木門事業(yè)部 2014年工作計劃

1、 木門事業(yè)部木門事業(yè)部 2014年工作計劃前 言自2013年2月份開始組建日上木門事業(yè)部，一切從零開始，經(jīng)過10個月的發(fā)展，木門團(tuán)隊由2個人發(fā)展到46多人，團(tuán)隊構(gòu)架已經(jīng)成形，到目前為止已經(jīng)在北京簽約經(jīng)銷商48家，正常營業(yè)43家，北京市內(nèi)的布局已經(jīng)初步成形，在這10個月的時間里，我們飛速的發(fā)展，期間也遇到各種的難題，比如市場整體低迷，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，工期延誤等一系列問題，通過外派質(zhì)檢員監(jiān)督木門質(zhì)量與工期，解決上述問題。我們通過各種促銷活動，爭取客戶，通過各種宣傳推廣方式，讓廣大消費者認(rèn)知，遇到問題及時的解決，使得木門事業(yè)部持續(xù)的向前發(fā)展。同時通過宣傳車隊，戶外廣告，報紙刊物的宣傳，已經(jīng)在北京市消

2、費者心目中有一定的印象。今年最大的遺憾就是完成的銷售額與目標(biāo)還有一段距離，半年目標(biāo)650萬，實際完成334萬。分析其原因，一方面受國家樓市調(diào)控政策的影響，整個建材行業(yè)零售市場整體低迷；另一方面，我們還屬于產(chǎn)品及營銷的初級階段，產(chǎn)品沒有自己的特色，價格也沒有優(yōu)勢，綜合的性價比不高，所以影響了銷量的增長速度，還有就是我們銷售隊伍自身還有很多缺陷，銷售人員基本功不扎實，本身素質(zhì)不過硬，沒有完全調(diào)動起經(jīng)銷商的積極性，部門內(nèi)部還有很多制度不健全，溝通不暢，流程沒有捋順的問題。生產(chǎn)方面還偶爾存在延期現(xiàn)象，生產(chǎn)質(zhì)量，安裝進(jìn)度及質(zhì)量客戶服務(wù)水平還有待提高。 綜上所述，2012年是我們整個木門事業(yè)部起步的階段，

3、有一點點成績，但是更多的是不足，需要在即將到來的2013年中快速的補充和改進(jìn)，我們要做的工作還很多很多，可以說2012對于我們是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，會有很多成長的煩惱等著我們?nèi)ッ鎸θソ鉀Q，我們對此充滿信心，相信通過公司的大力支持，我們?nèi)硇牡耐度?，所有人員共同的努力，我們木門事業(yè)部會創(chuàng)造一個輝煌的2012。一、 2014年度預(yù)算行數(shù)部門調(diào)整備注項目1500000銷售訂單1銷售數(shù)量2主營業(yè)務(wù)收入4200000025毛利率3主營業(yè)務(wù)成本72800005主營業(yè)務(wù)利潤1050000011汽車費3500009輛車12工資286000052人17廣告費100000026促銷費77000030其他31銷售費

4、用230000032營業(yè)利潤322二、 人力資源及組織結(jié)構(gòu)計劃1. 木門事業(yè)部組織機構(gòu)：區(qū)域經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理 總經(jīng)理任德旺工程總監(jiān)銷售總監(jiān)客服總監(jiān)技術(shù)品質(zhì)總監(jiān)外埠銷售總監(jiān)客服經(jīng)理安裝經(jīng)理質(zhì)檢經(jīng)理2. 木質(zhì)門事業(yè)部結(jié)構(gòu)圖：1) 成立安裝客服部，將接單，測量安裝售后服務(wù)納入其內(nèi)。2) 品控部先暫時設(shè)在技術(shù)品質(zhì)部下，待時機成熟后，單獨設(shè)品控部，同時招聘品質(zhì)總監(jiān)。3) 外埠銷售部隨著日上公司整體外埠市場發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定。4) 建立日上測量安裝服務(wù)隊。5) 樹立日上測量安裝5星級服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，以服務(wù)創(chuàng)造未來打造日上品牌。3. 高層薪酬設(shè)置職務(wù)人數(shù)任務(wù)年薪總經(jīng)理12000萬200000總監(jiān)52000萬100

