技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)推廣項目管理制度

1、技術(shù)開發(fā)與新技術(shù)推廣管理制度2012年8月目 錄1.范圍12.新技術(shù)開發(fā)計劃12 .1 新技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作的基本原則12.2 新技術(shù)開發(fā)項目的立項12.3 新技術(shù)開發(fā)項目工作程序12.4 技術(shù)開發(fā)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)22.5 技術(shù)開發(fā)項目的預(yù)安排23.新技術(shù)的推廣34.新技術(shù)應(yīng)用計劃42.1、本工程分解42.2、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用落實55.新技術(shù)應(yīng)用實施管理65.1、經(jīng)濟措施65.2、技術(shù)開發(fā)小組的建立65.3、新技術(shù)開發(fā)的推進(jìn)與應(yīng)用6技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣管理制度1. 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣項目工作的基本原則，技術(shù)開發(fā)項目的立項、工作程序、負(fù)責(zé)人的職責(zé)、預(yù)安排及新技術(shù)的

2、推廣等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣項目的管理。2. 新技術(shù)開發(fā)計劃2 .1 新技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣應(yīng)用工作的基本原則2.1.1 技術(shù)開發(fā)工作要在“經(jīng)濟建設(shè)必須依靠科學(xué)技術(shù)，科學(xué)技術(shù)必須面對經(jīng)濟建設(shè)”和“科技興廠”的方針指導(dǎo)下進(jìn)行，積極地為企業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù)。2.1.2 理順關(guān)系、建立正常的工作秩序，使技術(shù)開發(fā)和新技術(shù)推廣工作順利開展，提高科研和技術(shù)改造項目的完成率，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.2 新技術(shù)開發(fā)項目的立項2.2.1 技術(shù)開發(fā)項目的立項應(yīng)以適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展的需要，提高公司的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)為目的。2.2.2 技術(shù)開發(fā)項目應(yīng)具有技術(shù)先進(jìn)性、效益顯著性的特點。2.2.3 技術(shù)開發(fā)項目的立

3、項應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工作程序進(jìn)行審批。2.3 新技術(shù)開發(fā)項目工作程序2.3.1 由項目部或公司下屬其他部門根據(jù)實際生產(chǎn)需要提出技術(shù)開發(fā)項目，并提交項目的可行性研究報告。2.3.2 由項目部對項目的可行性研究報告進(jìn)行初審，提出初審意見并報公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組審批。2.3.3 由項目部將批準(zhǔn)項目列入年度科研項目或技改項目上報公司董事會或省電力公司審批。2.3.4 由公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組確定技術(shù)開發(fā)項目的項目負(fù)責(zé)人，并成立相應(yīng)的技術(shù)開發(fā)項目小組。2.3.5 由技術(shù)開發(fā)項目小組編制準(zhǔn)確、詳細(xì)的技術(shù)方案、施工方案和實施進(jìn)度計劃表，并會同項目部有關(guān)人員同公司簽訂科研項目合同。2.3.6

4、根據(jù)公司批文，項目部落實項目費用，并會同項目負(fù)責(zé)人組織項目的實施。2.3.7 技術(shù)開發(fā)項目小組按實施進(jìn)度計劃表開展工作，并按階段提交項目進(jìn)展情況報告。2.3.8 技術(shù)開發(fā)項目小組在項目完成后應(yīng)及時編寫項目總結(jié)，整理有關(guān)文件資料，結(jié)算費用，并報項目部。2.3.9 項目部應(yīng)及時了解項目的進(jìn)度和實施情況，向公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，并負(fù)責(zé)組織項目的驗收、鑒定、考核及獎勵的申報。2.4 技術(shù)開發(fā)項目負(fù)責(zé)人的職責(zé)2.4.1 負(fù)責(zé)項目的前期調(diào)研、收資、分析工作，組織完成項目的可行性研究報告的編制工作。2.4.2 在項目獲批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)編制項目的技術(shù)方案、施工方案和實施計劃進(jìn)度表。2.4.3 會

