設計管理過程中設計單位的選定及考核

1、設計單位選定1.1設計單位選擇模式根據(jù)招標投標法、招標投標法實施條例、必須招標的工程 項目規(guī)定及廣州市小額建設工程交易管理試行辦法，借鑒國內(nèi) 優(yōu)秀同類單位經(jīng)驗做法，結合本辦法情況，設計單位選擇模式采用公 開招標和設計單位庫的模式。1、采用公開招標模式（1）計算設計費超過100萬的項目；（2）省重點項目；（3）其它經(jīng)集體決策認為需要公開招標的項目。2、采用設計單位庫模式（1）設計費計費20萬元以上，但未達要相關法律法規(guī)規(guī)定的招 標項目規(guī)模標準的建設工程項目；（2）公開招標不能滿足工期要求，經(jīng)集體決策可以采用庫內(nèi)委 托項目；（3）其它經(jīng)集體決策可以采用庫內(nèi)選擇的項目。1.2 選擇管理流程參考國內(nèi)優(yōu)

2、秀同類單位相關經(jīng)驗做法，結合本辦法情況，設計單 位選定管理流程為：由經(jīng)辦人在內(nèi)部OA系統(tǒng)或紙質文件發(fā)起，填寫采購服務（設計） 需求審批表，經(jīng)部門領導及分管局領導審批，確定項目設計單位選定 的模式（項目如需集體決策，則先經(jīng)集體決策再確定設計單位選定的模式），選擇公開招標或設計單位庫的模式。若為公開招標模式，則委托代理機構經(jīng)公開招標選出設計單位； 否則選擇設計單位庫模式，委托代理機構經(jīng)公開招標，建立設計單位 庫（分為專業(yè)庫和綜合庫）；按項目需求選擇設計單位專業(yè)庫或綜合 庫；最后按照實際情況采用標文規(guī)定的分配方式選定最終設計單位 （選出第一、第二和第三候選人）。設計單位選定管理流程圖如下：填與采購版

3、務（設 計）需求官比表妊辦人發(fā)起確定采用模式公開招標設計甲位公開招標設計單位設計單位綜合庫11.3 公開招標選擇設計單位要點（另外課題研究）1.4 設計單位庫建立及管理1、設計單位庫建立設計單位建庫前擬定關于對設計單位選定的標準，委托代理機構 以公開招標的方式選定符合標準的前20家設計單位，并建立設計單 位庫（分為專業(yè)庫和綜合庫）。設計單位庫服務期限設為3年，期滿 重新建庫，庫中單位根據(jù)3年內(nèi)服務考核評價結果進行管理。2、設計單位庫管理設計總合同及招標文件中規(guī)定的設計單位管理辦法，按合同及招 標文件有關條款執(zhí)行。本辦法設計單位庫管理如下：（1）若中選設計單位在服務資格協(xié)議生效期間，如有以下行為

4、 之一的，將視為違約。代建局有權解除或終止服務資格協(xié)議，取消其 服務資格，不合格項目未結算款項可選擇不再支付，從設計單位庫中 剔除，并記入代建局服務不良單位名單，近1年內(nèi)不得參與代建局相 關項目資格。1）項目后評價考核評價結果為不合格的。2）各階段評價考核結果累計2次不合格的。3）項目最終履約考核評價結果為不合格的。4）服務成果不滿足要求，且拒不積極采取措施進行補救或返工 的。5）設計單位沒有嚴格執(zhí)行相關質量、服務和限額設計標準，損害使用單位利益的。（2）中選設計單位在服務資格協(xié)議生效期間，各項考核結果均 未被評為不合格的，且項目最終履約考核評價或項目后評價二者之一 評價結果為優(yōu)秀的，新建設計

5、單位庫時可直接選取該設計單位。設計單位的考核與評價2.1 設計單位考核評價內(nèi)容設計單位考核評價主要從階段考核、節(jié)點考核和項目后評價考核 三個方面考核。1、階段考核內(nèi)容：主要從設計單位的人員配備、能力及表現(xiàn)、 方案設計質量、設計進度和設計配合等五個方面進行考核。2、節(jié)點考核內(nèi)容：主要從項目的方窠設計審查、初步設計文件 審查、施工圖審查、工程竣工驗、備案通過等五個節(jié)點進行考核。3、項目后評價內(nèi)容：主要從設計單位的設計進度、設計質量、 設計成本和使用單位滿意度等四個方面考核。2.1.1 階段考核內(nèi)容2.1.1.1 方案設計階段考核內(nèi)容方案設計階段考核內(nèi)容為：項目的人員配置、設計人員的能力及 表現(xiàn)、方

