整理項目管理試題及答案

1、項目管理期末復習題2006.12更新了部分習題、判斷題（正確畫，錯誤畫X）1 .項目是由臨時性的組織來完成的。（力2 .項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（X ）3 .在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)相同 的事件序號。（，）4 .根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐 漸增加達到高峰后開始降低。（V）5 .具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑。（X ）6 .申請書是一份推銷文件，而不是技術報告。（力7 .某項活動的最早開始時間和最早結束時間是通過網(wǎng)絡圖反向推算得到的。（X ）8 .在繪制網(wǎng)絡圖時，把活動

2、畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復 的活動路徑。（V）9 .項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（V ）10 .某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。（X）、單項選擇題1 .項目生命周期四個階段中，第二階段結束于（A ）A）簽訂合同B）需求建議書的發(fā)布C）申請書的提交D）項目結束2 .固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（ B ）A）低低B）低高C）高低D）高高3 .進度偏差SV<0 （為負值）時，表示（B ）A）進度提前B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結余或效率高D）實施成本過高，即實

3、際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支4 .右圖是一個單代號圖，表示（A ）A）活動A結束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結束10天以后活動才能結束D）活動A開始10天以后活動B才能結束5 .準備需求建議書的目的是從（C ）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。B）項目經(jīng)理D）項目承約商A）項目參與人員C客戶三、多項選擇題1 .下列工作中屬于項目的是（ ABD ）A）策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務2 .項目目標通常用下列要素來表示（ ACD ）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進度計劃D

4、）成本E）工作人員3 .下面對單代號圖描述正確的是（ ACE ）A）節(jié)點表示活動B）箭線表示活動C）箭線表示活動（工作）之間的邏輯關系。D）節(jié)點是表示活動開始和結束的標志，又稱為事項。E）單代號圖沒有虛活動4 .右邊網(wǎng)絡圖中，活動F要在哪些活動完成后才能開始（ ABC ）A） AB） BC） CD） DE） E5.下面對甘特圖的表述中正確的有（A）甘特圖可用于 WBS的任何層次，除了用于進度計劃的編制外，還可以用于進度控制B）甘特圖難以進行定量的計算和分析C）甘特圖一般只適用于比較簡單的小型項目D）甘特圖不能系統(tǒng)地表達一個項目所包含的各項工作之間的復雜關系E）甘特圖直觀、簡單、容易制作、便于理

5、解四、簡答題1 .什么是項目，簡述項目的特點。2 .簡述進度控制的方法與原則。3 .為項目制定計劃是什么意思？它包括那些內(nèi)容?五、計算題1.根據(jù)下表完成下列問題活動編號正常工期（天）趕工工期（天）正常費用（元）趕工費用（元）A3-B54100150C1-D32150200E54120150F4380100G32200300H42160220最早開始時間、最晚開始時間、（1）在下面的網(wǎng)絡圖中的相應位置填寫出各活動的工期、 最早結束時間、最晚結束時間、時差，指出關鍵路徑最早開始時間工期最早結束時間最晚開始時間時差最晚結束時間CGFH項目管理試卷第5頁（共4頁）關鍵路徑：A DH* E- F 一 H

6、項目管理試卷第9頁（共4頁）(2)假設總工期需要縮短，應首先選擇哪個活動進行壓縮，為什么？假設總工期需要縮短，應首先選擇關鍵路徑上的活動進行壓縮，即在 A D E、F、H五 個活動中選擇。比較這五個活動的單位時間趕工成本。單位時間趕工成本應急成本正常成本正常時間應急時間D活動單位時間趕工成本=200 150 50元3 2E活動單位時間趕工成本=150 120 30元5 4F活動單位時間趕工成本=100 80 20元4 3H活動單位時間趕工成本=220 160 30元4-2假設總工期需要縮短，應首先單位時間趕工成本最低的F活動進行壓縮。2.某項目由1、2、3、4四個任務構成，如下圖所示。該項目目

7、前執(zhí)行到了第6周末,各項工作在其工期內(nèi)的每周計劃成本、 每周實際成本和計劃工作量完成情況如下圖所示。單位：萬元周次12345S78910任舞1預算成本,同10155任募2預算成本/同101010201010任舞3瓶算成本,同55255任務4預算成本/周5520任舞1實際成本/同10168任圖之實際成本/圄1010122412任勢3實際成本/同85任基4實隊成本/網(wǎng)任務1完工比30%80%100%任弟2完工比10%25%35%55%65%任務3完工比10%20%任瑞4完工比(1)根據(jù)圖中提供的信息，計算出截至第 6周末，該項目的BCWS、ACWP和BCWP 參數(shù)將結果直接填寫在下表中：任務名稱狀

