煤炭質量管理辦法(共19頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上山西焦集發(fā)201932號關于制定山西鄉(xiāng)寧焦煤集團東塔煤焦有限責任公司煤炭質量管理辦法的通知公司各單位、各部門：為了適應市場需求，提高原煤產品質量，提升產品市場競爭力，結合公司“內抓管理求效益，外樹形象創(chuàng)品牌”的發(fā)展理念，從各個生產環(huán)節(jié)做好煤質管理工作，優(yōu)化生產工藝，促進煤質管理工作的逐步細化深化。使原煤生產、運輸全過程及篩分期間的煤質管理達到科學化、規(guī)范化、制度化，確保原煤質量符合公司及用戶要求，根據山西省煤炭工業(yè)廳關于印發(fā)山西省煤炭生產煤質管理暫行辦法的通知（晉煤行發(fā)2017376號），結合我公司實際，特制訂本實施辦法。一、成立煤質管理領導組組 長：礦 長副組長：生

2、產礦長 總工程師 安全礦長 機電礦長 通風礦長成 員：各副總工、各科長、各隊長。領導組下設辦公室，辦公室設在銷售科，辦公室主任由銷售科科長擔任，負責礦井煤炭質量管理及內業(yè)資料的管理工作。二、煤質管理領導組職責以市場為向導，負責礦井全過程、全方位的煤質管理工作。建立健全各項管理制度和考核辦法，并及時予以修訂，日常指導監(jiān)督各基層單位的煤質管理工作，推廣煤質管理新技術、新方法，制定適應現場煤炭質量管理的措施，不斷提高煤炭質量。1、負責全礦的煤質管理行政領導工作，領導煤質管理機構進行全過程、全方位的煤質管理.2、指導煤質管理工作，協(xié)調解決管理生產過程中存在的各種問題。3、負責推廣先進的生產工藝、設備和

3、檢測手段，并根據煤質情況進行技術研究，優(yōu)化工藝流程，滿足煤質指標。4、制定提高和改進煤質的措施，落實對各生產單位的煤質考核指標。5、負責制定和修改煤質管理辦法，并組織實施。6、對違反煤質管理有關規(guī)定和煤質管理出現問題的單位或個人進行處罰。三、礦級領導的職責1、礦長為煤炭產品生產質量管理的第一責任者，全面負責煤質管理工作。2、生產副礦長負責生產過程中的煤質管理工作，協(xié)調解決生產過程中存在的煤質問題;負責煤質管理辦法的組織實施和對各單位的考核工作，對產品質量負直接責任。3、總工程師負責產品生產全過程的技術管理和質量檢驗工作，組織制定提高煤質的技術措施。4、機電副礦長負責機電運輸、篩分期間的煤質管理

4、，對運輸、篩分環(huán)節(jié)的管理負責。5、其他礦領導按職責分管范圍開展煤質管理工作。四、職能科室的職責1、在煤質管理領導小組的指導下，合理規(guī)劃礦井生產技術管理、執(zhí)行煤質管理各項工作的開展。2、負責研究煤層和煤質變化規(guī)律，制定提高煤質的措施，當生產過程中煤質發(fā)生變化時，及時向礦領導和上級有關部門匯報。3、負責井下原煤煤樣的采集，收集影響煤質的信息，組織做好煤樣采集、送驗、匯總工作。4、負責礦井生產技術管理、生產計劃安排及組織實施，在保證提高經濟效益的前提下，在技術設計、工藝流程、煤層配采、采煤工藝等方面提出提高煤質的建議，對影響煤質的技術方案和措施進行修改和完善。5、在工作面開采設計、采煤方法、頂板管理

5、、操作技術等幾方面充分考慮影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。6、采掘工作面作業(yè)規(guī)程的編制，要根據煤層煤質情況制定降水、降灰措施。采掘工作面排水系統(tǒng)必須完善，配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。7、加強采掘工作面的頂板管理，提高支護質量，避免漏矸。半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運、打排矸硐等措施。8、參與日常煤質管理工作，負責井下原煤生產、運輸過程各環(huán)節(jié)的煤質監(jiān)督檢查，發(fā)現違反煤質管理措施的現象或煤質管理存在問題，現場落實責任單位糾正解決。有權對違反煤質管理辦法的單位或個人按規(guī)定進行處罰。五、各隊煤質管理職責:1、各隊隊長是全隊煤質管理第一責任人。2、負責貫徹執(zhí)行礦制定的煤質管