6、案設計質量、設計進度和設計配合情況。本階段主要考核方案設計質量，其中重點考核方案的合理性、經(jīng) 濟性和空間效果。方案設計階段考核內(nèi)容如下:2.1.1.2初步設計階段考核內(nèi)容初步設計階段考核內(nèi)容為：項目設計單位的人員配備、能力及表 現(xiàn)、設計質量、設計進度和設計配合情況。本階段主要考核設計質量, 其中重點考核項目結構、系統(tǒng)及設備選型、設計圖紙深度和限額設計。初步設計階段考核內(nèi)容如下:2.1.1.3施工圖設計階段考核內(nèi)容施工圖設計階段考核內(nèi)容為：項目設計人員配備、能力及表現(xiàn)、 設計質量、設計進度和設計配合。本階段主要考核施工圖設計質量, 其中重點考核設計圖紙深度、限額設計和設計錯漏。施工圖設計階段考核

7、內(nèi)容如下：2.1.1.4施工服務階段考核內(nèi)容施工服務階段考核內(nèi)容為：項目設計人員能力及表現(xiàn)、設計圖紙深度和設計配合情況。本階段重點考核設計配合情況。施工服務階段考核內(nèi)容如下：2.1.2節(jié)點考核內(nèi)容節(jié)點考核內(nèi)容如下:2. 1.3項目后評價內(nèi)容項目后評價主要考核內(nèi)容為項目的設計進度、設計質量、設計成本、使用單位使用滿意度。設計進度設計質量1-1項目后評價*. _ 設計成本使用單位滿意度2. 2考核指標體系考核體系包括：方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段、 施工服務階段（含繪制工程竣工圖）、最終履約、節(jié)點考核和項目后 評價指標體系，每階段分值為100分。2. 2,1階段考核指標2. 2, 1

8、.1方案設計階段考核指標方案設計階段考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分人員配備51人員配備情況5是否按合同到位，人員穩(wěn)定無更換未按合同到位，每更換一次，扣1分*能力表現(xiàn)102項目負貢人10是否具有較強的協(xié)調(diào)組織能 力：是否能及時發(fā)現(xiàn)問題和處 理問題：是否能與甲方、使用 單位及業(yè)務主管部門等相關 轉位充分溝通1、責任心不強、工作協(xié)調(diào)不到位:2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理：3、沒與相關參建冷位及時溝通：4、不參加甲方組織的相關會議以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。方案設計階段考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分二方案設計質量553方案的合理性和經(jīng)濟性10總體構思是否合理、經(jīng)濟4項目平

9、面3平面布局是否滿足設計任務 書規(guī)定的各項技術指標：標準 采用、構造措施是否恰當：1、平面布局不合理：2、標準采用、構造措施不當：以上各項每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完 為止。5項目立面5造型、立面設計是否滿足建筑 形象的塑造、是否符合使用要 求、是否與周圍環(huán)境相融合。1、造型、立面設計不符合項目形象特質:2、不符合使用要求:3、與周圍環(huán)境不協(xié)調(diào)。1空間效果10空間設計是否合理、有效、以人為本。1、空間設計不合理、不舒適:2、空間設計有明顯冗余、浪贄、使用率低：以上各項每發(fā)現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。2結構方案的合理性2基礎和上部結構選型是否合理：結構方案是否便于實施：1、基礎或上部結構選型不合理：2、結

10、構方 案不便于實施：以上各項每發(fā)現(xiàn)一處扣2分， 扣完為止。3機電系統(tǒng)方案的合理性5系統(tǒng)選用是否恰當，能否滿足功能要求：是否考慮使用和維護成本1、系統(tǒng)選用不恰當：2、設備不能滿足功能 要求：3、設備選用使用和維護成木大：以 上各項每發(fā)現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。9四新技術的應用5是否考慮成熟四新技術的應用沒有考慮成熟四新技術的應用，每處扣1-3分，扣完為止10設計圖紙深度5是否滿足設計任務書的要求：是否達到合同約定的方案設計深度要求四設計進度15序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分11設計進度15是否按照合同要求完成各階段的1:作，在各報批環(huán)節(jié)積極 協(xié)助并及時完成配合工作1、沒及時協(xié)調(diào)配合甲方或專項

