互聯(lián)網(wǎng)_熱潮下中小企業(yè)發(fā)展路徑探索_趙振華

1、技 術(shù) 經(jīng) 濟 與 管 理中國新技術(shù)新產(chǎn)品- 162 -China New Technologies and Products我國政府在對待“互聯(lián)網(wǎng)+”態(tài)度上非?？陀^,“互聯(lián)網(wǎng)+”為經(jīng)濟的騰飛帶來巨大機遇,同時必然也會存在很多風(fēng)險,它使得傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代逐步走向終結(jié),從這個方面來看機會窗口已經(jīng)不復(fù)存在,對于中小企業(yè)來說,要順應(yīng)市場發(fā)展的新形勢,響應(yīng)政府的號召,無論能否成功轉(zhuǎn)型升級,必然都會經(jīng)歷一場陣痛的過程。一、“互聯(lián)網(wǎng)+”概述互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展到一定階段后就會向更高的層次升級和進化,“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來就是一個質(zhì)變的結(jié)果,任何一個新事物的產(chǎn)生都會帶來一些好的部分和壞的部分,因此,我國政府在“互聯(lián)網(wǎng)+

2、”時代的對待上一直非常重視和謹慎,它將對中小微企業(yè)健康發(fā)展方面帶來怎樣的沖擊?對我國實體經(jīng)濟的哪些積極的影響?從“互聯(lián)網(wǎng)+”本身來說,它是信息通信技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)平臺的結(jié)合,在提升了兩者深度的同時,促進了新的商業(yè)模式的改變。如今的商業(yè)格局已經(jīng)從簡單的買傳統(tǒng)零售產(chǎn)品到企業(yè)到企業(yè),再發(fā)展到了企業(yè)到個人的商業(yè)模式也就是消費者的終端訂單驅(qū)動生產(chǎn)模式。它由單一的互聯(lián)網(wǎng)時代,走向了更加多元化的現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)時代?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”具有與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代不同的顯著特點。首先是跨界融合,這里的“+”指的就是跨界,是革命,是改變,是開放,是重新塑造。只有敢于跨界,實現(xiàn)跨界,保持創(chuàng)新才有能夠生存下來,未來的需求本身就是一個多元化

3、的,融合協(xié)同實現(xiàn)了研發(fā)到消費產(chǎn)業(yè)化的垂直發(fā)展,使企業(yè)投資也更加多元化,參與伙伴更加豐富,企業(yè)的發(fā)展道路才能更為靈活。其次是保持創(chuàng)新。只有打破傳統(tǒng)思維的束縛,才能推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,互聯(lián)網(wǎng)思維本身所具有了創(chuàng)新性。當(dāng)下熱門的滴滴打車、優(yōu)步等新的商業(yè)模式正顛覆著傳統(tǒng)的出租車行業(yè),過去的家具生產(chǎn)商自己做天貓開店,逐步發(fā)展到現(xiàn)在的“淘家”,將產(chǎn)品與家居生活結(jié)合,未來還將發(fā)展為產(chǎn)業(yè)集群的互聯(lián)網(wǎng)化。多元化與開放性最先得到釋放,其創(chuàng)新力量以及自我革命也隨之爆發(fā),并極大的推動了我國各大產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新與變革。三是重塑結(jié)構(gòu),信息革命使我國社會原有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)以及社會結(jié)構(gòu)等各個方面都被打破,新時代的到來在社會

4、治理,以及議事規(guī)則上都有了更新的要求,因此必須要重新進行整理與制定。為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,我國政府部門已經(jīng)相繼出臺了關(guān)于促進互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見、非銀行支付機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)支付業(yè)務(wù)管理辦法等五部與互聯(lián)網(wǎng)金融相關(guān)的政策法規(guī)。四是個性化驅(qū)動。未來的訂單在個性化方面將更加凸顯,加上柔性化的生產(chǎn)和社會化的物流。不管是經(jīng)濟發(fā)展還是社會進步都無法脫離人的力量而獨立進行,互聯(lián)網(wǎng)的力量雖大,但它們蓬勃發(fā)展完全依賴于人的需求。只有重視人的個性需求,才會有創(chuàng)造性發(fā)揮。比如小米的粉絲經(jīng)濟。五是開放生態(tài)。未來的“互聯(lián)網(wǎng)+”將會是一個生態(tài)的概念,它指的是一個產(chǎn)業(yè)鏈,而這個產(chǎn)業(yè)鏈本身是開放的。我們推進“互聯(lián)網(wǎng)+”,其中