5、0000總計62000萬1200000三、 市場部計劃1. 組織結(jié)構(gòu)：2. 中層薪酬與績效職務(wù)人員數(shù)量任務(wù)/人工資/月/人績效部分/人/年年薪/人年度總額區(qū)域經(jīng)理2500萬50002000080000160000區(qū)域主管4250萬30001800054000216000文員126003120031200部門總計71000萬112000407200市場管理人員考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓 名：部 門：考評日期：編 號：職 務(wù)：考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)A區(qū)域年度零售銷售額1512182020A經(jīng)銷商投訴率14681010A店面等級形象合格率

6、124688A區(qū)域店面訂單率124688A貨款及時交付率124457B：崗位技能(%)B1.協(xié)作部門評價123455B3.問題處理能力123455B4.工作總結(jié)和開發(fā)計劃的習(xí)慣123455C：工作態(tài)度(%)C1.工作熱情及細(xì)心度123455C2.責(zé)任心123455C3.工作積極性123455C4.協(xié)作精神（包括與上級、同事、及客戶的協(xié)作）124677C5.開拓創(chuàng)新精神123455C6.合理化建議和接受建議123455評分值：17345881100100得分值：評語及建議：考評人簽字： 日期：3. 市場部年度計劃1200萬，月度分解如下月份123456789101112年度合計銷售目標(biāo)（萬元）2

7、02030801151201201201601801351001200其中中網(wǎng)銷任務(wù)252455105240門店數(shù)量424244454545454550505050備注：網(wǎng)銷任務(wù)包含在銷售目標(biāo)中，門店數(shù)量中不包含公司直銷店。4. 市場拓展計劃：北京市重點開發(fā)市場：居然之家、紅星美凱龍，同時保持正常營業(yè)店面不低于40家。2012年的市場計劃因國家大的政策問題，還是以現(xiàn)有業(yè)績穩(wěn)定的店面保留為主，對業(yè)績差、運營不規(guī)范的店面進(jìn)行淘汰，同時開發(fā)優(yōu)質(zhì)的店面（形象好，位置好，經(jīng)銷商思維能與公司一致，運作規(guī)范的店），詳見后附2012年木門北京市場門店調(diào)整計劃。支持公司在2012年的開兩家直營店的決議，在五一前

8、至少一家直營店開業(yè)，積極與防盜門、散熱器配合，做好產(chǎn)品、人員的配合，共同打造“日上”的形象、推廣“日上”的品牌。5. 網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)：（1）、3月份前，專人配合網(wǎng)絡(luò)部進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)圖片，知識，促銷方面的規(guī)劃，編輯，整理；（2）、“五一”前開展網(wǎng)絡(luò)集采，結(jié)合線下活動，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售；（3）、在重要的網(wǎng)絡(luò)論壇進(jìn)行產(chǎn)品宣傳，針對于網(wǎng)絡(luò)消費人群進(jìn)行口碑宣傳。6. 宣傳推廣計劃：（1）、年初結(jié)合木門新推出的三大賣點，重點是絲滑漆、防水套板進(jìn)行宣傳推廣；（2）、配合策劃部整體開發(fā)外埠市場的宣傳活動（以公司整體推廣活動為準(zhǔn)）；（3）、下半年結(jié)合新廠的投入情況，對T型門進(jìn)行平面，網(wǎng)絡(luò)宣傳，通過市場經(jīng)銷商的網(wǎng)點逐步大面積

9、推廣（初步安排在7月，視產(chǎn)品線推進(jìn)情況調(diào)整）。7. 完善售前服務(wù)體系：（1）、完善導(dǎo)購員手冊和經(jīng)銷商手冊，并將培訓(xùn)經(jīng)?；?；1-2月份集中對區(qū)域經(jīng)理，區(qū)域主管進(jìn)行培訓(xùn)，3-4月份對經(jīng)銷商及導(dǎo)購進(jìn)行集中培訓(xùn)，5月至年底每月進(jìn)行培訓(xùn)。）（2）、制定店面及銷售人員的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制銷售價格，做好日上的售前服務(wù)。8. 團(tuán)隊建設(shè)及管理計劃：經(jīng)過一年的開發(fā)，北京零售市場的布局基本成形，2012年面對的最嚴(yán)峻的問題是零售市場的整體的下滑，在下滑的市場中如何搶占份額，同時保留吸納優(yōu)秀的經(jīng)銷商成為明年零售市場的重點工作，針對此情況，對團(tuán)隊進(jìn)行如下規(guī)劃：現(xiàn)有團(tuán)隊人員多為開發(fā)型人員，偏少維護(hù)和推進(jìn)型人員，所以201

