智慧樹(shù)(知到)組織行為領(lǐng)導(dǎo)力滿分答案

1、本題總得分：20分【單選題】（20分）組織行為學(xué)是研究下述哪方面規(guī)律性的科學(xué)（）A.一切人的心理活動(dòng)B.一切人的行為C.一定組織中的人的心理與行為D.一切入的心理與行為正確查看答案解析3【單選題】（20分）在明茲伯格管理角色劃分類型中，以下何種角色為核心管理角色（）A.頭面人物B.領(lǐng)導(dǎo)者C.談判者D.混亂處理者正確1/1查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）不同層次領(lǐng)導(dǎo)者所需能力結(jié)構(gòu)是有差異的，對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者而言，最重 要的能力是（）A.技術(shù)技能B.人際技能C.概念技能D.溝通技能 正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）組織行為與領(lǐng)導(dǎo)力的研究對(duì)象層次不包括以下哪

2、個(gè)選項(xiàng)（）A.個(gè)體B.群體C.組織1/1總題數(shù)：5社會(huì)正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第二章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)100第1部分1【單選題】（20分）”經(jīng)濟(jì)人假設(shè)認(rèn)為多數(shù)人天生是懶惰的，他們工作是為了滿足其生理與 安全需要，他們盡量逃避工作的，不愿承擔(dān)責(zé)任，甘心情愿聽(tīng)人指導(dǎo)， 所追求的個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)總是相矛盾的。因此認(rèn)為相應(yīng)的管理方法 應(yīng)該是（）A.必須用強(qiáng)制辦法迫使其為組織目標(biāo)去工，用金錢(qián)和地位刺激他們B.關(guān)心人、體貼人、致力于建立融洽的人際關(guān)系C.采用集體獎(jiǎng)勵(lì)、鼓勵(lì)交流與溝通1

3、/1幫助人們克服自我實(shí)現(xiàn)過(guò)程中遇到的障礙正確查看答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）“自動(dòng)人”假設(shè)認(rèn)為人一般都是勤奮的，只要環(huán)境允許，愿意主動(dòng)承擔(dān)責(zé) 任、發(fā)揮聰明才智通過(guò)自我管理的方式來(lái)完成目標(biāo)。以下不屬于該理論 相應(yīng)管理方式的是（）A.創(chuàng)造有利于人發(fā)揮潛能的工作環(huán)境B.激勵(lì)以內(nèi)在激勵(lì)為主C.職權(quán)命令，強(qiáng)制對(duì)方服從D.決策權(quán)力分享，員工參與賦予其更多的自主權(quán)正確查看答案解析本題總得分：20分3【單選題】（20分）在“H人假設(shè)”中，領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)下屬不同偏好進(jìn)行激勵(lì)的管理方法（如： 下屬希望職位升遷則獎(jiǎng)勵(lì)其職位，下屬希望獲得金錢(qián)則提高其薪資）屬 于以下何種管理方法（）A.雙向認(rèn)識(shí)管理B.

4、競(jìng)爭(zhēng)比較管理C.差異文化管理D.自助激勵(lì)管理正確查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）下列屬于中國(guó)傳統(tǒng)儒家人性假設(shè)思想及管理思想的是（）A.主張人性無(wú)所謂善惡B.主張性善論，以培養(yǎng)出“文質(zhì)彬彬”人格特質(zhì)并兼具“修身、齊家、治國(guó)、平天下”高尚追求的“君子”型人才為目標(biāo)C.主張性惡論以及“法、術(shù)、勢(shì)”兼用的管理思想D.主張自然無(wú)為，道法自然的管理理念，上善若水的管理技巧，天長(zhǎng)地久的管理目標(biāo)正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）以下關(guān)于“人與社會(huì)的關(guān)系”的相關(guān)敘述,錯(cuò)誤的是（）A.任何社會(huì)都是人的社會(huì)，沒(méi)有人就沒(méi)有社會(huì)B.任何人都是社會(huì)中的人，離開(kāi)了社會(huì)任何人都不能生

5、存，都不能成為人C.個(gè)人的行為微不足道因此不會(huì)對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響D.個(gè)人或集體的行為又受到社會(huì)的制約正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第三章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容為準(zhǔn)100第1部分總題數(shù)：51【單選題】（20分）在組織行為學(xué)中，把個(gè)人順利完成某種活動(dòng)所必備的心理特征稱為（）A.氣質(zhì)B.性格c.能力D.個(gè)性正確查看答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）人們根據(jù)最初獲得的信息所形成的印象不易改變，甚至?xí)笥覍?duì)后來(lái)獲 得的新信息的解釋，這種知覺(jué)屬于（）A.知覺(jué)防御B.暈輪效應(yīng)C.首因效應(yīng)D.定

