公司績效工資分配方案

1、公司績效工資分配方案為圓滿完成 2016 年公司經(jīng)營管理計(jì)劃大綱，改善公司整體運(yùn)營管理，完 善公司績效管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識(shí)，責(zé)任意識(shí) 和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，特制定此辦法。一、適用范圍1、本方案適用于本公司的正式員工。不包括試用期員工。二、分配原則1、嚴(yán)格的“關(guān)聯(lián)性”員工的收入與公司的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)的同時(shí)，也與各單位所在部門工作效果 和個(gè)人的工作質(zhì)量相關(guān)聯(lián)。 在考核的前提下， 確定各單位和個(gè)人的績效工資收入。2、嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰原則實(shí)施嚴(yán)格的工作業(yè)績，實(shí)事求是，客觀公正，該獎(jiǎng)則必獎(jiǎng)，該罰則必罰。3、考核結(jié)果的運(yùn)用考核結(jié)果嚴(yán)格與員工工資掛鉤， 并作為員工晉升、

2、輪崗、降職的重要依據(jù)。三、工資結(jié)構(gòu)月收入 = 基本工資（固定） +績效工資（浮動(dòng)）四、績效工資比例核定 總監(jiān)績效工資比例 =員工核定工資 *40% 主任以上員工績效工資比例 = 員工核定工資 *30% 主管、財(cái)務(wù)人員等員工績效工資比例 = 員工核定工資 *20% 一般管理員工月績效工資比例 = 員工核定工資 *10% 各單位月績效工資 = 月員工績效工資總額五、部門績效考核辦法1、生產(chǎn)部部門考核辦法 部門月績效工資 = 部門月績效工資額度 *(L1+K4*0.1 )L1=K1*0.5+K2*0.2+K3*0.2K1:產(chǎn)量考核系數(shù)：范圍0-1K2:成本考核系數(shù)：范圍0-1K3:質(zhì)量考核系數(shù)：范圍

3、0-1K4:安全考核系數(shù)：范圍0-12、行政部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部部門考核辦法 部門月績效工資 = 部門月績效工資額度 *L2L2=L1*10/9*0.4+K4*0.1+K5*0.5K4:安全考核系數(shù)：范圍0-1K5:部門考核系數(shù)：范圍0-1六、總監(jiān)績效工資考核辦法1 、績效工資計(jì)算辦法月績效工資 =月績效工資額度 *(L1*0.5+K5*0.5 )L1 ：公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)：范圍 0-1K5 :部門考核系數(shù)：范圍0-1七、各系數(shù)考核規(guī)定1 、K1 ：產(chǎn)量考核系數(shù)：范圍 0-12、K2 :成本考核系數(shù)：范圍0-13、K3 :質(zhì)量考核系數(shù)：范圍0-14、K4:安全考核系數(shù)：范圍0-15、K5 :部

4、門考核系數(shù)：范圍0-1部門考核系數(shù)由T1、T2、T3決定。T1為工作計(jì)劃完成系數(shù)，T2由部門職 責(zé)履行程度和配合或服務(wù)其他部門工作完成態(tài)度， T3 年重點(diǎn)工作任務(wù)完成程度 決定。計(jì)算公式如下： K6= (T1*0.4+T2*0.3+T3*0.3)T1 的考核辦法：各單位根據(jù)年工作大綱， 分解到月工作計(jì)劃進(jìn)行考核打分。T2 的考核辦法： 部門職能履行程度占 70% ，各單位自行考核打分； 服務(wù)其他部門工作完成態(tài)度占 30% ，服務(wù)其他部門考核打分。T3 的考核辦法：總經(jīng)理進(jìn)行考核打分。6、L1 :公司生產(chǎn)經(jīng)營效益系數(shù)八、其他1 、其他獎(jiǎng)懲安全事故、投訴等，具其他獎(jiǎng)勵(lì)為突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，其他懲罰包括質(zhì)量事故