10、2年團(tuán)隊須多吸納此類型人員，同時對現(xiàn)有人員進(jìn)行篩選，能者上，不能者下；保持團(tuán)隊既能沖上去，又能頂?shù)米。瑫r還能持續(xù)的發(fā)展；（整個北京市場保持在2個區(qū)域經(jīng)理每人帶2個區(qū)域主管的常規(guī)配置，銷售團(tuán)隊人數(shù)共計8人），同時市場管理，制度化，規(guī)范化，量化（見后附管理表格）。9. 培訓(xùn)計劃：（1）、對內(nèi)部人員的培訓(xùn)： 內(nèi)訓(xùn)：一月份進(jìn)行內(nèi)部人員基本功集中大培訓(xùn)，強化市場部人員的木門基礎(chǔ)知識、銷售知識的培訓(xùn)（由任德旺、戴福良、高赫然負(fù)責(zé)培訓(xùn)）。同時完善內(nèi)部人員培訓(xùn)課件，形成培訓(xùn)系統(tǒng)；同時每個月一次進(jìn)行內(nèi)部人員的輪訓(xùn)，內(nèi)容為產(chǎn)品工藝，木門知識，銷售價格計算，常見問題解決，五金等； 外部培訓(xùn)：對市場營銷人員提供關(guān)于

11、營銷及管理方面的專業(yè)培訓(xùn)（諸如斯巴達(dá)性質(zhì)的專業(yè)培訓(xùn)具體時間視培訓(xùn)公司安排，與人事部聯(lián)系），同時對整個部門人員進(jìn)行個人激勵及團(tuán)隊合作的訓(xùn)練（如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等）。（2）、對經(jīng)銷商及導(dǎo)購的培訓(xùn)：每月一次對導(dǎo)購員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，5月1日前完善導(dǎo)購員培訓(xùn)手冊（由任德旺、戴福良、高赫然負(fù)責(zé)）；對新產(chǎn)品進(jìn)行專門培訓(xùn)；每年不少于2次對優(yōu)秀經(jīng)銷商及導(dǎo)購提供外部培訓(xùn)（心智、管理方面）視相關(guān)培訓(xùn)公司課程安排，同時讓優(yōu)秀經(jīng)銷商和市場部銷售人員共同參加團(tuán)隊合作訓(xùn)練，促進(jìn)經(jīng)銷商同公司管理者的交流，增強經(jīng)銷商的歸屬感，提高經(jīng)銷商的忠誠度（每年不少于2次）四、 工程市場計劃1 組織結(jié)構(gòu)2 中層薪酬與績效考核職務(wù)人數(shù)個人任務(wù)

12、集體任務(wù)工資/月項目年預(yù)計提成/人管理提成/人年管理提成/人年度總額/人/人/人提成/人年薪/人組長2300萬300萬42003.5-5.5%900000.5%15000155400310800組員6100萬27003-5%40000無無72400434400部門總計91200萬420000300007452003工程業(yè)務(wù)人員考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓 名：部 門：考評日期：編 號：職 務(wù)：考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)A1.銷售額1612172020A2.回款率14682010A3.工程報備量124677A4工程信息跟蹤123455A5.

13、其它臨時工作123455B：崗位技能(%)B1.協(xié)作部門評價124688B3.問題處理能力124688B4.工作總結(jié)和開發(fā)計劃的習(xí)慣123455C：工作態(tài)度(%)C1.工作熱情及細(xì)心度123455C2.責(zé)任心123455C3.工作積極性123455C4.協(xié)作精神（包括與上級、同事、及客戶的協(xié)作）124677C5.開拓創(chuàng)新精神123455C6.合理化建議和接受建議123455評分值：17345881100100得分值：評語及建議：考評人簽字： 日期：4 工程市場年度計劃300萬，月度分解如下：月份123456789101112合 計銷售目標(biāo)萬元0000002020508070603002工程市場

