績效考核表-大曲車間主任

1、江西四特酒有限責(zé)任公司大曲車間主任考核表 說明：（1） 本次考核建立在四個方面：工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績、事件考核； （2） 請務(wù)必仔細(xì)瀏覽，認(rèn)真作答；（3） 請本著對公司負(fù)責(zé)、對被考核人負(fù)責(zé)、對本人負(fù)責(zé)的態(tài)度，客觀、公正、準(zhǔn)確地表達(dá)對被考核人的考核意見；（4） 此考核表最后必須經(jīng)被考核人與其直接領(lǐng)導(dǎo)以及人力資源部三方簽名確認(rèn)。第一部分：考核分?jǐn)?shù)匯總表姓 名：崗 位：主任部 門：大曲車間考核期：_年_月 至 _年_月績效考核項目分項得分權(quán)重三項得分T（分項得分×權(quán)重）事件考核（見第三部分）扣分S最終得分（TS）工作能力（見工作能力考核表）20%工作態(tài)度（見工作態(tài)度考核表）20%工

2、作業(yè)績（見第二部分）60%被考核人簽名直接領(lǐng)導(dǎo)簽名領(lǐng)導(dǎo)審定簽名人力資源部確認(rèn)第二部分：業(yè)績考核指標(biāo)考核表序號業(yè)績考核指標(biāo)指標(biāo)定義及說明目標(biāo)值權(quán)重%量化方法量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源得分1生產(chǎn)計劃按時完成率生產(chǎn)計劃按時完成率當(dāng)期實際完成大曲生產(chǎn)數(shù)量/計劃完成大曲生產(chǎn)數(shù)量×100%30百分比率法得分生產(chǎn)計劃按時完成率×100×權(quán)重生產(chǎn)部生產(chǎn)報表2一級曲達(dá)標(biāo)率達(dá)標(biāo)率實際一級曲噸數(shù)/計劃一級曲噸數(shù)×100%20百分比率法得分達(dá)標(biāo)率×100×權(quán)重質(zhì)量部檢驗記錄3三級曲控制率三級曲比率達(dá)到公司要求15加減分法每超1，扣5分，扣完為止質(zhì)量部檢驗記錄4物

3、耗率物耗率（實際物耗物耗定額）/物耗定額×100%15百分比率法得分（1物耗率）×100×權(quán)重財務(wù)部材料耗用表5勞動生產(chǎn)率勞動生產(chǎn)率單位時間生產(chǎn)大曲數(shù)/單位時間部門平均人數(shù)×1005百分比率法得分實際勞動生產(chǎn)率/目標(biāo)勞動生產(chǎn)率×100×權(quán)重生產(chǎn)部生產(chǎn)報表6部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況建立部門內(nèi)部的規(guī)章制度體系，保證規(guī)章制度適應(yīng)內(nèi)部管理，能夠及時更新相關(guān)條款，并能有效執(zhí)行5等級評價法得分×權(quán)重（見附件一）人力資源部公司管理制度建設(shè)報告7體系文件執(zhí)行情況生產(chǎn)過程必須按照體系文件進行操作，確保體系文件規(guī)定得到有效執(zhí)行5加減分法未

4、按體系文件規(guī)定操作出現(xiàn)一次扣1分，扣完為止質(zhì)量部質(zhì)量體系報告8績效考核按時完成率部門內(nèi)部績效考核能夠在公司規(guī)定期間完成5加減分法滿分5分,每遲1天完成扣1分，扣完為止人力資源部公司內(nèi)部信息記錄、報表分析報告業(yè)績考核得分 5附件1、部門規(guī)章制度的規(guī)范性及執(zhí)行情況等級等級描述得分優(yōu)內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系完整，能夠反映出對內(nèi)部生產(chǎn)流程的各項環(huán)節(jié)的規(guī)定并建立成冊；相關(guān)資料能夠隨時查詢，確保查詢的準(zhǔn)確率達(dá)到95以上，并保證內(nèi)部的人員定期學(xué)習(xí)確保熟悉相關(guān)規(guī)章、制度，車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件能夠及時更新90100良內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在一定缺陷，內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制

5、度、規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準(zhǔn)確率在8095%之間，內(nèi)部的人員對本職工作的少部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，車間內(nèi)部能夠有效執(zhí)行制定的管理制度，相關(guān)文件更新及時8089中內(nèi)部管理制度、規(guī)章體系存在較大缺陷，內(nèi)部生產(chǎn)流程少部分環(huán)節(jié)的沒有相應(yīng)管理制度、規(guī)定，建立成冊但是缺乏一定的系統(tǒng)性，查詢的準(zhǔn)確率在7080%之間，內(nèi)部的人員對本職工作的部分相關(guān)規(guī)章、制度不熟悉，出現(xiàn)相關(guān)制度在車間沒有得到執(zhí)行的情況，相關(guān)文件更新及時性欠缺 7079差部門內(nèi)部規(guī)章、制度缺乏系統(tǒng)性、連續(xù)性，沒有對相關(guān)規(guī)章、制度成冊，內(nèi)部人員對本職工作的管理規(guī)章、制度缺乏了解，制定的規(guī)章制度在具體工作中沒有得到執(zhí)行0第三部

6、分：事件考核表 序號事件考核內(nèi)容量化公式及標(biāo)準(zhǔn)信息來源加減分1生產(chǎn)安全出現(xiàn)安全事故及隱患每次扣5分；出現(xiàn)一般安全事故扣5分；出現(xiàn)重大安全事故，一票否決，考核分?jǐn)?shù)為0安全生產(chǎn)委員會2考勤及遵守公司制度遲到或早退1次（1小時以內(nèi)），每次扣1分；串崗或脫崗1次，每次扣1分；曠工半天以上（1小時以上），1天以內(nèi)，每次扣5分；在廠區(qū)內(nèi)流動吸煙，每次扣2分；違反公司其他制度或規(guī)定，視情節(jié)輕重每次扣210分現(xiàn)場管理記錄人力資源部考核記錄3考核的公正性保證對下屬考核公正、客觀，員工考核過程中出現(xiàn)不公正、客觀現(xiàn)象一次扣5分，兩次扣10分，2次以上一票否決，考核得分為0人力資源部考核記錄直接上級領(lǐng)導(dǎo)4工作質(zhì)量沒有在規(guī)定的工