華為公司任職資格管理制度

1、精品深圳市華為技術(shù)有限公司公司文件華為司發(fā)【1999】37號(hào)發(fā)人:任正非華為公司任職資格管理制度一、目的1、通過資格制度規(guī)范人才的培養(yǎng)和選拔，推動(dòng)做實(shí)的人不斷提高水平，引 導(dǎo)有水平的人做實(shí)，按做實(shí)給予評(píng)價(jià)。2、建立職業(yè)發(fā)展通道，激勵(lì)員工不斷提高其職位勝任能力，以職業(yè)化的員 工隊(duì)伍參與國際競爭。3、樹立有效培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，以資格標(biāo)準(zhǔn)不斷牽引員工終生學(xué)習(xí)、 不斷改進(jìn)，保持公司的持續(xù)性發(fā)展。0二、任職資格的應(yīng)用任職資格從橫向分類縱向分級(jí)，將對(duì)人的資格要求清晰化，并與工作要求 相對(duì)應(yīng)，為人力資源的管理體系奠定基礎(chǔ)，提高工作效率、規(guī)范工作行為，推動(dòng) 公司的職業(yè)化進(jìn)程。1、招聘對(duì)應(yīng)資格要求對(duì)人員進(jìn)行

2、分類分級(jí)考核，易于人員定位，提高招聘效率。2、培訓(xùn)針對(duì)不同資格的人員分別進(jìn)行達(dá)標(biāo)輔導(dǎo)培訓(xùn)，再開發(fā)培訓(xùn)，使培訓(xùn)更有針 對(duì)性，與工作聯(lián)系更密切5級(jí)4級(jí)資格與職位匹配決定員工的薪酬I范圍，使薪酬激勵(lì)更具實(shí)效。4、人員選拔2級(jí)經(jīng)考核認(rèn)證后可獲相應(yīng)資格，公司可從I I I I I I ?-! I I I l-M I I I- I I !： I I !>qi| I I I I I I P" I I l-PV'l I I I I I PS, I I I I PW I I I R '有經(jīng)驗(yàn)者;員或管理人員。資格的人中選拔高級(jí)專業(yè)/技術(shù)人初做者5、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)不同類不同級(jí)別可

3、以使員工明確自己的發(fā)展方向，將員工發(fā)展與公司 發(fā)展相結(jié)合。三、資格分類分級(jí)1、雙重晉升制度2、管理類(1)定義從事以人員管理為主的工作的人員。按管理層級(jí)可劃分為監(jiān)督者、管理者、 領(lǐng)導(dǎo)者。3級(jí)監(jiān)督者：率領(lǐng)一組人員從事某項(xiàng)具體的專業(yè) /技術(shù)工作，本人既是監(jiān)督 者又是執(zhí)行者之一。4級(jí)管理者：對(duì)所轄部門的工作質(zhì)量、時(shí)效、成本負(fù)完全的責(zé)任，并參與所 轄工作的戰(zhàn)略方向、資源分配、成本及時(shí)間要求的制定，下屬至少含3級(jí)監(jiān)督者 及普通員工數(shù)人。5級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者：對(duì)企業(yè)某個(gè)運(yùn)作過程或某項(xiàng)職能負(fù)完全的責(zé)任，參與制定公司 長期戰(zhàn)略及宏觀指導(dǎo)。(2)級(jí)別要求 任何管理都是對(duì)從事某項(xiàng)專業(yè) / 技術(shù)的人員進(jìn)行管理，管理類人員必須

