如何運用績效考核結(jié)果

1、如何運用績效考核結(jié)果課程描述：績效考核是企業(yè)為了實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目的，設(shè)計相應(yīng)的指標和評價 標 準，采用科學(xué)的考核手段，評判員工工作實績、對企業(yè)產(chǎn)生的正面影響及 所帶來的實際利益的考核評價過程。在得出績效考核結(jié)果后，我們往往能 運用該結(jié)果，對企業(yè)的招聘、薪酬、換崗及培訓(xùn)制度做正 面的推動。通過對本課程的學(xué)習，您會清晰地了解到合理運用績效考核結(jié)果的重 要性，同時，我們將為您提供合理運用績效考核結(jié)果的實用技巧。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然各行各業(yè)對績效考核結(jié)果的運用各有不同，但萬變不離其宗！下 面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們 少走彎路，直達成功。合理運用績效考核

2、結(jié)果，一般可結(jié)合四方面的工作。一是合理影響招聘決策。二是幫助企業(yè)做好薪酬調(diào)整。三是為崗位變動提供依據(jù)。四是作為培訓(xùn)的參考績效考核結(jié)果對招聘決策的影響,主要體現(xiàn)在對招聘質(zhì)量提升的幫助，以及招聘成本控制的幫助。唯有合理應(yīng)用績效考核結(jié)果，才能使我們的招聘更符合企業(yè)需要，更符合成本控制需求H招聘決策P提高招聘質(zhì)量；並4奔值決定待專鬻證富明確崗位寒求叢二宜篁可等釵主崗位工件完成度丿弓豐弋三蘭:i李三邏土-二片二山崗位重宴程度丸；績效考核結(jié)果對薪酬調(diào)整的幫助，基本能涵蓋薪酬體系的全部內(nèi)容，既能為固定薪酬的浮動提供參考，又能作為獎金獎勵的依據(jù)，也是福 利體系調(diào)整的重要參考因素浮動固定薪BLC薪酬調(diào)整A福利休

3、系詢程考核成績好當月工資上i爭浮動調(diào)整月工赍 考核成績合格足兩工資 考核不舍格當月工資 下凋確定薪酬基數(shù)淳動調(diào)整年薪/調(diào)整薪 酬基數(shù)卞J結(jié)合苴他頑綜舍得分體現(xiàn)綜合表現(xiàn)績救等級確定獎胡麗山4少3耐擔2粉一創(chuàng)造業(yè)績高上浮提成比例 JL站日齢配扛感系魏K創(chuàng)誥峻不達捺下調(diào)畫有效工作時間仁限期福審單位工作時間內(nèi)的蛾效各項福稱_4貼g黑豔:性此外，崗位變動也應(yīng)結(jié)合績效考核結(jié)果，考核結(jié)果應(yīng)影響晉升，業(yè)績更應(yīng)該決定員工處在什么崗位上?？己擞绊憰x升崗位變動卜業(yè)績決宦崗位考核成績好升遷機會大 I領(lǐng)導(dǎo)力團隊融入程度升遷與績效結(jié)果一同埜示公平的競聘潦程爛舞空M我果歩當當然，績效考核結(jié)果也可以運用到培訓(xùn)工作中，作為培訓(xùn)

4、的重要首先，績效考核結(jié)果可以幫助我們明確員工的培訓(xùn)需求，一般來講, 員工績效考核低分項等薄弱環(huán)節(jié)，可以被看作是員工最需要培訓(xùn)提升的內(nèi) 容。同時，績效考核也能幫助我們評價培訓(xùn)效果，通過“效標”進行評 判，如果員工在接受培訓(xùn)后，相關(guān)績效有了提高，甚至有了顯著的提高， 培訓(xùn)自然是有效的，培訓(xùn)也適合他；如果績效沒有任何變化或沒有明顯變化，培訓(xùn)就沒有達到預(yù)期的效 果。當然，通過效標的評判，也能幫助我們明確該員工下階段所需的培訓(xùn) 內(nèi)容，并相應(yīng)地調(diào)整培訓(xùn)方法。爭磴割込績?nèi)绾巳觞cI培訓(xùn)參考。評價培訓(xùn)歆果_效標匸階段培訓(xùn)調(diào)整下階段培訓(xùn)內(nèi)容下階段培訓(xùn)方法最后，我們把這幾個步驟串起來，就形成了 “運用績效考核結(jié)果”的完整流程。或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖能讓你更加形象的理解和明白該如何運用績效考核結(jié)果（思維導(dǎo)圖可以下載后放大看，更清楚!負鮎二"N :7 二二 丫二亂K二篁夕琴三二“ 二df二蘭=三心2如何運