項(xiàng)目部管理人員考核評分表

1、序 號考核工程考核內(nèi)容自我 考核工程 考核考核 得分1工程量完 成40 分1、工程月度生產(chǎn)進(jìn)度方案，方案完成定額工日數(shù)10分；進(jìn)度方案不周，無用工方案扣3-62、各班組月度完成方案及完成用工數(shù)10分；方案不周或無施工節(jié)點(diǎn)控制措施扣 3-6分。3、班組月度完成量核算10分;班組月度實(shí)際完成量及比擬記錄每缺一項(xiàng)扣3分。4、月度方案、實(shí)際完成施工產(chǎn)值5分；方案與實(shí)際完成每低2%扣1分。5、工程月度完成工日、出勤工日、人均完成定額統(tǒng)計(jì)記錄5分;工程出勤總工日數(shù)、人均完成定額數(shù)不準(zhǔn)確或不2材料管理15 分1、月度材料方案及供貨時(shí)間5分；材料方案及進(jìn)場時(shí)間不準(zhǔn)、班組限額用料無方案扣1-52、月度低耗品及用

2、具方案3分；無方案、班組限額使用無比照記錄扣 1-2分。3、現(xiàn)場材料管理3分；現(xiàn)場材料堆放無方案、無班組材料跟蹤檢查無記錄扣1-2分。4、月度班組材料核算4分；月度班組材料耗用無比照、無節(jié)超原因分析記錄扣2-4分。3平安、文明15 分1、月度工程危險(xiǎn)源控制3分；月度危險(xiǎn)源不明確、未落實(shí)責(zé)任人及無檢查記錄扣1-3分。2、工程月度平安交底及動態(tài)檢查4分；月度動態(tài)檢查少于四次、交底不明、責(zé)任不清扣2-43、現(xiàn)場文明施工5分;無文明施工措施、無工程月度動態(tài)檢查記錄、工程檢查在全處第四名以后扣2-5分。4、月度工程違章記錄3分；違章指揮、違章操作、缺乏平安意識無處分記錄扣1-3分。4施工質(zhì)量20 分1、

3、月度工程質(zhì)量重點(diǎn)控制事項(xiàng)5分；無質(zhì)量重點(diǎn)控制及要求措施記錄扣 2-5分。2、各班組質(zhì)量控制重點(diǎn)及動態(tài)檢查5分;無班組質(zhì)量動態(tài)檢查記錄、過程控制、整改記錄或不全，每項(xiàng)扣2分。3、月度工程管理人員工作要求5分:缺工程管理人員重點(diǎn)工作控制要求及動態(tài)檢杳扣2-5分。4、月度施工質(zhì)量檢杳5分；月度頁目施工質(zhì)量實(shí)測點(diǎn)、合格點(diǎn)、合格率、目測打分，主要存在問題及整改措施5綜合管理10 分1、月度對外協(xié)調(diào)及重點(diǎn)事項(xiàng)方案3分；對外協(xié)調(diào)不好、無重點(diǎn)事項(xiàng)方案記錄扣 1-2分。2、工程管理人員及班組長考核3分；每缺一項(xiàng)或不及時(shí)扣2分。3、勞動力調(diào)配、機(jī)械維修保養(yǎng)、食堂動態(tài)管理2分；有一不符要求或反映差扣1分。4、按進(jìn)度

4、摧收工程款2分：應(yīng)付工程款未按時(shí)摧要扣1-2分。6合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自我 考核工程 考核考核 得分1工作態(tài)度 及方案 20 分1、上下班時(shí)間4分；上下班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2、工作責(zé)任心4分；月工作失誤一次扣1-2分。3、辦事工作效率4分；職工反映差扣1-3分。4、月度主要工作方案及重點(diǎn)控制目標(biāo)8分；無方案扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2各種施工方案40 分1、施工組織設(shè)計(jì)編制完整、有效、及時(shí)10分；編制不及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。2、平安技術(shù)措施方案齊全、有效、及時(shí)10分；編制不及時(shí)內(nèi)容不完整扣1-5分。3、特殊過程控制施工方案5分；無方案或不全扣1-5分。4、分項(xiàng)工程平安交底5分；