8、態(tài)BCWS （萬元）ACWP （萬元）BCWP （萬元）1完成303430 X 100%= 302開始606870X65% = 45.53開始101040 X 20% = 84未開始0030X0%= 0總計-10011283.5（2）計算第6周末的成本偏差CV、進度偏差SV,說明結果的實際含義。第6周末的成本偏差CV= BCWPACWP=83.5112= -28.5萬元表明項目成本超支第6周末的進度偏差SV= BCWP BCWS=83.5100= 16.5萬元表明項目進度延誤（3）如果預計完成剩余的工作，仍然會延續(xù)目前（第 6周末）的偏差情況，完成整個項 目實際需要投入多少資金？寫出計算過程。

9、預算完工成本=更qCPI總預算成本BCWP / ACWP17083.5/112228.02萬元工程項目管理考試試題（A卷）姓名：學號：成績：一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1 .對于一個建設工程項目來說，（C ）是管理的核心。A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理2 .每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結構是（ B ）的組織結 構。A.線性B.職能C.矩陣D.事業(yè)部3 .工程項目策劃是（A）的過程。A.知識管理B. 風險管理C.人力資源管理D.設備采購管理4 .下列說法錯誤的是（C ）。A.在設計準備階段，通過對投資目

10、標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定， 編制建設項目的投資規(guī)劃。B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設 計概算。C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設 計預算。D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段的工作，編制資金使用計劃。5 .在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D）。A.預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查6 .在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C,總時差分別為3天

11、和5天,工作 A、B之問間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天,則工作A的總時差為（C）。A. 9 大 B. 10 天 C. 11 天 D. 12 天7 .建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（ B）階段確定 的。A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.施工階段8 .全質(zhì)量控制指的是（A）oA.建設工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制9 .為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關鍵應做好

12、（ C）控制。A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量C.分項工程質(zhì)量D. 工序質(zhì)量10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（D）為項目建設的增值服務。A,存檔和處理 B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D,收集和存儲11 .項目管理方在設計階段項目管理的核心是（B ）。A.監(jiān)督設計單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)C.項目投資控制D.設計進度控制12 .下列屬于公開招標的采購方式是（C）。A.詢價采購B.有限國際招標C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程13 .采購方式的發(fā)展趨勢不包含（C）。A.采購手段的變化B.工程任務委托模式的變化C.工程建設管理的變化D.工程招標方式的變

13、化14 .根據(jù)確定的工程計量結果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包人應在（B）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程預付款與工程 進度款同期結算抵扣。A. 7 B. 14 C. 21 D. 2815 .網(wǎng)絡平臺上進行建設項目的管理的技術基礎是（ A ）。A.網(wǎng)絡平臺 B .組織架構 C .項目管理軟件D.通訊網(wǎng)絡 E .電腦硬件二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1 .下列（ABCE）的項目管理都屬于施工方的項目管理。A.施工總承包B.施工設備供貨方C.施工分包方D.建設項目總承包方E. 運營維護階段2 .在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇

14、的有（ BCDE）。A.管理工作的流程B.技術工藝流程C.設計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程E.信息處理的3 .工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（ABD。A.項目結構分析B.建設環(huán)境和條件的調(diào)查C.項目目標的分析和再論證 D. 項目決策的風險分析E.項目決策的重要意義分析與論證4 .限額設計是根據(jù)（AC ）思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A.被動反應變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻狢.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂? .大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（ ACDE。A.項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃C.各子系

15、統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施6 .建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（ ABCD。A.正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術指標B.保證設計方案的技術經(jīng)濟合理性、 先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項功能要求， 控制工程造價，達到項目技術經(jīng)濟的要求C.設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求， 并注明豈知公差合理的使用年限 D.設計 文件中選用的建筑材料、構配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質(zhì)量必須 符合國家規(guī)定的標準E.設計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖印章即可7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（

