如何做好項(xiàng)目組織管理工作工程管理論文

1、如何做好項(xiàng)目組織管理工作工程管理論文如何做好項(xiàng)LI組織管理工作摘要本文主要闡述工程項(xiàng)U管理組織的基本原理就是組織論即關(guān)于組織應(yīng) 該釆取何種組織結(jié)構(gòu)才能提高效率的觀點(diǎn)見(jiàn)解和方法的集合組織論主要研究系 統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分匸以及工作流程組織它是人類長(zhǎng)期實(shí)踐的總結(jié)是管 理學(xué)的重要內(nèi)容一般認(rèn)為現(xiàn)代的組織理論研究分為兩個(gè)相互聯(lián)系的分支學(xué)科一 是組織結(jié)構(gòu)學(xué)主要側(cè)重于組織靜態(tài)研究U的是建立一種精干高效合理的組織結(jié) 構(gòu)一是組織行為學(xué)側(cè)重于組織動(dòng)態(tài)的研究U的是建立良好的組織關(guān)系1組織311組織 312組織形成因素 32項(xiàng)口組織管理及方法421組織結(jié)構(gòu)422組織機(jī)構(gòu)523組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 524選擇合理的組織模式

2、 625做好人力資源管理926組織協(xié)調(diào)9com系的原則10com組織協(xié)調(diào)的范圍和層次10com項(xiàng)H組織內(nèi)部協(xié)調(diào)10com項(xiàng)目近外層協(xié)調(diào)113優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計(jì)1231施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化1232組織動(dòng)態(tài)控制 1233組織質(zhì)量管理的控制1334組織好項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)1433組織合同管理 1536組織好竣工驗(yàn)收154結(jié)論17參考文獻(xiàn)181組織11組織組織一次的含義比較寬泛在組織結(jié)構(gòu)學(xué)中即表示結(jié)構(gòu)性組織就是為了使系 統(tǒng)達(dá)到特定LI標(biāo)而使全體參與者經(jīng)分工協(xié)作及設(shè)置不同的層次的權(quán)利和責(zé)任制 度都成的一種組合體如項(xiàng)口組織企業(yè)組織等可以看出組織包括三個(gè)方面的意思 LI標(biāo)是組織存在的前提 組織以分工協(xié)作為特點(diǎn)組織具

3、有一定層次的權(quán)力和責(zé)任制度工程項(xiàng)U組織是指為完成特定的工程項(xiàng)U任務(wù)而建立起來(lái)的從事工程項(xiàng)U 具體工作組織該組織是在工程項(xiàng)U壽命期內(nèi)臨時(shí)建立的是暫時(shí)的只是為完成特 定的U的而成立的工程項(xiàng)LI是山口標(biāo)產(chǎn)生工作任務(wù)有工作任務(wù)決定承擔(dān)者山承 擔(dān)者形成組織一般來(lái)說(shuō)組織有山理層次管理跨度管理部門和管理職能四大因素組成呈上 小下大的形式四大因素密切相關(guān)相互制約管理層次組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員的等級(jí)層次的數(shù)量管理層次可 以分為三個(gè)層次即決層次協(xié)調(diào)和執(zhí)行層操作層三個(gè)層次的職能要求不同表示不 同的職責(zé)和權(quán)限山上到下權(quán)責(zé)遞減人數(shù)卻遞增組織必須形成一定的管理層次否則其運(yùn)行將陷入無(wú)序狀態(tài)管理層次也不能 過(guò)

4、多否則將造成資源和人力的巨大浪費(fèi)管理跨度一個(gè)主管直接管理下屬人員的數(shù)量在組織中某級(jí)理人員的管理跨度大小直 接取決于這一級(jí)管理人員所需要協(xié)調(diào)的工作量跨度大處理人與人之間關(guān)系的數(shù) 量隨之增大跨度太大時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬接觸頻率會(huì)增大跨度X與工作接觸關(guān)系數(shù)C 的關(guān)系公式是C N 2N-1N-1這就是邱格納斯公式當(dāng)N 10時(shí)必須強(qiáng)調(diào)跨度適當(dāng)跨度的大小有何分層 多少有關(guān)一般來(lái)說(shuō)管理層次多跨度會(huì)小反之層次少跨度會(huì)大管理部門按照類別對(duì)通過(guò)專業(yè)化細(xì)分的工作進(jìn)行分組以便可使共同的工作進(jìn)行協(xié)調(diào) 即為部門化部門可以根據(jù)職能來(lái)劃分可以根據(jù)產(chǎn)品類型來(lái)劃分也可以根據(jù)顧客 類型來(lái)劃分組織中各部門的合理劃分分對(duì)發(fā)揮組織效能非常重要

5、如果劃分不合 理就會(huì)造成控制協(xié)調(diào)困難浪費(fèi)人力物力財(cái)力管理職能組織機(jī)構(gòu)設(shè)訃確定的各部門的職能要在縱向使指令傳遞信息反饋及時(shí)在橫向使各部門相互聯(lián)系協(xié)調(diào)一致21組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理1要素有用性原理但每個(gè)要素的作用大小一樣而且隨著時(shí)間場(chǎng)合的變化而變化所以在組織活 動(dòng)過(guò)程中應(yīng)根據(jù)各要素在不同的情況下的不同作用進(jìn)行合理安排組合和使用做 到人盡其才才盡其力物盡其用盡最大可能提高各要素的利用率動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間既相互聯(lián)系乂相互制約既相互依存乂相互排斥這 種相互作用的因子叫做相關(guān)因子充分發(fā)揮相關(guān)因子的作用是提高組織管理效率 的有效途徑事物在組合的過(guò)程中山于相關(guān)因子的作用可以發(fā)生質(zhì)變一加一可以

