如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書【精選】

1、如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書如何寫創(chuàng)業(yè)策劃書一頁(yè)面設(shè)置1頁(yè)邊距：上下左右都設(shè)置為；裝訂方向：縱向裝訂；2紙張：頁(yè)面尺寸設(shè)置為x（ a4紙排版打印）。二.裝訂設(shè)置1策劃書一律為橫開本，左側(cè)裝訂；2策劃書封面一律采用左封塑料本皮。三封面要求1圖標(biāo)：在封面上方設(shè)置某某學(xué)校圖標(biāo)；2標(biāo)題：居中排列黑體小初號(hào)；3小組名稱：在標(biāo)題下方偏左排列 宋體 三號(hào)；4小組成員：在小組名稱下偏左排列 宋體三號(hào)；5成員學(xué)號(hào)：在小組成員下偏左排列；5方式：必須真實(shí)有效；6提交時(shí)間：在封面下方排列 小四號(hào)；（如附件1所示）四目錄1 “目錄”二字：居中黑體三號(hào)；2目錄標(biāo)題及頁(yè)碼：宋體，四號(hào)；（注：如有圖表，另建圖表目錄；）五內(nèi)容1 “內(nèi)容

2、提要”四個(gè)字：宋體，三號(hào)，字與字間隔一個(gè)空格；2內(nèi)容提要正文：宋體，小四；（內(nèi)容要求參考附件2）六其他部分1字體及字號(hào)：除特殊要求外，字體一律采用宋體字，一點(diǎn)五倍行距，字 號(hào)大小可根據(jù)情況選用5號(hào)字、小4號(hào)字或4號(hào)字。各章節(jié)和標(biāo)題的字號(hào)可略大 于正文一個(gè)字號(hào)；2正文章節(jié)標(biāo)題序號(hào)：章節(jié)的序號(hào)按層次劃分，層次的劃分應(yīng)科學(xué)合理， 清晰分明。相同級(jí)別層次劃分使用的序列號(hào)要采用同一系列的序號(hào)或字符，序號(hào)與標(biāo)題間要空一個(gè)漢字字符的位置。3圖表等及編號(hào)：策劃書中的圖、表、公式、算式等，均按策劃書的章節(jié) 劃分，用阿拉伯?dāng)?shù)字依序連續(xù)編號(hào)，章節(jié)號(hào)和序列號(hào)之間用“.”隔開。圖的位置應(yīng)該在相關(guān)文字說明之后，隨文排。圖

3、號(hào)和圖題名排于圖的下方， 以圖所占位置為限，居中排列。圖號(hào)和圖題名之間空一個(gè)漢字的位置。表的位置 依次放置在相關(guān)文字說明之后，隨文排。表號(hào)和表名排于表的上方，以表格所占 位置為限居中排。表號(hào)和表名之間空一個(gè)漢字字符的位置。如表格太大需轉(zhuǎn)頁(yè)時(shí)， 需在續(xù)表左上方與表格左邊線對(duì)齊位置注明“續(xù)表”，表頭也應(yīng)重復(fù)排出。4圖名和表名均采用黑體字，附件1:創(chuàng)業(yè)策劃書團(tuán)隊(duì)名稱：XXXXXX團(tuán)隊(duì)成員:XXX成員學(xué)號(hào)： XXXXXXXXXX方式:XXXXXXXXXXXXX年8月8日附件2：內(nèi)容要求一般來說，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金、資金 總額的分配比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)

4、險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、 股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華，計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目 了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹、管理者及其組織、主要產(chǎn)品和業(yè) 務(wù)范圍、市場(chǎng)概貌、營(yíng)銷策略、銷售計(jì)劃、生產(chǎn)管理計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金需求 狀況等。摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)、特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取 成功的市場(chǎng)因素。企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對(duì)你的 公司作出介紹，因而重點(diǎn)是公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行

5、業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的 發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。產(chǎn)品介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念、性能及特性、主要產(chǎn)品介紹、產(chǎn) 品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程、發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析、產(chǎn)品 的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)、產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品介紹部分企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗 易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型， 照片或其他介紹。人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理、作業(yè) 管理、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的

6、。 企業(yè)要 管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能 力，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外，在這部 分創(chuàng)業(yè)策劃書中還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹， 包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖、各部 門的功能與責(zé)任、各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員、公司的報(bào)酬體系、公司的股東名 單、認(rèn)股權(quán)、，比例和特權(quán)、公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料。經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力，如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置 留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人，你一定要給出充分的理由。笆二；二三先汪案，高三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一考業(yè)關(guān)首 -霊-的切'環(huán)輕1

7、注教蘭玄上嵯冒課課沃周疔:：二我們一繼續(xù)：二致:勤主溝”二+_«”. .出色地完成各* "校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟sn教材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺(tái)和 “。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神.以貫徹* 基礎(chǔ)教1程改革*核心，以研 9 學(xué)重*以 促進(jìn)教* G 根本.以提高教*二三i®yiS活1生團(tuán)iHyirm"Fi"三“”及時(shí)工作及析二."項(xiàng)學(xué)指標(biāo)冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文Ivs-s，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動(dòng).后 也很自覺當(dāng)然與家 長(zhǎng)監(jiān) 督分不開部找方fl" 的方）還相當(dāng) 的簡(jiǎn)捷。有的 學(xué)生只能接受老師教* "7變動(dòng)的問I就處理不了。個(gè) 別學(xué)生是老師怎”也不會(huì)心譽(yù)鑾冬I言昶裁癸技4 口采謹(jǐn)奈師師評(píng) .再進(jìn)行個(gè)指導(dǎo)后進(jìn)行學(xué)生練*最后進(jìn)行展示與；生的綜評(píng) 2合的方 式方法 = 學(xué)生的良好的”習(xí)山：二的開發(fā)力;g “：奧:"的效率 ”多邊學(xué)科的整 合”別加強(qiáng)心理健康的* E &#