11、設計或其它 相關部門的工作:2、沒及時溝通協(xié)調(diào)相關 工作：3、沒按期完成各項工作：4、不積極 協(xié)助業(yè)主進行報批報建：以上情況每發(fā)生一 次扣2分五設計配合1512設計配合15按合同、甲方及使用單位要求 及時協(xié)調(diào)配合甲方及使用單 位及其它相關部門的工作，具 有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，按期 完成各項工作1、沒及時協(xié)調(diào)配合甲方、使用單位其它相關部門的工作:2、沒及時溝通協(xié)調(diào)相關工作：3、沒按期完成各項工作。以上情況每發(fā)生一次扣2分，扣完為止。合計100初步設計階段考核指標初步設計階段考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分人員配備101人員配備情況10是否按合同到位，人員穩(wěn)定無更換未按合同到位，每更換

12、一次，扣1分一:能力及表現(xiàn)152項目負責人5是否具有較強的協(xié)調(diào)組織能 力：是否及時發(fā)現(xiàn)問題和處理 問題：是否能與甲方、使用單 位及業(yè)務主管部門等相關項 位充分溝通1、責任心不強、工作悔調(diào)不到位:2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理：3、沒與相關參建冷位及時溝通：4、不參加甲方組織的相關會議以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。3各專業(yè)負責人5是否有責任心：是否有較高的 專業(yè)水平：與甲方、使用單位 的溝通是否順暢1、責任心不強：2、專業(yè)水平不高:3、與甲方、使用冷位的溝通不到位：以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。1各專業(yè)工程師5具有較強的專業(yè)水平和專業(yè)協(xié)調(diào)能力：能否及時處理問題1、：作協(xié)調(diào)不到位，專業(yè)水平和

13、能力不夠扣2分：2、發(fā)現(xiàn)問題后未按甲方要求及時處理扣1分：一二設計質量455建筑5主要建筑材料選用是否恰當主要建筑材料選用不當，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分1結構10基礎和上部結構選型是否合理：結構方案是否便于實施：1、基礎或上部結構選型不合理：2、結構方案不便于實施：以上各項每發(fā)現(xiàn)一處扣2分，扣完為止。序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分2系統(tǒng)及設備選型10系統(tǒng)及設備選用是否恰當,能否滿足功能要求：是否考慮使用和維護成本1、系統(tǒng)及設備選用不恰當：2、系統(tǒng)及設備不能滿足功能要求：3、選用設備的使用和維護成木大：以上各項每發(fā)現(xiàn)一項扣2分，扣完為止。3設計圖紙深度10是否滿足設計任務書的要求：是否達到合同約定

14、的初步設計深度要求9限額設計10是否按合同要求進行限額設計概算申報價與項目投資估算偏差每超出 2$,扣2分：甲方委托的造價咨詢公司審 核概算價與乙方編制的概算申報價偏差每 超出2%,扣2分，扣完為止。設計進度1511設計進度15是否按照合同進度要求完成 各階段的工作：能否按期完成甲方交辦的相關工作四設計配合1512設計配合15能否按合同及使用單位要求 及時協(xié)調(diào)配合使用單位及其 它相關部門的工作：是否具有 較強的溝通協(xié)調(diào)能力：能否在 各報批環(huán)節(jié)積極協(xié)助使用單 位完成相關工作合計1002. 2. 1.3施工圖設計階段指標施工圖設計階段考核評價序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分人員配備51人員配備

15、情況5是否按合同到位，人員穩(wěn)定無更換未按合同到位，每更換一次，扣1分一:能力及表現(xiàn)102項目負責人3是否具有較強的協(xié)調(diào)組織能 力：是否及時發(fā)現(xiàn)問題和處理 問題：是否能與甲方、使用單 位及業(yè)務主管部門等相關項 位充分溝通1、責任心不強、工作悔調(diào)不到位:2、發(fā)現(xiàn)問題后未及時處理：3、沒與相關參建單位及時溝通：4、不參加甲方組織的相關會議以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。3各專業(yè)負責人3是否有責任心：是否有較高的 專業(yè)水平：與甲方、使用單位 的溝通是否順暢1、責任心不強：2、專業(yè)水平不高：3、與甲方、使用單位的溝通不到位以上各項每發(fā)生一次扣1分，扣完為止。1各專業(yè)匚程師4具有較強的專業(yè)水平和專業(yè)協(xié)

