設(shè)計管理過程中設(shè)計單位的選定及考核

1、設(shè)計單位選定1.1設(shè)計單位選擇模式根據(jù)招標投標法、招標投標法實施條例、必須招標的工程 項目規(guī)定及廣州市小額建設(shè)工程交易管理試行辦法，借鑒國內(nèi) 優(yōu)秀同類單位經(jīng)驗做法，結(jié)合本辦法情況，設(shè)計單位選擇模式采用公 開招標和設(shè)計單位庫的模式。1、采用公開招標模式（1）計算設(shè)計費超過100萬的項目；（2）省重點項目；（3）其它經(jīng)集體決策認為需要公開招標的項目。2、采用設(shè)計單位庫模式（1）設(shè)計費計費20萬元以上，但未達要相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的招 標項目規(guī)模標準的建設(shè)工程項目；（2）公開招標不能滿足工期要求，經(jīng)集體決策可以采用庫內(nèi)委 托項目；（3）其它經(jīng)集體決策可以采用庫內(nèi)選擇的項目。1.2 選擇管理流程參考國內(nèi)優(yōu)

2、秀同類單位相關(guān)經(jīng)驗做法，結(jié)合本辦法情況，設(shè)計單 位選定管理流程為：由經(jīng)辦人在內(nèi)部OA系統(tǒng)或紙質(zhì)文件發(fā)起，填寫采購服務(wù)（設(shè)計） 需求審批表，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及分管局領(lǐng)導(dǎo)審批，確定項目設(shè)計單位選定 的模式（項目如需集體決策，則先經(jīng)集體決策再確定設(shè)計單位選定的模式），選擇公開招標或設(shè)計單位庫的模式。若為公開招標模式，則委托代理機構(gòu)經(jīng)公開招標選出設(shè)計單位； 否則選擇設(shè)計單位庫模式，委托代理機構(gòu)經(jīng)公開招標，建立設(shè)計單位 庫（分為專業(yè)庫和綜合庫）；按項目需求選擇設(shè)計單位專業(yè)庫或綜合 庫；最后按照實際情況采用標文規(guī)定的分配方式選定最終設(shè)計單位 （選出第一、第二和第三候選人）。設(shè)計單位選定管理流程圖如下：填與采購版

3、務(wù)（設(shè) 計）需求官比表妊辦人發(fā)起確定采用模式公開招標設(shè)計甲位公開招標設(shè)計單位設(shè)計單位綜合庫11.3 公開招標選擇設(shè)計單位要點（另外課題研究）1.4 設(shè)計單位庫建立及管理1、設(shè)計單位庫建立設(shè)計單位建庫前擬定關(guān)于對設(shè)計單位選定的標準，委托代理機構(gòu) 以公開招標的方式選定符合標準的前20家設(shè)計單位，并建立設(shè)計單 位庫（分為專業(yè)庫和綜合庫）。設(shè)計單位庫服務(wù)期限設(shè)為3年，期滿 重新建庫，庫中單位根據(jù)3年內(nèi)服務(wù)考核評價結(jié)果進行管理。2、設(shè)計單位庫管理設(shè)計總合同及招標文件中規(guī)定的設(shè)計單位管理辦法，按合同及招 標文件有關(guān)條款執(zhí)行。本辦法設(shè)計單位庫管理如下：（1）若中選設(shè)計單位在服務(wù)資格協(xié)議生效期間，如有以下行為

4、 之一的，將視為違約。代建局有權(quán)解除或終止服務(wù)資格協(xié)議，取消其 服務(wù)資格，不合格項目未結(jié)算款項可選擇不再支付，從設(shè)計單位庫中 剔除，并記入代建局服務(wù)不良單位名單，近1年內(nèi)不得參與代建局相 關(guān)項目資格。1）項目后評價考核評價結(jié)果為不合格的。2）各階段評價考核結(jié)果累計2次不合格的。3）項目最終履約考核評價結(jié)果為不合格的。4）服務(wù)成果不滿足要求，且拒不積極采取措施進行補救或返工 的。5）設(shè)計單位沒有嚴格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量、服務(wù)和限額設(shè)計標準，損害使用單位利益的。（2）中選設(shè)計單位在服務(wù)資格協(xié)議生效期間，各項考核結(jié)果均 未被評為不合格的，且項目最終履約考核評價或項目后評價二者之一 評價結(jié)果為優(yōu)秀的，新建設(shè)計

