生產(chǎn)計劃與控制_習題集(含答案)

1、?生產(chǎn)方案與限制?課程習題集一、填空題11 .生產(chǎn),就是人們創(chuàng)造 的有組織的活動,即將輸人轉化為輸出的過程.2 .的輸入、輸出,生產(chǎn)過程中所從事的活動,以及治理決策和反應限制,企業(yè)的 內(nèi)外部環(huán)境等因素構成了生產(chǎn)系統(tǒng).3 .流線型流程的生產(chǎn)流程相對固定不變,產(chǎn)品標準化程度高,生產(chǎn)設備 相對較高,產(chǎn)品總是按相同的順序流動.4 .流線型流程中的設備通常以 為對象來構筑生產(chǎn)單位,一個生產(chǎn)單位根本上可以完成一個產(chǎn)品或零部件的生產(chǎn).5 .流程的工件以固定的速率流動,生產(chǎn)線根本固定不做調(diào)整；生產(chǎn)設備自動化程 度和專業(yè)化程度非常高,設備維修和治理很關鍵：按經(jīng)濟規(guī)模組織生產(chǎn).6 .流程在一條生產(chǎn)線上重復生產(chǎn)某一

2、種產(chǎn)品,物料在整個流程中不是以固定的速 度流動.生產(chǎn)過程中可以做小的調(diào)整,調(diào)整的時間極短.7 .流程是指在同樣的設備上生產(chǎn)多種產(chǎn)品,在每種產(chǎn)品之間的轉換時間比擬長的 流程.8 .流程是由于產(chǎn)品體積或重量大,在生產(chǎn)過程中移動不便,因而將產(chǎn)品固定,而 將生產(chǎn)中所需要的設備和物料等置于產(chǎn)品的周圍.產(chǎn)品不動,人員、工具、設備和物料等 移動.9 .多品種小批量生產(chǎn)更多地使用 設備.10 .生產(chǎn)治理的目標是保證產(chǎn)品的、交貨期、本錢.11 .大批量生產(chǎn)更多地使用 設備.12 .生產(chǎn)系統(tǒng)的投入要素包括人力、能源、物資和 o13 .預測時間跨度通常為3年或3年以上,用于規(guī)劃新產(chǎn)品、生產(chǎn)系統(tǒng)的配 置等.14 .預

3、測通常少于3個月,是制訂主生產(chǎn)方案的依據(jù).15 .對一些方案性、壟斷性比擬強的行業(yè),如石油、煤炭、鋼鐵等,預測顯 得很重要.16 .對一些需求動態(tài)特性較強的行業(yè),如汽車零部件廠,為適應市場需求的產(chǎn)品也變 幻不定,不僅要進行長期預測,而且要進行 預測,并不斷修正預測結果.17 .市場調(diào)研也叫,通常是聘請第三方專業(yè)市場調(diào)研公司進行預測,以獲得 顧客需求的詳細資料.18 .在影響預測的因素中,是指歷史數(shù)據(jù)每隔一定周期重復發(fā)生的時間序列 形式.19 .在影響預測的因素中,是指數(shù)據(jù)在一定時間內(nèi)呈現(xiàn)向上或向下的趨勢.20 .在影響預測的閃索中,是指要考慮到數(shù)據(jù)存在季節(jié)性的影響.21 .在影響預測的因素中,

4、是指要由偶然、非正常原因引起的數(shù)據(jù)變動.第1頁共17頁22 .是利用某段時間的實際需求平均值作為未來后續(xù)時段的預測值,它采用 對產(chǎn)品需求的歷史數(shù)據(jù)逐點分段移動的方法.23 .用來描述誤差程度的常用術語有、均方差S 或方差和平均絕對偏差 MADo24 .乂稱生產(chǎn)大綱,是對企業(yè)未來較長時間內(nèi)資源和需求之間的平衡所作的概括 性設想,是根據(jù)企業(yè)所擁有的生產(chǎn)水平和需求預測,對企業(yè)未來較長時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容、 產(chǎn)出量、勞動力水平、庫存投資等問題所作的決策性描述.25 .綜合生產(chǎn)方案的主要目的是明確生產(chǎn)率、當前庫存和設備的最優(yōu)組合,確 保在需要時可以得到有方案的產(chǎn)品或效勞.26 .對于制造裝配企業(yè),由于采用訂