16、調(diào)能力：能否及時處理問題1、工作協(xié)調(diào)不到位，專業(yè)水平和能力不夠扣2分：2、發(fā)現(xiàn)問題后未按甲方要求及時處理扣1分：一二設計質量105設計圖紙深度20是否滿足設計任務書的要求：是否達到合同約定的施I：圖設計深度要求施工圖設計階段考核評價序號內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分1設計錯漏20是否出現(xiàn)I類錯誤、H類錯 誤、川類錯誤、IV類錯誤（分 類詳見附件）每出現(xiàn)I類問題的一項一次扣10分:每出現(xiàn)n類問題的一項一次扣s分：每出現(xiàn)川類問題的一項一次扣1分：每出現(xiàn)IV類問題，造成匚程造價向上或向下變動，每變動居扣5分，扣完為止。2限額設計20是否按合同要求進行限額設計造價咨詢單位編制的施匚圖偵算與項目總概算

17、偏差每超出2%,扣2分，扣完為止。二設計進度153設計進度15是否按照合同進度要求完成 各階段的工作：能否按期完成 甲方交辦的相關工作四設計配合109設計配合10能否按合同及甲方、使用單位 要求及時協(xié)調(diào)配合甲方、使用 胞位及其它相關部門的工作： 是否具有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力：能否在各報批環(huán)節(jié)積極協(xié) 助甲方完成相關工作合計1002. 2.1.4施工服務階段考核指標施工服務階段考核指標（按季度、年度）序號1內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分能力及表現(xiàn)201現(xiàn)場配合人員20能否按合同及甲方、使用唯位 要求及時協(xié)調(diào)配合甲方、使用 單位及其它相關部門的;作： 是否具有較強的溝通協(xié)調(diào)能 力:能否在各報批環(huán)節(jié)

18、積極協(xié) 助甲方完成相關工作：設計配 合是否及時：能否按要求參加 項目例會1設計圖紙質量102設計圖紙深度10是否滿足現(xiàn)場施工要求：3設計錯漏30是否出現(xiàn)1類錯誤、II類錯誤、in類錯誤、w類錯誤（分類詳見附件）每出現(xiàn)I類問題的一項一次扣10分：每出現(xiàn)II類問題的一項一次扣3分：每出現(xiàn)川類問題的一項一次扣1分：每出現(xiàn)IV類問題，造成工程造價向上或向下變動，每變動1%扣5分，扣完為止。二設計配合1041:程變更配合30由于設計單位問題，導致設計 變更，設計玳位是否積極配 合，設計單.位是否按流程規(guī)定 出設計變更。出現(xiàn)設計變更，產(chǎn)生以下影響：需調(diào)整1：程總概算來處理其費用變化，或影響總工期30天以上

19、（含30天），扣10分：一次工程變更估算金額增加在50萬元（含）施工服務階段考核指標（按季度、年度）序號1內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分以上,或影響總工期10-30天（含10天）的工程變更，扣3分：一次工程變更估算金額增加在5-50萬元（含5萬元）的工程變更，或影響總工期10天以內(nèi)的工程變更，扣5分：指一次1：程變更估算金額增加在5萬元以下的工程變更，扣3分：設計單位配合不積極的,一次扣3分:未按照流程出設計變更的，一次扣3分。5程變更進度配合10是否及時按甲方、使用單位要求完成設計變更合計1002. 2. 2節(jié)點考核指標體系節(jié)點考核指標序號1內(nèi)容單項分值評價指標評分標準得分1方案設計審查2