16、ABCD）的工作流程。A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸入C.審核信息、加工信息D .信息傳輸和發(fā)布E .信息打印和上傳8 .業(yè)主方的項目管理類型主要有（）這幾種形式。A.完全業(yè)主自管式 B .委托式 C.混合式D .咨詢式 E.輔助式9 .招標代理機構應當具備下列（ABD條件。A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所B.有從事招標代理業(yè)務的相應資金C.有相當規(guī)模和人員數(shù)量D.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量E.有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術、經(jīng)濟等方面的專家?guī)?0 .工程竣工2算包括（ABCDE）。A.單位工程竣工結算B.單項工程竣工結算C.建設項目竣工總結算D.分部

17、分項工程竣工決算 E.綜合單價決算三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1 .項目策劃有哪些特點？（1） 重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析(2)堅持開放型的工作原則(3)策劃是一個知識管理的過程(4)策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程(5)策劃是一個動態(tài)過程2 .投資規(guī)劃編制的主要程序？(1)項目總體構思和功能描述(2)計算和分配投資費用(3)投資目標的分析和論證(4)投資方案的調(diào)整(5)投資目標的分解3 .簡述建設項目進度控制的含義和任務。含義：(1)進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)。如 果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。(2)進度計劃的跟蹤檢

18、查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，以及若 其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。任務：(1)業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準備階段的 工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準備階段的 工作進度。(2)設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控制設計工 作進度，這是設計方履行合同的義務。(3)施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施工進度， 這是施工方履行合同的義務。(4)供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是供貨方履 行合同的義務。4

19、.簡述安全技術措施計劃和施工安全技術措施。(1)安全技術措施計劃1)計劃的項目2)編制原則(2)施工安全技術措施1)作用2)編制要求3)主要內(nèi)容四、應用題(共2題，每題10分，共20分)1 .請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結構、 項目合 同結構、項目管理組織結構圖。在圖中應能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托的社會項目管理公司、 設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。本題主要考查學生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組織結構、項目合同結構、項目管理組織結構圖等項目管理工具的掌握情況。只要學生所繪制的各種 結構圖符

20、合承發(fā)包模式基本要求，形式得體，即可得分。2 .結合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。工程項目管理考試試題（B卷）姓名：學號：成績：一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）1 .工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（C）。A.項目實施的條件的調(diào)查與分析B.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析C.項目建設目標論證和項目定義D.項目目標的分析和再論證2 .工程項目策劃是（D ）的過程。A.項目團隊的知識集成，以及技術與信息的集成B.專家知識的組織和集成，以及技術的組織和集成C.項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成3 .項目動態(tài)控制的準備工作是將找

21、出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的（ C）A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值4 .屬于進度糾偏的管理措施（B ）。A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理辦法。C.改變施工方法D.及時解決工程支付款5 .對風險的內(nèi)涵的理解不正確的是（D ）。A.風險與不確定性B.風險與損失C.風險的可度量性D.風險的可避免性6 .下列屬于公開招標的采購方式是（C ）。A.詢價采購B.有限國際招標C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程7 .業(yè)主方可以委托（D ）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。A.施工總承包單位B.設計總承包單位C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司8 .聯(lián)合承包大型國際

22、工程項目成功的關鍵是（C ）A.聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議 C .正式聯(lián)合協(xié)議D .聯(lián)合協(xié)議9 .下列說法錯誤的是（C）。A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析和確定， 編制建設項目的投資規(guī)劃。B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設 計概算。C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作，編制設 計預算。D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程施工階段 的工作，編制資金使用計劃。10 .借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法的前提是 項目方案要達

23、到一定的深度，項目總體構思和功能描述較為完整，這種方法是（ D）。A.綜合指標估算方法B. 比例投資估算方法C.單位工程指標估算方法D.模擬概算方法11 .在施工過程中，投資控制的正確步驟是（D ）。A.預測、比較、分析、糾偏、檢查 B.分析、預測、檢查、比較、糾偏C.比較、預測、分析、檢查、糾偏 D.比較、分析、預測、糾偏、檢查12 .代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任務是（A） oA.控制整個項目實施階段的進度B.控制設計準備及設計階段的進度C.控制工程項目施工進度E.控制項目前期準備工作13 .進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（B ）是組織和協(xié)調(diào)的

