子母公司說課材料

1、了母公司精品資料什么是風(fēng)險投資所謂風(fēng)險投資是指由職業(yè)金融家投入到新興的、迅速發(fā)展的、有巨大競 爭力的企業(yè)中的1種權(quán)益資本?；蛘哒f，凡是以高科技和知識為基礎(chǔ)，生 產(chǎn)和經(jīng)營技術(shù)密集的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)的投資。后者比前者定義更為寬泛，而 且突出了創(chuàng)新。風(fēng)險投資也叫創(chuàng)業(yè)投資,1般指對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的投資。作為成熟市場 以外的、投資風(fēng)險極大的投資領(lǐng)域，其資本來源于金融資本、個人資本、 公司資 本以及養(yǎng)老保險基金和醫(yī)療保險基金。就各國實踐來看，風(fēng)險投資大多采取投資基金的方法運作。風(fēng)險投資具有 和1般投資不1樣的特點，表現(xiàn)在之1）高風(fēng)險性。風(fēng)險投資的對象主要是剛剛 起步或還沒有起步的中小型高新技術(shù)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模小

2、，沒有固定資產(chǎn)或資金作為 抵押或擔(dān)保。由于投資目標常常是 種子技術(shù)或是1種構(gòu)想創(chuàng)意，而它們處于 起步設(shè)計階段，尚未經(jīng)過市場檢驗，能否轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，有許多不確定因素。 因此,高風(fēng)險性是風(fēng)險投資的本質(zhì)特征。2）高收益性。風(fēng)險投資是1種前瞻性投資戰(zhàn)略，預(yù)期企業(yè)的高成長、高增值是其投資的內(nèi)在動因。1旦投資成功，將會帶來10倍甚至百倍的投資回報。高風(fēng)險、高收益在風(fēng)險投資過程中充分體現(xiàn) 出來。3）低流動性。風(fēng)險資本在高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)立初期就投入，當企業(yè)發(fā)展成 熟后,才可以通過資本市場將股權(quán)變現(xiàn)，獲取回報,繼而進行新1輪的投資運作。 因此投資期較長，通常為48年。另外,在風(fēng)險資本最后退出時，若出口不暢,撤

3、資 將10分困難，導(dǎo)致風(fēng)險投資流動性降低。從本質(zhì)上來講，風(fēng)險投資是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在投入資本并進行有效使用過程 中的1個支持系統(tǒng)，它加速了高新技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，壯大了高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，催化了知識經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，這是它最主要的作用。當然，對于整個國家經(jīng)濟而言，風(fēng)險 投資在推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，促進產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的調(diào)整、改變社會就業(yè)結(jié)構(gòu)、擴大個人投資的選擇渠道、加強資本市場的深度等方面都有重要的意義。所以，風(fēng)險投資所指的風(fēng)險不是1般的風(fēng)險（risk），而是冒險創(chuàng)新之間（venture）。從另1 方面看，同是融資行為，和 銀行貸款相比，風(fēng)險投資家投資的是未來，試圖 駕 馭風(fēng)險，即不是單純給錢，還有創(chuàng)新的戰(zhàn)略制定，技術(shù)評

4、估，市場分析，風(fēng)險 及收益回收和評估，以及培養(yǎng)先進的管理人才等。銀行貸款考慮的則是1般的回避風(fēng)險以及財產(chǎn)抵押的現(xiàn)在行為。當然，趨之若鶩的真實動機，還是風(fēng)險投 資的高額回報。我公司審計的一般收費：初級助理：800元/天；助理：1500元/天；注冊會計師：3000元/天；項目經(jīng) 理：4000元/天時；部門經(jīng)理：5000元/天；合伙人（主任）會計師：8000元/ 天。一般情況下主要還是看審計項目的難易程度就一般意義上而言，集團、二級單位、三級單位各自具有不同的功能定位：集團總部承擔(dān)對公共業(yè)務(wù)規(guī)則的定義、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)組織的設(shè)定、權(quán)限體系建設(shè)、人力資源配置優(yōu)化等方面的集團管控權(quán)限；各大事業(yè)部或二級單位承擔(dān)共