6、等于二也可以大于二還可以小于二整體效應(yīng)不等于格局部效應(yīng)的簡(jiǎn)單相加這就 是動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理組織管理者的重要任務(wù)就是在于使組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng) 大于各局部效應(yīng)紙盒否則組織就沒(méi)有存在的意義了主觀能動(dòng)性原理認(rèn)識(shí)生產(chǎn)力中最活躍的因素因?yàn)槿耸怯猩挠懈星榈暮蛣?chuàng)造力的人會(huì)制 造工具會(huì)使用工具勞動(dòng)并在勞動(dòng)中改造世界同時(shí)也在改造自己組織管理者應(yīng)該 把人的主管能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)只有肖主管能動(dòng)性發(fā)揮出來(lái)時(shí)才能取得最佳效果規(guī)律效應(yīng)性原理規(guī)律就是客觀事物內(nèi)部的本質(zhì)的和必然的聯(lián)系一個(gè)成功的管理者應(yīng)懂得只 有努力揭示和掌握管理過(guò)程中的客觀規(guī)律按規(guī)律辦事才能取得好的效應(yīng)22組 織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)是指在組織內(nèi)部構(gòu)成和各部分間所確

7、定的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和 聯(lián)系方式簡(jiǎn)單地說(shuō)就是指對(duì)工作如何進(jìn)行分工分組和協(xié)調(diào)合作組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是 對(duì)這種活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)設(shè)訃過(guò)程L1的是提高組織活動(dòng)的效能組織結(jié)構(gòu)設(shè)汁是管 理者在建立系統(tǒng)有效關(guān)系中的一種科學(xué)的有意識(shí)的過(guò)程既要考慮外部因素組織 結(jié)構(gòu)設(shè)訃通常要考慮下列六項(xiàng)基本原則工作專業(yè)化與協(xié)作統(tǒng)一強(qiáng)調(diào)工作專業(yè)化的實(shí)質(zhì)就是要求每個(gè)人專門從事工作活動(dòng)的一部分而不是 全部通過(guò)重復(fù)性的工作使員工的技能得到提高從而提高組織的運(yùn)行效率在組織 機(jī)構(gòu)中要強(qiáng)調(diào)協(xié)作統(tǒng)一就是明確職責(zé)機(jī)構(gòu)內(nèi)部各部門之間和各部門內(nèi)部的協(xié)調(diào) 關(guān)系和配合方法才職相稱通過(guò)考察個(gè)人的學(xué)歷與經(jīng)歷或其他途徑了解其知識(shí)才能氣質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行比 較是每個(gè)人具有

8、的和可能具有的才能與其職務(wù)上的要求相適應(yīng)做到才職相稱 才得其用命令鏈?zhǔn)侵复嬖谟趶慕M織的最高層到最基層的一種不間斷的權(quán)力路線每個(gè)管理職 位對(duì)應(yīng)著一定的人在命令鏈中都有自己的位置同時(shí)每個(gè)管理者為完成自己的職 責(zé)任務(wù)都要被授予一定的權(quán)力由于命令要求統(tǒng)計(jì)表性也就是說(shuō)一個(gè)應(yīng)該只對(duì)一 個(gè)主管負(fù)責(zé)管理跨度與管理層次在組織結(jié)構(gòu)設(shè)訃的過(guò)程中管理跨度和管理層次成反比在組織機(jī)構(gòu)中當(dāng)人數(shù) 一定時(shí)如果跨度大層次則可適當(dāng)減少反之如果跨度縮小則層次就會(huì)增多所以在 組織設(shè)計(jì)的過(guò)程中一定要通盤考慮各種影響因素科學(xué)確定管理跨度和管理層次集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一在任何組織中在不存在絕對(duì)的集權(quán)和分權(quán)從本質(zhì)上說(shuō)這是一個(gè)決策權(quán)應(yīng)該 放在哪一級(jí)的問(wèn)

9、題高度的集權(quán)造成盲U和武斷過(guò)分的分權(quán)則會(huì)導(dǎo)致失控不協(xié)調(diào) 所以在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中在相應(yīng)的管理層次如何釆取集權(quán)或分權(quán)的形式要根據(jù)實(shí) 際情況來(lái)確定正規(guī)化正規(guī)化是指組織中的工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的程度應(yīng)該通過(guò)提高標(biāo)準(zhǔn)化的程度來(lái) 提高組織的運(yùn)行效率23組織機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)LI組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的LI的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)U管理功能提高項(xiàng)U整 體管理效率以到達(dá)項(xiàng)LI管理的最終LI標(biāo)因此企業(yè)在推行項(xiàng)U管理中合理設(shè)置項(xiàng) U管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題一般來(lái)說(shuō)丄程項(xiàng)U組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵 循以下原則LI的性原則項(xiàng)U組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本U的是為了產(chǎn)生組織功能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)U管理的總體U 標(biāo)從一根本LI標(biāo)出發(fā)就會(huì)因U標(biāo)設(shè)事因事設(shè)機(jī)構(gòu)定編制按編