24、重要手段。A.技術審查B.會議C.工程付款D.驗收14 .大型建設工程項目的結構分析時根據(jù)（B）的需要，將整個項目進行逐層分解，并確 定相應的工作目錄。A.編制施工平面圖B.編制總進度綱要C.編制設備采購計劃D.編制設計任務書15 .全質(zhì)量控制指的是（A）oA.建設工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制B.建設項目諸多相關聯(lián)的活動構成的具體過程的控制C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）1 .工程項目策劃的特點（ABCDE）。A.重視類同建設項目的經(jīng)驗和教

25、訓的分析B.堅持開放型的工作原則C.策劃是一個知識管理的過程D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程E.策劃是一個動態(tài)過程2 .通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（BCE）等方面。A.組織知識B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件E.項目的使用功能3 .屬于進度糾偏的組織措施是（BE ）0A.調(diào)整進度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織C.改變施工方法D. 強化合同管理E.調(diào)整任務分工4 .投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（ABC）課作為投資的計劃值。A.工程概算B.工程預算C. 工程合同價D.工程決算E.工程結算價5 .風險的特性有（ABCDE）。A.客觀性 B.隨機性 C.相對性

26、 D.可變性 E .絕對性6 .在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的常用模式有（ ABE ）0A.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購C.分包商采購D.制定供應商E.與承包商約定的制定承包商7 .設計階段投資控制的技術方法包括（AB ）0A.價值工程方法B.限額設計方法C.曲線法D.因素分析法 E. 比率法8 .限額設計是根據(jù)（AC ）思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技術方法。A.被動反應變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻狢.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂鉋.事后核算變?yōu)槭轮锌刂? .工程費用包括（CDE ）。A. 土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用D.安裝工程費用E

27、.設備及工器具購置費用10 .建設工程項目進度計劃的技術措施，主要涉及（AD）。A.設計合同 B.承發(fā)包模式C. 合同結構D.施工技術 E.資金需求計劃三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）1 .在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設計階段和 施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。1）遵循動態(tài)控制原理2）分階段設置控制目標3）注重積極能動的主動控制4）采取多種有效控制措施5）立足全壽命周期的控制2 .施工總承包管理模式的特點有哪些？與施工總承包模式的不同點是什么?1）有利于投資控制，能夠降低工程造價2）有利于進度控制，并縮短工期3）有利于合同管理4）有利于組織與

28、協(xié)調(diào)5）對于質(zhì)量控制，因具體情況而有差異，關鍵是看功能描述書的質(zhì)量3 .投資規(guī)劃編制的主要程序？1）建設工程項目進度控制的組織措施2）建設項目進度控制的管理措施3）建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施4）建設項目進度控制的技術措施4 .簡述建設項目進度控制的含義和任務。1）工程檔案資料必須真實地反映工程實際情況，具有永久和長期保存價值的文件材料必 須完整、準確、系統(tǒng)，責任者的簽章手續(xù)必須齊全。2）工程檔案資料必須使用原件；如有特殊原因不能使用原件的，應在復印機或抄件上加 蓋公章并注明原件存放處。3）工程檔案資料的簽字必須使用檔案規(guī)定用筆。工程資料宜采用打印的形式并應手工簽4）工程檔案資料的編制和填寫

29、應適應檔案縮微管理和計算機輸入的要求，凡采用施工藍 圖改繪竣工圖的，必須使用新藍圖并反差明顯，修改后的竣工圖必須圖面整潔，文字材 料字跡工整、清楚。5）工程檔案資料的縮微制品，必須按國家縮微標準進行制作，主要技術指標（解像力、 密度、海波殘留量等）要符合國家標準，保證質(zhì)量，以適應長期安全保管。6）工程檔案資料的照片（含底片）及聲像檔案，要求圖像清晰，聲音清楚，文字說明或 內(nèi)容準確。四、應用題（共2題，每題10分，共20分）1）某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設計一個項目管理的組織結構，并簡要說明。本題主要考查學生對于工程項目的項目組織結構這一項目管理工具的掌握情況。只

30、要學 生所繪制的結構圖符合項目管理組織基本要求，形式得體，即可得分。2）結合課程設計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）項目管理試卷第14頁（共4頁）項目管理試卷第13頁（共4頁）項目管理試卷第14頁（共4頁）項目管理試卷第15頁（共4頁）項目管理試卷第16頁（共4頁）項目管理試卷第17頁（共4頁）項目管理試卷第18頁（共4頁）項目管理試卷第19頁（共4頁）項目管理試卷第20頁（共4頁）項目管理試卷第21頁（共4頁）項目管理試卷第22頁（共4頁）項目管理試卷第23頁（共4頁）項目管理試卷第24頁（共4頁）項目管理試卷第25頁（共4頁）項目管理試卷第26頁（共4頁）建筑工程項目管理期