5、單位庫時可直接選取該設(shè)計單位。設(shè)計單位的考核與評價2.1 設(shè)計單位考核評價內(nèi)容設(shè)計單位考核評價主要從階段考核、節(jié)點考核和項目后評價考核 三個方面考核。1、階段考核內(nèi)容：主要從設(shè)計單位的人員配備、能力及表現(xiàn)、 方案設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計配合等五個方面進行考核。2、節(jié)點考核內(nèi)容：主要從項目的方窠設(shè)計審查、初步設(shè)計文件 審查、施工圖審查、工程竣工驗、備案通過等五個節(jié)點進行考核。3、項目后評價內(nèi)容：主要從設(shè)計單位的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、 設(shè)計成本和使用單位滿意度等四個方面考核。2.1.1 階段考核內(nèi)容2.1.1.1 方案設(shè)計階段考核內(nèi)容方案設(shè)計階段考核內(nèi)容為：項目的人員配置、設(shè)計人員的能力及 表現(xiàn)、方

6、案設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計配合情況。本階段主要考核方案設(shè)計質(zhì)量，其中重點考核方案的合理性、經(jīng) 濟性和空間效果。方案設(shè)計階段考核內(nèi)容如下:2.1.1.2初步設(shè)計階段考核內(nèi)容初步設(shè)計階段考核內(nèi)容為：項目設(shè)計單位的人員配備、能力及表 現(xiàn)、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計配合情況。本階段主要考核設(shè)計質(zhì)量, 其中重點考核項目結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)及設(shè)備選型、設(shè)計圖紙深度和限額設(shè)計。初步設(shè)計階段考核內(nèi)容如下:2.1.1.3施工圖設(shè)計階段考核內(nèi)容施工圖設(shè)計階段考核內(nèi)容為：項目設(shè)計人員配備、能力及表現(xiàn)、 設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計進度和設(shè)計配合。本階段主要考核施工圖設(shè)計質(zhì)量, 其中重點考核設(shè)計圖紙深度、限額設(shè)計和設(shè)計錯漏。施工圖設(shè)計階段考核

7、內(nèi)容如下：2.1.1.4施工服務(wù)階段考核內(nèi)容施工服務(wù)階段考核內(nèi)容為：項目設(shè)計人員能力及表現(xiàn)、設(shè)計圖紙深度和設(shè)計配合情況。本階段重點考核設(shè)計配合情況。施工服務(wù)階段考核內(nèi)容如下：2.1.2節(jié)點考核內(nèi)容節(jié)點考核內(nèi)容如下:2. 1.3項目后評價內(nèi)容項目后評價主要考核內(nèi)容為項目的設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計成本、使用單位使用滿意度。設(shè)計進度設(shè)計質(zhì)量1-1項目后評價*. _ 設(shè)計成本使用單位滿意度2. 2考核指標體系考核體系包括：方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段、 施工服務(wù)階段（含繪制工程竣工圖）、最終履約、節(jié)點考核和項目后 評價指標體系，每階段分值為100分。2. 2,1階段考核指標2. 2, 1

8、.1方案設(shè)計階段考核指標方案設(shè)計階段考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分人員配備51人員配備情況5是否按合同到位，人員穩(wěn)定無更換未按合同到位，每更換一次，扣1分*能力表現(xiàn)102項目負貢人10是否具有較強的協(xié)調(diào)組織能 力：是否能及時發(fā)現(xiàn)問題和處 理問題：是否能與甲方、使用 單位及業(yè)務(wù)主管部門等相關(guān) 轉(zhuǎn)位充分溝通1、責任心不強、工作協(xié)調(diào)不到位:2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理：3、沒與相關(guān)參建冷位及時溝通：4、不參加甲方組織的相關(guān)會議以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。方案設(shè)計階段考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分二方案設(shè)計質(zhì)量553方案的合理性和經(jīng)濟性10總體構(gòu)思是否合理、經(jīng)濟4項目平

