公司人力資源管理體系建設(shè)方案

1、人力資源管理體系建設(shè)總體框架：它是一種很重要的企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，資源。 第一部分：人力資源管理的任務(wù)' 內(nèi)容' 流程'人力資源管理的基本任務(wù)：0根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)' 激勵(lì)、調(diào)整等一系列過程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)戰(zhàn)略 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、人力資源管理的內(nèi)容：招聘與錄用薪資管理三、人力資源管理流程：從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，崗位 需要，按照職務(wù)說明書要求招聘符合條

2、件的員工，員工進(jìn)入公司后，通過上崗培訓(xùn), 具備上崗資格后擔(dān)任某一職務(wù)。員工在使用一段時(shí)間后，公司要對(duì)員工考核，考核結(jié) 果形成的信息反饋是調(diào)整員 工使用（獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、降級(jí)、辭退）依據(jù)。流程圖如下：公司任務(wù)目員工培訓(xùn)薪資管理第二部分：儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟及具體內(nèi)容：一'儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)的步驟具體步驟：分為四個(gè)階段：第一階段：99年3月15日3月27日1. 確立公司人力資源管理建設(shè)的整體框架（3月27日前完成）2. 建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）第二階段：99年3月27日4月15日根據(jù)現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)立，各部門進(jìn)行職務(wù)調(diào)查和分析，編制每個(gè)崗位

3、的職務(wù)說明書。第三階段：99年4月15日5月5日1. 編制公司薪資方案。（4月20日完成）薪資方案（基礎(chǔ)根據(jù)職務(wù)說明書，一方面進(jìn)行崗位評(píng)估，確定各崗位的等級(jí)，由此確定工資等級(jí)，編制 工資）部分。2. 編制績(jī)效考核方案（5月5日完成）根據(jù)植物說明書，設(shè)定各崗位的年度工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理，確定績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)，編制員工考核辦法，以此決定獎(jiǎng)金的發(fā)放' 晉升的標(biāo)準(zhǔn)。第四階段：99年5月5日一一6月30日建立和完善公司的人力資源規(guī)劃、人力資源信息系統(tǒng)、招聘錄用程序、培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、員工的激勵(lì)措施、人事調(diào)整制度、員工的福利計(jì)劃、勞動(dòng)合同等人力資源的其他內(nèi)容。二、儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)各階段的具體內(nèi)容1 第一階段：(1)儀科惠光公司人力資源管理建設(shè)框架圖的建立職務(wù)說明書(崗位職責(zé)、權(quán)限、工作內(nèi)容、年度任務(wù)目標(biāo)、崗位技能要 求、仟 職資格、待遇等)設(shè)定年度工