31、末考試題 3專業(yè)：建筑施工/建筑工程項目管理 人氣指數(shù)：715中央廣播電視大學2007 2008學年度第一學期開放?？啤逼谀┛荚嚱ㄖ┕I(yè) 建筑工程項目管理 試題一、單項選擇題（每題2分，共50分。在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)，錯選、多選或未選均不得分）1 .在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（1 . C ）。A.項目總監(jiān)理工程師 B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理 D.設計方項目經(jīng)理2 .建設工程項目管理中的費用目標”對施工方而言是（b ） oA.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標3 .控制項目目標

32、的主要措施中最主要的是（c）。A.管理措施B.經(jīng)濟措施C.組織措施D.技術措施4 .在下列費用中，屬于建筑安裝工程間接費的是（b ） oA.施工單位搭設的臨時設施費B.危險作業(yè)意外傷害保險費C.生產(chǎn)工人勞動保護費D.已完工程和沒備保護費5 .施工成本控制的實施步驟為（c ） oA.預測、分析、比較、糾偏、檢查 B .分析、檢查、預測、比較、糾偏C.比較、分析、預測、糾偏、檢查 D.比較、預測、分析、檢查、糾偏6 .某土方工程，工程量清單的工程量為100m 3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過lo%時可調(diào)整單價，單價調(diào)整為 15元/m3。經(jīng)工程師計量，承包商實際完成的土方量

33、為1000m 3,則該土方工程的價款為（b ）。A. 1 . 76萬元B. 1 . 6萬元C. l 5萬元D. 1 . 65萬元7 .下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（a ） oA.分段結算的工程，可按月預支工程款8 .按月結算的工程，不需進行竣工結算C.按月結算是在施工過程中按月結算工程款，不需預付D.只有工程承包合同價在 100萬元以下的才可實行竣工后一次結算8 .當網(wǎng)絡圖巾某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延A ,且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（c ） oA.拖延 B,拖延 +TFC.拖延一 TF D ,拖延TF 一9 .利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須 （c ） o

34、A.明確整個項目的承包形式B.確定項目經(jīng)理部的組成人員C.必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線，以控制進度D. 了解各個工序的資金使用情況10 .在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指（c ） oA,沒有虛工作的線路B,由關鍵結點組成的線路C.沒有波形線的線路D.持續(xù)時間最長工作所在的線路11 .網(wǎng)絡汁劃中工作與具緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的（a ） oA.最早開始時間與該工作最早完成時間之差B .最遲開始時間與該工作最早完成時間之差C.最遲開始時間與該丁作最遲完成時間之差D .最早開始時間勺該工作最遲完成時間之差12 o單代號網(wǎng)絡圖中，一項工作必須有（b ） oA.唯一的一個結點和一

35、條箭線B.唯一的一個結點和相應的一個代號C.唯一的一個箭頭結點和箭尾結點D.唯一的一個名稱和一條箭線13 .工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（d ） oA.資源有限條件下的最短工期安排B.資源使用的合理安排C.滿足要求工期的計劃安排D .工程總費用最低的工期安排14 .單代號搭接網(wǎng)絡計劃十描述前后工作之間邏輯關系的符號有（c ）個。A. 2 B . 3C. 4 D .515 .某分部工程雙代號時標網(wǎng)絡汁劃如下圖所示，其中工作C和I的最遲完成時間分別為第（b）天。A. 4 和 11 B , 4 和 9C. 3 和 ll D , 3 和 916 . PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是 （c

36、） oA.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開施工作業(yè)技術活動c.對計劃實施過程進行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正17 .在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是CoA.不合格產(chǎn)品的頻數(shù)B.不合格產(chǎn)品的累計頻數(shù)C.影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題D.產(chǎn)品質(zhì)量特性值18 .在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結為（d ） oA.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B .工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C .投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D.投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格19 .建筑工程施