6、理辦法及措施，并負責組織實施。3、負責將煤質管理指標分解到班組， 煤質管理責任落實到每一個崗位，并嚴格管理，認真檢查與考核。4、對本隊煤質管理存在的問題，積極組織整改落實。六、煤質管理領導組辦公室職責：1、負責煤炭生產、運銷的計劃安排和協(xié)調工作，及時向公司領導及各生產單位反饋集團公司及用戶對煤質要求的有關信息。2、負責全過程的煤質管理，對日常監(jiān)督檢查中發(fā)現的煤質問題和用戶反饋回的煤質事故，應立即匯報分管領導。3、銷售科煤質監(jiān)督檢查人員應每月至少一次對礦井生產煤炭進行化驗。每月26日前向公司分管副總提交煤質指標的匯總表。若在化驗過程中，發(fā)現重大質量問題要及時報告公司煤質管理領導組和煤炭行業(yè)管理部

7、門，同時追究相關人員的責任。附件：山西鄉(xiāng)寧焦煤集團東塔煤焦有限責任公司煤炭質量管理辦法山西鄉(xiāng)寧焦煤集團東塔煤焦有限責任公司 2019年2月23日 專心-專注-專業(yè)山西鄉(xiāng)寧焦煤集團東塔煤焦有限責任公司煤炭質量管理辦法第一章 總 則一、為進一步提高我公司煤炭生產質量，提升產品競爭力、提高企業(yè)的經濟效益，樹立企業(yè)品牌形象，適應當今市場需求，經公司班子會議研究決定，結合礦井情況，特制定本管理辦法。二、認真貫徹執(zhí)行“質量第一、產量第二”的方針，堅持“以質量求生存、以質量求發(fā)展、以質量求效益”的原則，加強全過程的煤質管理，確保煤質品牌。三、建立全面的煤質管理體系，即煤質管理體系、煤質監(jiān)督檢查體系和煤質管理

8、實施體系，形成生產、運輸、篩分全過程的煤質管理網絡。健全公司、礦井、隊組三級煤質管理機構。四、將煤炭質量納入礦井月終考核指標，制定以質、量結合的工資制度，實施嚴格獎罰。提高生產單位煤質管理工作的積極性。五、加大煤質科研力度、在工程設計、采掘及工藝流程等方面研究提高和穩(wěn)定煤質的措施，積極推廣先進的生產工藝、設備和監(jiān)測手段。第二章 煤質管理辦法一、充分利用班前會時間，堅持不懈地開展煤炭質量的宣傳教育，不斷提高全員、全過程的煤質意識。二、以煤炭產品質量為主線，建立健全煤炭質量管理網絡，推行全面質量管理。三、礦每月分析總結上月煤炭質量情況和煤質管理工作，部署下月煤質管理工作。四、公司每月要通報礦每月煤

9、質完成情況，若指標發(fā)生變化，并提出提高煤質的具體措施。五煤質監(jiān)督檢查小組應每月至少一次對礦生產原煤煤質進行化驗，并出具相應報告。六、各單位要從采掘管理、技術操作、運輸系統(tǒng)、篩分以及地面存儲等方面，充分考慮到影響煤質的因素，積極采取提高煤質的有效措施。各單位要從采、掘、裝、運、分、儲等方面，落實煤質責任，抓好煤質工作。七、煤礦生產的煤炭質量應當滿足下列基本要求：1、灰分（Ad）褐煤30%，其它煤種40%。2、硫分（St，d）褐煤1.5%，其它煤種3%。3、其它指標汞（Hgd）0.6ug/g，砷（Asd）80ug/g，磷（Pd）0.15%，氯（Cld）0.3%，氟（Fd）200ug/g。八、開采煤