5、同項目部有關(guān)人員同公司簽訂科研項目合同。2.4.4 組織項目小組按項目的技術(shù)方案、施工方案和實施計劃進(jìn)度表開展工作，并按階段提交項目進(jìn)展情況報告。2.4.5 項目完成后負(fù)責(zé)編寫項目總結(jié),結(jié)算費用,提交有關(guān)文件資料。2.4.6 項目申請獎勵時,協(xié)助有關(guān)人員編制上報文件表格。2.4.7 項目獲獎后負(fù)責(zé)獎金的分配。2.5 技術(shù)開發(fā)項目的預(yù)安排2.5.1 技術(shù)開發(fā)項目的預(yù)安排是為了更好地開展技術(shù)開發(fā)工作，根據(jù)生產(chǎn)實踐，強化科技先導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。2.5.2 預(yù)安排項目可由公司下屬其他和有關(guān)部門提出，并提交初步可行性研究報告。2.5.3 由項目部組織初審，并提出初審意見報公司生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)進(jìn)步

6、領(lǐng)導(dǎo)小組審批，由公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組安排預(yù)安排項目的調(diào)研、收資等前期工作。2.5.4 前期工作承接人負(fù)責(zé)編寫詳細(xì)的可行性研究報告。2.5.5 由項目部組織公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必要時邀請有關(guān)單位專家，對可行性研究報告進(jìn)行論證，作出是否上報公司的決定。2.5.6 上報公司，爭取立項。3. 新技術(shù)的推廣3.1 新技術(shù)推廣項目是指在公司第一次推廣應(yīng)用的項目。3.2 根據(jù)國內(nèi)外科技信息要求推廣的新技術(shù)，由公司技術(shù)進(jìn)步領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合本公司實際情況確定新技術(shù)的推廣項目。3.3 由項目部負(fù)責(zé)制訂新技術(shù)推廣項目的實施計劃，并會同公司下屬有關(guān)部門和外來施工單位實施新技術(shù)推廣項目。3.4 由項目部負(fù)責(zé)編寫新技術(shù)

7、推廣項目的總結(jié)。3.5 由項目部負(fù)責(zé)對新技術(shù)推廣項目的驗收、鑒定和獎勵申請。新技術(shù)應(yīng)用計劃4. 新技術(shù)應(yīng)用計劃2.1、本工程分解2.2、新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用落實“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，要使科技成果盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵在于推廣應(yīng)用。在施工期間，我們將對工程技術(shù)難點進(jìn)行攻關(guān)。同時，將把施工現(xiàn)場作為科技進(jìn)步的主戰(zhàn)場，圍繞工程項目，根據(jù)施工需要，充分推廣應(yīng)用“四新”科技成果，采用先進(jìn)合理的技術(shù)措施和現(xiàn)代化管理手段，提高質(zhì)量、縮短工期、降低消耗、提高效益，圓滿完成工程施工任務(wù)。熟練、掌握新技術(shù)運用，推廣新技術(shù)應(yīng)用。根據(jù)本工程設(shè)計概況及實際施工作業(yè)需要，施工過程中本工程應(yīng)用的主要新

8、技術(shù)有：表1-1本工程新技術(shù)應(yīng)用列表序號技術(shù)項目技 術(shù) 特 點應(yīng)用范圍1土方開挖 除給水和污水在通過車大人溝河時采用頂管施工外，其余段落均采用明開施工。本工程土方開挖2給排水管道溝槽開挖、井點降水準(zhǔn)備工作-清除表土-測量放線-井點凈水-第一次挖土方閉水試驗-溝槽回填給排水管道溝槽開挖、井點降水3預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板梁張拉施工方便，張拉效果好預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土空心板梁張拉5. +- 應(yīng)用實施管理5.1、經(jīng)濟措施設(shè)立專項資金，項目經(jīng)理部將專門撥出一定數(shù)量的經(jīng)費，用于科技成果的推廣和應(yīng)用，在財力、物力方面，對這項工作予以大力的支持。5.2、技術(shù)開發(fā)小組的建立為了發(fā)揮科技進(jìn)步的作用，向科技進(jìn)步要效益，