10、制設(shè)崗位定人員 以職責(zé)定制度授權(quán)力精干高效原則項(xiàng)U組織機(jī)構(gòu)的人員設(shè)置以能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)U所要求的工作任務(wù)為原則盡量簡(jiǎn)化 機(jī)構(gòu)做到精干高效人員配置要從嚴(yán)控制二三線人員力求一專多能一人多職同時(shí)還 要增加項(xiàng)L1管理班子的知識(shí)含量著眼于使用和學(xué)習(xí)鍛煉相結(jié)合以提高人員素質(zhì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則由于項(xiàng)LI是一個(gè)開放到系統(tǒng)有眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)各子系統(tǒng)之間子 系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間不同的組織工種工序之間存在著大量結(jié)合部這就要求 項(xiàng)LI組織也必須是個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)恰當(dāng)分層和設(shè)置部門以便在結(jié)合部上 形成一個(gè)相互制約相互聯(lián)系的有機(jī)整體防止產(chǎn)生職能分工權(quán)限劃分和信息溝通 上相互矛盾或重疊要求在設(shè)訃組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)匸作系

11、統(tǒng)化原則作指導(dǎo)周密考 慮層間關(guān)系分層與跨度關(guān)系部門劃分授權(quán)范圍人員分配及信息溝通等使組織機(jī) 構(gòu)自身成為一個(gè)嚴(yán)密的封閉的組織系統(tǒng)能夠?yàn)橥瓿身?xiàng)U管理總LI標(biāo)而實(shí)行合理 分工及協(xié)作彈性和流動(dòng)性原則工程建設(shè)項(xiàng)U的單間性階段性露天性和流動(dòng)性是工程項(xiàng)U生產(chǎn)活動(dòng)的主要 特點(diǎn)必然帶來(lái)生產(chǎn)對(duì)象數(shù)量質(zhì)量和地點(diǎn)的變化帶來(lái)資源配置的品種和數(shù)量變化于 是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整以使組織適應(yīng)任務(wù)的變化這就是說(shuō)要 按照彈性和流動(dòng)性的原則建立組織機(jī)構(gòu)不能一成不變要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部門設(shè) 置以適應(yīng)工程任務(wù)變動(dòng)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性的要求高效率的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的 建立是項(xiàng)U管理成功的組織保證24選擇合理的組織模式LI標(biāo)的一致

12、性和管理的統(tǒng)一有效的管理幅度和層次責(zé)任和權(quán)利要對(duì) 等要合理分工和密切協(xié)作集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合紀(jì)律和秩序團(tuán)隊(duì)精神com常用基本組織結(jié)構(gòu)模式直線式項(xiàng)LI組織直線式是早期采用的一種項(xiàng)U管理形式來(lái)自于軍事組織系統(tǒng)其特點(diǎn)是權(quán)利 系統(tǒng)自上而下形成直線控制權(quán)責(zé)分明如圖圖所示圖 直線式項(xiàng)LI組織形式示意圖直線最簡(jiǎn)單和最基礎(chǔ)的組織形式它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)單位從上到下實(shí)行垂 直領(lǐng)導(dǎo)呈金字塔結(jié)構(gòu)直線型組織結(jié)構(gòu)中下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令各級(jí)主 管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)直線優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單責(zé)任分明命令統(tǒng) 一組織中每一位主管人員對(duì)其直接下屬擁有直接職權(quán)組織中的每一個(gè)人只 對(duì)他的直接上級(jí)負(fù)責(zé)或報(bào)告工作主管人員在其管

13、轄范圉內(nèi)擁有絕對(duì)的職權(quán)或 完全職權(quán)即主管人員對(duì)所管轄的部門的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)行使決策權(quán)指揮權(quán)和監(jiān)督 權(quán)職能式項(xiàng)組織職能式是在泰勒的管理思泰勒科學(xué)管理是一種古典科學(xué)管理主要是通過(guò)設(shè) 計(jì)科學(xué)的工作方法工作環(huán)境來(lái)提高工作效率的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一項(xiàng)組織形式 是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式特別強(qiáng)度職能的專業(yè)分工因此組織系統(tǒng)是一職能為 劃分部門的基礎(chǔ)把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門如圖22所示3矩陣式項(xiàng)組織矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式它把職能原則和項(xiàng) U對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)口管理組織結(jié)構(gòu)使其既發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu) 勢(shì)乂能發(fā)揮項(xiàng)U組織橫向優(yōu)勢(shì)矩陣型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是直線職能型組織和項(xiàng)U型 組織的

14、結(jié)合專業(yè)職能部門構(gòu)成矩陣型組織的列項(xiàng)U的團(tuán)隊(duì)構(gòu)成了矩陣型組織的 行具有較大的靈活性溝通復(fù)雜最大的優(yōu)點(diǎn)改進(jìn)了項(xiàng)LI經(jīng)理對(duì)資源的控制適用日 常運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)LI開發(fā)工作尤其是許多跨職能部門的活動(dòng)矩陣型組織最有效圖 矩陣式項(xiàng)LI組織形式示意圖25做好對(duì)人力資源進(jìn)行有效開發(fā)合理配置充分利用和科學(xué)管理的制度法令 程序和方法的總和它貫穿于人力資源的整個(gè)運(yùn)動(dòng)過(guò)程包括人力資源的預(yù)測(cè)與規(guī) 劃工作分析與設(shè)計(jì)人力資源的維護(hù)與成本核算人員的甄選錄用合理配置和使用 還包括對(duì)人員的智力開發(fā)教育培訓(xùn)調(diào)動(dòng)人的工作積極性提高人的科學(xué)文化素質(zhì) 和思想道德覺(jué)悟等等獲取根據(jù)企業(yè)LI標(biāo)確定的所需員工條件通過(guò)規(guī)劃招聘考試測(cè)評(píng)選拔獲取企業(yè)所