5、貨生產(chǎn)、市場波動大、綜合生產(chǎn)方案只能起指導作用. 方案的重點在周期更短的 o27 .對于流程性企業(yè),生產(chǎn)水平可以明確計算,加上需求量變動不大,就是關鍵.28 .綜合生產(chǎn)方案的制定過程實際是一個優(yōu)化的過程,其目標是確定 和庫存量的最優(yōu)組合,從而使方案期內(nèi)與生產(chǎn)相關的總本錢最低.29 .綜合生產(chǎn)方案的方案對象為產(chǎn)品群,主生產(chǎn)方案的對象那么是以具體產(chǎn)品為主的基于獨 立需求的 o30 .主生產(chǎn)方案要確定每一具體的 在每一具體時間段內(nèi)周的生產(chǎn)數(shù)量.31 .在主生產(chǎn)方案制訂后,要檢驗它是否可行,這時就應編制粗水平方案,對生產(chǎn)過程中 的 進行水平和負荷的平衡分析,以確定工作中央的數(shù)量和 是否滿足需求.32

6、.在不同的時間分段上,主生產(chǎn)方案對應的訂單狀態(tài)是不同的,根據(jù)三級狀態(tài),可以將 主生產(chǎn)方案的訂單分成三類：、確認的方案訂單以及方案訂單.33 .主生產(chǎn)方案的制造訂單的產(chǎn)品數(shù)量是以已經(jīng)確定了的 o34 .主生產(chǎn)方案確實認方案訂單的產(chǎn)品數(shù)量是 與預測量之間的較大值.35 .主生產(chǎn)方案的方案訂單的產(chǎn)品數(shù)量就是 o36 .在需求時界內(nèi),毛需求等于 o37 .在需求時界內(nèi),毛需求等于實際顧客合同量：在 內(nèi),毛需求取預測量和合同量中的最大值.38 .假設不考慮平安庫存,那么凈需求可用本期毛需求減去本期在途量和上期 得到.39 .主生產(chǎn)方案中批量確實定主要有兩種策略,一種就是所謂,即批量為一恒定 的數(shù)值,固定

7、批量策略不會產(chǎn)生解雇和招聘的費用,也不用對生產(chǎn)水平進行調(diào)整：另一種 為追逐策略,追逐策略要求調(diào)動生產(chǎn)以追求市場需求.40 .物料需求方案開展經(jīng)歷了開環(huán)物料需求方案和閉環(huán)物料需求方案兩個階段,沒有 對水平和負荷進行平衡分析.41 .物料需求方案的開展經(jīng)歷了開環(huán)物料需求方案和閉環(huán)物料需求方案兩個階段,_那么 增加了水平方案,并考慮了系統(tǒng)的反應作用.42 .物料需求方案的后端是具體的執(zhí)行系統(tǒng),表達在兩個方面：和采購部門的采 購方案.43 .或稱固定信息一般指生產(chǎn)活動開始之前要準備的數(shù)據(jù),如物料清單、工作中央的水平和本錢參數(shù)等.第2頁共17頁44 .或稱流動信息一般指生產(chǎn)活動中發(fā)生的數(shù)據(jù),它不斷發(fā)生、

8、經(jīng)常變動,如客 戶合同、庫存記錄、完工報告等.45 .或稱中間信息是根據(jù)用戶對治理工作的需要,由計算機系統(tǒng)根據(jù)一定的邏輯 程序,綜合上述靜態(tài)和動態(tài)兩類數(shù)據(jù),經(jīng)過運算形成的各種報表.46 .為了便于計算機識別,那么須將此用圖表表示的產(chǎn)品的結構轉換成數(shù)據(jù)格式.這種利用 數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件稱為 o47 .物料清單中物料的層次遵循 的原那么.一個物料在物料清單中可能出現(xiàn)在兩個以上的層次中,以該物料在產(chǎn)品結構中出現(xiàn)的最低層次碼定為其層次碼.48 .是各種生產(chǎn)水平單元的統(tǒng)稱,也是發(fā)生加工本錢的實體.49 .中一般每道工序要對應一個工作中央,也可以幾個連續(xù)工序對應一個工作中 心.工件經(jīng)過每個工作中