9、加大施工生產(chǎn)中的科技含量，重視科技推廣工作，專門成立新技術(shù)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組。新技術(shù)開發(fā)小組成員名單如下：組 長：項目經(jīng)理： 副組長：項目總工： 成 員： 質(zhì)檢員： 材料： 試驗： 5.3、新技術(shù)開發(fā)的推進(jìn)與應(yīng)用各個職能小組要按“科技進(jìn)步工作考核評價標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容”來指導(dǎo)小組的工作，每項計劃實施前要準(zhǔn)備好相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，制訂專門的實施計劃，對每個過程、步驟都要做出明確的規(guī)定。實施過程中的記錄也是考核的一個重要部分，要求在實施前、實施中、實施后，責(zé)任人都要按標(biāo)準(zhǔn)對相應(yīng)內(nèi)容予以記錄，為下一步資料的申報、總結(jié)打下良好的基礎(chǔ)。以科技為先導(dǎo)，強化全員科技意識。通過宣傳，使全員認(rèn)識到科技運用在質(zhì)量、進(jìn)

10、度、成本、勞動強度等所帶來的效應(yīng)，進(jìn)一步提高對科技是第一生產(chǎn)力的認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念，意識到科技的重要性和必要性，樹立向質(zhì)量、向科技要效益的思想，使他們自覺投入到科技學(xué)習(xí)和科技運用的行列當(dāng)中來。以組織和制度為保證，完善科技工作保證體系，進(jìn)一步健全有效的科技工作組織體系，強化技術(shù)管理，并為落實責(zé)、權(quán)、利創(chuàng)造條件和環(huán)境。加強科技的普及工作，提高職工科技素質(zhì)，對推廣的新技術(shù)組織專門的學(xué)習(xí)并進(jìn)行操作鍛煉。在實施過程中，定期進(jìn)行技術(shù)、技能比賽。將取得的經(jīng)濟效益與個人經(jīng)濟收入掛鉤。對于群眾合理化建議，將給予嘉獎。推行全面質(zhì)量管理，形成計量、檢測試驗、科技作基礎(chǔ)技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)。加強技術(shù)管理，必須明確技術(shù)管理的重點。

11、主要技術(shù)管理工作見下表。表2-1技術(shù)管理工作表序號類 別部 位要 點1作業(yè)指導(dǎo)書關(guān)鍵、難度大、技術(shù)復(fù)雜及特殊施工工藝應(yīng)用部位應(yīng)具備作業(yè)指導(dǎo)書。對施工工序、工藝選擇、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)工具、勞動力組織以及工程檢驗予以明確、詳細(xì)說明能較好的指導(dǎo)施工。2質(zhì)量整改指導(dǎo)書依據(jù)質(zhì)量通病防治指導(dǎo)書對所有工序開始之前進(jìn)行交底，過程中監(jiān)督3計量管理依據(jù)計量網(wǎng)絡(luò)圖三落實：責(zé)任人、計量制度、計量方法的落實。抓好計量人員的培訓(xùn)考核工作。4技術(shù)檔案見項目技術(shù)管理程序電子版技術(shù)資料的積累、整理工作須與施工同時展開，保證資料的全面詳細(xì)、正確、有效。5技術(shù)進(jìn)步見新技術(shù)新工藝實施計劃表單項技術(shù)成果申報表、實施過程記錄表（實施效果跟蹤表、物質(zhì)消耗表）。積累資料數(shù)據(jù)，為總結(jié)推廣作準(zhǔn)備6圖紙變更管理設(shè)計院圖紙修改變更通知單將每次圖紙變更與修改內(nèi)容、日期標(biāo)注到相應(yīng)的圖紙上，登記造冊，并進(jìn)行必要的技術(shù)交底。7施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)管理建立規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等的目錄文件防止已作廢的規(guī)范的使用。參見項目技 術(shù)管理程序電子版第七條。8技術(shù)復(fù)核見項目技術(shù)管理程序在下一分部分項工程正式施工前進(jìn)行，有 相關(guān)工長填寫，質(zhì)檢和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人