9、面3平面布局是否滿足設(shè)計任務(wù) 書規(guī)定的各項技術(shù)指標：標準 采用、構(gòu)造措施是否恰當：1、平面布局不合理：2、標準采用、構(gòu)造措施不當：以上各項每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完 為止。5項目立面5造型、立面設(shè)計是否滿足建筑 形象的塑造、是否符合使用要 求、是否與周圍環(huán)境相融合。1、造型、立面設(shè)計不符合項目形象特質(zhì):2、不符合使用要求:3、與周圍環(huán)境不協(xié)調(diào)。1空間效果10空間設(shè)計是否合理、有效、以人為本。1、空間設(shè)計不合理、不舒適:2、空間設(shè)計有明顯冗余、浪贄、使用率低：以上各項每發(fā)現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。2結(jié)構(gòu)方案的合理性2基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)選型是否合理：結(jié)構(gòu)方案是否便于實施：1、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)選型不合理：2、結(jié)

10、構(gòu)方 案不便于實施：以上各項每發(fā)現(xiàn)一處扣2分， 扣完為止。3機電系統(tǒng)方案的合理性5系統(tǒng)選用是否恰當，能否滿足功能要求：是否考慮使用和維護成本1、系統(tǒng)選用不恰當：2、設(shè)備不能滿足功能 要求：3、設(shè)備選用使用和維護成木大：以 上各項每發(fā)現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。9四新技術(shù)的應(yīng)用5是否考慮成熟四新技術(shù)的應(yīng)用沒有考慮成熟四新技術(shù)的應(yīng)用，每處扣1-3分，扣完為止10設(shè)計圖紙深度5是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求：是否達到合同約定的方案設(shè)計深度要求四設(shè)計進度15序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分11設(shè)計進度15是否按照合同要求完成各階段的1:作，在各報批環(huán)節(jié)積極 協(xié)助并及時完成配合工作1、沒及時協(xié)調(diào)配合甲方或?qū)ｍ?/p>

11、設(shè)計或其它 相關(guān)部門的工作:2、沒及時溝通協(xié)調(diào)相關(guān) 工作：3、沒按期完成各項工作：4、不積極 協(xié)助業(yè)主進行報批報建：以上情況每發(fā)生一 次扣2分五設(shè)計配合1512設(shè)計配合15按合同、甲方及使用單位要求 及時協(xié)調(diào)配合甲方及使用單 位及其它相關(guān)部門的工作，具 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，按期 完成各項工作1、沒及時協(xié)調(diào)配合甲方、使用單位其它相關(guān)部門的工作:2、沒及時溝通協(xié)調(diào)相關(guān)工作：3、沒按期完成各項工作。以上情況每發(fā)生一次扣2分，扣完為止。合計100初步設(shè)計階段考核指標初步設(shè)計階段考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分人員配備101人員配備情況10是否按合同到位，人員穩(wěn)定無更換未按合同到位，每更換

12、一次，扣1分一:能力及表現(xiàn)152項目負責人5是否具有較強的協(xié)調(diào)組織能 力：是否及時發(fā)現(xiàn)問題和處理 問題：是否能與甲方、使用單 位及業(yè)務(wù)主管部門等相關(guān)項 位充分溝通1、責任心不強、工作悔調(diào)不到位:2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理：3、沒與相關(guān)參建冷位及時溝通：4、不參加甲方組織的相關(guān)會議以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。3各專業(yè)負責人5是否有責任心：是否有較高的 專業(yè)水平：與甲方、使用單位 的溝通是否順暢1、責任心不強：2、專業(yè)水平不高:3、與甲方、使用冷位的溝通不到位：以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。1各專業(yè)工程師5具有較強的專業(yè)水平和專業(yè)協(xié)調(diào)能力：能否及時處理問題1、：作協(xié)調(diào)不到位，專業(yè)水平和

