工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文

1、工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文工程經(jīng)濟(jì)學(xué)不僅以相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)為核心 ，而且以工程項目為主體， 它是探究怎樣高效的利用現(xiàn)有的資源，來充分的提高經(jīng)濟(jì)的整體效益。下面是本 人為大家整理的工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文，供大家參考。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文一：工程項目中工程經(jīng)濟(jì)的重要性探討工程項目的在我國現(xiàn)代化建作為我國國民經(jīng)濟(jì)最為重要的組成部分之一，設(shè)中占據(jù)著非常重要的地位。新時期，的目標(biāo)包括兩個方面，一方面是高質(zhì)量的 完成工程項目，另一方面是選擇適合本的成本管理體制， 從而為謀求更高的經(jīng)濟(jì) 效益。1. 工程經(jīng)濟(jì)概述工程經(jīng)濟(jì)其實就是將科學(xué)研究成果以及生產(chǎn)實踐充分的運用到社會經(jīng)濟(jì) 活動當(dāng)中，從而滿足廣大民眾的社會生活需求， 降

2、低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì) 效益。工程成本是整個工程經(jīng)濟(jì)的主體，是一項工程的總費用，這些費用中包括 從擬定預(yù)算到實際投入的所有費用。 根據(jù)具體形式的不同，可以將工程成本劃分 為兩個部分，這兩個部分分別是固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)。 由此可見，若想實現(xiàn)工程 項目的合理開展、取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，我們必須對其成本進(jìn)行合理的控制。2. 工程項目管理中工程經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀首先，沒有對工程項目的整體質(zhì)量和成本之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)有效的認(rèn) 識。主要原因在于，工程項目的質(zhì)量直接由工程質(zhì)量的優(yōu)劣來決定，正因如此， 我們一定不要將工程項目質(zhì)量同項目成本分開來。 各項目的管理人員在建設(shè)工程 項目的過程中，由于沒有充分的意識到成

3、本之間的關(guān)系和成本的質(zhì)量，導(dǎo)致在實際項目建設(shè)中過于重視成本，從而忽視了建筑項目的質(zhì)量問題，質(zhì)量問題沒有符 合標(biāo)準(zhǔn)就有可能增加的建設(shè)成本，還有可能給的形象帶來一定的負(fù)面影響。如果 難以在質(zhì)量和成本中謀求平衡，則就會陷入發(fā)展的困境。其次，相關(guān)工作人員沒 有對工程經(jīng)濟(jì)管理給予足夠的重視。 從發(fā)展的角度來看，應(yīng)當(dāng)時時更新員工的理 念，只有在先進(jìn)理念的引導(dǎo)下，工程項目才能夠得到有效的開展，但是，現(xiàn)階段, 我國工程項目的絕大多數(shù)管理者仍然在傳統(tǒng)項目管理體制的引導(dǎo)下，對員工進(jìn)行管理，這就極大的阻礙了我國工程項目建設(shè)的進(jìn)一步開展， 不利于我國經(jīng)濟(jì)的發(fā) 展。再次，沒有形成健全的工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系。如果項目承包

4、不到位，就沒 有辦法形成科學(xué)管理體制，也就難以實現(xiàn)有效的發(fā)展。筆者通過長期的研究發(fā)現(xiàn)， 管理者應(yīng)當(dāng)建立權(quán)利、責(zé)任以及利益三者一體的管理體制， 避免在工程項目的建 設(shè)過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的不可抗力的事件時， 管理者頻繁的鉆管理的漏洞。各部門全 責(zé)不分明，相互推卸責(zé)任。最后，工期間和項目成本之間的矛盾沒有協(xié)調(diào)好。工 程項目的工期成本確保施工項目部合理運營的費用總和。 工程項目工期目標(biāo)是工 程項目管理中最為主要的目標(biāo)。按時完成合同工期，是施工單位信守承諾的一種 表現(xiàn)。然而，為了能夠在工期內(nèi)完成項目工程建設(shè)，而忽視對項目成本的研究， 則會導(dǎo)致項目成本的增加，極大的降低了的利益。3. 工程經(jīng)濟(jì)在工程項目管理中