4、達(dá)到 某方向、某專業(yè)/技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)2級(jí)水平以上。所以管理類級(jí)別為35級(jí)。3、專業(yè)類(1)定義 從事運(yùn)用某項(xiàng)專業(yè)知識(shí)提供某種支持或服務(wù)， 直接或間接創(chuàng)造價(jià)值的工作。 含：銷售、計(jì)劃、法律、人力資源、公共關(guān)系、統(tǒng)計(jì)、審計(jì)、會(huì)計(jì)、廣告、 采購、秘書等。(2)級(jí)別要求 從工作要求出發(fā)， 1 5級(jí)不等。4 、技術(shù)類(1)定義 從事運(yùn)用某項(xiàng)技術(shù)設(shè)計(jì)和改進(jìn)解決問題的方法的工作。 含：軟件開發(fā)、硬件開發(fā)、工藝、測試、維修、安裝等。(2)級(jí)別要求 從工作要求出發(fā)， 1 5級(jí)不等。四、資格衡量要求 對(duì)人員進(jìn)行選拔時(shí)從以下五個(gè)方面進(jìn)行衡量?；谌A為評(píng)價(jià)體系從實(shí)際出 發(fā)的原則，主要對(duì)技能或行為建立標(biāo)準(zhǔn)，頒資格證書時(shí)參考工

5、作績效評(píng)價(jià)結(jié)果。 品德、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等不易考核的要素作為人員選拔及員工自我發(fā)展的重要參考因 素。1 、品德。2 、素質(zhì)。3 、技能 / 行為(表現(xiàn))。4 、工作經(jīng)驗(yàn)。5、工作績效?？删庉嬓薷木肺?、任職資格標(biāo)準(zhǔn)1、定義 任職資格標(biāo)準(zhǔn)從稱職勝任角度出發(fā)的，主要建立以結(jié)果導(dǎo)向的技能 / 行為標(biāo) 準(zhǔn)。管理類基于工作特點(diǎn)定義行為標(biāo)準(zhǔn)，專業(yè)技術(shù)類為技能標(biāo)準(zhǔn)或行為標(biāo)準(zhǔn)。2、建立原則 源于工作：標(biāo)準(zhǔn)級(jí)別的劃分、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容都從分析實(shí)際工作而來，而不能 僅從技能本身進(jìn)行推理。結(jié)果導(dǎo)向：達(dá)標(biāo)評(píng)定的素材盡可能取自于日常工作成果，盡量減少為獲資 格而額外增加的工作。六、考評(píng)體系1、依據(jù)：考核認(rèn)證以資格標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，人與標(biāo)

6、準(zhǔn)比，作出評(píng)價(jià)。2、考核認(rèn)證主體 對(duì)員工的某項(xiàng)資格達(dá)標(biāo)與否的考核主要以其直接主管及流程主管考核為 主，任職資格專業(yè)工作人員為輔。3、考核認(rèn)證原則客觀公正：標(biāo)準(zhǔn)客觀，判斷客觀全面；促進(jìn)改進(jìn)：認(rèn)證不僅是評(píng)判達(dá)標(biāo)與否，更重要的是促進(jìn)改進(jìn)，形成規(guī)范化 工作的習(xí)慣；有序可行：遵循工作的內(nèi)在規(guī)律。七、評(píng)審體系資格評(píng)審分為二級(jí)評(píng)審，包括部門級(jí)和公司級(jí)。1、部門級(jí)評(píng)審由各系統(tǒng)任職資格管理處負(fù)責(zé)組織，保證本系統(tǒng)內(nèi)各部門對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一 致性。2、公司級(jí)評(píng)審 由公司任職資格管理部負(fù)責(zé)組織，保證公司各系統(tǒng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)掌握的一致性。3、頒證評(píng)審 由公司人力資源委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)頒證的評(píng)審。資格證書有效期為 2年，每 2年公司組織一次資格復(fù)審，或修訂標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)審 通過，證書將繼續(xù)有效。深圳市華為技術(shù)有限公司一九九九年一月二十五日抄報(bào)：總裁、各副總裁抄送：公司各大部門、各辦事處、各用服中心、北京代表處、北京研究所、上海研究所、 香港華為、蘭博公司、莫斯科代表處、巴西代表處、南非代表處、印巴地區(qū)、烏 克蘭