回報(bào)公司,用知識(shí)豐富自己,讓自己能在工程經(jīng) 理的工作和專業(yè)知識(shí)的領(lǐng)域更

16、上一層樓,從而可以為公司的效益做由更好的奉獻(xiàn).篇三：年終工程副經(jīng)理個(gè)人總結(jié)201X年個(gè)人工作總結(jié)201X年在不知不覺(jué)中已悄然步入尾聲,這一年過(guò)的平凡卻不失精彩,清淡卻不失樂(lè)趣.回首這一年,有感動(dòng),有激 動(dòng),有懊悔,有血有淚.一、個(gè)人小結(jié)一年來(lái),在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和同事的悉心幫助下, 我努力增強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng),步步為營(yíng)穩(wěn)扎穩(wěn)打,不斷 熟悉和學(xué)習(xí)新崗位所需的技能和水平,持續(xù)提升自己的治理 水平,為更好的效勞公司、回饋社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的根底.雖然過(guò)去從事建筑行業(yè)工作多年,但對(duì)公司的治理辦 法、各種規(guī)章制度、工作程序了解不深,對(duì)我個(gè)人來(lái)說(shuō),一 切都是從零開(kāi)始.一年來(lái)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行公司各項(xiàng)治理方法和規(guī)章

17、制度,遵守各項(xiàng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行公司各種文件和會(huì)議 精神,主動(dòng)配合公司各部門(mén)的工作,虛心聽(tīng)取各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及 公司領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),及時(shí)修正工作的缺點(diǎn)和缺乏.能注意管理工作,在方案、質(zhì)量、平安和員工的治理上均能做到有序 進(jìn)行,有較強(qiáng)的本錢(qián)意識(shí),工程每走一步都能關(guān)注本錢(qián)狀況, 在材料方案、材料使用、人工費(fèi)指由、機(jī)械臺(tái)班支由上做到 了有效限制. 堅(jiān)持以人為本的工作方法,善于做員工的思 想政治工作,發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性,使其在本崗位上實(shí) 現(xiàn)應(yīng)有的作用.發(fā)現(xiàn)員工的缺乏之處,能善意的及時(shí)的批評(píng) 教育,發(fā)現(xiàn)員工之間的不團(tuán)結(jié)因素能及時(shí)解決,團(tuán)結(jié)兄弟姐 妹一道工作.一年來(lái)工作有收獲、有進(jìn)步,也有缺乏和缺點(diǎn),在理解 執(zhí)行公

18、司各種治理方法上有失誤,在綜合工程治理上還不到 位,存在漏洞.在工程沒(méi)有合同沒(méi)有單價(jià)的情況下,如何控 制本錢(qián)還沒(méi)有具體的方法和舉措,在業(yè)主、監(jiān)理方的協(xié)調(diào)上 還有待增強(qiáng),對(duì)各分包單位的治理有時(shí)跟不上.二、工程總結(jié)201X年X月份調(diào)入XX工程部,主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工治理、 進(jìn)度、質(zhì)量限制工作.屆時(shí)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)隊(duì)伍有 X家：土建X家, 專業(yè)X家,土方X家.生產(chǎn)方案完成情況和工程具體形象, 我們認(rèn)為總體進(jìn)度不盡人意,比預(yù)想進(jìn)度存在很大差距.主 要原因是土方回填量巨大,回填質(zhì)量要求高,7、8月份恰逢XX地區(qū)雨季,給工程施工進(jìn)度造成了難以克服的影響,同時(shí)也存在勞動(dòng)組織協(xié)調(diào)不力,分包不力、設(shè)備缺乏等問(wèn)題.但 只要具

19、備條件,土方回填還是晝夜不停的組織施工.為加快 土方工程進(jìn)度,工程組織天天讀,協(xié)調(diào)土建及土方的有序進(jìn) 行,并組織了場(chǎng)內(nèi)土方倒運(yùn),采取了種種有效的舉措,保證 了后續(xù)鋼結(jié)構(gòu)吊裝條件的具備.在質(zhì)量限制方面,混凝土質(zhì)量限制是關(guān)鍵的關(guān)鍵.為確 保工程質(zhì)量合格率達(dá)100%,工程部組織專人對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)的混 凝土質(zhì)量進(jìn)行檢查,檢查內(nèi)容包括塌落度、含沙量等內(nèi)容, 并嚴(yán)格檢查同條件試塊的試壓強(qiáng)度是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求.質(zhì)量 技術(shù)部采用混凝土強(qiáng)度回彈儀不定期抽檢現(xiàn)場(chǎng)施工完成部 位混凝土強(qiáng)度,以保證萬(wàn)無(wú)一失.在質(zhì)量上工程部限制的比 較好,發(fā)揮了治理人員的作用,各負(fù)其責(zé),根底施工、框架 施工質(zhì)量限制得到業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)站的一致

20、好評(píng).X年X月份調(diào)XX工程部,主要負(fù)責(zé)各單體工程收尾工作, 把質(zhì)量通病的整治、尾項(xiàng)工程的收尾提上工作日程,催促整 治力度,加快收尾進(jìn)度.與此同時(shí),XX單體作為XX工程的新建工程,工程形象建設(shè)尤為重要,不僅要抓質(zhì)量、進(jìn)度、 平安,文明施工也是此工程的重點(diǎn),為爭(zhēng)取到后續(xù)工程埋下 伏筆.在收尾階段,工程部采取了一系列的舉措：積極采取舉措,精心組織、精心治理通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善平安、質(zhì)量等 治理體系,工程部除一名專職平安員外,各工區(qū)工長(zhǎng)肩負(fù)起 平安治理的工作,將平安工作提升到前所未有的高度.同時(shí) 堅(jiān)持施工質(zhì)量層層檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互撿、交接 檢,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效限制.完善鼓勵(lì)機(jī)制,調(diào)發(fā)動(dòng)工生產(chǎn)積極性為加快收尾工程的積極進(jìn)展,工程部針對(duì)各單體,對(duì)各工長(zhǎng)制定了獎(jiǎng)勵(lì)舉措及目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容包 含流動(dòng)紅旗,工程部先進(jìn)工作者等榮譽(yù)稱號(hào),極大地提升了 員工的勞動(dòng)積極性,工期壓力得到了極大地緩解.提升生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)本錢(qián)在全體工程成員的努力下,合理安排工序,積極組織施 工,杜絕重復(fù)作業(yè),嚴(yán)格限制施工進(jìn)度及材料損耗,精心組 織,合理安排,生產(chǎn)效率得到大力提升.增強(qiáng)本錢(qián)限制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理,保證數(shù)據(jù)真實(shí)