15、需人員獲取職能包括工作分析人力資源規(guī)劃招聘選拔與使用等活動(dòng)工作分析是人力資源管理的基礎(chǔ)性工作在這個(gè)過(guò)程中要對(duì)每一職務(wù)的任務(wù) 職責(zé)環(huán)境及任職資格作出描述編寫出崗位說(shuō)明書人力資源規(guī)劃是將企業(yè)對(duì)人員數(shù)量和質(zhì)量的需求與人力資源的有效供給相 協(xié)調(diào)需求源于組織工作的現(xiàn)狀與對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)供給則涉及內(nèi)部與外部的有效人 力資源招聘與挑選應(yīng)根據(jù)對(duì)應(yīng)聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式如利用報(bào) 紙廣告網(wǎng)上招聘職業(yè)介紹所等挑選有多種方法如利用求職申請(qǐng)表面試測(cè)試和評(píng) 價(jià)中心等使用經(jīng)過(guò)上崗培訓(xùn)給合格的人安排工作2整合通過(guò)企業(yè)文化信息溝通人際關(guān)系和諧矛盾沖突的化解等有效整合使企業(yè) 內(nèi)部的個(gè)體群眾的U標(biāo)行為態(tài)度趨向企業(yè)的要求和

16、理念使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益3保持通過(guò)薪酬考核晉升等一系列管理活動(dòng)保持員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性維護(hù) 勞動(dòng)者的合法權(quán)益保證員工在工作場(chǎng)所的安全健康舒適的工作環(huán)境以增進(jìn)員工 滿意感使之安心滿意的工作保持職能包括兩個(gè)方面的活動(dòng)一是保持員工的工作積極性如公平的報(bào)酬有效的溝通與參與融洽的勞資關(guān)系等二是保持健康安 全的工作環(huán)境a. 報(bào)酬制定公平合理的工資制度b. 溝通與參與公平對(duì)待員工疏通關(guān)系溝通感情參與管理等c. 勞資關(guān)系處理勞資關(guān)系方面的糾紛和事務(wù)促進(jìn)勞資關(guān)系的改善4評(píng)價(jià)對(duì)員工工作成果勞動(dòng)態(tài)度技能水平以及其他方面作出全面考核鑒定和評(píng)價(jià) 為作出相應(yīng)的獎(jiǎng)懲升降去留等決策提

17、供依據(jù)評(píng)價(jià)職能包括工作評(píng)價(jià)績(jī)效考核滿意度調(diào)查等其中績(jī)效考核是核心它是獎(jiǎng)懲晉升等人力資源管理及其決策的 依據(jù)5發(fā)展通過(guò)員工培訓(xùn)丄作豐富化職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)促進(jìn)員工知識(shí)技巧和其他方 面素質(zhì)提高使其勞動(dòng)能力得到增強(qiáng)和發(fā)揮最大限度地實(shí)現(xiàn)其個(gè)人價(jià)值和對(duì)企業(yè) 的貢獻(xiàn)率達(dá)到員工個(gè)人和企業(yè)共同發(fā)展的口的a.員工培訓(xùn)根據(jù)個(gè)人工作企業(yè)的需要制定培訓(xùn)計(jì)劃選擇培訓(xùn)的方式和方法對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)佔(zhàn)b.職業(yè)發(fā)展管理幫助員工制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃使個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相協(xié)調(diào)滿足個(gè) 人成長(zhǎng)的需要26項(xiàng)訂在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)涉及很多方面的關(guān)系為了處理好這些關(guān)系保證實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)U的LI標(biāo)就需要協(xié)調(diào)所謂協(xié)調(diào)就是以一定的組織形式手段和方法對(duì)項(xiàng)U中

18、 產(chǎn)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)協(xié)調(diào)的LI的是力 求得到各方面協(xié)助促使各方面協(xié)同一致齊心協(xié)力以實(shí)現(xiàn)自己的預(yù)定U標(biāo)項(xiàng)溝 通其實(shí)就是一種溝通溝通提供了一個(gè)重要的在人思想和信息之間的聯(lián)絡(luò)方式項(xiàng) L1溝通管理確保通過(guò)正式的結(jié)構(gòu)和步驟及時(shí)和適當(dāng)?shù)貙?duì)項(xiàng)U信息進(jìn)行收集分發(fā) 儲(chǔ)存和處理并對(duì)非正式的溝通網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行必要的控制以利于項(xiàng)UU標(biāo)的實(shí)現(xiàn)組織 關(guān)系的原則是要明確每個(gè)機(jī)構(gòu)的職責(zé)是設(shè)置組織機(jī)構(gòu)要以職能劃分為基礎(chǔ)要通過(guò)制度明確各機(jī)構(gòu)在工作中的相互關(guān)系要建立信息溝通制度制定工作 流程圖要根據(jù)矛盾沖突的具體情況及時(shí)靈活地com組織協(xié)調(diào)的范圍和層次一般認(rèn)為協(xié)調(diào)的范圉可以分為系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)調(diào)和對(duì)系統(tǒng)的

