公司貫標(biāo)工作考核辦法

1、關(guān)于印發(fā)貫標(biāo)工作考核辦法的通知公司所屬各單位：現(xiàn)將公司貫標(biāo)工作考核辦法印發(fā)給你們，望各單位接到此通知后， 及時傳達到全體員工，全面認真貫徹執(zhí)行。二 OO 九年二月一十九日9中鐵二十局集團第五工程有限公司貫標(biāo)工作考核辦法第一章 總 則第一條 為了進一步加大貫標(biāo)力度，促進貫標(biāo)工作深入和有效地開展， 確保管理體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)公司管理方針和目標(biāo)，根據(jù)集團公司安質(zhì) 2005 25 號文件要求，特制定本辦法。第二條 考核堅持公平、公正、公開的原則，以考核的實際結(jié)果為依據(jù)； 考核人員應(yīng)熟悉業(yè)務(wù)（包括“三個標(biāo)準(zhǔn)”和管理體系文件的要求） ，堅持原則， 實事求是，確?？己私Y(jié)果公正合理。第三條 考核采取日常檢

2、查 /審核與年終考核相結(jié)合的方法，考核工作每 年進行一次。第二章 考核范圍第四條 考核范圍：公司所屬各項目部、分公司，公司機關(guān)管理體系覆 蓋的職能部門由集團公司考核。第三章 組織機構(gòu)和職責(zé)第五條 公司成立貫標(biāo)工作考核領(lǐng)導(dǎo)小組，董事長、黨委書記及總經(jīng)理 任組長，管理者代表任副組長，安質(zhì)部、工程部、人力資源部、成本管理部、 保障部、辦公室、經(jīng)營部、黨委工作部、財務(wù)部、審計部負責(zé)人為成員，考 核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安質(zhì)部。第六條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、制定考核辦法；2、審定考核結(jié)果3、確定獎罰事項等。第七條 考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)1、擬定和修改公司貫標(biāo)工作考核辦法 ；2、做好考核資料的收集、整理、歸檔和

3、保管工作；3、組織開展考核工作，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組報告考核情況，提供考核資料， 公布考核結(jié)果。第四章 考核依據(jù)第八條 考核的主要依據(jù)1、內(nèi)部管理體系審核結(jié)果；2、外部管理體系審核結(jié)果；3、項目檢查的結(jié)果；4、甲方 /或其它相關(guān)方的投訴；5、相關(guān)文件和記錄；6、現(xiàn)場質(zhì)量、環(huán)境、安全管理情況。第五章 考核的內(nèi)容和辦法第九條 考核內(nèi)容分為否決內(nèi)容和考核評分內(nèi)容兩部分。否決內(nèi)容包括： 未達到公司質(zhì)量、安全和環(huán)境目標(biāo)，在認證機構(gòu)、集團公司、公司組織審核 中出現(xiàn)嚴重不合格，發(fā)生等級質(zhì)量事故、重傷以上安全事故、重大環(huán)境污染 事故?？己嗽u分內(nèi)容見貫標(biāo)工作考核評分表 。第十條 否決項（指以下內(nèi)容中的任一項）1、未達

4、到公司質(zhì)量目標(biāo)；2、未達到公司環(huán)境目標(biāo)；3、未達到公司安全目標(biāo)；4、在認證機構(gòu)審核中出現(xiàn)嚴重不合格；5、在集團公司審核中出現(xiàn)嚴重不合格；6、在公司內(nèi)部管理體系審核中出現(xiàn)嚴重不合格；7、發(fā)生等級質(zhì)量事故；8、發(fā)生重傷以上安全事故；9、發(fā)生重大環(huán)境污染事故；10、項目被業(yè)主亮黃牌。第十一條考核計分1、審核、檢查項目部客觀項目（見下表）：該考核項目以扣分形式出現(xiàn), 占考核總成績80 %，考核的細節(jié)見項目部管理體系考核計分表。審核、檢查項目部客觀項目表序 號項目扣分標(biāo)準(zhǔn)備注1開工后60日內(nèi)仍未編制發(fā)布實施項目管理計劃（以管理計劃送達公司安全質(zhì)量部時間為準(zhǔn)22項目管理計劃編制職責(zé)不明確，目標(biāo)不具體，接口

5、不順，內(nèi) 容缺項、操作性差。1-23新上項目開工 45日內(nèi)未組織對公司管理體系文件進行學(xué)習(xí) 和培訓(xùn)。（內(nèi)審時查記錄）14人、機、料、法、環(huán)檢測等資源滿足程度2指投訴到公司機關(guān)的5項目管理計劃及作業(yè)文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和可操作性36貫標(biāo)負責(zé)人缺位2個月以上或未明確貫標(biāo)負責(zé)人的。（工程開 工后，報公司安全質(zhì)量部備案）27貫標(biāo)負責(zé)人未經(jīng)“三個標(biāo)準(zhǔn)”正規(guī)培訓(xùn)或經(jīng)培訓(xùn)但考試成績不 合格。18關(guān)鍵崗位人員/特種作業(yè)人員持證上崗率少于50 %、80%。2、19內(nèi)審出現(xiàn)不合格，每項0.510內(nèi)審出現(xiàn)觀察項，每項0.211不合格項的原因分析、糾正措施不到位或?qū)嵤┬Ч^差，每 項0.512重復(fù)出現(xiàn)不合格2指同單位/