9、央要發(fā)生費用,產(chǎn)生加工本錢.50 .是以交貨或完工FI期為基準,倒推到加工或采購的開始FI期的這段時間,也是 從工作開始到工作結束的時間.51 .是制造某種產(chǎn)品過程的細化描述,包括要執(zhí)行的作業(yè)順序、作品名稱、有關的 工作中央、每個工作中央所需的設備、設備或工作中央的準備時間、運行時間的標準時間、 作業(yè)所需的零部件、配置的人力,以及每次操作的產(chǎn)出量.52 .生產(chǎn)方案制訂后須進行檢驗,以確認企業(yè)中可提供的生產(chǎn)水平和制造需求間是否平 衡,這就是 問題.53 .粗水平方案提供的信息用于確定 和勞動的水平需求,主要是幾個月到一年的方案.54 .有時也稱資源清單或人力清單.是針對物料或零件,根據(jù)主要資源和

10、物料所需 水平列出清單,它不是為了方案之用,而只是估計特定物料所需生產(chǎn)水平的方法.55 .考慮了生產(chǎn)的提前期,以便為各生產(chǎn)設備的水平需求提供分時段的方案.56 .也稱車間訂單.它是一種面向加工作業(yè)說明物料需求方案的文件,可以跨車間 甚至廠際協(xié)作使用.57 .也稱調(diào)度單,是一種面向工作中央說明加工優(yōu)先級的文件.它說明工作中央在 一周或一個時期內(nèi)要完成的生產(chǎn)任務.58 .即把原來一張加工單加工的數(shù)量分成幾批,由幾張加工單來完成,以縮短加工 周期.每批的數(shù)量可以不同.二、綜合業(yè)務題59 .在1月一個汽車銷售商預測2月某品牌汽車的需求為142輛.2月的實際需求為153 輛.一宜治理者選定的平滑系數(shù)a

11、=0. 20,試利用指數(shù)平滑法來預測3月份的需求情況.10 分60 .某百貨公司的治理者們利用時間序列回歸分析預測了下4個季度的零售額.預測值是 100 000元、140 000元和160 000元.4個季度的季節(jié)指數(shù)分別是1. 30、0. 90、0. 70和 1.15.試計算受季節(jié)因素影響的預測值.10分第3頁共17頁61.下表給出了某醫(yī)院過去6周0型血漿的使用情況單位：L10分表 某醫(yī)院過去6周0型血漿的使用情況周第一周第二周第三周第四周第五周第六周用量3603894103813683741使用三周的簡單移動平均法預測第七周的需求情況.2用加權移動平均法預測第七周的需求,權重依次為0. 1

12、、0. 3和0. 6,其中0. 6是最 近的周的權重.62.某摩托車制造商在過去8個季度的銷售情況單位：臺如下表所示.表某摩托車制造商在過去8個季度的銷售情況季度12345678需求量5005204805004904604804401利用3年的加權移動平均法預測第九個季度的需求,最近一期的權重是前兩期的3 倍.2根據(jù)預測結果,分析是否對該預測方案有改善的可能？假設有,如何改善？10分 63.某銀行支票處理中央使用指數(shù)平滑法預測每個月的支票數(shù)量.6月的支票數(shù)量是4000 萬張,而預測值是4200萬張.平滑系數(shù)為0.2.10分17月的預測值是多少？2如果7月的實際支票數(shù)量是4500萬張,那么8月的

13、預測值將是多少？3為什么該預測方法對這個部門不利？64 .假設產(chǎn)品年需求量N=4800件,設備調(diào)整費為150元/次,單位產(chǎn)品年庫存費用為60元. 生產(chǎn)率為P=120件/天,需求律為d=15件/天.65 .經(jīng)濟訂貨批量歐第蘭汽車公司每年使用20000個齒輪,單位采購本錢是30元. 公司每次接收和處理訂單的本錢是300元,庫存保管本錢是每單位每年6元.1公司1次應該采購多少個齒輪？2公司每年采購幾次？10分66 .某零件制造商對物資A的II需求量d為150件/天,一年360天,訂貨費用為每天30 元,庫存治理費用那么是每件物資每年0.5元,該企業(yè)的訂貨提前期為7天,平安庫存量為 250件.求經(jīng)濟訂