13、能力不夠扣2分：2、發(fā)現(xiàn)問題后未按甲方要求及時處理扣1分：一二設(shè)計質(zhì)量455建筑5主要建筑材料選用是否恰當主要建筑材料選用不當，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分1結(jié)構(gòu)10基礎(chǔ)和上部結(jié)構(gòu)選型是否合理：結(jié)構(gòu)方案是否便于實施：1、基礎(chǔ)或上部結(jié)構(gòu)選型不合理：2、結(jié)構(gòu)方案不便于實施：以上各項每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完為止。序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分2系統(tǒng)及設(shè)備選型10系統(tǒng)及設(shè)備選用是否恰當,能否滿足功能要求：是否考慮使用和維護成本1、系統(tǒng)及設(shè)備選用不恰當：2、系統(tǒng)及設(shè)備不能滿足功能要求：3、選用設(shè)備的使用和維護成木大：以上各項每發(fā)現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。3設(shè)計圖紙深度10是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求：是否達到合同約定

14、的初步設(shè)計深度要求9限額設(shè)計10是否按合同要求進行限額設(shè)計概算申報價與項目投資估算偏差每超出 2$,扣2分：甲方委托的造價咨詢公司審 核概算價與乙方編制的概算申報價偏差每 超出2%,扣2分，扣完為止。設(shè)計進度1511設(shè)計進度15是否按照合同進度要求完成 各階段的工作：能否按期完成甲方交辦的相關(guān)工作四設(shè)計配合1512設(shè)計配合15能否按合同及使用單位要求 及時協(xié)調(diào)配合使用單位及其 它相關(guān)部門的工作：是否具有 較強的溝通協(xié)調(diào)能力：能否在 各報批環(huán)節(jié)積極協(xié)助使用單 位完成相關(guān)工作合計1002. 2. 1.3施工圖設(shè)計階段指標施工圖設(shè)計階段考核評價序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分人員配備51人員配備

15、情況5是否按合同到位，人員穩(wěn)定無更換未按合同到位，每更換一次，扣1分一:能力及表現(xiàn)102項目負責人3是否具有較強的協(xié)調(diào)組織能 力：是否及時發(fā)現(xiàn)問題和處理 問題：是否能與甲方、使用單 位及業(yè)務(wù)主管部門等相關(guān)項 位充分溝通1、責任心不強、工作悔調(diào)不到位:2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理：3、沒與相關(guān)參建單位及時溝通：4、不參加甲方組織的相關(guān)會議以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。3各專業(yè)負責人3是否有責任心：是否有較高的 專業(yè)水平：與甲方、使用單位 的溝通是否順暢1、責任心不強：2、專業(yè)水平不高：3、與甲方、使用單位的溝通不到位以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。1各專業(yè)匚程師4具有較強的專業(yè)水平和專業(yè)協(xié)

16、調(diào)能力：能否及時處理問題1、工作協(xié)調(diào)不到位，專業(yè)水平和能力不夠扣2分：2、發(fā)現(xiàn)問題后未按甲方要求及時處理扣1分：一二設(shè)計質(zhì)量105設(shè)計圖紙深度20是否滿足設(shè)計任務(wù)書的要求：是否達到合同約定的施I：圖設(shè)計深度要求施工圖設(shè)計階段考核評價序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分1設(shè)計錯漏20是否出現(xiàn)I類錯誤、H類錯 誤、川類錯誤、IV類錯誤（分 類詳見附件）每出現(xiàn)I類問題的一項一次扣10分:每出現(xiàn)n類問題的一項一次扣s分：每出現(xiàn)川類問題的一項一次扣1分：每出現(xiàn)IV類問題，造成匚程造價向上或向下變動，每變動居扣5分，扣完為止。2限額設(shè)計20是否按合同要求進行限額設(shè)計造價咨詢單位編制的施匚圖偵算與項目總概算

