國有資產管理中心2019年工作總結及19年工作計劃

1、國有資產管理中心2018年工作總結及2019年工作計劃國有資產管理中心年工作總結及年工作計劃年，在區(qū)委區(qū)政府的領導下，xx區(qū)國 有資產管理中心多種舉措并舉，使國資國企改革發(fā)展呈現(xiàn)出新的面貌。一企業(yè)資產基本情況及經營主要指標區(qū)國有資產管理中心監(jiān)管的國有企 業(yè)以下 簡稱企業(yè)共有xx家；年經區(qū)委區(qū)政府企業(yè)整合的托管企業(yè)共xx家托管企 業(yè)由所管理企 業(yè)進行監(jiān)管，待目前承擔的項目完成后進行清產孩資，實施整a關閉。具體名單見附：區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)情況表。截至年月口，XX家企業(yè)資產總額XX萬元，同比增長XX%;凈資產XX萬 元，同比 增長XX% o實現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，同比增長XX%：實現(xiàn)凈利潤XX元，同比增長

2、 （年同期 全區(qū)企業(yè)利潤為負數(shù)）。企業(yè)利潤持續(xù)穩(wěn)定增長，表明企業(yè)盈利狀況在不斷好轉，總體經營情況態(tài) 勢良 好。主要工作的開展一深化國有企業(yè)改革，促進企業(yè)重組升級年初通過股權劃 轉等 方式成立我區(qū)第一家區(qū)屬國有集團司：XXXX城市建設發(fā)展集團有限司，為我區(qū)國有企 業(yè)做大做強邁出了第一步。完成XX工業(yè)園區(qū)投資管理有限司的組建工作，幫組園區(qū)中小企業(yè)積極應對新經 濟業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)，加快轉型升級。二完善企業(yè)薪酬制度，激發(fā)企業(yè)工作積極性根據(jù)企業(yè)負責人薪酬管理制 度，開 展年度企業(yè)負責人經營績效考核。按照企業(yè)類型設置不同考核內容，科學反映企業(yè)負責人經營結果。出臺企業(yè)工資總額預算管理辦法，與企業(yè)負責人薪酬考核制度

3、形成“雙控”， 有效提高企業(yè)各層次員工干事創(chuàng)業(yè)積極性。三完善企業(yè)法人治理結構，落實企業(yè)“三重一大”集體決策制度進一步探索 學 習國有資本授權經營體制，逐步轉向以“管資本為主”，通過中心直管的國資司 國投 司兩家一級企業(yè)作為企業(yè)管理的橋梁，以企業(yè)化的模式管理國有企業(yè)，推動 國有企業(yè) 共同發(fā)展。修訂完善XX區(qū)屈國有企業(yè)莆事會監(jiān)爭會規(guī)范運作暫行辦法，規(guī)范國有企業(yè) 葷事會監(jiān)事會運作。落實企業(yè)黨建進程，強化黨組織在國有企業(yè)中的作用。完善企業(yè)“三重一大”制度建設，先行在一級企業(yè)采用“三重一大”專題會議 形式，規(guī)范企業(yè)重大事項決策，陸續(xù)推廣實施。四依法履行出資人職責，確保國有資本保值增值改進國有資本經營收益

4、收 繳方 式，將國有資本經營收益和企業(yè)負責人經營績效掛鉤。年上繳國有資本經營收益XX萬元，同比增長XXXX%o印發(fā)關于貫徹落實<碎市規(guī)范市屬國有企業(yè)資產租賃管理辦法>有 關工作 的通知，規(guī)范國有企業(yè)的租賃行為，防止國有資產流失。（五）落實省委巡視組“回頭看”工作規(guī)范企業(yè)賬戶管理，替促企業(yè)嚴格落實賬 戶管理，對未經審批開設的賬戶個進行清理整改。督促各鎮(zhèn)街按照區(qū)委區(qū)政府工作方案，按時完成鎮(zhèn)街屬企業(yè)撤并工作。八配合推進企業(yè)辦社會職能分離移交配合區(qū)政府區(qū)農林水局區(qū)審計局等部分進 行紅星農場社會職能分離移交工作，對紅星農場收支進行進一步梳理測算，為區(qū)政府 提供決策依據(jù)。牽頭對接市交集團和蓋鎮(zhèn)，

