公司學習小組學習方案

1、XX公司學習小組學習方案一、學習目標仁 為公司力求進取的員工創(chuàng)造一個良好的學習機會，建立多層次、多角 度、持續(xù)、實戰(zhàn)性強的學習小組，提高員工素質(zhì)和技能。2、通過不斷學習員工體驗到工作、學習中的樂趣，提高員工滿意度。3、梳理房地產(chǎn)開發(fā)理論體系，學習提升效率的工作方式。二、學習小組成員及分組情況組員：分組情況：6名組員共分為三個小組，2人一組第一組：22第二組： 第三組: 第一期學習階段由第一組2位成員擔任學習組長，組長需負責制定整個小組本期學習方案及日常學習監(jiān)督檢查工作o三學習書目目錄書名作者推薦理由內(nèi)容介紹精讀你一 年的8760 小時努爾艾力邛可 不利孜福保的年輕人不 缺乏努力的勇氣，所以我們

2、更需要掌握努力的方式本書中，艾力以“34枚金幣時間管 理 法”為核心，探討從努力到如何努力 的思維轉(zhuǎn)變，并具體介紹了設(shè)定人生 目標、激發(fā)個人潛力、時間管理、困 境突破、人際關(guān)系5個重要面向行之 有效的方法。泛讀1房地產(chǎn) 開發(fā)經(jīng)營 與管理陳建敏，唐 欣加強對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng) 營管理活動的全面理解本書以房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的全過程 為主線，以加強對房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管 理活動的全面理解為目的，結(jié)合我國 房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理的實際，對房 地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營有關(guān)的基本理論知識和 實踐要求加以介紹。泛讀2溝通 圣經(jīng)尼基斯坦頓學會有效的溝通，讓我們事半功倍本書旨在幫助讀者增進“溝通技巧” 或“商務(wù)溝通能力”，內(nèi)容詳細解說

3、 “聽說讀寫”所有可能的溝通情境所 需要的技巧，如電話、談話、會議、 演講、簡報、寫信、報導、冋卷、電 子郵件等，并說明非語言溝通、聆 聽、閱讀、視覺溝通，以及如何利用 各種視覺輔助工具等，幫助你克服溝 通的挑戰(zhàn)，進行良好的“自我發(fā)展” 與“職業(yè)生涯發(fā)展”。四、讀書計劃時間節(jié)點天數(shù)節(jié)點內(nèi)容7月21日至7月30日10天讀完你一年的8760小時第一遍7月31日至8月9日10天完成房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理遍8月10日至8月19日10天完成溝通圣經(jīng)一遍8月20日至8月24日5天讀完你一年的8760小時第二遍8月25至8月295天讀書心得整理8月30日讀書分享日五、日常學習要求仁要求每位小組成員每天記錄讀書

4、筆記。2、按照讀書計劃節(jié)點按時完成每個階段的讀書任務(wù)。3、周四下午2:30-3:30會議時間，要求每位組員做5分鐘的發(fā) 言，發(fā)言 內(nèi)容為這一周的讀書感悟。4、第二組組長應(yīng)積極組織安排第二期學習的準備工作，要求最 遲在8月 25日前確定第二期讀書書目，并盡快購買，保證在8月31日前收到第二期需 要閱讀的書籍。六、意向考察目標考察目標：XXMS項目考察內(nèi)容：招商運營服務(wù)體系' 物業(yè)服務(wù)體系、工程開發(fā)管理成功經(jīng)驗?？疾煨问剑簠⒂^與座談。座談每位學員擁有2次提問交流機會。七、考核實施仁 考核評分辦法：每月考核起評分為60分/人。2、讀書筆記每少一天扣2分。3、每周四的5分鐘讀書感悟，由小組成員投票決定，排出名次，第一 名加10分，第二名加6分，第三名加4分，第四名加2分，最后兩名不加 分。4、根據(jù)每周個人累計得分排名，分數(shù)最低的兩位要接受處罰八、獎懲機制U盤或者1、月底測評綜合得分最高獎勵禮品一份，可以為筆，