19、外層協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi) 部的協(xié)調(diào)包括項(xiàng)忖經(jīng)理部?jī)?nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)U經(jīng)理部與企業(yè)的協(xié)調(diào)以及項(xiàng)LI經(jīng)理部與 作業(yè)層的協(xié)調(diào)從項(xiàng)U組織與外部世界的聯(lián)系程度看工程項(xiàng)U外層協(xié)調(diào)乂可以分 為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)近外層和遠(yuǎn)外層的主要區(qū)別是工程項(xiàng)LI與近外層關(guān) 聯(lián)單位一般有合同關(guān)系包括直接的和間接的合同關(guān)系如與業(yè)主監(jiān)理人設(shè)計(jì)單位 供貨商分包商和保險(xiǎn)人等的關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)聯(lián)單位一般沒(méi)有合同關(guān)系但卻有著 法律法規(guī)和社會(huì)公德等約束的關(guān)系如與政府項(xiàng)LI周邊居民社區(qū)組織環(huán)保交通環(huán) 衛(wèi)綠化文物消防和公安等單位的關(guān)系工程項(xiàng)LI協(xié)調(diào)的范圉與層次如圖4所示圖工程項(xiàng)H協(xié)調(diào)的范圍和層次項(xiàng)LI組織內(nèi)部協(xié)調(diào)項(xiàng)LI組織內(nèi)部協(xié)調(diào)包括人際關(guān)系組織關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)

20、L1組織內(nèi)部人際關(guān)系指 項(xiàng)LI經(jīng)理部各成員之間項(xiàng)U經(jīng)理部成員與下屬之間班組相互之間的人員工作關(guān) 系的總稱內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)主要是通過(guò)各種交流活動(dòng)增進(jìn)相互之間的了解和 親和力促進(jìn)相互之間愛(ài)你的工作支持另外還可以通過(guò)調(diào)解互諒互讓來(lái)緩解和工 作之間的利益沖突化解矛盾思想政治工作充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性要用人所長(zhǎng) 責(zé)任分明實(shí)事求是地對(duì)待每個(gè)人的效績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)和激勵(lì)在調(diào)解人與人之間矛盾 是要注意方式方法項(xiàng)LI部受本企業(yè)有關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)兩者既是上下級(jí)行政關(guān)系乂是服務(wù)與 服從監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系即企業(yè)層次生產(chǎn)要素的調(diào)控體系要服務(wù)于項(xiàng)LI層次生產(chǎn) 要素的優(yōu)化配置同時(shí)項(xiàng)LI生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理要服從于企業(yè)主管部門的宏觀

21、調(diào) 控在項(xiàng)LI的運(yùn)行過(guò)程企業(yè)各個(gè)職能部門要對(duì)項(xiàng)U管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控項(xiàng) U經(jīng)理部要按照已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)以及項(xiàng)口經(jīng)理口標(biāo)責(zé)任制落實(shí)工程項(xiàng)LI 的建設(shè)工作項(xiàng)目近外層協(xié)調(diào)要做好近外層協(xié)調(diào)工作必須需做好以下四個(gè)方面的工作首先要理解項(xiàng)LI 總LI標(biāo)以合同為基礎(chǔ)明確各種關(guān)聯(lián)單位的權(quán)利和義務(wù)平等地進(jìn)行協(xié)調(diào)尊重 各項(xiàng)關(guān)聯(lián)單位注重語(yǔ)言藝術(shù)和感情交流發(fā)包單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)LI經(jīng)理部與發(fā)包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)發(fā)包單位是項(xiàng)LI 的投資者一個(gè)項(xiàng)LI的實(shí)施階段順利運(yùn)作項(xiàng)U經(jīng)理部首先必須獲得發(fā)包單位的支 持這樣項(xiàng)LI經(jīng)理部就要花大功夫了解發(fā)包人的建設(shè)意圖從而能更好地站在發(fā)包 人的角度考慮問(wèn)題讓發(fā)包人一起投入到整個(gè)項(xiàng)U建設(shè)

22、的全過(guò)程而不僅僅是給他 一個(gè)交鑰匙式的工程發(fā)包人通常是其他專業(yè)或領(lǐng)域的人可能對(duì)施工項(xiàng)LI懂得很 少這就要求項(xiàng)LI部要釆取多種方式和發(fā)包人進(jìn)行溝通使發(fā)包人了解項(xiàng)LI和項(xiàng)LI 實(shí)施的過(guò)程減少對(duì)項(xiàng)LI部的非程序十預(yù)以免發(fā)出錯(cuò)誤指令項(xiàng)LI經(jīng)理部作出決策 時(shí)要考慮到發(fā)包人的期望經(jīng)常和發(fā)包人進(jìn)行溝通了解發(fā)包人可能而臨的資金壓 力以及發(fā)包人對(duì)項(xiàng)U關(guān)注的焦點(diǎn)尊重發(fā)包人隨時(shí)向發(fā)包人報(bào)告項(xiàng)U實(shí)施情況讓 發(fā)包人知道項(xiàng)LI經(jīng)理部也是從項(xiàng)LI的整體利益出發(fā)和發(fā)包人非程序干預(yù)后的不 良后果監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)U經(jīng)理部與項(xiàng)U監(jiān)理部之間的溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)及時(shí) 向監(jiān)理部提供有關(guān)項(xiàng)LI進(jìn)度計(jì)劃其他施丄資料丄程事故處理報(bào)告等應(yīng)