14、拓展計劃：（1）、針對于現(xiàn)在房地產(chǎn)市場的低迷情況，2012年工程市場的開發(fā)重點放在國家機關(guān)辦公樓、軍隊、醫(yī)院、賓館、學(xué)校、銀行、商業(yè)中心的新樓建設(shè)、舊樓改造項目上，對民用住宅項目謹(jǐn)慎開發(fā)。同時對國家重點工程、具有宣傳效果的項目進(jìn)行重點支持。（2）、與防盜門工程部建立共同拓展計劃，木門工程部與防盜門工程部進(jìn)行組與組對接，協(xié)同開發(fā)工程市場。3. 團(tuán)隊建設(shè)及管理計劃：（1）2012年6月份前要搭建起8個人的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，內(nèi)勤一名（由市場部文員兼職），外勤人員分設(shè)二組，每組設(shè)組長一名，組員三名，發(fā)展前期暫不做定向安排，后期可將每組的項目進(jìn)行定向分配，針對不同的項目由專門的小組進(jìn)行開發(fā)、跟蹤、服務(wù)，到達(dá)工程

15、項目分類別服務(wù)專項化。人員的來源一方面通過招聘，篩選建材行業(yè)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員；另一方面從行業(yè)內(nèi)部吸納成熟業(yè)務(wù)人員。同時招聘有潛力的年青人，通過老業(yè)務(wù)人員的傳、幫、帶，培養(yǎng)出日上的業(yè)務(wù)人員。（2）1月份制定業(yè)務(wù)經(jīng)理及業(yè)務(wù)員績效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定考核指標(biāo)；2月份執(zhí)行業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)員考核制度4培訓(xùn)計劃：（1）、 內(nèi)訓(xùn)：1、2月份進(jìn)行內(nèi)部人員基本功集中大培訓(xùn)，強化工程業(yè)務(wù)員的木門基礎(chǔ)知識、銷售知識的培訓(xùn)。同時完善內(nèi)部人員培訓(xùn)課件，形成培訓(xùn)系統(tǒng)；同時每個月一次進(jìn)行內(nèi)部人員的輪訓(xùn)；（2）、 外部培訓(xùn)：對市場營銷人員提供關(guān)于營銷及管理方面的專業(yè)培訓(xùn)（如談判技巧、談判禮儀、大客戶的跟進(jìn)、如何簽訂大單等），同時對整個部

16、門人員進(jìn)行個人激勵及團(tuán)隊合作的訓(xùn)練（如進(jìn)行拓展訓(xùn)練等）。5. 工程項目信息管理：工程項目信息管理是工程管理中非常重要的一部分，在2012年這項工作也是要重點來進(jìn)行管理。（1）、信息的搜集：第一部分信息通過建委的招標(biāo)網(wǎng)站來搜集2012年新建大型項目的工程信息；第二部分通過與各建筑裝飾公司進(jìn)行聯(lián)系，提前掌握各公司大、中型工程項目信息；第三部分通過業(yè)務(wù)人員進(jìn)行區(qū)域排查，掌握北京市各區(qū)域待建，在建中、小型工程信息；第四部分充分利用公司內(nèi)部資源，與防盜門、散熱器進(jìn)行資源共享，共同搜集信息。（2）信息的分配：以上搜集來的信息，通過匯總、分類、篩選后，對效信息進(jìn)行備案，如下分配：第一部 總監(jiān)和各組組長直接跟

17、蹤；第二部 組長共同分配，由組長協(xié)助組員共同跟蹤；第三部分的信息本著誰登記誰跟蹤的原則進(jìn)行分配；第四部分的信息由營銷總監(jiān)與它部門總監(jiān)直接溝通，根據(jù)部門間協(xié)作配合要求，由營銷總監(jiān)直接進(jìn)行分配。實操中將木門事業(yè)部工程小組與防盜門、散熱器工程部小組進(jìn)行組組聯(lián)動，形成協(xié)作組，互相配合，共同跟蹤。（3）、信息的跟蹤：以上分配的信息經(jīng)過再次篩選后的有效信息，建立檔案，信息的跟蹤落實到人，責(zé)任人享有該信息的跟蹤權(quán)，不允許其它業(yè)務(wù)人員再對該信息的工程發(fā)生任何業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，每周填寫項目跟蹤進(jìn)度表，營銷總監(jiān)通過抽查對項目跟蹤情況進(jìn)行檢查，超過一個月責(zé)任人沒有進(jìn)行項目跟蹤的，視為責(zé)任人自動放棄該信息的跟蹤權(quán)，該項目

