信息系統(tǒng)項目管理師試題項目成本管理

1、謝謝你的觀看信息系統(tǒng)項目管理師試題_項目成本管理1一、成本分析實例（2010下_56）下表為一個即將投產(chǎn)項目的計劃收益表，經(jīng)計算，該項目的投資回收期是（56）。A430B573C473D530（2006下_60）某公司的銷售收入狀態(tài)如下表所示，該公司達到盈虧平衡點時的銷售收入是（60）百萬元人民幣）。A560B608C615D680二、成本估算（2011上_60）某項目計劃分為立項、實施和運維三個階段。財務部給該項目的預算金額不超過80萬元。項目經(jīng)理估算立項階段的成本為20萬元，實施階段的成本為50萬元，運維階段的成本為30萬元。若用自底向上法對該項目的成本進行估算，則估算值應為_（60）_萬

2、元。A70B80C90D100（2011上_61）項目計劃工期為4年，預算總成本為800萬元。在項目的實施過程中，通過對成本的核算和有關成本與進度的記錄得知，開工后第2年末實際成本發(fā)生額為200萬元，所完成工作的計劃預算成本額為100萬元。與項目預算成本比較可知：當工期過半時，項目的計劃成本發(fā)生額應該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施，照此速度發(fā)展下去，那么到開工后第4年末項目會出現(xiàn)_（61）_萬元的成本超支。A50B100C200D400（2010上_56）下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（56）。A企業(yè)環(huán)境因素B員工管理計劃C盈利D風險事件（2009下_35）（3

3、5）不是項目成本估算的輸入。A.項目進度管理計劃B.項目管理計劃C.項目成本績效報告D.風險事件（2009下_36）（36）不是成本估算的方法。A類比法B確定資源費率C工料清單法D掙值分析法（2009下_57）下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（57）。A.人力資源B.工期長短C.風險因素D.盈利（2008上_54）以下關于成本估算的說法錯誤的是（54）。A.成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B.針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本C.一般不考慮關于風險應對方面的信息D.估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本（2007下_54）某高校校園網(wǎng)建設的一個項

4、目經(jīng)理，正在估算該項目的成本，此時尚未掌握項目的全部細節(jié)。項目經(jīng)理應該首先采用的成本估算方法是（54）。A.類比估算法B.自下而上估算法C.蒙特卡羅分析D.參數(shù)模型三、成本預算（2011下_37）（37）不屬于項目成本預算的輸入。A、項目范圍說明書B、工作分解結(jié)構C、項目資金需求D、項目進度計劃（2010下_55）以下最適合使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流績效評估方法進行評估的投資項目是（55）。A更新設備B新技術應用C.開發(fā)新產(chǎn)品D.拓展新市場（2009上_55）關于系統(tǒng)建設項目成本預算，下列說法中不正確的是（55）。A.成本總計、管理儲備、參數(shù)模型和支出合理化原則用于成本預算B.成本基準計劃是用來衡量差異和

5、未來項目績效的C.成本預算過程對現(xiàn)在的項目活動及未來的運營活動分配資金D成本基準計劃計算的是項目的預計成本（2006下_38）一般將成本管理劃分為成本估算、成本預算、成本控制幾個過程。以下關于成本預算的描述，不正確的是（38）。A.當項目的具體工作無法確定時，無法進行成本預算B.成本基準計劃可以作為度量項目績效的依據(jù)C.管理儲備是為范圍和成本的潛在變化而預留的預算，因此需要體現(xiàn)在項目成本基線里D成本預算過程完成后，可能會引起項目管理計劃的更新四、凈現(xiàn)值（2005上_9）某軟件公司項目A的利潤分析如下表所示。設貼現(xiàn)率為10，第二年的利潤凈現(xiàn)值是（9）元。A.1,378,190B.949,167C

6、.941,322D.922,590（2010下_69）甲乙丙為三個獨立項目，NPV甲=12萬元，NPV乙=15萬元，NPV丙=18萬元，三個項目的初始投資額相同，并且回收期相同，則應優(yōu)先選擇（69）項目進行投資。A.甲B.乙C.丙D.甲或乙（2010下_70）某項目各期的現(xiàn)金流量如表所示：設貼現(xiàn)率為10%，則項目的凈現(xiàn)值約為（70）。（70）A140B70C34D6五、成本控制（2009上_70）超出項目經(jīng)理控制的成本增加因素，除了存款利率、貸款利息和稅率外，還包括（70）。A.項目日常開支的速度和生產(chǎn)率B.項目日常開支的速度和工期拖延C.項目補貼和加班D.原材料成本和運輸成本（2007下_3

7、9）項目經(jīng)理可以控制（39）。A.審計成本B.沉沒成本C.直接成本D.間接成本（2006下_26）如果項目實際進度比計劃提前20%，實際成本只用了預算成本的60%，首先應該（26）。（26） A.重新修訂進度計劃B.給項目團隊加薪，開表彰大會C.重新進行成本預算D.找出與最初計劃產(chǎn)生差別的原因（2005上_40）每次項目經(jīng)理會見其所負責項目的贊助商時，贊助商都強調(diào)對該項目進行成本控制的重要性。她總是詢問有關成本績效的情況，如哪些預算實現(xiàn)了，哪些預算沒有實現(xiàn)。為了回答她的問題，項目經(jīng)理應該提供（40）。A. 成本績效報告B. 績效衡量圖表C. 資源生產(chǎn)力分析D. 趨勢分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)六、DIPP分析

8、（2009下_52）下列各圖描述了DIPP值隨著項目進行時間的變化，其中正確的是（52）。ABCD（2005下_56）有關DIPP的論述中，（56）是不正確的。ADIPP值是項目的期望貨幣值和完工尚需成本之比8 DIPP值越低的項目資源利用率越高CDIPP值越高的項目資源利用率越高DDIPP值衡量了企業(yè)的資源利用效率七、其他（2011下_54）（54）不屬于成本管理過程A、資源計劃過程B、成本估計過程C、成本預算過程D、合同評審過程（2009上_31）（31）屬于項目財務績效評估的基本方法。A. 動態(tài)分析法B. 預期效益分析法C. 風險調(diào)整貼現(xiàn)率法D. 因果圖（2008上_55）以下關于成本基準特點的敘述中,不正確的是55）。A.按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準B.成本基準反映整個項目生命期的實際成本支出C.按時段匯總估算的成本編制而成D.通常以S曲線的形式表示（2005下_38）有關成本基準計劃的描述，不正確的是（38）。A它是用來量度與監(jiān)測項目成本績效的按時間分段預算B.許多項目，可能有多個成本基準，以便度量項目成本績效的各個方面C.它是成本估算階段的產(chǎn)物D.現(xiàn)金流預測是度量支出的成本基準之一（2005上_37）當評估項目的成本績效數(shù)據(jù)時，根據(jù)數(shù)據(jù)與基線的偏差程度將做出不同的反應。例如，10的偏差可能不