5、存在問題的解決措施首先，進(jìn)一步加強(qiáng)對工程項目的科學(xué)管理。 對工程項目進(jìn)行管理應(yīng)當(dāng)進(jìn)一 步明確自身的目標(biāo)，采取有效的辦法，在明確目標(biāo)的前提下逐步開展施工項目， 促使工程項目向科學(xué)化、權(quán)責(zé)利明確化以及制度化的方向發(fā)展。 之所以進(jìn)行目標(biāo) 管理，最主要的目的就是為了對施工質(zhì)量、 項目成本以及工程工期進(jìn)行合理有效 的控制。因此，工程建設(shè)主體必須制定有效的控制目標(biāo)。目標(biāo)控制的有效方法包括上下整體化管理的方法、工程質(zhì)量全面化管理等等。其次，應(yīng)當(dāng)將工程項目建 筑成本和工期的關(guān)系協(xié)調(diào)好。施工項目的成本與工期主要體現(xiàn)在以下兩方面內(nèi) 容：一是，由于外在施工和自然環(huán)境的雙重影響，或者內(nèi)部人為造成的工期損失； 二是，為

6、保障按期交工，項目業(yè)務(wù)經(jīng)理采用的各種相關(guān)費用。工程項目管理、施 工設(shè)備購買的增加會直接導(dǎo)致項目總成本的進(jìn)一步增加。正因如此，我們應(yīng)當(dāng)在合理的范圍內(nèi)，盡可能的將項目施工成本做到最低。 最后，建設(shè)規(guī)范化工程項目 管理制度。在吸取之前的經(jīng)驗教訓(xùn)的情況下，確保堅持方向的一致是工程項目管 理的規(guī)范化的關(guān)鍵，從而極大的促進(jìn)我國的發(fā)展。實現(xiàn)全面的績效管理，創(chuàng)新科 學(xué)的管理方法，對于工程項目管理成本控制具有非常重要的意義。國家頒布的相關(guān)法律都在為建設(shè)工程項目而服務(wù)， 讓在從事經(jīng)濟(jì)活動過程中遵循既定標(biāo)準(zhǔn)、 有 法可依。4、結(jié)語現(xiàn)階段，我國工程項目的市場管理日益激烈，導(dǎo)致施工項目普遍質(zhì)量較低， 因此，我們應(yīng)當(dāng)予以

7、高度的重視。只有通過不斷加強(qiáng)對項目管理成本的控制， 將 工程項目的周期和建筑成本之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好， 并在此基礎(chǔ)上建設(shè)規(guī)范化工程項 目管理制度，多管齊下、多策并舉，才能夠促進(jìn)自身的發(fā)展。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)課論文二：建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展探究1建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中存在的主要問題建筑工程經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中占很大的比例， 具有很重要的地位，影響 國家經(jīng)濟(jì)運行的各個方面，影響國家 GDP勺發(fā)展和人民的就業(yè)。但是長期以來， 我國對建筑工程經(jīng)濟(jì)研究不夠，沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃，主要存在以下一些問題。建筑工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者觀念落后，管理體制制定不完善現(xiàn)如今建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異，但是工程經(jīng)濟(jì)從業(yè)者在認(rèn)識上還不能 及時跟得上時代

8、的發(fā)展，在認(rèn)識方面存在很大的誤區(qū)。比如管理者對整個經(jīng)濟(jì)氣 候發(fā)展認(rèn)識不夠全面，總體理解還有比較大的偏差，相關(guān)信息搜集的方式不夠先 進(jìn)，從而導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)算不全面， 使得工程發(fā)展落后，甚至工程不能 收回成本，這也成為工程建設(shè)造成浪費的原因之一。 在發(fā)達(dá)國家中，建筑工程經(jīng) 濟(jì)發(fā)展的決策者一般是精通經(jīng)濟(jì)管理和建筑領(lǐng)域方面的綜合人才；我國現(xiàn)狀是重視專業(yè)技術(shù)，忽視經(jīng)濟(jì)理念，使得建筑工程決策者不能很好地把握工程經(jīng)濟(jì)的重 要性，經(jīng)濟(jì)不能更好地在建筑工程中體現(xiàn)相應(yīng)的價值。 我國目前建筑工程經(jīng)濟(jì)主 要由國家投資和個人投資兩部分組成，國家投資的工程在市場競爭中由于受限制 條件多，發(fā)展活力不如私營經(jīng)濟(jì)，可能

