探析醫(yī)院成本核算管理存在問題-最新范文

1、探析醫(yī)院成本核算管理存在問，摘要：成本核算在醫(yī)院成本管理中屬于核心內容，核算是否準確、有 效會對醫(yī)院成本管理效率產生直接影響。本論文主要分析醫(yī)院在成本 核算管理方面存在的問題，并結合醫(yī)院的實踐經驗,提出改進策略,為 醫(yī)院成本核算管理的完善提供參考。關鍵詞：醫(yī)院;成本核算管理；問題1醫(yī)院成本核算的涵義及作用1.1醫(yī)院成本核算的涵義醫(yī)院成本核算,指的是醫(yī)院在提供各項醫(yī)療衛(wèi)生服務項目時,對所 產生的各項費用支出信息進行詳細的記錄、匯總,精確計算出服務成本及單位成本，并通過深入的分析提出科學評價，明確醫(yī)院在某一時 期內的醫(yī)療服務成本考核結果。一般來說,醫(yī)院成本核算的內容主要 包括以下幾點：一是科室成本

2、核算,二是診次成本核算,三是床日成本 核算等。1. 2醫(yī)院成本管理中成本核算的作用醫(yī)院加強成本核算,能夠更加全而、真實地反映出醫(yī)院在成本方面 的變動，充分掌握各個部門及各個科室的成本支出。通過科學、有效 的核算,還能夠及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)院在成本管理方面存在的問題，采取相應 措施予以解決,減少成本的浪費,提高醫(yī)院的綜合管理能力。隨著我國 醫(yī)保改革的不斷深入，醫(yī)院在進行醫(yī)療管理以及結算時，復雜程度不 斷增加。只有不斷加強成本管理，利用科學、有效的成本核算方式, 才能夠真正體現(xiàn)出醫(yī)院的總體成本，準確計算出醫(yī)院的人均住院成本 以及單病成本,并通過相應措施節(jié)約成本,提高醫(yī)院的經營能力,增強 自身的市場競爭實力，

3、創(chuàng)造更多的社會價值。2當前醫(yī)院成本核算管理存在的問題2.1管理者對成本核算認識不足通過實際調查可以發(fā)現(xiàn)，醫(yī)院管理層及各科室醫(yī)務人員在日常工 作中往往側重于財務核算,對成本核算的關注度不夠,還沒有形成成 本核算管理意識。醫(yī)院在實施成本核算時，雖然財務人員會對醫(yī)院成 本進行適當?shù)目刂?，但是由于其他科室人員對成本管理的認識不足, 導致醫(yī)院成本核算管理存在嚴重的職位缺失現(xiàn)象，無法達到理想效 果O2. 2成本核算科技含量不足除了成本核算管理意識不足外，醫(yī)院成本核算管理手段落后也是 制約成本核算發(fā)展的重要原因。目前,大多數(shù)醫(yī)院醫(yī)院在成本核算管 理方面的科技含量不高,沒有建立統(tǒng)一的計算標準，一般是借助于醫(yī)

4、院內部信息系統(tǒng)計算,計算方法也不完善,相關數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)共享,導 致醫(yī)院成本核算質量不高。2. 3成本核算管理制度不完善高效、完善的成本核算管理制度能夠為醫(yī)院持續(xù)、健康發(fā)展提供 保障。但是在對醫(yī)院現(xiàn)行成本核算管理制度進行分析時,可以發(fā)現(xiàn)存 在很多不完善的地方。比如,沒有建立獨立的成本核算管理體系,成本 核算原則及核算方法不統(tǒng)一，醫(yī)院財務部門在處理成本核算賬務時, 往往根據(jù)自己的方便,并沒有依據(jù)行業(yè)共性來進行等。醫(yī)院沒有建立 獨立、完善的成本核算管理體系，也是醫(yī)院成本管理工作無法順利開 展的重要原因。3加強醫(yī)院成本核算管理的措施3.1樹立科學的成本核算管理意識醫(yī)院可以通過開辦專題講座、加強日常宣傳

5、,建立完善的責任機制 及激勵機制等方式,讓全體醫(yī)護人員認識到成本核算管理的重要性, 形成強烈的成本核算管理意識。醫(yī)院財務部門也要通過專業(yè)學習等方 式,加強成本核算管理。財務人員需要定期對醫(yī)院資產進行盤點,及時 分析醫(yī)院盈虧的原因，并提出合理的應對策略,減少虧損,提高醫(yī)院經 濟效益。還要建立醫(yī)院費用開支經費審批制度,對費用支出進行合理 的控制，避免不必要的開支。3. 2利用信息技術實現(xiàn)醫(yī)院成本核算全面管理醫(yī)院需要加強現(xiàn)代化信息技術的應用，利用信息技術建立完善的 成本信息管理體系，把成本核算與醫(yī)院會計核算有機結合起來，真實 反映出醫(yī)院的實際成本支此提高醫(yī)院成本會計信息的真實性、可靠 性。利用先進的

6、信息技術方法,能夠對成本核算內容進行更加深入、 細致的分析,及時找出成本核算中存在的問題問題，并提出有效的解 決方法,這對于提高醫(yī)院各科室成本核算效率，增強醫(yī)院效益都有非 常積極的意義。3. 3建立健全成本核算管理體系醫(yī)院成本核算是醫(yī)院實施經濟管理的一項重要內容，與醫(yī)院每一 位職工的切身利益都有密切聯(lián)系，醫(yī)院只有建立完善、合理的成本核 算管理體系才能確保成本核算工作的順利進行。在實際工作中，醫(yī)院 可以把經濟管理部門與財務部門合并在一起,成立財務規(guī)劃部門，實 現(xiàn)經濟、財務的統(tǒng)一領導、統(tǒng)一管理，并在此基礎上建立完善的成本 核算、控制運行機制，有效提高成本核算管理效率。4結語隨著社會經濟的發(fā)展，我國

7、醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)也逐漸被納入到市場體 系當中，再加上醫(yī)藥衛(wèi)生改革的不斷深入，醫(yī)院在生存發(fā)展過程中所 面臨的市場競爭越來越激烈。為了獲得更好的發(fā)展,醫(yī)院必須要加強 各個方面的管理,提高自身綜合實力。成本核算管理是醫(yī)院日常管理 中的一項重要內容，會對醫(yī)院的經濟效益及未來發(fā)展產生直接影響, 因此醫(yī)院需要加強成本核算管理方面的認識，通過全面、科學、高效 的成本核算管理,提高醫(yī)院的成本核算管理水平，促進醫(yī)院的集約化 發(fā)展，有效提升醫(yī)院運營效益。參考文獻1王洪艷，孫銃，李荷.醫(yī)院成本核算管理存在問題及對策分析J .會計之友,2014 (22).2李民.新制度下醫(yī)院成本核算存在的問題及對策淺析J.企業(yè)研究,2014 (4).3文科.醫(yī)院全成本核算管理現(xiàn)狀分析及對策研究J .醫(yī)療 裝備,2016 (2).4杜劍鋒.關于公立醫(yī)院成本核算管理的現(xiàn)狀及改善對策研究J .醫(yī)藥衛(wèi)