5、逐步完成企業(yè)三供一業(yè)”分離移交工作。七規(guī)范全區(qū)行政事業(yè)單位資產管理。運用財政一體化系統(tǒng)對各單位固定資產進行動態(tài)管理，規(guī)范單位通用辦設 備 配備標準及資產處置手續(xù)。貫徹落實國有資產運營盤活管理辦法，通過委托企業(yè)進行市場化運營的方 式， 實現(xiàn)對國有資產的髙效利用。完成區(qū)體中心區(qū)市場監(jiān)替局店而開招標工作，盤活國有資產價值；完成區(qū) 環(huán)保 局辦樓開出售工作，實現(xiàn)資產保值增值。八認真落實“兩個貴任”，加強紀律保障。出臺企業(yè)履職待遇和業(yè)務支岀管理實施意見，規(guī)范企業(yè)負責人履職待遇和 業(yè)務 支出。開展針對下屬企業(yè)明察暗訪活動，將企業(yè)黨風廉政建設納入負責人績效考核當屮。九強化信訪I:作。國資中心及下屬國資司積極配

6、合鎮(zhèn)街化解信訪積案，梳理解決歷史遺留問題， 促進綜治平安建設。二存在的問題盡管我們工作取得了一些成績，但也存在一些問題，主要有：一 是區(qū)屈國有企業(yè)經營發(fā)展不夠平衡。雖然區(qū)屬國有企業(yè)的利潤總額取得增長，但仍有部分承擔基礎設施建設任 務的 企業(yè)岀現(xiàn)虧損，國企市場競爭水平弱。二是經企業(yè)整合到各企業(yè)管理的托管企業(yè)歷史問題多，清算關閉難度大。三是國資管理隊伍人員不足，專業(yè)水平不夠，國資中心于年升格為正科級事 業(yè) 單位，目前在編人員人。中心名副主任主持工作同時負貴財政事務，名副主任抽調區(qū)政府辦，其余名編 內人員其中人為國資司總經理。實際參與國資監(jiān)管工作的人員只有名，與H益專業(yè)化精細化的國有企業(yè)監(jiān)管要 求不

7、符。三年工作計劃一完善治理。有效劃分企業(yè)治理主體。理順企業(yè)主管單位的管理權限，探索建立監(jiān)管權力清單及負面清單模式，明 確監(jiān)管事項，將依法應由企業(yè)自主經營決策的事項歸位于企業(yè)。理順國資中心與企業(yè)主管單位的關系。進一步明確國資監(jiān)管方向，圍繞我區(qū)企業(yè)主管單位管業(yè)務管人事管黨建，國資 中心管資本管考核管薪酬的特色管理模式，明確監(jiān)管權力。落實莆事會制度建設。切實維護葷事會依法行使重大決策選人用人薪酬分配等權力，保障經理層 經營 自主權。完善負貴人薪酬制度。在去年的考核指標的基礎上，增加資產負債率國有資本保值增值率等指 標，更 加科學全面的反映企業(yè)負責人經營業(yè)績。完善進入機制，引進咼素丿貞人才O從嚴從實核定企業(yè)人員編制，通過控制企業(yè)工資總額的方式，引導企業(yè)壓縮人 員，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。通過工資單獨核定的方式，吸引高端人才。二突岀主業(yè)。明確區(qū)屬企業(yè)主業(yè)定位，理順目前區(qū)屬企業(yè)主營業(yè)務定位，整合撤并功能相似 企業(yè)，優(yōu)化資配置。做大融資平臺，探索利用現(xiàn)有國投司XX工業(yè)園區(qū)投資管理有限司等資，做大 企業(yè)融資平臺。三瘦身健體。加大力度清理“僵尸企業(yè)”，限時限期完成鎮(zhèn)街屬企業(yè)撤并工作，妥善安置員 工，建立企業(yè)機制，做