5、一個重要的方向就是要把過去制約創(chuàng)新的環(huán)節(jié)化解掉,把孤島式創(chuàng)新連接起來,讓研發(fā)由人性決定的市場驅(qū)動,讓創(chuàng)業(yè)并努力者有機會實現(xiàn)價值。而作為我國市場經(jīng)濟主體地位的中小微企業(yè),在經(jīng)歷了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時代的變革,面對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,企業(yè)家們也紛紛意識轉(zhuǎn)型的必要性,不管是生產(chǎn)策略還是產(chǎn)品銷售都逐步標上了“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代的烙印。二、中小企業(yè)構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的重要意義“互聯(lián)網(wǎng)+”為中小微企業(yè)的發(fā)展帶來的正面影響是顯而易見的。比如銷售成本方面、市場開拓方面。構(gòu)建中小企業(yè)價值網(wǎng)聯(lián)盟對中小企業(yè)有著十分重要的作用。首先是降低企業(yè)生產(chǎn)成本。中小微企業(yè)的生命周期一般在35年左右,大部分的中小微企業(yè)的滅亡都是因為資

6、金鏈的斷裂而導(dǎo)致的。在新的經(jīng)濟形勢下,中小微企業(yè)可以通過行業(yè)間的合作交流,能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)勢互補,進而優(yōu)化自身生產(chǎn)要素的配置。生產(chǎn)資源要素在更大范圍內(nèi)的流通,不僅最大限度的降低企業(yè)的生產(chǎn)成本,也更進一步地促進經(jīng)濟增長從粗放型向集約型轉(zhuǎn)。價值網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的存在,打破單個企業(yè)在生產(chǎn)要素方面的局限性,大大的提升了企業(yè)的市場競爭力。其次是降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。健康發(fā)展的中小企業(yè)不僅有優(yōu)秀的生產(chǎn)理念,還需具備敏感的市場嗅覺。互聯(lián)網(wǎng)交易帶來的消費者喜好大數(shù)據(jù)是企業(yè)獲得市場信息的重要來源,中小微企業(yè)通過構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟的數(shù)據(jù)分析,可以更大范圍地了解市場需求,科學(xué)規(guī)劃經(jīng)營策略,避免客戶的流失,在經(jīng)濟全球化的今天

7、,跨境電商的發(fā)展已經(jīng)改變了許多傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的命運,通過利用“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢,獲取世界市場的信息,基于物聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟下的價值網(wǎng)聯(lián)盟不僅有助于中小微企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展,還可以為中小微企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展。最后是提升核心競爭力。在經(jīng)營的過程中,很容易受到一些不確定因素的影響,一步走錯,全盤皆輸。中小微企業(yè)可以通過構(gòu)建價值網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟這一平臺尋求差異發(fā)展,挖掘自身的長處,集中火力提升企業(yè)核心競爭力,對企業(yè)未來互聯(lián)網(wǎng)+熱潮下中小企業(yè)發(fā)展路徑探索趙振華(廣東省中小企業(yè)服務(wù)中心,廣東 廣州 510030摘 要:隨著互聯(lián)網(wǎng)思維逐漸被廣大企業(yè)家認同并加以靈活運用,一種新的生產(chǎn)力代表形式得以出現(xiàn),那就是“互聯(lián)網(wǎng)+”,它的出現(xiàn)極

8、大的推動我國經(jīng)濟實體的向前發(fā)展,全國上下正掀起一輪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代的改革熱潮?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”第一次出現(xiàn)在政府工作報告里是在2015年的兩會上,它也是我國這一年經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵詞之一。具體來說“互聯(lián)網(wǎng)+”是通過更為先進的信息技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺,實現(xiàn)了各個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合,為廣大企業(yè)帶來一種新的社會形態(tài),可以說“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下的企業(yè)發(fā)展在發(fā)展路徑上會更加多元化,在經(jīng)營范圍上也更加廣闊,但同時也必然會給企業(yè)帶來一些新的挑戰(zhàn),而本文主要是針對我國中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下的發(fā)展進行幾點分析研究。關(guān)鍵詞:“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮;中小企業(yè)發(fā)展;路徑中圖分類號:F426 文獻標識碼:A技 術(shù) 經(jīng) 濟 與 管

