2020年區(qū)域市場分析報告模板

1、區(qū)域市場分析報告模板區(qū)域市場分析報告應該怎么樣寫呢?要寫這一方面的報告， 歡迎 大家借鑒下面哦!根據(jù)礦紀委、監(jiān)察科關于開展內部市場化運行情況專項檢查 活動的通知要求，6月份以來，*隊對區(qū)隊內部市場化制度建立、 三級市場結算運行情況、 內部產品收購支出情況、 材料成本管控情況 等，進行了深入細致的自查，形成報告如下：一、基本情況 推行內部市場化管理以來，我隊遵照集團公司和礦有關內部市 場化管理的相關文件要求，按照“安全生產、科學管理、增收節(jié)支、 降本提效”的原則，內部市場化運作已經走上正軌，并取得了較好的 效果。（一）積極宣貫，提高認識。在內部市場化經營管理運行中，提 高職工的思想意識是搞好內部

2、市場化管理的基礎。 為統(tǒng)一職工的思想 認識、明確工作思路和進一步滿足區(qū)隊發(fā)展的需求， 我隊充分利用班 前班后會、碰頭會、區(qū)隊網(wǎng)站等有效載體，將推行內部市場化的重要 意義、結算辦法等相關內容，進行了積極地宣傳，使全隊干部職工真 正認識到內部市場化管理既是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢， 同時也是讓職工 直接參與市場、效益、成本管理，成為人人能算賬、人人會算賬的行 家里手。（二）健全機制，規(guī)范運行。一是建立了以隊長、書記為組長， 副隊長、主管技術員、機電技術員、材料員、班組長、維修組長為成員的內部市場化管理小組，負責區(qū)隊內部市場化管理規(guī)范運 作，并明確了各自責任。同時，為作好結算工作，區(qū)隊成立了內部市 場化管

3、理考核小組，每月5日前，對本區(qū)隊內部市場化管理情況召開 自檢會，對上月存在的問題進行分析并考核，對當月收購價，根據(jù)公 司內部市場管理辦公室提供的數(shù)據(jù)進行審核確認。 二是在對區(qū)隊所管 轄區(qū)的現(xiàn)有設備、配件、材料、配件、材料的投入和各類消耗都進行 全面地調查、摸底統(tǒng)計的基礎上，根據(jù)唐口煤業(yè)公司內部市場化管 理實施辦法，結合我隊自身實際，制定了*隊內部市場化經營 管理辦法、材料管理辦法、節(jié)支降耗獎懲措施等制度，并 根據(jù)區(qū)隊實際， 制定了各項工作量的內部收購價， 為規(guī)范運行內部市 場化工作提供了制度保證和結算依據(jù)。（三）嚴格結算，班清日結。在結算中，通過對成本指標的分解， 各種材料分類管理，建立臺賬，

4、做到班清日結，旬統(tǒng)計，月考核，杜 絕材料浪費。同時，加強成本考核管理力度，主要是材料費、電費、 修理費等?？己说桨嘟M和個人，對進尺多，安全無事故的班組增加工 資收入， 對浪費材料導致超支的班組和個人給予相應支出， 真正規(guī)范 市場化管理，做到日事日畢。（四）加強材料管控，實現(xiàn)節(jié)本降耗。一是對各班組材料領用實 行限額管理。嚴格執(zhí)行“以舊換新” 、“班組材料預算” 等管理制度， 強化流程控制，在保證各班組正常生產的情況下， 杜絕材料多領和積 壓現(xiàn)象。二是加強物料設備回收管理。落實責任到班組和個人，需要 帶上井上交的， 必須由材料管理員出具上交材料證明。 三是強化工程質量管理，杜絕返工浪費。制定了“四