17、偏差每超出2%,扣2分，扣完為止。二設(shè)計進度153設(shè)計進度15是否按照合同進度要求完成 各階段的工作：能否按期完成 甲方交辦的相關(guān)工作四設(shè)計配合109設(shè)計配合10能否按合同及甲方、使用單位 要求及時協(xié)調(diào)配合甲方、使用 胞位及其它相關(guān)部門的工作： 是否具有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力：能否在各報批環(huán)節(jié)積極協(xié) 助甲方完成相關(guān)工作合計1002. 2.1.4施工服務(wù)階段考核指標施工服務(wù)階段考核指標（按季度、年度）序號1內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分能力及表現(xiàn)201現(xiàn)場配合人員20能否按合同及甲方、使用唯位 要求及時協(xié)調(diào)配合甲方、使用 單位及其它相關(guān)部門的;作： 是否具有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力:能否在各報批環(huán)節(jié)

18、積極協(xié) 助甲方完成相關(guān)工作：設(shè)計配 合是否及時：能否按要求參加 項目例會1設(shè)計圖紙質(zhì)量102設(shè)計圖紙深度10是否滿足現(xiàn)場施工要求：3設(shè)計錯漏30是否出現(xiàn)1類錯誤、II類錯誤、in類錯誤、w類錯誤（分類詳見附件）每出現(xiàn)I類問題的一項一次扣10分：每出現(xiàn)II類問題的一項一次扣3分：每出現(xiàn)川類問題的一項一次扣1分：每出現(xiàn)IV類問題，造成工程造價向上或向下變動，每變動1%扣5分，扣完為止。二設(shè)計配合1041:程變更配合30由于設(shè)計單位問題，導(dǎo)致設(shè)計 變更，設(shè)計玳位是否積極配 合，設(shè)計單.位是否按流程規(guī)定 出設(shè)計變更。出現(xiàn)設(shè)計變更，產(chǎn)生以下影響：需調(diào)整1：程總概算來處理其費用變化，或影響總工期30天以上

19、（含30天），扣10分：一次工程變更估算金額增加在50萬元（含）施工服務(wù)階段考核指標（按季度、年度）序號1內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分以上,或影響總工期10-30天（含10天）的工程變更，扣3分：一次工程變更估算金額增加在5-50萬元（含5萬元）的工程變更，或影響總工期10天以內(nèi)的工程變更，扣5分：指一次1：程變更估算金額增加在5萬元以下的工程變更，扣3分：設(shè)計單位配合不積極的,一次扣3分:未按照流程出設(shè)計變更的，一次扣3分。5程變更進度配合10是否及時按甲方、使用單位要求完成設(shè)計變更合計1002. 2. 2節(jié)點考核指標體系節(jié)點考核指標序號1內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分1方案設(shè)計審查2

20、01、是否滿按時完成：2、提供的方案設(shè)計是否滿足國家現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定. 3、方案設(shè)”的內(nèi)容應(yīng)達到規(guī)劃部門的深度要求,未按時完成扣5分，其他每出現(xiàn)一項問題扣1分，扣完為止。2初步設(shè)計文件審查20是否滿按時完成：是否滿足相關(guān)工程建設(shè)強制性 標準要求：總平面布置是否符合總體規(guī)劃要求： 是否達到初步設(shè)計深度要求：初步設(shè)計與設(shè)計任 務(wù)書的符合性：設(shè)計是否經(jīng)濟合理：設(shè)計錯漏等。未按時完成扣5分，其他每出現(xiàn)一項問題扣1分，扣完為止。3施匚圖審查30是否滿按時完成：設(shè)計深度是否達到規(guī)定的要求， 是否按照初步設(shè)計的審查意見進行r修改，建筑 做法是否經(jīng)濟合理,建筑材料是否符合木地區(qū)使 用條件：設(shè)

21、計錯誤:是否滿足限額設(shè)計等未按時完成扣10分，其他每出現(xiàn)一項問題扣1 分，扣完為止。4工程竣工驗收20是否滿按時完成：質(zhì)量問題是否影響使用：5備案通過10是否滿按時完成：未按時完成扣10分合計1002.2.3項目后評價考核指標后評價考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標辭分標準得分1設(shè)計進度201、各階段設(shè)計任務(wù)是否按時完成：2、設(shè)計變更進度是否影響匚期15天以上：3、設(shè)計工作是否影響項 目的工期:4、是否采取有效措施 保證設(shè)計進度等。1、未按時完成：2、設(shè)計變更影響工期15天以上:3、設(shè)計工作影響項目的工期：4、出現(xiàn)以上情況，是否采取有效措施。以上每出現(xiàn)一項扣5分。2設(shè)計質(zhì)量30全過程圖紙設(shè)計是否