20、01、是否滿按時完成：2、提供的方案設計是否滿足國家現(xiàn)行的設計規(guī)范、技術規(guī)程及有關規(guī)定. 3、方案設”的內(nèi)容應達到規(guī)劃部門的深度要求,未按時完成扣5分，其他每出現(xiàn)一項問題扣1分，扣完為止。2初步設計文件審查20是否滿按時完成：是否滿足相關工程建設強制性 標準要求：總平面布置是否符合總體規(guī)劃要求： 是否達到初步設計深度要求：初步設計與設計任 務書的符合性：設計是否經(jīng)濟合理：設計錯漏等。未按時完成扣5分，其他每出現(xiàn)一項問題扣1分，扣完為止。3施匚圖審查30是否滿按時完成：設計深度是否達到規(guī)定的要求， 是否按照初步設計的審查意見進行r修改，建筑 做法是否經(jīng)濟合理,建筑材料是否符合木地區(qū)使 用條件：設

21、計錯誤:是否滿足限額設計等未按時完成扣10分，其他每出現(xiàn)一項問題扣1 分，扣完為止。4工程竣工驗收20是否滿按時完成：質量問題是否影響使用：5備案通過10是否滿按時完成：未按時完成扣10分合計1002.2.3項目后評價考核指標后評價考核指標序號內(nèi)容單項分值評價指標辭分標準得分1設計進度201、各階段設計任務是否按時完成：2、設計變更進度是否影響匚期15天以上：3、設計工作是否影響項 目的工期:4、是否采取有效措施 保證設計進度等。1、未按時完成：2、設計變更影響工期15天以上:3、設計工作影響項目的工期：4、出現(xiàn)以上情況，是否采取有效措施。以上每出現(xiàn)一項扣5分。2設計質量30全過程圖紙設計是否

22、出現(xiàn)重大圖紙錯漏（I類、n類、川類、iv類錯誤）：每出現(xiàn)I類問題3次及以上扣12分：每出現(xiàn)II類問題5次及以上扣3分：每出現(xiàn)川類問題3次及以上扣5分：每出現(xiàn)N類問題，造成1：程造價向上或向下變動，每變動居扣5分，扣完為止。3設計成木30全過程應設計變更總額整體變更金額增加在5% （含）以上的，扣15分：整體變更估算金額增加在遙-5%（不 含）之間的，扣3分：整體變更估算金額增加在0.1%-1% （含0.1%及1%）之間的，扣5分：整體變更估算金額增加小于0. 1%（不含）的，扣2分：4使用單位滿意度20全過程報建、圖紙會審、變更、答 疑、例會參與等設計配合情況是否 滿意：全過程圖紙等資料收集歸

23、檔 是否及時。合計1002. 3考核程序與方法2.3.1考核程序根據(jù)考核階段明確考核內(nèi)容，各階段劃分到各負責部門，由各階 段負責部及時組織有關評價人員一起進行考核。順序考核階段負責部門評價人員1方案設計（階段評價）前期部門由前期負責人和下述部門或單位相 關人員等。2初步設計（階段評價）3施工圖設計（階段評價）項目組由項目組成員和下述部門或單位相關人員 參加：前期部門4施工服務階段及繪制工程竣工圖 （季度評價、年度評價）5各節(jié)點（節(jié)點考核）項目組1最終履約評價（竣工履約評價）2項目后評價使用單位由使用單位組織對項目進行后評價考核。2. 3. 2考核方法項目各階段評價根據(jù)得分情況分為優(yōu)秀、良好、合

24、格和不合格四 個等級。項目后評價和最終評價考核結果分為“優(yōu)秀”或“不合格” 等級，須經(jīng)該項目負責部門最終審定。對與代建局有多個工程同時履 約的合同單位，按項目分別進行考核評價。1考核等級確定（1）各階段、節(jié)點和項目后評價考核等級確定滿分為100分，考核得分大于等于90分，為優(yōu)秀；考核得分大 于等于30分，小于90分，為良好；考核得分大于等于20分，小于 30分，為合格；考核得分小于20分，為不合格。（2）最終履約考核等級確定考核得分（率）大于或等于90斬為優(yōu)秀；得分（率）大于或等 于30%,小于90%,為良好；當?shù)梅郑剩┐笥诨虻扔?0%,小于30% 時為合格；當?shù)梅郑剩┑陀?0%,為不合格