5、無交底或交底無針對性扣1-5分。5、施工技術(shù)交底10分；無交底或交底不全者扣1-5分。3整改、復(fù)查、 復(fù)核201、工程質(zhì)檢員所查冋題的整改措施及復(fù)查記錄8分；無整改措施及復(fù)查記錄扣 2-6分。2、協(xié)調(diào)解決業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站提出的冋題落實(shí)整改記錄8分；無記錄扣2-5分。3隱蔽工程及主要材料質(zhì)量復(fù)核記錄齊全4 分;無復(fù)檢記錄扣1-4分。4協(xié)調(diào)、配合 工作能力20 分1、月度分局部項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)驗(yàn)收方案及組織落實(shí)記錄5分；一次解決不及時(shí)扣2分。2、技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更簽發(fā)記錄5分；無簽發(fā)記錄或不及時(shí)扣1-3分。3、發(fā)現(xiàn)工程存在冋題及處理冋題記錄5分；4、月度質(zhì)量檢查記錄及工程質(zhì)量會議記錄5分；5合計(jì)得分

6、序號考核工程考核內(nèi)容自我 考核工程 考核考核 得分1勞動定額完成50 分1、月度方案、目標(biāo)完成情況15分；月度方案未完成扣5-10分。2、班組當(dāng)月平均施工人數(shù)，完成勞動定額20分；10人以內(nèi)5分、20人以內(nèi)7分、20人以上10分，完成定額10分，每少完成定額標(biāo)準(zhǔn)2呀口 1分。3、出勤總工日，人均完成定額5分；班組出勤率每少5舛口 1分，人均完成勞動定額缺乏1，每低2舛口 1分。4、班組施工人員月度定額考核記錄10分；每缺一人扣1分。2施工質(zhì)量20 分1、月度班組施工人員工程質(zhì)量實(shí)測、考核記錄5分；每缺一人一項(xiàng)扣1分。2、班組施工質(zhì)量檢查點(diǎn)數(shù)合格點(diǎn)數(shù)目測評比得分5分；每缺一項(xiàng)扣2分。3、班組月度

7、質(zhì)量缺陷造成返工所用工日數(shù)5分；每耗用2個(gè)工日扣1分4、安裝班組技術(shù)變更及工程簽證記錄及時(shí)5分；不及時(shí)扣1-5分。3平安文明施工20 分1、班前平安技術(shù)交底記錄、班中平安檢查記錄5 分;抽查每缺一項(xiàng)扣 1分。2、班組作業(yè)區(qū)平安防護(hù)設(shè)施檢查記錄5分；抽查無記錄或不全扣1-5分。3、班組月度違章人數(shù)、違章處理及預(yù)防再發(fā)生措施記錄5分;無記錄或不全扣1-3分。4、班組文明施工、落手清5 分;抽查和平時(shí)檢查每一次不符要求扣2分。4材料及低 耗品耗用10 分1、月度班組主要材料方案數(shù)量、實(shí)際耗用數(shù)量、超節(jié)數(shù)量4分；按比例得分。2、月度班組低耗品及工具領(lǐng)用方案表，本班組領(lǐng)用情況記錄2分；每缺一項(xiàng)扣1分。3

8、、班組操作人員材料耗用及領(lǐng)用工具記錄2分；每項(xiàng)1分。4、班組材料方案準(zhǔn)確率2分；有差異扣1-2分。5合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自我 考核工程 考核考核得分1工作態(tài)度 10 分1、工作責(zé)任心3分；效勞不及時(shí)，缺乏責(zé)任心扣1-2分。2、月度工作目標(biāo)3分；無目標(biāo)或方案扣1-2分。3、辦事效率及處理事務(wù)能力4分；供貨不及時(shí)、有失誤扣1-3分。2材料詢價(jià)30 分1、常用主要材料詢價(jià)比照表10分；無詢價(jià)表或不及時(shí)扣5-10分。2、月度米購方案80%以上在詢價(jià)表內(nèi)10分；每低于5呀口 2分。3、未詢價(jià)物資價(jià)格不咼于市場價(jià)10分；有一咼于市場價(jià)扣1分。3物資采購30 分1、輔助材料、低值易耗品采購價(jià)格記錄1

9、0分;記錄不及時(shí)、每缺一項(xiàng)扣1分。2、米購價(jià)與詢價(jià)差異比擬10分；無記錄或不及時(shí)扣5-8分。3、未詢價(jià)物資采購說明及價(jià)格比擬5 分;無說明或記錄扣3分。4、實(shí)際米購材料與方案材料不符次數(shù)及損失5 分;每批次扣2分。4米購材料質(zhì)量信息 反應(yīng)15 分1、米購材料與方案要求品牌一致4分；一次不符扣2分。2、采購材料價(jià)格與方案要求品牌市場價(jià)相付4分；母咼出一項(xiàng)扣2分。3、低耗品及小型機(jī)具品牌質(zhì)量使用比照記錄4分；無比照記錄扣3分。4、工程部、班組低耗品、小型用具使用后評價(jià)3分；無工程、班組信息反應(yīng)扣3分。5材料供貨及時(shí)15分1、材料進(jìn)場時(shí)間與方案時(shí)間一致、進(jìn)場延誤時(shí)間記錄及原因5分；無記錄或人為原因造