22、出現(xiàn)重大圖紙錯漏（I類、n類、川類、iv類錯誤）：每出現(xiàn)I類問題3次及以上扣12分：每出現(xiàn)II類問題5次及以上扣3分：每出現(xiàn)川類問題3次及以上扣5分：每出現(xiàn)N類問題，造成1：程造價向上或向下變動，每變動居扣5分，扣完為止。3設(shè)計成木30全過程應(yīng)設(shè)計變更總額整體變更金額增加在5% （含）以上的，扣15分：整體變更估算金額增加在遙-5%（不 含）之間的，扣3分：整體變更估算金額增加在0.1%-1% （含0.1%及1%）之間的，扣5分：整體變更估算金額增加小于0. 1%（不含）的，扣2分：4使用單位滿意度20全過程報建、圖紙會審、變更、答 疑、例會參與等設(shè)計配合情況是否 滿意：全過程圖紙等資料收集歸

23、檔 是否及時。合計1002. 3考核程序與方法2.3.1考核程序根據(jù)考核階段明確考核內(nèi)容，各階段劃分到各負責部門，由各階 段負責部及時組織有關(guān)評價人員一起進行考核。順序考核階段負責部門評價人員1方案設(shè)計（階段評價）前期部門由前期負責人和下述部門或單位相 關(guān)人員等。2初步設(shè)計（階段評價）3施工圖設(shè)計（階段評價）項目組由項目組成員和下述部門或單位相關(guān)人員 參加：前期部門4施工服務(wù)階段及繪制工程竣工圖 （季度評價、年度評價）5各節(jié)點（節(jié)點考核）項目組1最終履約評價（竣工履約評價）2項目后評價使用單位由使用單位組織對項目進行后評價考核。2. 3. 2考核方法項目各階段評價根據(jù)得分情況分為優(yōu)秀、良好、合

24、格和不合格四 個等級。項目后評價和最終評價考核結(jié)果分為“優(yōu)秀”或“不合格” 等級，須經(jīng)該項目負責部門最終審定。對與代建局有多個工程同時履 約的合同單位，按項目分別進行考核評價。1考核等級確定（1）各階段、節(jié)點和項目后評價考核等級確定滿分為100分，考核得分大于等于90分，為優(yōu)秀；考核得分大 于等于30分，小于90分，為良好；考核得分大于等于20分，小于 30分，為合格；考核得分小于20分，為不合格。（2）最終履約考核等級確定考核得分（率）大于或等于90斬為優(yōu)秀；得分（率）大于或等 于30%,小于90%,為良好；當?shù)梅郑剩┐笥诨虻扔?0%,小于30% 時為合格；當?shù)梅郑剩┑陀?0%,為不合格

25、。最終評價得分（率）=方案階段得分（率）X1O96+初設(shè)階段得分 （率）X25%+施工圖設(shè)計階段得分（率）X30%+施工服務(wù)階段及竣工 圖繪制En季度定期評價得分（率）/nX25%+節(jié)點考核X10%。2、考核時間（1）方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計階段按階段進 行考核評價，即在每個階段工作完成后20天內(nèi)進行該階段的考核評 價；節(jié)點考核在每個節(jié)點進行考核，備案通過后10天內(nèi)匯總考核情 況。（2）施工服務(wù)階段（包括繪制工程竣工圖）為按季度定期評價、 年度評價。季度定期評價，每季末由項目組組織進行集中評價。年度 評價，每年的一月份，對上一年度各季度評價得分（率）進行平均計 算，該平均值為年度