6、型效應(yīng)正確查看答案解析本題總得分：20分3【單選題】（20分）該類人反應(yīng)速度慢、靈活性較差,但穩(wěn)定性強(qiáng)。他們?nèi)菀尊B(yǎng)成自制、鎮(zhèn) 靜、安靜、不急躁的品質(zhì)。外科醫(yī)生、管理人員、出納員、保育員、話 務(wù)員、播音員、調(diào)節(jié)員等是他們適宜的工作。這類人的氣質(zhì)類型屬于（）A.多血質(zhì)B.粘液質(zhì)C.膽汁質(zhì)D.抑郁質(zhì)正確查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）價(jià)值觀值一個(gè)人對(duì)周圍客觀事物的意義、重要性的總體評(píng)價(jià)與看法，是一個(gè)人基本的信念和判斷。下列屬于經(jīng)濟(jì)型價(jià)值觀的敘述是（）A.以知識(shí)和真理為中心的價(jià)值觀，把追求真理看得高于一切B.以權(quán)力地位為中心的價(jià)值觀，把權(quán)力和地位看得最有價(jià)值C.以信仰為中心的價(jià)值觀

7、，認(rèn)為信仰是人生最有價(jià)值的D.以經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠為中心的價(jià)值觀，認(rèn)為個(gè)人財(cái)富的實(shí)現(xiàn)是最有價(jià)值的正確查看答案解析本題總得分：20分【單選題】（20分）“士別三日，當(dāng)刮目相看這一典故提示我們?cè)诠芾韺?shí)踐中應(yīng)當(dāng)盡量克服 知覺(jué)（）帶來(lái)的不良影響，時(shí)刻用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。A.選擇性B.恒常性C.完整性D.理解性正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第四章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)100第1部分總題數(shù)：51【單選題】（20分）組織承諾指員工對(duì)特定組織及其目標(biāo)的認(rèn)同，并希望維持組織成員身份 的一種心理狀態(tài)。強(qiáng)調(diào)員工承

8、諾是發(fā)自內(nèi)心的，無(wú)任何外力壓迫的組織 承諾特征是（）A.清晰性B.持久性C.自愿性D.公開(kāi)性正確查看答案解析本題總得分：20分【單選題】（20分）員工為了不失去多年投入所換來(lái)的待遇而不得不繼續(xù)留在組織內(nèi)的承諾體現(xiàn)了組織承諾中的（）成分A.情感承諾B.規(guī)范承諾C.連續(xù)承諾D.忠誠(chéng)承諾正確查看答案解析1/1本題總得分：20分3【單選題】（20分）由于受長(zhǎng)期社會(huì)影響形成的社會(huì)責(zé)任而留在組織內(nèi)的承諾屬于（）A.規(guī)范承諾B.情感承諾C.職業(yè)承諾D.上司承諾正確1/1查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）個(gè)體對(duì)組織認(rèn)同的程度，包括認(rèn)同組織的價(jià)值觀和目標(biāo)，為自己是組織 的一員感到自豪，心甘情愿

9、為組織利益作出犧牲的承諾屬于（）A.連續(xù)承諾B.規(guī)范承諾C.情感承諾D.職業(yè)承諾正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）“如果員工認(rèn)為自己能力強(qiáng)與公司沒(méi)有關(guān)系，就不會(huì)感恩組織；如果認(rèn) 為是組織培養(yǎng)了他，他就會(huì)對(duì)組織充滿感恩，這樣的不同思維方式， 主要體現(xiàn)為組織承諾形成機(jī)制中的（）因素A.期望能否得到滿足B.員工因果歸因傾向C.組織公平D.回顧性文飾作用正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第五章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)100第1部分1/1總題數(shù)：51【單選題】（20分）在組織行

10、為學(xué)中，把一個(gè)人在群體中工作不如單獨(dú)一個(gè)人工作時(shí)更努力 的傾向稱為（）A.群體促進(jìn)效應(yīng)B.社會(huì)惰化效應(yīng)C.協(xié)同效應(yīng)D.責(zé)任分?jǐn)傂?yīng)1/1正確 查看答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）群體規(guī)范可以規(guī)劃一個(gè)人在群體中的行為方式，這是群體規(guī)范的（）A.標(biāo)準(zhǔn)功能B.導(dǎo)向功能C.評(píng)價(jià)功能D.動(dòng)力功能正確查看答案解析本題總得分：20分3【單選題】（20分）關(guān)于沖突觀念的現(xiàn)代觀點(diǎn)認(rèn)為（）A.沖突有害無(wú)益B.應(yīng)當(dāng)避免沖突C.沖突有利無(wú)害1/1D.保持適度水平的沖突是有益的正確查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）人們常說(shuō)的“魚(yú)與熊掌不可兼得”所反映的沖突類型是（）A.雙趨式?jīng)_突B.雙