37、工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為（a ） oA .合格或不合格 B.優(yōu)、良或不合格C.優(yōu)、良、合格或不合格 D.優(yōu)良或不合格20 ,職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場所內(nèi)的人員有（b ） oA.正式工人、臨時工人、施工管理人員和監(jiān)理人員B.員工、臨時工作人員、合同方人員、訪問者和其他人員C.承包商和工程監(jiān)理在現(xiàn)場工作的所有工作人員D.業(yè)主、監(jiān)理工程師和承包商所有在現(xiàn)場的人員21 .安全生產(chǎn)必須把好 六關”，這 六關”包括（a ） oA.措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關B.計劃關、交底關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關C.計劃關、培訓關、教育關、防護關、檢查關、

38、改進關D .措施關、培訓關、教育關、監(jiān)控關、檢查關、改進關22、對結構復雜、施工難度大、專業(yè)性較強的工程項目，除制定項目總體安全保證計劃外， 還必須制定（a ）的安全技術措施。項目管理試卷第31頁（共4頁）A.單位工程或分部分項工程B.單項工程或單位工程C.單位工程或分部工程D.分部工程或分項工程23 .建設工程監(jiān)理活動是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并對承包單位履行 b()的行為進行監(jiān)督和管理。A.建筑工程質(zhì)量標準B.建設合同C.工程建設強制性標準D.設計標準24 .以下關于風險管理的工作流程排序正確的是(c ) oA.風險分析、風險辨識、風險控制、風險

39、轉移B.風險控制、風險轉移、風險分析、風險辨識C.風險辨識、風險分析、風險控制、風險轉移D.風險分析、風險辨識、風險轉移，風險控制25 .通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)(d ),從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A.信息處理和變換的程序化 B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息流扁平化D.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中二、多項選擇題(每題3分，共15分。每題的備選項中，有 2個或2個以上符合題意，至少有 1個錯項。錯選，本題不得分；少選, 所選的每個選項得0.5分)1 .設計方的項目管理工作主要在設汁階段進行，但它也會涉及 (1 .

40、 ABC)。A.設計前準備階段 B.施工階段C.動用前準備階段 D.決策階段E.保修階段2 .對由于(2 . BDE)等原因引起的索賠，承包商可索賠人工費部分。A.工效降低增加的勞動B.完成合同之外的工作C.工程延期致使人員窩工D.法定人工費增長E.施工現(xiàn)場加班勞動中3 .在下列所述線路中，(3 . BC )必為關鍵線路。A.雙代號網(wǎng)絡計劃中沒有虛箭線的線路B.時標網(wǎng)絡計劃中沒有波形線的線路C.單代號網(wǎng)絡計劃中相鄰兩項工作之間時間間隔均為零的線路D.時標網(wǎng)絡計劃中線路最長得線路E.雙代號網(wǎng)絡計劃中由關鍵節(jié)點組成的線路4 .單位工程竣工驗收工作應包括檢查審核（4. BCDE ）的工程檔案資料及質(zhì)

41、量驗收資料。A.建設單位B.設計單位C.勘察單位D.施工單位E.監(jiān)理單位5 .常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括 （5 . AC ） oA.分層法8 .層次分析法（AHP）C.圖示分析法D . PDCA循環(huán)分析法E. CPM分析方法三、簡答題（每題5分，共15分）1 .簡述建筑工程合同訂立的原則。（；分）1 .答：合同自由原則（意思自治原則）；誠實信用原則：當事人在從事民事活動時，應誠實守信（降低交易風險和交易費用），以善意的方式履行共義務，不得濫用權利及規(guī)避法律或合同規(guī)定的義務；合法原則；平等、公平原則；不得損害社會公共利益、擾亂社會經(jīng)濟秩序、違背社會公德；2 .怎樣判別雙代號網(wǎng)絡計劃的關鍵工作

42、和關鍵線路？（5分）2 .答：總時差為零的工作稱為關鍵工作。全部由關鍵上作組成的線路或線路上總的丁作持續(xù)時間最長的線路應為關鍵線路。3 .建筑工程質(zhì)量不符合要求時如何處理 ？（5分）3 .答：當建筑工程質(zhì)量驗收不符合驗收標準的要求時，則可按下列方式處理：對其中的嚴重缺陷應返工重做，對一般缺陷則通過翻修或更換器具、設備進行處理，通過返工處理的檢驗批，應重新進行驗收。在發(fā)現(xiàn)試塊強度等不滿足要求，但經(jīng)具有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定能夠達到設計要求的，應認為檢驗批合格，應予以驗收；經(jīng)檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位核算，認為能夠滿足結構安全和使用功能時，則該檢驗批可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分