25、。最終評價得分（率）=方案階段得分（率）X1O96+初設階段得分 （率）X25%+施工圖設計階段得分（率）X30%+施工服務階段及竣工 圖繪制En季度定期評價得分（率）/nX25%+節(jié)點考核X10%。2、考核時間（1）方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計階段按階段進 行考核評價，即在每個階段工作完成后20天內(nèi)進行該階段的考核評 價；節(jié)點考核在每個節(jié)點進行考核，備案通過后10天內(nèi)匯總考核情 況。（2）施工服務階段（包括繪制工程竣工圖）為按季度定期評價、 年度評價。季度定期評價，每季末由項目組組織進行集中評價。年度 評價，每年的一月份，對上一年度各季度評價得分（率）進行平均計 算，該平均值為年度

26、評價得分（率）。（3）最終評價（竣工評價）在工程竣工驗收且竣工圖繪制完成 及備案通過后，綜合各階段評價結果，并結合項目建設竣工情況，對 設計合同履約情況進行最終評價。（4）每年的一月下旬，將上一年度所有履約單位的年度考核評 價集中匯總，由相關部門負責。（5）項目后評價在項目投入使用2個月內(nèi)，對項目的設計單位 進行項目后評價。2.4獎懲辦法設計總合同中規(guī)定的獎懲考核執(zhí)行按合同有關條款執(zhí)行。對設計單位考核與評價獎懲辦法如下：1、各階段評價結果為“優(yōu)秀”的，可按時申請設計節(jié)點進度款; 對各階段評價結果為“良好”的，該期設計進度款扣留15%,直至下 一階段考核結果為“優(yōu)秀”時支付扣留部分；對各階段評價

27、結果為“合 格”的，該期設計節(jié)點進度款扣留20%,直至下一階段考核結果為“優(yōu) 秀”時支付扣留部分；對各階段評價結果為“不合格”的，該期設計 節(jié)點進度款扣留30%,直至下一階段考核結果為“優(yōu)秀”時支付扣留 部分；2、對最終履約評價或項目后評價等級為“優(yōu)秀”的設計單位， 除按合同約定進行獎勵外，還可按下列方式進行獎勵：（1）發(fā)布公告予以通報表揚。（2）對于公開招標模式中選的設計單位，其履約評價或項目后 評價等級為優(yōu)秀的，在新項目公開選定設計單位時，根據(jù)招標擇優(yōu)原 則，可作為招標時考慮加分或定標的重要參考依據(jù)。（3）對于設計單位庫中的設計單位，設計單位庫期滿新建庫時, 履約評價等級為優(yōu)秀的設計單位可

28、直接入選。2、對最終履約評價或項目后評價等級為“不合格”的設計單位, 除按合同約定追究其違約責任，按代建局相應條款進行處理外，還應 按下列方式進行處理：（1）發(fā)布公告予以通報批評。（2）由代建局向建設行政主管部門提交考核評價報告書，并告 知在1年內(nèi)不接受其參加代建局項目的投標、入庫或承接新的工程。（3）不合格項目未結算款項可選擇不再支付，并記入代建局服務不良單位名單，近1年內(nèi)不得參與代建局相關項目資格。使用單位參與3.1責任分工使用單位應在項目的方案設計階段、初步設計階段、施工圖設計 階段、施工服務階段等階段進行參與，向設計單位提出項目的需求， 并對設計提交的成果進行確認。協(xié)助代建局辦理相關報

29、建手續(xù)，參與審查代建項目的工作方案、 工作計劃和項目管理目標，并參與監(jiān)督檢查。1、方案設計階段（1）使用單位提出各項具體需求明細，包括建筑、裝修和園林 景觀風格、結構類型、功能和指標、管理和制度、使用方式和流線分 析、配套設施設備、其他特殊要求和技術條件等。（2）使用單位向設計單位提供真實、準確、齊全的建設項目相 關的原始材料。（3）使用單位確認需求，設計單位根據(jù)使用功能等需求條件， 轉化成設計需求參數(shù)條件，使用單位對設計成果進行確認。2、初步設計階段（1）根據(jù)經(jīng)批準的項目建議書確定的建設規(guī)模和總投資額，在 可行性研究階段提出項目使用需求意見，在初步設計階段按照批復的 建設規(guī)模、內(nèi)容和投資提出具體的使用功能配置要求，明確項目使用 的績效目標。（2）使用單位確認需求，設計單位根據(jù)使用單位提出的需求意見，形成初步設計說明書、圖紙、主要設備材料表及概算書等。3、施工圖設計階段（1）使用單位根據(jù)已批準的初步設計或設計方案進一步提出需 求。（2）設計單位根據(jù)使用單