9、 理 中國新技術(shù)新產(chǎn)品- 163 -的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。我國的傳統(tǒng)企業(yè)常常陷入一個惡性循環(huán)的怪圈,就是產(chǎn)品同質(zhì)化,拼不了差異性就拼價格,價格戰(zhàn)中最終結(jié)果是兩敗俱傷。因此,差異化發(fā)展在中小微企業(yè)的健康發(fā)展中就顯得十分必要了。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”熱潮下中小企業(yè)發(fā)展路徑探索1 讓傳統(tǒng)中小微企業(yè)“發(fā)新芽”當(dāng)前,我國的中小微企業(yè)的發(fā)展前景是依然嚴峻,借助互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng),中小企業(yè)走向網(wǎng)絡(luò)化,信息化,走進“互聯(lián)網(wǎng)+”,在政府部門的正確引導(dǎo)下,它必將帶動我國經(jīng)濟的平穩(wěn)、快速增長。從宏觀形勢來看,不少的傳統(tǒng)中小微企業(yè)因為“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來而煥發(fā)新的活力,新的融資方式與新的技術(shù)運用開始進入了創(chuàng)業(yè)人的視野。初級階段

10、的“互聯(lián)網(wǎng)+零售”模式在我國已經(jīng)非常普及,這為我國企業(yè)之間合作更為緊密,現(xiàn)在O2O移動電商、跨境電商、縣域電商等跨區(qū)域、跨行業(yè)之間的合作又推動了新市場模式的出現(xiàn),促使中小微企業(yè)的生存空間得到有效的提升。一些大型的零售機構(gòu)比如銀泰,比如萬達等等,都不得不積極應(yīng)對淘寶、阿里以及天貓等各種網(wǎng)絡(luò)購物平臺所帶來的壓力,并積極開始研究如何與這些電子商務(wù)平臺合作,相機開通了快捷支付平臺。在這個時候,互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)傳統(tǒng)行業(yè)的問題也更加凸顯,為了適應(yīng)市場需求,打造互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng),百度,騰訊等都開始與物聯(lián)網(wǎng)龍頭進行合作,投資,并遍布了打車、餐飲以及地圖、視頻等各個領(lǐng)域,通過兼并的手段提升自身的競爭力,而中小微企業(yè)則靠

11、本身的靈活性,不斷適應(yīng)著市場的沖擊。在這個過程中也推動了整體產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。很多學(xué)者認為,“互聯(lián)網(wǎng)+”的重點是對于供需重構(gòu)所帶來的經(jīng)濟力量,具體來說就是它的出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)所帶來巨大改變的基礎(chǔ)上尤為人們帶來了更多的購物體驗,改變了傳統(tǒng)的購物方式,因此基于這些新領(lǐng)域的開發(fā)便成為了企業(yè)所關(guān)注的問題,占領(lǐng)這個市場必然會迎來經(jīng)濟的騰飛?？梢哉f“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來,再次將經(jīng)濟的供需雙方進行了重構(gòu)。首先互聯(lián)網(wǎng)與其他產(chǎn)業(yè)之間的融合,只不僅提高了企業(yè)生產(chǎn)效率,而且提升了企業(yè)的市場占有率,從本質(zhì)上導(dǎo)致了新流程與新模式的出現(xiàn)。供給端作為點睛之筆,將以往零散的資源整合在了一起,并進行了充分利用,需求端則是“無中生有”,創(chuàng)

12、造了原本不存在的使用消費場景。兩者結(jié)合,其實就是我們常說的“共享經(jīng)濟”。用個簡單案例來說明就是,當(dāng)我們住廣州市區(qū)里,想吃點清遠的走地雞,但是不愿意開車去當(dāng)?shù)刭I,這個時候如果有電商能夠送貨上門,這就是一個新的消費場景的創(chuàng)造,在這樣的前提下,就會誕生新的需求。再比如賣軟件,它會將各種類型的餐廳集中起來,并且依據(jù)區(qū)域以及餐品類型進行分類,人們在需要的時候只要查看手機APP就能夠隨時點餐,吃到自己想吃的外賣。這就是一個典型的“互聯(lián)網(wǎng)+”供求重構(gòu)的案例。有人說,今后將沒有電商這一詞了,因為未來無商不觸“電”,無“電”就無商,對于這種常態(tài),人們已經(jīng)不再提及。2 “互聯(lián)網(wǎng)+”是一種質(zhì)變對于中小微企業(yè)來說,“