23、按建設(shè)工 程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定和施上合同以及圖紙的要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和 管理搞好協(xié)作配合項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)經(jīng)常通過(guò)監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通尊重 監(jiān)理人員對(duì)其工作積極配合始終堅(jiān)持雙方LI標(biāo)一致的原則并積極主動(dòng)地匸作對(duì) 監(jiān)理部的正確指令積極執(zhí)行設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)U經(jīng)理部與設(shè)計(jì)單位之間的溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)在設(shè) 計(jì)交底圖紙會(huì)審洽商記錄與設(shè)汁變更分部和單位丄程竣工驗(yàn)收等壞節(jié)與設(shè)訃單 位密切配合項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)注重與設(shè)訃單位的溝通對(duì)設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題有義務(wù)主 動(dòng)與設(shè)計(jì)單位磋商積極支持設(shè)計(jì)單位的工作同時(shí)也爭(zhēng)取設(shè)汁單位的支持在項(xiàng)LI 的運(yùn)行過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng)LI部要及時(shí)通過(guò)監(jiān)理部和設(shè)計(jì)單位溝通爭(zhēng)取及時(shí)

24、解 決避免給發(fā)包人帶來(lái)不必要的損失項(xiàng)LI經(jīng)理部與材料供應(yīng)商之間的溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)LI經(jīng)理部與材料供應(yīng)商應(yīng)該依據(jù) 供應(yīng)合同充分利用價(jià)格招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制搞好協(xié)作配合項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)在 項(xiàng)II管理實(shí)施規(guī)劃的指導(dǎo)下和材料供應(yīng)商積極溝通做好材料供求計(jì)劃簽訂切實(shí) 可行的供求5分包單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)U經(jīng)理部與分包單位之間的溝通與協(xié)調(diào)項(xiàng)U經(jīng)理部與分包單位的溝 通和協(xié)調(diào)一樣至關(guān)重要他們雖然平等的合同關(guān)系但是如果分包工程出現(xiàn)問(wèn)題項(xiàng) LI部就分包項(xiàng)LI對(duì)發(fā)包人承擔(dān)連帶賠償責(zé)任所以項(xiàng)LI經(jīng)理部應(yīng)做好對(duì)分包單位 的工作的監(jiān)管和協(xié)調(diào)工作3優(yōu)化選擇施工組織設(shè)計(jì)及方案施工組織設(shè)計(jì)是進(jìn)行工程投標(biāo)簽訂承包合同施丄準(zhǔn)備和指導(dǎo)施工的基本的

25、 全局性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件它的基本任務(wù)是根據(jù)工程建設(shè)的規(guī)律和合同規(guī)定制定出 經(jīng)濟(jì)合理的規(guī)劃方案有效地利用時(shí)間和空間合理地安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃優(yōu) 化配置和節(jié)約使用人力物力資金和技術(shù)等資源努力協(xié)調(diào)好各方面的工作從而能 夠使工程施工達(dá)到預(yù)定的LI標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)的優(yōu)化實(shí)際上是一個(gè)決策的過(guò)程造價(jià)工程師應(yīng)該根據(jù)所建工 程的實(shí)際情況及其所處地質(zhì)條件氣候條件經(jīng)濟(jì)環(huán)境和承建單位的能力深入分析 承建單位提交的施工組織設(shè)訃努力尋求多個(gè)改進(jìn)方案選擇其中最佳方案并力促 承建單位能夠接受最佳方案使其造價(jià)控制在所在確定的LI標(biāo)之內(nèi)施工組織設(shè)訃 的優(yōu)化應(yīng)充分考慮全局抓住主要的矛盾預(yù)見(jiàn)薄弱環(huán)節(jié)實(shí)事求是地做好施工

26、全過(guò) 程的合理安排在實(shí)際的優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)該注意以下兒個(gè)方面高度重視施工準(zhǔn)備丄作注意施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較保持施工工程的均衡與連續(xù)性充分論證施工措施的可行性強(qiáng)調(diào)造價(jià)控制的整體性控制就是對(duì)項(xiàng)LI的施工活動(dòng)的過(guò)程和計(jì)劃的執(zhí)行悄況進(jìn)行檢查和考核找出 偏差發(fā)覺(jué)潛力采取描施從而保證達(dá)到預(yù)定的口標(biāo)的全部過(guò)程控制的LI的和任務(wù) 是保證項(xiàng)口總H標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)LI的總口標(biāo)往往要分為多個(gè)分目標(biāo)質(zhì)量控制H 標(biāo)和成本控制LI標(biāo)等等動(dòng)態(tài)控制程序如下圖6動(dòng)態(tài)控制原理圖3組織質(zhì)量管理的控制1調(diào)查研究收集控制U標(biāo)的各種數(shù)據(jù)掌握項(xiàng)U合同中界定的控制U標(biāo)值為控制LI標(biāo)落 實(shí)做準(zhǔn)備2確定LI標(biāo)根據(jù)調(diào)查研究及測(cè)定結(jié)果項(xiàng)LI班子應(yīng)制定合理

27、的控制總LI標(biāo)3目標(biāo)分解將總U標(biāo)進(jìn)行分解分解到各個(gè)部門和直線部門直至分解到個(gè)人并明確責(zé)任 及完成U標(biāo)的時(shí)間和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4實(shí)施監(jiān)督U標(biāo)分解并落實(shí)到人后就應(yīng)制定具體的措施以保證LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在實(shí)施過(guò)程 中要不斷的排除干擾收集有關(guān)的實(shí)際數(shù)據(jù)不斷的將實(shí)際值進(jìn)行比較發(fā)現(xiàn)偏差5采取措施糾偏針對(duì)出現(xiàn)的偏差要依據(jù)具體的措施進(jìn)行糾偏從而保證總體LI標(biāo)的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)L1經(jīng)理通過(guò)審核有關(guān)技術(shù)文件報(bào)告和直接進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查等方法來(lái)實(shí) 施施工項(xiàng)LI的質(zhì)量控制因而對(duì)技術(shù)資質(zhì)證明文件開工施工方案施工組織設(shè)訃器 材質(zhì)量檢驗(yàn)的報(bào)告工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)統(tǒng)訃資料和控制圖表工程質(zhì)量檢查問(wèn)題的處理 報(bào)告是項(xiàng)U經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面控制的重要手段而現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)