9、導(dǎo)致利益不是最大化，使國有建筑經(jīng)濟(jì)發(fā) 展進(jìn)度比較緩慢，很多工程在工期進(jìn)度、建筑經(jīng)濟(jì)性方面有不合理的地方。建筑工程經(jīng)濟(jì)專業(yè)研究人員綜合知識水平較差在規(guī)劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向時，不同的工程對經(jīng)濟(jì)的影響范圍和側(cè)重點 不同，使得決策者對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的預(yù)估和判斷有偏差， 所以加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展 研究人員的整體素養(yǎng)是影響建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素?，F(xiàn)如今公司追求的是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理者的綜合素質(zhì)重視程度不夠，導(dǎo)致在建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策中考慮不夠周全。所以當(dāng)前的首要問題是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理 者從意識上提高認(rèn)識，加強(qiáng)對建筑工程經(jīng)濟(jì)決策重要性的理解。綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)模較小綠色建筑是將來可持續(xù)

10、發(fā)展的必然方向，但是綠色建筑在當(dāng)前未能合理有 效地得到發(fā)展，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)規(guī)模小、重視程度不夠。在發(fā)展過程中還存在 很多問題，相關(guān)政策還沒有支持綠色建筑，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)沒有和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā) 展同步，利潤空間比較小，積極性不高，容易造成綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展后勁不 足。2改進(jìn)措施更新管理理念，提高認(rèn)識管理者需要正確的認(rèn)識建筑工程經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性，需要整體規(guī) 劃建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，并制定政策，并落實到位，長期實施，使建筑工程經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展有充分的保障。建筑工程經(jīng)濟(jì)的決策者需要掌握建筑方面、 經(jīng)濟(jì)方面的 知識，并且經(jīng)常與工程設(shè)計師溝通，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局制定發(fā)展策略， 達(dá)到建筑 工程經(jīng)濟(jì)預(yù)期收益

11、。在建筑工程經(jīng)濟(jì)體制改革中，首先要充分認(rèn)識非國有經(jīng)濟(jì)在 建筑工程經(jīng)濟(jì)中所占的比例，制定私營建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展積極的政策， 通過建筑 工程經(jīng)濟(jì)內(nèi)部提高和外部環(huán)境的保障下， 使建筑工程經(jīng)濟(jì)朝更好的方向發(fā)展，從 而促進(jìn)總體經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。提高從業(yè)者專業(yè)技術(shù)水平建筑工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開管理人員的正確決策， 提高管理人員的專業(yè)知 識水平與職業(yè)道德水平，可以為建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。 建筑工程經(jīng)濟(jì) 研究是一項綜合性課題，從建筑工程前期立項到建筑工程施工， 資金流動涉及各 個領(lǐng)域。需要專業(yè)管理技術(shù)、經(jīng)濟(jì)管理、法律法規(guī)等各方面的人才。建筑工程經(jīng) 濟(jì)要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮，建筑工程經(jīng)濟(jì)不僅要掌握經(jīng)濟(jì)預(yù)測與財務(wù)預(yù)算能力， 必須具備法律知識與建筑工程管理能力，還應(yīng)具備良好的職業(yè)道德精神不斷進(jìn)取 的學(xué)習(xí)精神，提升自身素養(yǎng)，只有這樣才能在建筑工程經(jīng)濟(jì)中提高更好的收益， 帶動其他產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。加大綠色建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建筑工程發(fā)展的必然趨勢與提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的新 的增長點，綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是一條使經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展的道路，它將經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境友好相結(jié)合，是使得以生存壯大的必由之路。這需要決策者們盡快建立 自身的綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略， 并堅定不移地發(fā)展下去，前期可能會達(dá)不到 目前這種發(fā)展模式的收益，但將來綠色建筑工程經(jīng)濟(jì)是建