13、互聯(lián)網(wǎng)+”也不是想加就能加的,它不是簡單地將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)簡單地粘在一起,也并非一朝一夕就能完成的。它是把互聯(lián)網(wǎng)融入到傳統(tǒng)企業(yè)的每個環(huán)節(jié)中,以用戶為核心,設(shè)計并生產(chǎn)產(chǎn)品,盡可能地減少中間端,以砍掉低效率、不合理的部分,實現(xiàn)商業(yè)的利潤最大化。當(dāng)下的傳統(tǒng)企業(yè)面臨著采購成本高、去庫存化難、用戶黏性不高等困境,如果通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)去分析一下,就能清晰地比較成本高低、用戶喜好與市場需求,從中不斷優(yōu)化自身的經(jīng)營策略。長期研究互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的中國科技金融促進會李陽副秘書長在接受曾表示,“互聯(lián)網(wǎng)+”正在對零售、金融、教育、醫(yī)療、汽車、農(nóng)業(yè)等幾乎所有傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)生深刻影響,現(xiàn)在市場尚處于互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)深度融合的早

14、期,中小企業(yè)應(yīng)主動進行思維模式和經(jīng)營模式的自我顛覆與變革,加速行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化程度,實現(xiàn)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的深入融合,突破現(xiàn)有的發(fā)展瓶頸。在他看來,“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì),不是簡單模塊疊加,而是再造質(zhì)變。目前國內(nèi)許多傳統(tǒng)的中小微企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”的認識還集中在開辟了電商平臺或者進行了網(wǎng)絡(luò)營銷上,這正是中小微企業(yè)轉(zhuǎn)型失敗率居高不下的重要原因之一。“互聯(lián)網(wǎng)+”需要做脫胎換骨式的體制改造,倘若企業(yè)家僅僅把電商當(dāng)成一個新生業(yè)務(wù)渠道,或者把互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)當(dāng)成一個新業(yè)務(wù)模塊而非戰(zhàn)略方向,則難免跟自身線下渠道惡性競爭,產(chǎn)生左右手互博,內(nèi)耗巨大等現(xiàn)象,走入有投入無產(chǎn)出的死胡同。有一部分學(xué)者認為,對傳統(tǒng)行業(yè)來說,“互聯(lián)網(wǎng)+”其

15、實離我們并沒有那么遠,像國外的Zara、優(yōu)衣庫等一些服裝品牌早已融入“互聯(lián)網(wǎng)+”,他們的產(chǎn)品從需求出發(fā),分析數(shù)據(jù),確定市場容量,彈性生產(chǎn)銷售,這是“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的供應(yīng)鏈模式。從設(shè)計師的想法到實現(xiàn)銷售的周期是15天,相比而言,國內(nèi)同類企業(yè)平均需要6個月。中小微企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下,主動調(diào)整發(fā)展模式,制定“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略,將互聯(lián)網(wǎng)與區(qū)域優(yōu)勢相結(jié)合,與企業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合,與專業(yè)優(yōu)勢相結(jié)合。充分利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù),融入企業(yè)的生產(chǎn)、采購、儲存、營銷全過程,融入企業(yè)管理和文化之中,才能達到可持續(xù)發(fā)展的目的。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的影響下,中小微企業(yè)將取得三個方面的創(chuàng)新:一是通過互聯(lián)網(wǎng)與其他行業(yè)融合,帶來產(chǎn)業(yè)模式的

16、創(chuàng)新;二是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺上擴展企業(yè)技術(shù),能夠產(chǎn)生集合效應(yīng),帶來經(jīng)營模式的創(chuàng)新;三是“互聯(lián)網(wǎng)+”與用戶的直接對接,帶來帶來更寬廣的商業(yè)空間。在當(dāng)前全國經(jīng)濟持續(xù)下行壓力及中小微企業(yè)自身短板的共同作用下,他們即使采用了一些企業(yè)內(nèi)部的信息管理技術(shù),但相對于大的社會環(huán)境來說,仍然是一個個的信息孤島?；ヂ?lián)網(wǎng)+經(jīng)濟模式帶來的生產(chǎn)、采購、營銷及售后服務(wù)活動數(shù)據(jù)的運用,將打破了傳統(tǒng)價值鏈的界限和運作模式,中小微企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟下,必須用供應(yīng)鏈等信息技術(shù)消除企業(yè)間的壁壘,建立跨企業(yè)的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)作,才能在新的市場環(huán)境中,繼續(xù)又好又快的發(fā)展,發(fā)揮著生力軍的作用。結(jié)語“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,為我國企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機遇,經(jīng)濟的融合與信息的共享,極大的擴大了中小企業(yè)經(jīng)營范圍,但是與此同時,我國中小企業(yè)也迎來更大的挑戰(zhàn),通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”