14、貨間隔期及全年總本錢,以及最高庫存量.10分67 . 一家飼養(yǎng)場每月大約使用200包飼料,采購價格是每包8元.每次訂貨需要支付給批 發(fā)商500元來聯(lián)系供給商,用來處理訂單和交貨.保管本錢那么是每單位采購價格的20%.假設滿足E0Q模型的根本假設.求：1經(jīng)濟訂貨批量時多少？ 2訂貨費用、保管成 本和采購本錢的年度總本錢是多少？ 10分68 .某零售商以單價10元購進某品牌的電池,每次訂貨費用為8元.公司每年銷售10000 只這種電池.公司每周營業(yè)5天,全年工作52周其中有6天節(jié)假日不上班.訂貨提前 期是2天.庫存維持費率是25% 求：1經(jīng)濟訂貨批量E0Qo 2訂貨點.3年平均庫存保管費.10分6

15、9 .某企業(yè)每年需要材料3600t,每批訂購費240元,存儲費用每噸每月10元,求：1經(jīng)濟訂購批量.2訂購間隔期.3年最低儲存總費用.4采用定量訂購方式, 訂購周期為4天,平安庫存量為60t,那么庫存量降低至什么水平內(nèi)個應發(fā)出訂單？10分 70.根據(jù)下表1和表2制定綜合生產(chǎn)方案,并求出使生產(chǎn)速度和需求匹配的I.人人數(shù)改變 的相關本錢.10分第4頁共17頁表需求預測表月份123456789總數(shù)需求預測/件/月402555303050306040360表生產(chǎn)信息和本錢信息生產(chǎn)信息本錢信息現(xiàn)有工人人數(shù)10雇傭本錢600元/人工作時間160h/月解雇本錢1500元/人單位產(chǎn)品生產(chǎn)時間40 h/月正常工

16、作本錢30 元/h每個工人產(chǎn)量4件/月加班本錢45 元/h轉包本錢50 元/h所需平安庫存10件庫存本錢35元/ 月件表綜合生產(chǎn)方案表月份1234567S9預測產(chǎn)量/件/月402555303050306040I二人人數(shù)數(shù)據(jù)需要的工人數(shù)預測產(chǎn)量 /4月初雇傭人數(shù)月初解雇人數(shù)本錢正常工作本錢/百元 員工人數(shù)*30*160雇傭或解雇的本錢/百元600/1500庫存本錢/元15*3571.在以下條件下,試計算在追逐策略下的總本錢.：單位產(chǎn)品加工時間5h/件, 正常人工本錢4元/小時,加班人工本錢6元/小時,招聘本錢200元/人,解聘本錢250 元/人,每班次工作時間為8小時,分包本錢為1.5元/件*月

17、.假設第一個月的人數(shù)剛好 滿足需求.10分月份123456預測量18501425100085011501725滿足需求所需生產(chǎn)時間h第5頁共17頁每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時h所需人數(shù)招聘人數(shù)招聘本錢元解聘人數(shù)解聘本錢元正常人工本錢元總本錢72.某產(chǎn)品的需求時界為3個月,il劃時界為8個月,在未來10個月的預測量和客 戶合同量如表所示.試確定該產(chǎn)品主生產(chǎn)方案的毛需求并簡單說明理由.10分12345678910預測量170110130100100110909075100訂單量1501701359010510080778090毛需求73.根據(jù)下表的條件,生產(chǎn)提前期為1周,生產(chǎn)批

18、量為60單位,平安庫存為5單位. 試完成該產(chǎn)品的主生產(chǎn)方案表.10分周期初123456毛需求25_1823_202820在途量20預計可用庫存量15凈需求方案訂單產(chǎn)出量方案訂單投入量74.期間訂購法是在E0Q法的根底上,根據(jù)間斷需求的特定修正后得到的.如果經(jīng)濟訂貨 批量為58單位,每年共12期,年總需求量200個單位.試用期間訂購法確定訂購批量并 完成下表.10分周第6頁共17頁123456789凈需求量3510402051030方案訂單產(chǎn)出量期末剩余庫不三、業(yè)務題75.在某工廠有5項特殊的L作需通過兩個生產(chǎn)中央的操作,各項匚作的操作時間如表所 示,為使5項工作總周期時間最小化,找出各項工作的