18、由營銷總監(jiān)指派其它業(yè)務(wù)人員跟蹤，原責(zé)任人不允許再對該信息的工程進(jìn)行任何業(yè)務(wù)上的聯(lián)系。責(zé)任人跟蹤信息項目最終未能形成合同的，要對該項目未簽訂合同的原因進(jìn)行分析、總結(jié)，以書面的形式向公司進(jìn)行解釋。（4）、信息的保密：工程業(yè)務(wù)人員必須與公司簽訂保密協(xié)議，對公司的工程信息、合同價格、運作方式等進(jìn)行保密。對于項目的信息備案及檔案只有責(zé)任人、營銷總監(jiān)、及公司直屬監(jiān)督部門才允許查閱，其余人員無權(quán)查閱。為了保證項目信息備案的公正性，項目備案時一式兩份，木門事業(yè)部一份（由營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)），公司總經(jīng)辦一份?？头偙O(jiān)任德旺五、 客服部計劃1. 組織機構(gòu)圖客服經(jīng)理祁長寶質(zhì)檢經(jīng)理王亮安裝經(jīng)理祁長寶中層薪酬與績效職務(wù)人數(shù)工

19、資/月/人年薪/人年度總額庫房主管130003600036000庫管員122002640026400部門總計6240062400考評表（庫管考評用評價量表）姓 名：部 門：考評日期：編 號：職 務(wù)：考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)A1.工作量124677A2. 及時請購物料單據(jù)業(yè)務(wù)124677A3. 入庫單據(jù)業(yè)務(wù)124677A4. 出庫、發(fā)貨業(yè)務(wù)123455A5.盤點、保管業(yè)務(wù)123455A6 其他臨時性工作123455B：崗位技能(%)B1.認(rèn)真及時工作能力124688B2.一般問題處理能力124688B3.工作中及時發(fā)料報料123455B4. 不良物料

20、及時匯報123455B5.保留相關(guān)單據(jù)的習(xí)慣123455C：工作態(tài)度(%)C1.工作熱情及細(xì)心度123455C2.責(zé)任心123455C3.工作積極性123455C4.協(xié)作精神（包括與上級、同事、及其他人員的協(xié)作）124577C5.知錯能改精神123455C6.合理化建議和接受建議12346617345881100100評分值：得分值：2. 年度質(zhì)量指標(biāo)木門事業(yè)部2014年度的質(zhì)量指標(biāo)為：一次產(chǎn)成品合格率為 95%成品入庫合格率為 100%工期達(dá)成率 99%3. 外協(xié)廠管理1) 2014年將測量、安裝、售后等工作全部從外協(xié)廠撤回，由公司成立自己的測量、安裝、售后隊伍。外協(xié)廠只負(fù)責(zé)按照日上訂單進(jìn)行

21、生產(chǎn)木門產(chǎn)品。2) 加強對外協(xié)廠的生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)周期的控制，完善外協(xié)廠考核機制，使外協(xié)廠的訂單數(shù)量和他的生產(chǎn)質(zhì)量掛鉤。3) 每月對駐外協(xié)廠質(zhì)檢員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，并將培訓(xùn)考核結(jié)果納入績效考核當(dāng)中，同時按季度對駐廠質(zhì)檢員進(jìn)行輪崗。4. 生產(chǎn)基地建設(shè)（見日上文安基地木門生產(chǎn)車間籌備計劃書）六、 安裝客服部計劃1. 2012年日上木門本著“服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，全力打造一支五星服務(wù)團(tuán)隊，重點從售前、售中、售后三個環(huán)節(jié)把控服務(wù)細(xì)節(jié)。成立客服中心，管轄銷售接單、測量、安裝、售后等工作。2. 組織機構(gòu)圖3. 中層薪酬與績效職務(wù)人數(shù)工資/月年薪年度總額接單主管130003600036000接單文

22、員120002400024000安裝主管130003600036000測量師118002160021600安裝工10000司機220002400048000售后文員119672360023600部門總計189200*備注：安裝工前期保底4000人/月，待訂單穩(wěn)定，按計件核發(fā)?？荚u表（庫管考評用評價量表）姓 名：部 門：考評日期：編 號：職 務(wù)：考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)A1.工作量124677A2. 及時請購物料單據(jù)業(yè)務(wù)124677A3. 入庫單據(jù)業(yè)務(wù)124677A4. 出庫、發(fā)貨業(yè)務(wù)123455A5.盤點、保管業(yè)務(wù)123455A6 其他臨時性工作1