43、項、分部工程，雖然改變外形尺寸，但仍能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，則嚴禁驗收。四、綜合分析題（共20分）背景：某建筑公司承接了一項綜合樓任務，建筑面積109828m 3,地下3層，地上26層，箱形基礎，主體為框架剪力墻結構。該項目地處城市主要街道交叉路口，是該地區(qū)的標志性建筑物。因此，施工單位在施工過程中加強了對工序指令的控制。在第5層樓板鋼筋隱蔽工程驗收時發(fā)現(xiàn)整個樓板受力鋼筋型號不對、位置放置錯誤，施工單位非常重視，及時進行了返工處理。在第10層混凝土部分試塊檢測時發(fā)現(xiàn)強度達不到設計要求，但實體

44、經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，強度達到了要求。由于加強了預防和檢查，沒有再發(fā)生類似情況。該樓最終順利完工，達到驗收條件后，建設單位組織了竣工驗收。問題：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。（2）第1o層的質(zhì)量問題是否需要處理 ？（3）對該混凝土試塊強度不合格的質(zhì)量問題是否需要處理？原因是什么？答案要點：（1）說出第5層鋼筋隱蔽工程驗收的要點。答：第5層鋼筋工程隱蔽驗收要點：1）按施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀；2）檢查混凝土保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求；3）鋼筋錨固長度，鋼筋加密區(qū)及加密間距；4）檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)

45、量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接要檢查外觀質(zhì)量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。（2）第lo層的質(zhì)量問題是否需要處理 ？請說明理由。答：第lo層的質(zhì)量問題不需要處理，因為雖然達不到設計要求，但經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位鑒定強度滿足要求可以予以驗收。（3）如果第lo層實體混凝土強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應如何處理？答：如果第10層實體混凝上強度經(jīng)檢測達不到要求，施工單位應返工重做或者采取加固補強措施。（4）該綜合樓達到什么條件后方可竣工驗收？答：單位工程竣工驗收應當具備下列條件：1）完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容；2）有完整的技術檔案和施

46、工管理資料；3）有工程使用的主要建筑材料、建筑構配件和設備的進場試驗報告；4）有勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5）有承包商簽署的工程保修書。（4）該綜合樓達到什么條件后方町竣工驗收？試卷代號：2344中央廣播電視大學2007 2008學年度第一學期開放專科”期末考試建筑施工專業(yè) 建筑工程項目管理 試題答案及評分標準（供參考）一、單項選擇題（含小藍本及作業(yè)冊）歷年考試二、近幾年比較完整的試題 007年7月試1）投資方（或開發(fā)方）提供,項目管理服務屬于（C I業(yè)主方I的項目管理）。2）項目管理的三大目標是（|費用、平度、質(zhì)重一"）。3）施工方的項目管理工作涉區(qū)一

47、（A 設計前的準:階段至保修期一）全過程。4 ） （ B險困）組織機構每一個部門只有一個指令源。5）建設工程項目管理規(guī)劃的編制應由（A|項目經(jīng)理|）負責。6）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位施工前（四）小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構。7）依法進行招標的項目，從開始發(fā)放招標文件之日起，至投標截止時間的期限，最短不得少于（C、| 20天|）。8）投標保證金的數(shù)額最高不得超過（|80萬元）。9）根據(jù)我國招標投標法的規(guī)定，下列情形中應作廢標處理的是（投假標文件簽字人不是投標人的法定代表人）。10）下列有關施工合同文件解釋順序錯誤的是（A .工程量清

48、單、圖河）。11）施工成本管理的六項主要任務中，首先是成本預測，成本預測的緊后工作應為（B. |成本計劃| ）。12）合同中綜合單價因工程量變更需調(diào)整時,合同另有約定外，工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量增減，其相應綜合單價由（A.承包商）提出。13）由于工程暫停的索賠，在該情況下一般工程師很難同意的索“費用是（D . |mL）。14）在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，以波形線表不工作的（ D. |自由時差| ）o15）雙代號網(wǎng)絡圖中，虛箭線表示（C. |工作之間邏輯關豪匚16）已知在雙代號網(wǎng)絡計劃中，某工作有四啰逅/作，它們的最遲開始時間分別為18天、20天、21天和23天。如果該工作的持續(xù)時間