5、級質量驗收”制度，強 化驗收當班的工程質量， 對出現(xiàn)的返工工作量不予支資， 支出到班組 和責任人，并連帶跟班隊長責任。二、存在的主要問題 內部市場化的推行，既提高了職工的工作積極性，又提高了區(qū) 隊生產經營管理的質量， 強化了區(qū)隊的安全管理， 實現(xiàn)了區(qū)隊和職工 雙贏。但在運行過程中，仍然存在著問題和不足，通過自查，主要體 現(xiàn)在以下幾個方面：（一）內部市場結算價格不夠科學。內部市場化應根據(jù)歷史消耗 資料和現(xiàn)行計劃價格為基礎，依據(jù)崗位消耗材料的種類、數(shù)量，將工 資和成本定額分解到崗位和個人。 但在結算過程中， 由于基礎相對薄 弱，部分制訂的價格還不能充分適應現(xiàn)場實際。（二）三級結算市場還不夠完善。在

6、班組與職工的結算中，應每 天對崗位材料消耗、職工工作任務、綜合績效進行考核，將職工收入 與安全、質量標準化、創(chuàng)新、綜合素質等掛鉤，形成完善的考核管理 體系。但現(xiàn)階段，我隊各班組與職工的結算，只是限于安全、質量和 生產任務，在創(chuàng)新、職工綜合素質等方面和沒有形成完善的考核標準。三、下一步整改措施 內部市場化工作是一項復雜性工程，下一步，我們將有針對性 的分析解決問題， 多學習借鑒先進經驗， 因地制宜的吸收引進到我隊 內部市場化工作中，在實際工作中不斷學習、總結提高。（一）進一步完善內部市場運營機制， 使其更符合現(xiàn)場工作實際完善的價格體系和考核機制是推行內部市場化的基本保障。下一步，我們將以成本項目

7、為對象，細化所有工作任務，建全完善“橫 到邊、縱到底”的價格體系和考核機制，使其具有穩(wěn)定性、更符合工 作實際。一是深化完善內部市場價格體系。 對區(qū)隊三級市場價格進行 重新梳理， 并對照區(qū)隊現(xiàn)有的崗位工種進行修改完善， 保證價格準確 率達到95%以上。同時，在收購價格制定上，著重向技術含量高、勞 動強度大的工種傾斜，進一步體現(xiàn)內部市場化 “多勞多得、能者多得” 的管理效應。二是深化完善內部生產經營指標分解制度。按照“全面 預算到班組、價值核算到崗位”的思路，每月將安全、質量、進尺、 成本等預算指標細化分解， 并根據(jù)實際情況合理分解到掘進班和噴漿 班組。班組則根據(jù)預算計劃，再進一步細化分解到各個崗

8、位。三是深 化完善全面預算和對標管理。 按照制定的 *隊生產經營分析及指 標分解制度 ，進一步抓好預算目標的再分析、再分解、再落實，力 爭將各項預算目標控制在預算范圍之內。 同時，把個工作崗位作為預 算管理的起點、重點、對標點和考核點，嚴控崗位成本，提升管理水 平。四是深化完善內部市場考核結算辦法。將班組生產與安全、 質量、 任務“三掛鉤”，每月按照安全、質量、任務各占結構工資的40%、30%、30%的方式，對各班組實行“績效考核”。（三）進一步加強材料管控力度，確保實現(xiàn)節(jié)本降耗目標。一是 加大對材料價格的補充和完善。 對今年以來全隊各班組的材料消耗進 行全面核算，重新制定消耗定額，使結算單價更規(guī)范、更具操作性。二是嚴格執(zhí)行“以舊換新”、“班組材料預算”等管理制度，強化流 程控制，在保證各班組正常生產的情況下，杜絕材料多領和積壓 現(xiàn)象。（四）進一步加強運營機制創(chuàng)新， 推動內部市場化工作健康發(fā)展。 創(chuàng)新是一切工作的不懈動力。 下一步，我們將充分借助市場化調節(jié)手 段，激發(fā)干部職工創(chuàng)新意識，大力推進工藝創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng) 新，推動內部市場化健康發(fā)展，為區(qū)隊整體工作提升注入活力。一是 形成“人人愿創(chuàng)新”的良好風氣。加強創(chuàng)新宣貫力度，讓職工明白創(chuàng) 新對于班組提效、個人增收的意義，提高職工的創(chuàng)新意識。二是形成 “人人能創(chuàng)新”的良好局面。大力開展“結對幫