26、評價得分（率）。（3）最終評價（竣工評價）在工程竣工驗收且竣工圖繪制完成 及備案通過后，綜合各階段評價結(jié)果，并結(jié)合項目建設(shè)竣工情況，對 設(shè)計合同履約情況進行最終評價。（4）每年的一月下旬，將上一年度所有履約單位的年度考核評 價集中匯總，由相關(guān)部門負責。（5）項目后評價在項目投入使用2個月內(nèi)，對項目的設(shè)計單位 進行項目后評價。2.4獎懲辦法設(shè)計總合同中規(guī)定的獎懲考核執(zhí)行按合同有關(guān)條款執(zhí)行。對設(shè)計單位考核與評價獎懲辦法如下：1、各階段評價結(jié)果為“優(yōu)秀”的，可按時申請設(shè)計節(jié)點進度款; 對各階段評價結(jié)果為“良好”的，該期設(shè)計進度款扣留15%,直至下 一階段考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時支付扣留部分；對各階段評價

27、結(jié)果為“合 格”的，該期設(shè)計節(jié)點進度款扣留20%,直至下一階段考核結(jié)果為“優(yōu) 秀”時支付扣留部分；對各階段評價結(jié)果為“不合格”的，該期設(shè)計 節(jié)點進度款扣留30%,直至下一階段考核結(jié)果為“優(yōu)秀”時支付扣留 部分；2、對最終履約評價或項目后評價等級為“優(yōu)秀”的設(shè)計單位， 除按合同約定進行獎勵外，還可按下列方式進行獎勵：（1）發(fā)布公告予以通報表揚。（2）對于公開招標模式中選的設(shè)計單位，其履約評價或項目后 評價等級為優(yōu)秀的，在新項目公開選定設(shè)計單位時，根據(jù)招標擇優(yōu)原 則，可作為招標時考慮加分或定標的重要參考依據(jù)。（3）對于設(shè)計單位庫中的設(shè)計單位，設(shè)計單位庫期滿新建庫時, 履約評價等級為優(yōu)秀的設(shè)計單位可

28、直接入選。2、對最終履約評價或項目后評價等級為“不合格”的設(shè)計單位, 除按合同約定追究其違約責任，按代建局相應(yīng)條款進行處理外，還應(yīng) 按下列方式進行處理：（1）發(fā)布公告予以通報批評。（2）由代建局向建設(shè)行政主管部門提交考核評價報告書，并告 知在1年內(nèi)不接受其參加代建局項目的投標、入庫或承接新的工程。（3）不合格項目未結(jié)算款項可選擇不再支付，并記入代建局服務(wù)不良單位名單，近1年內(nèi)不得參與代建局相關(guān)項目資格。使用單位參與3.1責任分工使用單位應(yīng)在項目的方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段、施工圖設(shè)計 階段、施工服務(wù)階段等階段進行參與，向設(shè)計單位提出項目的需求， 并對設(shè)計提交的成果進行確認。協(xié)助代建局辦理相關(guān)報

29、建手續(xù)，參與審查代建項目的工作方案、 工作計劃和項目管理目標，并參與監(jiān)督檢查。1、方案設(shè)計階段（1）使用單位提出各項具體需求明細，包括建筑、裝修和園林 景觀風格、結(jié)構(gòu)類型、功能和指標、管理和制度、使用方式和流線分 析、配套設(shè)施設(shè)備、其他特殊要求和技術(shù)條件等。（2）使用單位向設(shè)計單位提供真實、準確、齊全的建設(shè)項目相 關(guān)的原始材料。（3）使用單位確認需求，設(shè)計單位根據(jù)使用功能等需求條件， 轉(zhuǎn)化成設(shè)計需求參數(shù)條件，使用單位對設(shè)計成果進行確認。2、初步設(shè)計階段（1）根據(jù)經(jīng)批準的項目建議書確定的建設(shè)規(guī)模和總投資額，在 可行性研究階段提出項目使用需求意見，在初步設(shè)計階段按照批復(fù)的 建設(shè)規(guī)模、內(nèi)容和投資提出具體的使用功能配置要求，明確項目使用 的績效目標。（2）使用單位確認需求，設(shè)計單位根據(jù)使用單位提出的需求意見，形成初步設(shè)計說明書、圖紙、主要設(shè)備材料表及概算書等。3、施工圖設(shè)計階段（1）使用單位根據(jù)已批準的初步設(shè)計或設(shè)計方案進一步提出需 求。（2）設(shè)計單位根據(jù)使用單