49、為6天，則其最遲開始時間為（A. |12天|）。17）某項目進行成本偏差分析，結果如下：已完工程實際施工成本一已完工程計劃施工成本0,擬完工程計算施工成本一已完工程計算施工成本 0 則說明（A.本超支，進度提丁|）18）工作 A 有三項緊后工作 B、C、D,其持續(xù)時間為：B=5、C=7、D=6, LFB=13、LFC=15、LFD=13 ,則 LFA= | （7）|o19）某工程計劃中A工作的持續(xù)時間為5天，總時差為8天，自由時差為4天。如果A工作實際拖延13天，則會影響工程計劃工期為叵|天。20）質(zhì)量控制點是總施工質(zhì)量控制的重點。凡屬 （A.關鍵技術）重要部位、控制難度大、影響大的施工內(nèi)容均

50、應列為質(zhì)量控制點。21）為了保證作業(yè)過程質(zhì)量而確定的（重點控制對象稱為質(zhì)量控制點。22）在質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析中，若直方圖呈正態(tài)分布，則（還須與標準化規(guī)格比較才能確定產(chǎn)品是否滿足質(zhì)量要求|）。23）用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（ B|形狀。）的觀察分析，可以判斷過程是否正常、穩(wěn)24）在直方圖中，橫坐標表示（B 產(chǎn)品質(zhì)量特"值 ）|o25）橫道圖進度計劃的優(yōu)點是（心力方式直觀26）項目信息管理的目的是（D.2項目建設的最值服務）|27）工程項目質(zhì)量控制的基本原則宜一（B.質(zhì)量第一，用戶叁上 ）。28）在工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間盧遲天數(shù)超過自由

51、時差時,將會影響（D. |緊后工作的最早開始時間）。29）建設工程施工安全控制中將危險源分為（ B、| 2類|）30）對于工程或設備開工和停工前、檢修中，工程或設備竣工及試?僉進行時的安全檢查屬于（D 不定期檢查|）31）在合同協(xié)議書內(nèi)明確注明的日期不包括（A、懺工日期） 08年1月試題32）利用工程網(wǎng)絡計劃編制進度計劃，必須 （C. |必須通過網(wǎng)絡分析確定關鍵路線，以控制進度 一|）。33）在雙代號時標網(wǎng)絡計劃中，關鍵路線是指（C .田有波形線的線路|）。34）網(wǎng)絡計劃中工作與其緊后工作之間的時間間隔應該等于該工作緊后工作的（A. |最早開始時間與該工作最早完成時間之差|）35）單代號網(wǎng)絡圖

52、中，一項工作必須有（唯一的1個結點和相應的一個代號 ）|。36）工程網(wǎng)絡計劃費用優(yōu)化的目的是為了尋求（工程總費用最低的工期安排 £。37）單代號搭接網(wǎng)絡計劃中描述前后工作之間邏輯失系的符號有（4 |）個:38）在排列圖中，橫坐標表示的內(nèi)容是（C. |影響產(chǎn)品質(zhì)量的各因素或發(fā)生的質(zhì)量問題|）。39）在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的稟7C |施土方項目莖逑|）40）建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（B 成本目標|）41）控制項目目標的主要措施中最主要的是（C酊織措呼|）42）在下列費用中，屬于建筑安裝工程接費的是（ B愴必作業(yè)意外交害保險）_4

53、3）施工成本控制的實施步驟為（C 比較、分析、預測、偏、檢查 |）44）施工成本控制的步驟主要包括：分析比較預測糾偏檢查。其正確順序為 LB|45）某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為 16元/m3,實際工程量減少10%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為15元/m3,經(jīng)工程師計算，承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為（B、|1.6萬元| ）46）下列關于工程價款主要結算方式的說法，正確的是（A |分段結算的工程,可按月預支工/款|）47）當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延,且大于該工作的總時差TF時,網(wǎng)絡計劃總工期將（C|拖延 -TF|）48） PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（C |對計劃實施過程進行各種檢吊口49）在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結為（d#A的施生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格）50）建筑工程施工質(zhì)量驗收最終要以書面形式給出的評定結論應為（A 合格俄不合格|）51）職業(yè)健康安全的條件和因素可能影響到的工作場巧內(nèi)的人員有（B |員工、臨時工