19、操作排序.(15分)表各工作操作時間表工作生產(chǎn)中央1/h生產(chǎn)中央2/hA51B67C83D117E91276.在3臺機器排序N件工件.考慮以下工作及其在機器上的操作時間,如表所示.不允 許出現(xiàn)工作遺漏的現(xiàn)象.使用約翰遜規(guī)那么,找出各件工作的操作排序.(15分)表各工作在機器上的操作時間表工作機器1機器2機器3A668B544C8310D624E107377. 4個定制手表外殼加工工作在某公司的定制產(chǎn)品生產(chǎn)中央等待分配.它們的生產(chǎn)時間 和交貨期如下表所示,工件到達順序為A、B、C、Do根據(jù)以下3個規(guī)那么來決定其操作順序:(1) FCFS, (2) SPF, (3) EDD (15 分)表生產(chǎn)時間

20、和交貨期工作工作操作時間/天交貨期/天A58B812C15第7頁共17頁D2778.下表為要排序工件的有關情況,這些工件需要在一臺機床上加工,最短作業(yè)時間排序 結果是什么？排序的總流程時間和平均流程時間是多少？15分工件加工時間/天交貨日期A420B1230C215D1116E1018F35G6979.下表為要排序工件的有關情況,這些工件需要在一臺機床上加工,剩余松弛時間排序 結果是什么？以上排序的總流程時間和平均流程時間是多少？ 15分工件加工時間/天交貨日期A420B1230C215D1116E1018F35G6980.己知某產(chǎn)品的單層式物料清單如表所示,試繪出產(chǎn)品的BOM結構圖,并確定每

21、種物料 的最低層次碼.15分第8頁共17頁四、簡做題略一、填空題11 .產(chǎn)品或效勞2 .生產(chǎn)要素3 .自動化程度4 .產(chǎn)品或零部件5 .連續(xù)型6 .重復型7 .間歇型8 .定位型9 .通用10 .質(zhì)量AB (2)C (3)BD (1)E (4)CF (2)G (5)H (4)GD (2)F (1)答案第9頁共17頁11 .專用12 .信息13 .長期預測14 .短期預測15 .長期預測16 .短期預測17 .顧客期望法18 .需求的周期性19 .趨勢性20 .季節(jié)性21 .隨機性22 .簡單移動平均法23 .標準差24 .綜合生產(chǎn)方案25 .勞動力人數(shù)26 .主生產(chǎn)方案或物料需求方案27 .綜

22、合生產(chǎn)方案28 .勞動力水平29 .最終物料30 .最終產(chǎn)品31 .關鍵工作中央32 .制造訂單33 .實際需求量34 .實際需求量35 .預測量36 .實際顧客合同量37 .方案時界38 .可用庫存量39 .固定批量策略40 .開環(huán)物料需求方案41 .閉環(huán)物料需求方案42 .車間的生產(chǎn)作業(yè)方案43 .靜態(tài)數(shù)據(jù)44 .動態(tài)數(shù)據(jù)45 .中間數(shù)據(jù)46 .物料清單(BOM)47 .低層代碼48 .工作中央49 .工藝路線第10頁共17頁50 .提前期51 .工藝路線52 .水平需求方案53 .關鍵工作中央54 .水平清單55 .資源負載法56 .加工單57 .派工單58 .分批作業(yè)二、綜合業(yè)務題59

23、 .答：帶入公式便得到3 月份需求=142+0. 2*153-142=144. 2 10 分60 .答：尸季節(jié)指數(shù)*y趨勢預測值一季度：y=l. 30*100 000=130 000 元2. 5 分二季度：y=0. 90*120 000=108 000 元2. 5 分三季度:y=0. 70*140 000=98 000 元2. 5 分四季度：y=l. 15*160 000=184 000 元2. 5 分61 . 1使用三周的簡單移動平均法預測第七周的需求情況.第七周0型血的預測需求=381+368+374 /3=374L 5分2用加權移動平均法預測第七周的需求,權重依次為0.1、0.3和0.6