10、層煤質發(fā)生變化、不再符合本制度規(guī)定的煤質指標的，銷售科應逐級向上級公司和煤炭行業(yè)管理部門報告。第三章 煤質管理制度一、采煤工作面煤質管理規(guī)定：1、采煤工作面要嚴格按照作業(yè)規(guī)程的規(guī)定確定采高進行回采，采煤機司機根據煤層的厚度和起伏變化等賦存情況掌握好采高和采煤機的行走路線，沿煤層頂底板割煤，嚴禁割頂、割底。特殊情況需要割頂、割底時，必須提前制定保證煤質的措施，并經有關領導和煤質管理領導組書面批準后實施，最大限度的減少巖石的割入量，以保證煤炭的質量。2、要嚴格按照采煤工藝進行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產過程中移架、割煤要密切配合，超前預防冒頂和嚴重片幫事故，移架時要防止架間、架前漏矸。3、當發(fā)生冒頂或漏頂時

11、，要及時停止工作面輸送機和采煤機，采取措施管理頂板。有大塊矸石時，各轉載環(huán)節(jié)要及時停機揀出，確保煤矸分裝分運。4、要及時清理上下順槽、機頭機尾出口及工作面支架內的浮煤，嚴禁將浮煤丟入采空區(qū)。5、采煤機在割煤時應做到“停機停水、開機開水”。6、工作面和兩順槽不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。7、采煤機除內外噴霧外，其余冷卻水都必須由管路引出到溜槽外，不準混入煤流，且采煤機噴霧必須呈霧狀。8、每班必須派專人對兩順槽煤壁、底板進行檢查，及時清理木楔、鐵絲、石塊等雜物。9、當采煤工作面及兩巷出現朽木和使用中的碎木料時，要分揀碼放，用礦車裝運出井，嚴禁上皮帶。10、當采煤工作面及兩巷出現

12、油脂、棉紗、飲料瓶及塑料袋等垃圾時，工作面要設置封閉式垃圾桶，等裝滿桶后及時運送出井，嚴禁隨手丟棄或上皮帶。11、工作面必須采到設計停采線位置。12、如遇斷層、破碎帶、煤層結構變化時，應制定專項措施，并嚴格按措施執(zhí)行。二、掘進工作面煤質管理規(guī)定：1、嚴格執(zhí)行沿直接頂掘進，如遇到特殊煤層構造情況，“尺八”煤厚度小于60cm，偽頂厚度大于80cm且結構穩(wěn)定，經礦領導審批后可沿偽頂掘進。2、半煤巷掘進工作面嚴格執(zhí)行分打、分裝、分運的三分措施。3、煤巷掘進因特殊條件限制需破頂底板、過斷層或頂板自然垮落時必須分裝分運。4、掘進機在割煤時應做到“停機停水、開機開水”。5、順槽及工作面不允許有積水，如有積水

13、應及時設水泵，并派專人排水。6、每班必須派專人對兩順槽煤壁、底板進行檢查，及時清理木楔、鐵絲、石塊等雜物。7、當工作面及順槽內出現朽木和使用中的碎木料時，要分揀碼放，用礦車裝運出井，嚴禁上皮帶。8、掘進巷道內出現油脂、棉紗、飲料瓶及塑料袋等垃圾時，工作面要設置封閉式垃圾桶，等裝滿桶后及時運送出井，嚴禁隨手丟棄或上皮帶。三、運輸系統(tǒng)管理規(guī)定：1、采掘工作面必須加強對大塊煤矸的破碎，膠帶輸送機司機發(fā)現大塊煤矸或者木料等物件時，必須立即停機進行處理。2、巷道中清理的錨噴離層渣石、廢舊木料等雜物，必須裝在礦車內集中出井，嚴禁使用膠帶輸送機運輸錨噴離層渣石、廢舊木料等雜物。3、加強對除鐵器的使用，膠帶輸

14、送機運行時，必須啟動除鐵器。4、井下機電隊要使用、維護好除鐵器，如設備使用異?；驌p壞應及時維修并上報機電科。5、加強日常監(jiān)管力度，跟班礦長、科室人員發(fā)現采掘工作面大塊煤矸未進行破碎直接運輸至大巷膠帶輸送機的，必須立即停止輸送機進行處理。四、水分管理：1、工作面有涌水時要及時采取措施，不能任其流入煤流。2、工作面及各轉載點應做到停機停水。3、采掘工作面供、排水系統(tǒng)保證完好，無跑、冒、漏現象，順槽及工作面不允許有積水，如有積水應及時設水泵，并派專人排水。五、篩分車間管理規(guī)定：撿矸流程：煤流上篩分車間皮帶振動篩（直徑小于50mm直接落入上產品倉皮帶）手選矸石皮帶工作人員站立皮帶兩側手選矸石（煤塊進入