11、避式?jīng)_突1/1趨避式?jīng)_突C.單避式?jīng)_突正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）基于“團(tuán)隊(duì)管理”相關(guān)內(nèi)容的介紹，以下哪項(xiàng)不屬于構(gòu)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的合理 建議（）A.建立明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)B.建立合理的獎(jiǎng)懲體系C.選擇合適的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及成員D.鼓勵(lì)建立好萊塢學(xué)派的“個(gè)人英雄主義”團(tuán)隊(duì)正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第六章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)1/1100第1部分總題數(shù)：51【單選題】（20分）以下關(guān)于非正式組織的表述正確的是（）A.單位中的非正式組織是非法的組織B.只有在管理失控時(shí)，單

12、位內(nèi)部才會(huì)出現(xiàn)非正式組織C.單位內(nèi)部總是存在著非正式組織1/1非正式組織對(duì)于單位實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)具有負(fù)面作用正確查看答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）下列關(guān)于非正式組織特征敘述中，不正確的一項(xiàng)是（）A.以感情為紐帶，在自愿的基礎(chǔ)上，自發(fā)形成的組織形式B.權(quán)利來(lái)自于成員授權(quán)，因此對(duì)組織內(nèi)全體成員具有較強(qiáng)的強(qiáng)制性C.不具有成文的行為準(zhǔn)則1/1D.組織不穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)松散正確查看答案解析本題總得分：20分3【單選題】（20分）關(guān)于非正式組織產(chǎn)生原因的敘述，正確的一項(xiàng)是（）A.暫時(shí)利益一致B.興趣愛(ài)好各異1/1經(jīng)歷背景不同C.地理位置分散正確查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）以

13、下哪選項(xiàng)不屬于非正式組織的積極作用范疇（）A.在快速變化的環(huán)境中，增加靈活性B.緩解挫折與精神壓力，起到“安全閥”的作用c.對(duì)管理人員拾遺補(bǔ)漏，取長(zhǎng)補(bǔ)短D.導(dǎo)致組織的文化持恒，持續(xù)沿襲舊組織的文化、制度正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）在下列關(guān)于非正式組織的管理方法中，哪種是不合理的（）A.接受并理解非正式組織B.重視非正式組織中核心人物的作用非正式組織很大程度上增加了組織創(chuàng)新惰性，應(yīng)盡可能取締之D.正式組織與非正式組織的利益發(fā)生分歧時(shí)，適當(dāng)考慮非正式組織成員的 利益正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第七章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：

14、提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)1/1D.第1部分總題數(shù)：51【單選題】(20分)()包括保健與激勵(lì)兩大因素、認(rèn)為只有激勵(lì)因素才能夠給人們帶來(lái) 滿意感，而保健因素只能消除人們的不滿，但不會(huì)帶來(lái)滿意感。A.雙因素理論B.成就需要理論C.需求層次理論ERG理論正確查看答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）“希望自己有穩(wěn)定的社會(huì)地位，要求個(gè)人的能力和成績(jī)得到社會(huì)的承認(rèn)”, 與之相對(duì)應(yīng)的是馬斯洛需求層次理論的（）階段A.生理需求B.安全需求1/1c.尊重需要D.自我實(shí)習(xí)需要正確查看答案解析本題總得分：20分3【單選題】（20分）“渴望建立通洽、友善的人際關(guān)系，

15、重視來(lái)自別人的接受、喜歡，追求 友誼與合作”，屬于麥克利蘭成就需要理論中（）因素A.成就需要B.權(quán)力需要C.合群需要D.合作需要正確查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）佛隆的期望理論可以用公式簡(jiǎn)單表述為：M （激勵(lì)水平）二E （期望值）*V （效價(jià)）,其中“期望值”指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的概率，“效價(jià)”指目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的價(jià) 值。以下基于期望理論管理建議中不恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)是（）A.確定效價(jià)最大的激勵(lì)措施B.加大組織期望行為與非期望行為之間的效價(jià)差值C.適當(dāng)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)概率D.大力提高目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的期望值并嚴(yán)格控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的獎(jiǎng)勵(lì)額度，節(jié)約組織人力成本正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）

