一通三防瓦斯治理綜合分析例會制度

1、精品文檔“一通三防”瓦斯治理綜合分析例會制度 為了及時掌握礦井 “一通三防” 和瓦斯綜合治理工作開展情 況，研究解決“一通三防”和瓦斯綜合治理工作中存在的問題， 不斷提高公司“一通三防”和瓦斯綜合治理管理工作水平，防止 “一通三防”事故發(fā)生，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將“一通三防” 和瓦斯治理綜合分析例會集中進行召開。 根據(jù)上級有關(guān)要求， 結(jié) 合公司實際情況，提高整體工作效率，保證技術(shù)例會管理效果， 特制定紅嶺煤業(yè)公司 “一通三防” 瓦斯治理綜合分析例會管理制 度，望各部門相關(guān)人員認真遵照執(zhí)行。一、例會會議時間以及參加人員（一）會議時間 為了保證按期召開技術(shù)會議及時貫徹上級會議精神， 公司例 會召開

2、時間原則上在每月的 20 日左右召開例會。（二）會議參加人員 公司領(lǐng)導(dǎo)：總經(jīng)理、黨委書記、總工程師、安全副總經(jīng)理、 機電副總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、經(jīng)營副總經(jīng)理、各專業(yè)副總工程 師參加人員： 生產(chǎn)技術(shù)部、 通風(fēng)部、機電管理部、 安全監(jiān)察部、 調(diào)度室、技術(shù)中心、企管部、財務(wù)部、人力資源部、供應(yīng)科、培 訓(xùn)中心、工會、黨辦等部門主要負責(zé)人、各區(qū)隊主要負責(zé)人及工 程技術(shù)人員。二、例會會議流程1、各區(qū)隊匯報“一通三防”現(xiàn)場管理工作總結(jié)以及存在的問題和下一步工作計劃。2、機電管理部匯報瓦斯治理工作中包括電氣設(shè)備防爆檢查 工作、瓦斯利用發(fā)電工作及設(shè)備管理總結(jié)和問題以及下一步工作 計劃。3、生產(chǎn)技術(shù)部匯報 “一通

3、三防”、瓦斯治理工程方面工作總 結(jié)以及問題和下一步工作計劃。4、安全監(jiān)察部匯報“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用在施 工過程中安全監(jiān)督工作中存在的問題。5 、調(diào)度室匯報“一通三防” 、瓦斯抽放、瓦斯利用在總體協(xié) 調(diào)工作中存在的問題。6、財務(wù)部匯報礦井瓦斯治理工作中各種資金的落實情況以 及瓦斯治理工資的發(fā)放情況以及存在的問題。7、企管部匯報“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方面的 物資材料使用情況以及瓦斯治理內(nèi)部市場化開展情況。8、人力資源部匯報“一通三防”瓦斯抽放、瓦斯利用等方 面的是否按照瓦斯治理內(nèi)部市場要求核算工資情況， 以及瓦斯治 理人員的配備情況。9、培訓(xùn)中心匯報“一通三防”和瓦斯治理人員的

4、培訓(xùn)工作 開展情況以及存在的問題。10 、通風(fēng)部匯報“一通三防” 、瓦斯抽放以及瓦斯區(qū)域治理 工作總結(jié)以及存在的問題和下一步工作計劃；11 、各副總工程師對分管的“一通三防” 、瓦斯治理方面技 術(shù)管理工作進行總結(jié)和計劃。12 、公司總工程師對“一通三防” 、瓦斯綜合治理、瓦斯利用等技術(shù)管理工作進行總結(jié)。13 、各副總總經(jīng)理對分管的“一通三防” 、瓦斯治理方面管 理工作進行總結(jié)和計劃。14 、公司總經(jīng)理對對“一通三防” 、瓦斯抽放、瓦斯利用、 工作進行總結(jié)分析。三、例會會議內(nèi)容 :1、由總工程師進行貫徹上級 “一通三防”、瓦斯綜合治理工 作的有關(guān)重要文件和精神。2、貫徹落實集團公司“一通三防”和

5、瓦斯綜合治理會議安 排的各項工作任務(wù)。3、研究解決有關(guān) “一通三防” 以及瓦斯綜合治理崗位培訓(xùn)、 科技創(chuàng)新等方面的工作及存在的問題。4、安排下月“一通三防”以及瓦斯綜合治理工作計劃以及 注意事項。5、研究解決 “一通三防”、瓦斯治理工作中存在人力、 財力、 物力問題。6、每次會議要形成會議紀(jì)要，重大問題，提交公司總經(jīng)理 辦公會或安全辦公會研究解決。7、對“一通三防”瓦斯治理例會提出的問題及隱患，按照 五定原則由各分管部室及區(qū)隊落實解決。四、其他規(guī)定1、參加會議人員原則上是各部門正職參加，部門正職如有 特殊情況， 必須向主管副總經(jīng)理進行請假， 部室經(jīng)理請假必須安 排部門副經(jīng)理參加會議，區(qū)隊隊長請

6、假必須安排支書參加會議。書面請假手續(xù)報通風(fēng)部備案。2、各單位應(yīng)提前準(zhǔn)備好匯報材料，匯報內(nèi)容主要對上一個 月工作的總結(jié)和存在的主要問題以及下個月工作計劃， 部門匯報 工作人員發(fā)言時間限時 5 分鐘。3、各單位按照規(guī)定按時參加會議，對無故不參加者，對單 位負責(zé)人罰款 100 元，對請假不安排人員參加的罰款 50 元，對 遲到、早退者罰款 50 元。4、在召開會議期間，嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律，會議期間不得下 面開小會議，手機處于關(guān)閉或者靜音狀態(tài)，開會議期間，手機響 一次罰款 50 元。5 、在會議期間不得隨意走動，保持會議紀(jì)律，如有特殊情 況會議期間需要外出， 需要向總經(jīng)理口頭請假， 方可離開會議室。6、例會原則上由公司總經(jīng)理主持