23、23455B：崗位技能(%)B1.認(rèn)真及時工作能力124688B2.一般問題處理能力124688B3.工作中及時發(fā)料報料123455B4. 不良物料及時匯報123455B5.保留相關(guān)單據(jù)的習(xí)慣123455C：工作態(tài)度(%)C1.工作熱情及細(xì)心度123455C2.責(zé)任心123455C3.工作積極性123455C4.協(xié)作精神（包括與上級、同事、及其他人員的協(xié)作）124577C5.知錯能改精神123455C6.合理化建議和接受建議12346617345881100100評分值：得分值：4. 提升安裝質(zhì)量，在工廠制作完成前，加大質(zhì)量檢驗，把木門質(zhì)量問題，控制在工廠內(nèi)，加大對安裝工服務(wù)、質(zhì)量的培訓(xùn)?？倧S

24、建成后，逐步用快裝門的方法（采用無塵安裝方法）解決安裝過程中的質(zhì)量問題。5. 質(zhì)量目標(biāo)：一次安裝成功率為 90%客戶滿意率為 99%客戶回訪率為 100%6. 具體運營：前期籌備和運營由木門事業(yè)部代管，待運作穩(wěn)定之后，整體移交至品牌服務(wù)中心，移交計劃九月前完成。7. 人員招聘：招聘一名客服中心總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)木門事業(yè)部客服中心的各項工作，計劃三月底到崗。七、 技術(shù)品控部計劃 1. 組織機構(gòu)圖2. 中層薪酬與績效職務(wù)人數(shù)個人任務(wù)工資/月/人項目提成/人預(yù)計提成/人年薪/人年度總額/人技術(shù)支持經(jīng)理3400萬35000.50%42000126000品控主管125003000030000部門總計4156

25、000工程技術(shù)人員考評表（直接上級/主管考評用評價量表）姓 名：部 門：考評日期：編 號：職 務(wù)：考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)A1.工作量124677A2.工作按時完成情況124677A3.技術(shù)難度或技術(shù)責(zé)任124677A4.管理責(zé)任123455A5.其它臨時工作123455B：崗位技能(%)B1.設(shè)計、繪圖能力124688B2.糾錯、改正能力124566B3.問題處理能力124688B4.工作總結(jié)和開發(fā)計劃的習(xí)慣123455B5.技術(shù)保密123455B6.文件資料備份的習(xí)慣123455C：工作態(tài)度(%)C1.工作熱情及細(xì)心度123455C2.責(zé)任心1

26、23455C3.工作積極性123455C4.協(xié)作精神（包括與上級、同事、及客戶的協(xié)作）124677C5.開拓創(chuàng)新精神123455C6.合理化建議和接受建議123455評分值：17345881100100得分值：評語及建議：考評人簽字： 日期：考評表（品控經(jīng)理評用評價量表）姓 名：部 門：考評日期：編 號：職 務(wù)：考評要素各子因素評價子因素權(quán)重較差一般好很好極其出色A：工作成果(%)A1.工作量1246731%A2.工作按時完成情況12467A3.質(zhì)量管理12467A4.工廠管理責(zé)任12345A5.團(tuán)隊建設(shè)12345B：崗位技能(%)B1.質(zhì)檢能力124688B2.溝通與協(xié)調(diào)能力124566B3

27、.處理問題能力124688B4.工作總結(jié)習(xí)慣123455B5.應(yīng)急處理123455B6.文件資料備份的習(xí)慣123455C：工作態(tài)度(%)C1.工作熱情及細(xì)心度123455C2.責(zé)任心123455C3.工作積極性123455C4.協(xié)作精神（包括與上級、同事、及客戶的協(xié)作）124677C5.開拓創(chuàng)新精神123455C6.合理化建議和接受建議123455評分值：17345881100100得分值：評語及建議：考評人簽字： 日期：3. 研發(fā)工藝1) 解決銷售與生產(chǎn)之間的銜接，解決實際工作中存在的問題及木門技術(shù)結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一。2) 保證外觀和內(nèi)部材質(zhì)的一致，加強各分廠各部件及內(nèi)部材料的使用規(guī)范，確保門型外觀的統(tǒng)一，內(nèi)部結(jié)構(gòu)材料逐步選定與統(tǒng)一。3) 解決木門色差問題，從使用材料上加以控制，逐步從天然木皮向科技（人造）木皮進(jìn)行過渡（科技木皮：顏色一致且花紋接近，有利于提高產(chǎn)品合格