16、洛克的目標(biāo)設(shè)置理論認(rèn)為，目標(biāo)是人們行為的最終目的，達(dá)到目標(biāo)是一 種強(qiáng)有力的激勵(lì)。以下關(guān)于該理論目標(biāo)設(shè)置的要求敘述中不正確的一項(xiàng) 是（）A.目標(biāo)設(shè)置要具體B.目標(biāo)設(shè)置要有難度C.目標(biāo)設(shè)置符合公序良俗D.目標(biāo)設(shè)置只要不違反均可正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第八章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)100說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)100第1部分總題數(shù)：51【單選題】（20分）“以直線制為基礎(chǔ)，在各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的行政部門(mén)，既保證了 組織的統(tǒng)一指揮，又發(fā)揮各種專家業(yè)務(wù)管理的作用二這屬于（）的特 點(diǎn)1/1A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制

17、組織結(jié)構(gòu)C.直線職能制組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)正確查看答案解析本題總得分：20分2【單選題】（20分）“在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)具有獨(dú)立產(chǎn)品市場(chǎng)、獨(dú)立負(fù)責(zé)和利益的部門(mén)實(shí)行分權(quán)管理，總公司只保留方針戰(zhàn)略等重大決策權(quán)力”，這屬于（）的特點(diǎn)A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.職能制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣式組織結(jié)構(gòu)D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)正確查看答案解析本題總得分：20分3【單選題】（20分）下類哪類企業(yè)最合適采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)（）A.紡織廠B.醫(yī)院C.電視劇制作中心D.學(xué)校正確查看答案解析1/1查看答案解析4【單選題】（20分）“公司一般都設(shè)有財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人事等職能部門(mén)，以維持公司正 常運(yùn)營(yíng)”，這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的（）原則

18、A.專業(yè)化分工原則B.統(tǒng)一指揮原則C.管理幅度原則D.權(quán)責(zé)對(duì)等原則正確本題總得分：20分5【單選題】（20分）某公司隨著經(jīng)營(yíng)范圍擴(kuò)大，總經(jīng)理直轄的營(yíng)銷隊(duì)伍人員由3人增加至 50人，近來(lái)公司發(fā)現(xiàn)該營(yíng)銷隊(duì)伍似乎有些松散且營(yíng)銷業(yè)績(jī)遲遲未取得 較大進(jìn)展，但又找不到確切的原因。根據(jù)組織設(shè)計(jì)的原則理論，出現(xiàn)該 問(wèn)題的原因可能是（）A.營(yíng)銷人員工作懈怠，缺乏積極性B.總經(jīng)理投入的管理時(shí)間不夠C.總經(jīng)理的管理幅度太寬，以致無(wú)法再對(duì)營(yíng)銷隊(duì)伍進(jìn)行有效管理1/1D.營(yíng)銷隊(duì)伍的管理層次太多，使得總經(jīng)理無(wú)法與營(yíng)銷人員進(jìn)行有效的溝通正確對(duì)應(yīng)章節(jié)第九章成績(jī)類型分?jǐn)?shù)制截止時(shí)間 2017-12-22 23:59題目數(shù)5總分?jǐn)?shù)1

19、00說(shuō)明：評(píng)語(yǔ)：提示：選擇題選項(xiàng)順序?yàn)殡S機(jī)排列，若要核對(duì)答案，請(qǐng)以選項(xiàng)內(nèi)容 為準(zhǔn)100第1部分總題數(shù)：51/11【單選題】（20分）組織文化具有多種多樣的表現(xiàn)形式，其中傳統(tǒng)的表現(xiàn)形式是（）A.物質(zhì)象征B.文字和標(biāo)識(shí)C.儀式D.語(yǔ)言正確查看答案解析1/1查看答案解析2【單選題】（20分）一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)章制度屬于（）A.組織的一般環(huán)境的內(nèi)容B.組織的內(nèi)部環(huán)境的內(nèi)容C.組織文化的隱性內(nèi)容D.組織文化的顯性內(nèi)容正確本題總得分：20分3【單選題】（20分）在企業(yè)文化結(jié)構(gòu)中比較穩(wěn)定的內(nèi)核是（）A.物資層B.制度層C.精神層D.核心層1/1正確查看答案解析本題總得分：20分4【單選題】（20分）基于組織變革理論，組織變革的主要方式是（）A.全面開(kāi)花，一次到位B.局部實(shí)施，分步到位C.化整為零，各個(gè)擊破1/1以上各項(xiàng)均是 正確查看答案解析本題總得分：20分5【單選題】（20分）從組織應(yīng)達(dá)到的功效來(lái)看，以下不屬于組織變革和發(fā)展應(yīng)達(dá)到的具體目 標(biāo)的是（）A.使組織具有各種合理的規(guī)章、制度和條例B.使組織具有先進(jìn)可行的經(jīng)