24、,其中0.6是最 近的周的權重.第七周 0 型血的預測需求=0. 1*381+0. 3*368+0. 6*374=372. 9L 5 分62 . 1利用3年的加權移動平均法預測第九個季度的需求,最近一期的權重是前兩期 的3倍.第 9 季度需求預測值=440*0. 6+480*0. 2+460*0. 2=452 臺5 分2根據(jù)預測結果,分析是否對該預測方案有改善的可能？假設有,如何改善？答：可以改善.可以通過增加預測的期數(shù),并考慮季節(jié)性因素的響.5分63 . 1 7月的預測值是多少？7 月份的預測值=0. 2*4000+1-0. 2*4200=4160 萬張4 分2如果7月的實際支票數(shù)量是450

25、0萬張,那么5月的預測值將是多少？8 月的預測值=0. 2*4500+1-0. 2*4160=4288 萬張4 分3為什么該預測方法對這個部門不利？答：原因可能是平滑系數(shù)選擇不當或為參考季節(jié)因素的影響.2分64 . 1求最優(yōu)經(jīng)濟批量2假設批量取Ql=50或Q2=170時,經(jīng)濟損失分別為多少？10 分第11頁共17頁答：解：Q* =片乂盤=-X信件=找5分7 H p-d 760< 120-ls使用經(jīng)濟批量時的總本錢為為8694. 85元,而取批量Q1時的總本錢為9825元,因此經(jīng)濟 損失為1130. 15元,同理取批量為Q2時的經(jīng)濟損失為30. 15元.5分65 .答：lEOQ二字=4號個

26、 =1415 分2每年的訂購次數(shù)二次 00 ;2 1 -D-Q66 .答：經(jīng)濟訂貨批量3序=卜?產(chǎn).件? 2546件3分訂貨間隔期=受天=17天2分全年總本錢 TO 呷 x 30 + 7X 150x 17 x0.50元=1272. 80 元3 分 1 a1W最高庫存量 S=dT+LT+s=150 件X 17+7 + 250 件=3850 件2 分67 .解：Q= |等=產(chǎn).：工5.包七1225包5分 ' ri O.X82 TC=導 A + = H + PD =X 500 + x 0.2 x 8 + 8 x 200 x 12元/年=21160Q 2122 52元/年5分68 .解：10=

27、杼=后雷只=253只5分2訂貨點區(qū)=嘿苫乂2=77只3分3年平均庫存保管費用二箸x 625x10元=316. 25元2分第12頁共17頁69 .解:y二等二q " :；：；401 = 120t 5 分P*=x 360 天=12 天2 分總年存儲費用=2x10x12元=7200元3分訂貨點 R=翳x4 + 60t = 100t 2 分70 .解：綜合生產(chǎn)方案如下表：表綜合生產(chǎn)方案表月份123456789預測產(chǎn)量/件/月402555303050306040工人人數(shù)數(shù)據(jù)需要的工人數(shù)預測產(chǎn)量/410714881381510月初雇傭人數(shù)007005070月初解雇人數(shù)030600505本錢正常工

28、作本錢/百元 員工人數(shù)*30*160480336672384384624384720480雇傭或解雇的本錢/百元600/15000454290030754275庫存本錢/元15*35350350351350350350350350350方案總本錢二X正常工作本錢+E雇傭和解雇本錢+£庫存本錢二446440元+399900元+3150 元二489490元注：表8分,計算總本錢2分10分71 .解：月份123456預測量18501425100085011501725滿足需求所需生產(chǎn) 時間h925071255000425057508625每月工作天數(shù)221921212220每人每月工時h1

29、76152168168176160所需人數(shù)534730253354第13頁共17頁招聘人數(shù)0000821招聘本錢元000016004200解聘人數(shù)0617500解聘本錢元015004250125000正常人工本錢元370002850020000170002300034500總本錢173300填出表格內(nèi)容10分72.12345678910預測量170110130100100110909075100訂單量1501701359010510080778090毛需求150170135100105110909075100填出表格內(nèi)容10分73.期初1_2_3456毛需求25_1823202820在途鼠20預計可用庫存量1510522994121凈需求01300240方