5、性業(yè)務(wù)執(zhí)行、個性業(yè)務(wù)規(guī)則定義等，一方面執(zhí)行集團總部共性規(guī)則，另一方面制定本單位對下屬單位具體執(zhí)行的業(yè)務(wù)規(guī)則的設(shè)定等；分支機構(gòu)/分子公司/業(yè)務(wù)部門具體承擔(dān)業(yè)務(wù)的執(zhí)行和日常人力資源業(yè)務(wù)等。根據(jù)組織之間的管理程度緊密與否，在集團企業(yè)人力資源管理中有兩種不同的管理模式，即松散集團監(jiān)控和集中集團管控。松散集團監(jiān)控：集團總部與下述分子公司是一種母子公司經(jīng)營模式，集團只負責(zé)分子公司的人員總量控制、薪酬總額控制、應(yīng)用權(quán)限劃分等共性資源的監(jiān)控，不具體制定下級單位執(zhí)行規(guī)則，也不干涉下級單位人力資源管理；下級分子公司相對獨立，執(zhí)行獨立的人力資源管理，包括企業(yè)人力資源管理體系建設(shè)等，僅僅定期向集團上報各種報表。集中集

6、團管控：集團與下級單位是一種相對緊密的人力資源管理銜接，即集團總部與二級單位雙向信息流互動，包括人員總量控制、薪酬總額控制、人員配置規(guī)劃與監(jiān)督等；同時，集團總部對下級單位通過 權(quán)限參數(shù)控制等實現(xiàn)人力資源體系建設(shè)的共性定義；二級單位承擔(dān)規(guī)劃管控并舉職能，通過業(yè)務(wù)設(shè)置實現(xiàn) 個性業(yè)務(wù)規(guī)則的定義和共性業(yè)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行，同時，對下級三級、四級單位提供人力資源管控職能；下級 單位則單純執(zhí)行人力資源具體業(yè)務(wù)政策。作為履行規(guī)劃與監(jiān)控職能的集團總部，對下級（包括二級、三級，甚至更多）單位進行人力資源監(jiān)控 時，主要體現(xiàn)在四種權(quán)限的控制，包括知情權(quán)、建議權(quán)、決策權(quán)、審批權(quán)等。即通過四種管控權(quán)限的有效 執(zhí)行，實現(xiàn)集團對

7、下屬企業(yè)人力資源管理與監(jiān)督的有效運作。：知情權(quán)：是指集團企業(yè)人力資源管理在保證下屬單位共性業(yè)務(wù)規(guī)則制定的同時，掌握下屬單位人力資 源信息和人力資源管理狀態(tài)，以此通過邏輯規(guī)則分析并支撐企業(yè)人力資源管理應(yīng)用。建議權(quán)：是指二級單位或三級單位在制定個性業(yè)務(wù)規(guī)則時，集團人力資源管理體系所能夠提供的建議 方面的業(yè)務(wù)規(guī)則，包括集團公共業(yè)務(wù)規(guī)則的繼承，集團人力資源管理體系的共性業(yè)務(wù)執(zhí)行與個性化定義 等；二級單位分解集團企業(yè)人力資源管理的規(guī)劃形成相應(yīng)的業(yè)務(wù)體系，三級單位更進一步分解該體系形成 可實際操作的執(zhí)行單元，從而實現(xiàn)集團層面對下級單位人力資源管理的建議執(zhí)行。決策權(quán)：指在集團企業(yè)人力資源管理中，集團總部承擔(dān)

8、對下屬單位人力資源管理的具體決策過程，例 如對招聘甄選的計劃和最終結(jié)果的決策等。審批權(quán)：顧名思義，即是在集團人力資源管理決策過程中，對相關(guān)業(yè)務(wù)的審批過程，包括對不同組織層級人力資源管理應(yīng)用的單據(jù)流轉(zhuǎn)審批過程，例如績效考核過程如下圖所示，其中集團總部承擔(dān)最終的審 批過程。在集團人力資源狀態(tài)管理中，更多的定位在集團人力資源的集團管控，即充分考慮到集團企業(yè)作為監(jiān) 督和管控職能機構(gòu)，在人力資源統(tǒng)一組織管理、崗位體系管理、人員體系管理等方面的統(tǒng)籌作用；立足于 集中的人員信息、合同信息、薪酬信息等的集中管理，充分發(fā)揮成員組織之間在招聘甄選、培訓(xùn)開發(fā)、薪 酬福利、跨機構(gòu)變動/調(diào)動等方面的業(yè)務(wù)協(xié)同優(yōu)勢；從而更好的發(fā)揮集團企業(yè)在戰(zhàn)略決策執(zhí)行過程中人力 資源管理所能提供的決策支持職能，有效地通過人工成本分析、素質(zhì)測評分析、e-Learning等工具的使用，最大程度的提升人力資源管理水平和人力資源信息的利用深度。同時，集團企業(yè)要兼顧到下屬單位在獨立開展業(yè)務(wù)經(jīng)營中所需要依托的人力資源管理基礎(chǔ)，包括基礎(chǔ)人力資源管理、全面薪酬管理、戰(zhàn)略績效管理、招聘甄選管理、培訓(xùn)開發(fā)管理、時間管理等六大關(guān)鍵業(yè)務(wù) 體系。集