28、量檢查是通過(guò)LI 測(cè)法實(shí)測(cè)法試驗(yàn)檢查等對(duì)工程項(xiàng)U開工前工序交接隱蔽工程質(zhì)量檢查的具體方 法都必須黑項(xiàng)LI經(jīng)理經(jīng)常深入施匸現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工操作質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查追蹤檢查 來(lái)實(shí)現(xiàn)的 項(xiàng)LI經(jīng)理是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者是施工項(xiàng)目的管理中 心在整個(gè)施工活動(dòng)中起著舉足輕重的作用因此項(xiàng)LI經(jīng)理具備一有知識(shí)二有經(jīng)驗(yàn) 的詢提下抓好施丄項(xiàng)LI的進(jìn)度控制質(zhì)量控制成本控制和安全控制特別是質(zhì)量控 制因?yàn)楣こ添?xiàng)LI質(zhì)量的優(yōu)劣不但關(guān)系到工程的適用性而且直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì) 建設(shè)的速度其至同國(guó)家財(cái)產(chǎn)和安全社會(huì)環(huán)境的安定有著密切的關(guān)系項(xiàng)LI經(jīng)理要 深刻認(rèn)識(shí)到施工項(xiàng)U質(zhì)量控制是工程建設(shè)質(zhì)量管理的最重要一環(huán)江澤民主席說(shuō) 過(guò)提高產(chǎn)品

29、質(zhì)量提高經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步奮斗LI標(biāo)的一個(gè)重要 經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略工程質(zhì)量是一個(gè)極其重要的問(wèn)題項(xiàng)LI經(jīng)理在實(shí)際工作中應(yīng)本著全 心全意為人民服務(wù)的原則既要對(duì)建設(shè)單位的成果性口標(biāo)負(fù)責(zé)乂要對(duì)企業(yè)效率性 LI標(biāo)負(fù)責(zé)切切實(shí)實(shí)抓好每項(xiàng)工程的質(zhì)量同時(shí)要以口年大計(jì)質(zhì)量第一作為每一個(gè) 項(xiàng)LI經(jīng)理的座右銘1機(jī)械控制工程項(xiàng)口經(jīng)理不但要用好人正確檢驗(yàn)好器材還要正確合理地使 用好機(jī)械設(shè)備和儀表等根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)測(cè)試方法技術(shù)要求選用合理的機(jī)械 設(shè)備和儀表正確使用管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備和儀表的校正要健全人機(jī)固定制度 操作證制度崗位責(zé)任制度交接班制度技術(shù)保養(yǎng)制度安全使用制度機(jī)械設(shè)備檢查 制度等確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)

30、2方法控制項(xiàng)LI經(jīng)理要懂得制定施工方案做出施工組織設(shè)計(jì)采取的施工技 術(shù)措施還應(yīng)切合實(shí)際解決施工難題加速進(jìn)度降低成本提高效益確保質(zhì)量3環(huán)境控制通信工程項(xiàng)U山于點(diǎn)多面廣施工周期長(zhǎng)流動(dòng)性大等特點(diǎn)對(duì)不同 的工程影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素也不同要根據(jù)工程技術(shù)環(huán)境勞動(dòng)環(huán)境工作環(huán)境 等具體條件和特點(diǎn)釆取有效的措施來(lái)控制環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響尤其是施 工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境杜絕野蠻施工和違規(guī)施工保持器材工 料堆放有序道路暢通工作場(chǎng)所清潔整齊施工程序井井有條為確保工程質(zhì)量安全 創(chuàng)造良好的條件34組織好項(xiàng)LI的團(tuán)隊(duì)對(duì)于許多項(xiàng)LI經(jīng)理而言臨時(shí)項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)管理恐怕是他們所面臨的最頭疼的問(wèn) 題之一在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

31、中有各種不同的人員他們具有不同的背景有著不同的特 長(zhǎng)也具有不同的性格特征如何充分發(fā)揮每一位團(tuán)隊(duì)成員的積極性和特長(zhǎng)并保證 這些積極性和特長(zhǎng)的發(fā)揮能夠與項(xiàng)LI 口標(biāo)保持一致是每位項(xiàng)LI經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)管理 中必須處理好的問(wèn)題為此我們采訪了有多年項(xiàng)U管理經(jīng)驗(yàn)的夏瑞利總監(jiān)讓他談 談做好項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)注意哪些問(wèn)題在他看來(lái)項(xiàng)U經(jīng)理在臨時(shí)項(xiàng)I團(tuán)隊(duì)的管理 中起到非常關(guān)鍵的作用他的服務(wù)性職能應(yīng)占到工作的一半項(xiàng)LI經(jīng)理既管人乂管 事需要溝通能力協(xié)調(diào)能力任務(wù)分解能力監(jiān)督執(zhí)行能力等為團(tuán)隊(duì)成員解決后顧之 憂對(duì)于這種臨時(shí)組建的復(fù)雜型團(tuán)隊(duì)管理夏瑞利覺(jué)得首先必須淡化人格特質(zhì)的 影響一個(gè)團(tuán)隊(duì)中有的人工作能力很突出但是工作積極性不強(qiáng)這