6、部門重復(fù)發(fā)生 同一問題。13未按規(guī)定時間上報不合格封閉資料114區(qū)域或系統(tǒng)出現(xiàn)不合格3一次檢查或?qū)徍?5未按要求或及時上報規(guī)定的資料（每項/次）0.5說明：對項目的檢查除本表所列內(nèi)容以外，還包括公司及該項目部制定的規(guī)定、辦法和制度等第三層 文件。2、審核、檢查主觀項目（見后附表 1 “項目部管理體系總體狀況評價表”，該 考核項目以積分形式出現(xiàn)，占考核成績的 20 %。3、計分方法總分二項目扣分后總和（80分）+管理體系總體評價得分（20分）如一 年內(nèi)有兩次以上內(nèi)、外審時，其得分按加權(quán)平均計算?？己朔炙膫€等級，90分（含）以上為先進，85分（含）以上為合格，84分至 70分為基本合格，69分及以

7、下為不合格。第六章考核第十二條 考核由公司安質(zhì)部牽頭，工程部、人力資源部、成本管理部、 保障部、辦公室、經(jīng)營部、黨委工作部、財務(wù)部、審計部參加，負責(zé)收集匯 總考核資料并計分。第十三條安質(zhì)部每年年底前負責(zé)將考核情況以書面形式報呈考核領(lǐng)導(dǎo) 小組審定。第十四條 考核結(jié)果于次年度第一季度內(nèi)以文件形式公布。第七章獎懲措施第十五條獎勵1、考核以項目為單位，經(jīng)考評為先進的項目部按項目管理辦法的規(guī)定進行 獎勵外，90分以上獎10000元；2、考核以項目為單位，經(jīng)考評為合格的項目部按項目管理辦法的規(guī)定進行 獎勵；3、 凡本年度接受認證機構(gòu)（認證、監(jiān)督或再確認），并順利通過的項目 部、公司機關(guān)獎勵10000元；4

8、、 接受集團公司交叉審核并順利通過的項目部、公司機關(guān)獎勵6000元。 第十六條處罰1、凡經(jīng)考核為不合格的項目部罰款 20000 元，其中主管（經(jīng)理、書記）、 總工（或分管貫標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)）各占罰款總額的 15%；項目部占 55% ；2、接受集團公司交叉審核或第三方外審，出現(xiàn)嚴重不符合項，關(guān)閉資料 不及時，造成扣分導(dǎo)致不能順利通過的項目部罰款 10000 元；3、凡經(jīng)考核連續(xù)兩年為基本合格的，將升級為不合格，按本條 1 款進行 處罰。第八章 附 則第十七條 本辦法自發(fā)布之日起實施，由安質(zhì)部負責(zé)解釋。項目部管理體系總體狀況評價表ZT2005KP2505-1 (A)評價內(nèi)容序號評價分數(shù)質(zhì)量管理體系環(huán)境管

9、理體系職業(yè)健康安全21.61.20.80.421.61.20.80.421.61.20.80.4領(lǐng)導(dǎo)層對管理體系的認識和1重視程度員工的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全意識2管理方針、質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)完成情況3人、機、料、法、環(huán)、檢測等資源滿足程度及運行控制4項目管理計劃及作業(yè)文件與標(biāo)準(zhǔn)的符合性和可操作性5項目在顧客、相關(guān)方的滿意程 度,勞務(wù)和分包管理情況6產(chǎn)品實物質(zhì)量、環(huán)境保護、健康安全管理實際效果7監(jiān)督檢查、監(jiān)測記錄的真實性、與實際工作符合性8自我發(fā)現(xiàn)和自我完善及改進9機制（糾正和預(yù)防措施）的有效 性本次審核、檢查發(fā)現(xiàn)問題對管理體系有效運行影響程度10審核組按以上條款對組織的管理體系給予客

10、觀評價，并在相應(yīng)的欄內(nèi)劃“V” ;單項條款滿分為2分，單一體系滿分20分；評價分數(shù)不對受審核方公開。評價組織質(zhì)量管理體系得分為： 分；環(huán)境管理體系得分為： 分;職業(yè)健康安全管理體系得分為： 分。管理體系平均得分為： 分;審核組（簽名）員：注：此表保存期3年項目部管理體系考核計分表ZT2005KP2505-2 (A)序號考核項目及方法責(zé)任部門扣分標(biāo)準(zhǔn)計分1開工后60日內(nèi)仍未編制發(fā)布項目管理計劃，以開工2個月未報公司主管部門為準(zhǔn)。安全質(zhì)量部22項目管理計劃編制職責(zé)不明確，目標(biāo)不具體，接口不順，內(nèi) 容缺項、操作性差。安全質(zhì)量部1-23新上項目開工45天內(nèi)未進行公司管理體系文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)，項目培訓(xùn)時間不少于12課時。女全質(zhì)量部14開工前和施工中是否進行了包括分包方和勞務(wù)工在內(nèi)的崗前 培訓(xùn)和工序操作培訓(xùn)，抽查培訓(xùn)記錄。女全質(zhì)量部35業(yè)主或其它相關(guān)方對工程項目投訴到公司的。女全質(zhì)量部26項目貫標(biāo)負責(zé)人缺位 2個月以上或未明確貫標(biāo)負責(zé)人的女全質(zhì)量部2、17項目部貫標(biāo)負責(zé)人未經(jīng)“三個標(biāo)準(zhǔn)”正規(guī)培訓(xùn)的或經(jīng)培訓(xùn)成績 不合格的。女全質(zhì)量部18關(guān)鍵崗位工作人員和/或特種作業(yè)人員持證上崗率少于50 %、80 %。只抽查接受內(nèi)審的項目和單位。女全質(zhì)量部29外審、內(nèi)審出現(xiàn)不合格，每項。女全質(zhì)量部0.510內(nèi)審出現(xiàn)觀察項，每項。女全質(zhì)量部0.211不合格項的原