15、破碎機落入上產品倉皮帶）矸石落入矸石倉皮帶矸石倉1、嚴格檢查、管理地面篩選系統(tǒng)，確保篩選設備完好。2、撿矸人員應不少于8人，每4人為一組，輪流作業(yè)。3、撿矸人員應及時將手選矸石皮帶上的矸石清出皮帶。4、如遇人員不足情況下，應及時加派人員，保障撿矸人員充足。5、撿矸時，人員必須站在指定位置。使用工具將煤流中的矸石清理至矸石漏斗，嚴禁在設備運行過程中用手直接搬撿。6、對需要用手搬撿的大塊煤矸石，必須停機搬撿。7、如果矸石量多，撿矸速度跟不上時，必須停機，以免損壞設備，影響煤質。第四章 管理措施一、根據實際情況制定提高煤質的具體措施。二、采掘工作面要根據煤層情況執(zhí)行降水、降灰的具體措施。1、采掘工作

16、面要加強生產全過程的煤質動態(tài)管理，嚴禁割頂、割底，嚴禁矸石混入煤中。2、對半煤巖掘進工作面實行分掘、分裝、分運。3、要嚴格控制外水進入煤中，運輸系統(tǒng)沿線皮帶上方和各轉載點的噴霧必須加設防護罩。4、各采掘工作面要根據工作面上覆巖層的賦水情況，提前采取疏放、排水措施。5、采掘工作面過斷層、沖刷帶等地質構造時，必須制定專門的煤質保證措施，經公司煤質管理領導組批準后方可實施。6、采掘工作面要加強頂板管理，嚴禁超循環(huán)作業(yè)，防止冒落矸石，增加煤質灰分。三、加強井下疏排水管理工作1、采掘工作面必須合理布置排水系統(tǒng)，并配備足夠的排水設備和人員，保證煤水分離。皮帶巷、機頭、機尾和工作面要保證無積水、無淤泥。外部

17、水、淤泥杜絕進入系統(tǒng)、刮板機及煤倉中。2、為降低原煤水份，確保安全，采煤機內外噴霧要做到停機停水，確保霧化效果。3、加強對設備管路；冷卻水管、泵站供、回水管、皮帶巷滅塵水管及閥門的檢查、維護和管理工作，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發(fā)生。4、噴霧灑水裝置必須形成霧狀。5、嚴禁用水沖洗設備，確保外水不進入系統(tǒng)。四、加強雜物管理，嚴禁雜物進入運煤系統(tǒng)。1、生產前煤質行政管理小組負責對綜采工作面、兩順槽雜物清理工作的驗收、待驗收合格、下達正式開工通知方可作業(yè)。2、生產過程中產生的雜物由責任單位及時清理回收（包括班中餐以及其他塑料制品，必須堆放整齊，下班一并帶出工作面或投入垃圾箱內，嚴禁混入運煤系統(tǒng)）。3

18、、各生產單位必須嚴格對采、掘、運各生產環(huán)節(jié)的雜物（鐵器、木塊、電纜頭及電纜皮、皮帶頭、編織袋、紙片、飲料瓶和飯盒等）進行控制和清理。4、各單位生產環(huán)節(jié)必須對使用設備、設施的緊固件、易損件進行經常性檢查，防止因磨損、松動、撞擊等因素造成脫落而混入煤中。5、設備、設施維護所產生的廢棄物品必須及時單獨處理，不得混入原煤中。6、支護使用的材料、吊掛電纜的電纜鉤及其它綁扎材料以及丟棄的廢料必須及時回收，不得進入原煤中。7、工程完工后，其作業(yè)場所的雜物、磚塊、石子水泥等必須清理干凈。8、充分發(fā)揮各業(yè)務科室監(jiān)督管理職能，嚴格檢查、驗收，嚴格考核。第五章 煤質驗收制度為了加強入煤炭質量驗收管理,嚴把煤炭質量關