32、時(shí)候除了需要解 決體制問(wèn)題以激勵(lì)機(jī)制來(lái)促進(jìn)其工作的積極性還需要擬定剛性的工作計(jì)劃定制 詳細(xì)的工作訃劃其次檢查工作計(jì)劃在一個(gè)新組建的團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的能力都很突出但是在監(jiān) 督方面卻沒(méi)有做到位上海大眾集團(tuán)安排的工作計(jì)劃一個(gè)星期以后都沒(méi)有完成所 以好的辦法就是日清日畢更具成果地推進(jìn)訃劃再次就是培訓(xùn)培訓(xùn)一般的理解就是項(xiàng)I的操作思路主要是訓(xùn)一般這個(gè)臨時(shí) 組建的項(xiàng)U團(tuán)隊(duì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是比較完備的類似于項(xiàng)LI團(tuán)隊(duì)管理比較成 功的企業(yè)上海大眾以及大化集團(tuán)來(lái)講在項(xiàng)訂實(shí)施過(guò)程中不是去完善這些人員的 知識(shí)結(jié)構(gòu)而是進(jìn)行丄作規(guī)范35組織好合同管理36組織好竣工驗(yàn)收建設(shè)工程的竣丄驗(yàn)收是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作

33、任務(wù)準(zhǔn)備 交付給發(fā)包人投入使用時(shí)山發(fā)包人或者有關(guān)主管部門依照國(guó)家關(guān)于建設(shè)工程竣 丄驗(yàn)收制度的規(guī)定對(duì)該項(xiàng)工程是否合乎設(shè)訃要求和工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的檢查 考核工作建設(shè)工程的竣工驗(yàn)收是工程建設(shè)全過(guò)程的最后一道程序是對(duì)工程質(zhì)量 實(shí)行控制的最后一個(gè)重要環(huán)節(jié)-x foO 實(shí)踐中建設(shè)工程竣工后承包人應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家工程竣工 驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定向發(fā)包人提供完整的竣工資料和竣丄驗(yàn)收?qǐng)?bào)告并按照合同約定的 日期和份數(shù)向發(fā)包人提交竣工圖竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日期需 要修改后才能達(dá)到竣丄要求的應(yīng)為承包人修理改建后提請(qǐng)發(fā)包人驗(yàn)收的日期發(fā)包人接到竣匸驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工圖紙及說(shuō)明書國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收 規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)

34、及時(shí)組織有關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收驗(yàn)收的主要內(nèi)容是第一 丄程是否符合規(guī)定的建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)包括依照法律行政 法規(guī)的有關(guān)規(guī)定制定的保證建設(shè)工程質(zhì)量和安全的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 以及國(guó)家頒發(fā)的施工驗(yàn)收規(guī)范建設(shè)工程合同中約定的對(duì)該項(xiàng)建設(shè)工程特殊的質(zhì) 量要求以及為體現(xiàn)法律行政法規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)匸程合同約定的質(zhì)量要 求而在工程設(shè)計(jì)文件施工圖紙和說(shuō)明書中提出的有關(guān)工程質(zhì)量的具體指標(biāo)和技 術(shù)要求第二承包人是否提供了完整的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料這里的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資 料一般應(yīng)包括建設(shè)工程合同建設(shè)用地的批準(zhǔn)文件工程的設(shè)計(jì)圖紙及其他有關(guān)設(shè) 計(jì)文件工程所用主要建設(shè)材料建筑構(gòu)配件和設(shè)備的出廠檢驗(yàn)合格證

35、明和進(jìn)場(chǎng)檢 驗(yàn)報(bào)告申請(qǐng)竣工驗(yàn)收的報(bào)告書及有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)檔案等笫三承包人是否有 建設(shè)工程質(zhì)量檢驗(yàn)書工程竣工交付使用后承包人應(yīng)當(dāng)對(duì)其施工的建設(shè)工程質(zhì)量 在一定期限內(nèi)承擔(dān)保修責(zé)任以維護(hù)使用者的合法權(quán)益為此承包人應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提 供建設(shè)工程質(zhì)量保修證書作為其向用戶承諾承擔(dān)質(zhì)量保修責(zé)任的書面憑證笫四 工程是否具備國(guó)家規(guī)定的其他竣工條件例如按照國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門的規(guī) 定城市住宅小區(qū)竣工綜合驗(yàn)收還應(yīng)做到住宅及公共配套設(shè)施市政公用基礎(chǔ)設(shè)施 等單項(xiàng)工程全部驗(yàn)收合格驗(yàn)收資料齊全各類建筑物的平面位置立面造型裝飾色 調(diào)等符合批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求施工工具暫設(shè)工程建筑殘土剩余構(gòu)件全部拆除運(yùn) 走達(dá)到場(chǎng)清地平有綠化要求的是否已按綠化設(shè)計(jì)全部完成達(dá)到樹活草青等發(fā)包人在驗(yàn)收后及時(shí)作出批準(zhǔn)或提出修改意見(jiàn)承包人應(yīng)當(dāng)按照發(fā)包人提出的 修改意見(jiàn)進(jìn)行修理或者改建并承擔(dān)山自身原因造成修理改建的費(fèi)用為了防止發(fā) 包人為了拖延支付工程款而遲延進(jìn)行驗(yàn)收在實(shí)踐中發(fā)包人在收到承包人送交的 竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后無(wú)正當(dāng)理由不組織驗(yàn)收或者驗(yàn)收后既不表示是否批準(zhǔn)乂不提出 修改意見(jiàn)的承包人可以要求發(fā)包人辦理結(jié)算手續(xù)支付工程款發(fā)包人不能按照