19、,預防煤質驗收過程中的不規(guī)范行為發(fā)生,保證公司利益不受損失,特制訂本制度。煤質驗收主要通過外觀驗收和煤質內在指標化驗收兩種方式進行：外觀驗收在生產中、篩分車間、儲煤倉和裝車中進行;煤質內在指標化驗驗收在化驗室按煤質化驗工作標準進行。一、煤質表面驗收1、煤質管理人員要經常深入一線，對各采掘區(qū)隊生產過程、全礦運輸、篩分等生產系統(tǒng)進行檢查,并負責生產中有關煤質的技術管理，要把煤質管理當作一項重要工作來抓，在現場管理、檢查中發(fā)現存在的煤質問題，提出處理意見，每月隱患排查應當將其列入考核范圍之內。2、監(jiān)督各采、掘單位搞好合理配采工作，保證煤質合格、穩(wěn)定。3、驗收過程中發(fā)現煤炭明顯分層、顏色或粒度不一致、

20、明顯摻假等現象時，應立即通知隊組負責人、煤質管理負責人及相關科室。4、發(fā)現煤中存在大塊矸石或其他雜物時，取樣又不能獲取時，煤質表面驗收必須現場根據矸石比例對當班隊組人員按照煤質考核辦法進行現金處罰。5、入煤倉煤炭含明水較大的，由煤質表面驗收小組根據實際情況對相關人員按照煤質考核辦法進行處罰。二、煤質內在指標驗收1、煤質內在指標驗收以化驗室化驗結果為準。2、煤質化驗嚴格遵守煤質化驗工作標準，驗收標準以合同約定指標為準。3、如客戶對煤質化驗結果有異議要求復檢，由客戶提出，銷售科上報煤質管理領導組同意，雙方共同取樣到具備資格的第三方檢驗機構進行化驗，以此未裁定標準。4、煤質驗收基本要求（1）灰分（A

21、d）褐煤30%，其它煤種40%。（2）硫分（St，d）褐煤1.5%，其它煤種3%。（3）其它指標汞（Hgd）0.6ug/g，砷（Asd）80ug/g，磷（Pd）0.15%，氯（Cld）0.3%，氟（Fd）200ug/g。三、對違反煤質管理制度的、抵制煤質管理人員管理的、違反制度屢教不改的，聽而不辦的單位和個人從重處罰。第六章 煤質日?，F場管理獎罰辦法一、對工作場所淤泥、積水的現場管理。1、采掘工作面開機生產前，必須做到先排水，直至水泵吸不上水時方可開機生產，否則處罰跟班隊長50元/次。2、采掘工作面有積水但沒有排水設備，每發(fā)現一次罰跟班隊長100元。如有排水設備而未排水，罰跟班隊長50元。3、

22、采掘工作面嚴格遵守“停機停水，開機開水”制度。否則發(fā)現一次處罰責任人50元/次。4、采掘工作面不允許出現“跑、冒、滴、漏”，發(fā)現處罰5元/處。5、加強對給排水設備、設施的檢修和維護，皮帶巷、機頭、機尾和工作面要安排專人排水，并落實責任，不得發(fā)生水淹皮帶底托輥或淹底皮帶現象。否則，責任隊、跟班隊干和崗位工各處罰100元。6、外水進入生產系統(tǒng)或進入煤倉，一次對責任單位罰款200元。二、對各工作場所雜物現場的管理。1、各隊每班接班以后，首先對工作面雜物進行仔細檢查：綜采隊包括工作面及兩順槽范圍內雜物，掘進隊包括掘進工作面開口范圍內的雜物。否則發(fā)現一次處罰50元。2、各隊所使用材料必須堆放整齊并且懸掛標志牌，否則按雜物論處，處罰50元。3、各輔助隊組工作完成后，必須做到“工完料凈”，現場不留殘余物，嚴禁將廢棄皮帶、電纜、砂石、螺栓、膠墊、支護材料等雜物混入原煤中。否則處罰責任人300元。4、外委隊打水倉、挖水溝、打砼底板、巷道冒頂區(qū)支護、配電點安裝拆遷、臨時設備管道安裝拆遷后，作業(yè)場所地點的垃圾、雜物必須清理干凈，有遺留者，給予500元/次的罰款。三、對采掘面頂底板現場管理。1、綜采隊無特