10、成拖延每天扣1分。2、進(jìn)場材料堆放檢查記錄5分；無記錄和堆放不整齊扣1-3分。3、合理化建議及整改記錄5分；無建議和整改記錄扣1-3分。6合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自我 考核工程 考核考核得分1月度統(tǒng)計(jì)20 分1、月度材料進(jìn)貨記錄、耗用數(shù)、庫存記錄5分；有過失、不及時(shí)扣1-5分。2、低耗品月度進(jìn)貨記錄、耗用記錄5分；有過失、不及時(shí)扣1-5分。3、各班組小型用具月度領(lǐng)用記錄及折合金額5分;有過失、不及時(shí)扣1-5分4、月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確5分；有過失、不及時(shí)扣1-5分。2材料價(jià)格20 分1、低耗品、小型機(jī)具價(jià)格記錄10分；無記錄、不及時(shí)扣2-10分。2、材料價(jià)格信息及核價(jià)記錄5分；對價(jià)格有差異

11、不及時(shí)反映扣1-5分。3、采購材料質(zhì)量與價(jià)格相符5分；每批不符收料扣3分。3材料驗(yàn)攵30 分1、材料進(jìn)場數(shù)量驗(yàn)收記錄15分；有估算、不計(jì)數(shù)每起扣5-10分。2、材料進(jìn)場質(zhì)量檢查記錄15分；質(zhì)量不符收料每起扣5分。4材料耗用15 分1、各班組材料耗用記錄5分；無記錄或不分班組記錄扣5分。2、各班組低耗品、小型工具限額領(lǐng)用及實(shí)際使用比照記錄5分；無比照或不全扣2-5分。3、材料及低耗品使用后信息反應(yīng)記錄5分；無反應(yīng)記錄或不全者扣2-5分。5倉庫、現(xiàn)場材料管理15分1、帳、物、卡、標(biāo)識相符，符合貫標(biāo)要求6分；有一不符扣2分。2、倉庫及現(xiàn)場材料堆放整齊，保管妥善5分；有一不付要求扣2分。3、做好效勞工

12、作，及時(shí)收發(fā)物資2分;有一拖拉扣1分。4、材料到場及發(fā)票驗(yàn)收時(shí)間記錄2分。6合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自評 得分工程 得分考核得分1工作態(tài)度及方案 20 分1、上下班時(shí)間4分；上下班時(shí)間拖拉不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2、工作責(zé)任心4分；月工作失誤一次扣1-2分。3、辦事工作效率4分；職工反映差扣1-3分。4、月度主要工作方案及重點(diǎn)控制目標(biāo)8分；無方案扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2職責(zé)完成40 分1、月度疋位、軸線、標(biāo)咼頭測復(fù)驗(yàn)記錄10分；每缺一項(xiàng)記錄扣3分。2、月度分局部項(xiàng)工程驗(yàn)收評定記錄10分；抽查每缺一項(xiàng)記錄扣3分。3、各班組月度質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄10分；每缺一項(xiàng)班組驗(yàn)收記錄扣 2分。4、鋼筋分項(xiàng)工程

13、抽查記錄，月度鋼材浪費(fèi)統(tǒng)計(jì)10分；每缺一項(xiàng)扣5分。3質(zhì)量檔案30 分1、施工班組工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄、班組返工記錄10分;每缺一項(xiàng)班組驗(yàn)攵記錄扣3分。2、陽臺、衛(wèi)生間、廚房、屋面、管道洞、螺桿洞、腳手洞等補(bǔ)塞施工人員及試驗(yàn)記 錄10分；每缺一項(xiàng)扣2分。3、檢查發(fā)現(xiàn)問題處理及上報(bào)和合理化建議記錄10分;每缺一項(xiàng)扣 2分。4材料質(zhì)量10 分1、月度進(jìn)場材料的品牌、質(zhì)量、規(guī)格與圖紙要求檢查驗(yàn)收記錄5分；無驗(yàn)收記錄或缺項(xiàng)，每缺一項(xiàng)扣2分。2、現(xiàn)場砂漿及砼配合比檢查記錄3分；每缺一項(xiàng)扣2分。3、砼、砂、石子、鋼材、水泥、磚等材料送檢批次檢查記錄2分；每缺一項(xiàng)扣分5合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自評 得分工

14、程 得分考核得分1工作態(tài)度20 分1、上下班時(shí)間5分；上下班拖拉，不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2、工作責(zé)任心5分；月度有工作失誤扣1-3分。3、辦事工作效率10分；工程反映差、工作跟不上扣1-5分。2工作職責(zé)30 分1、工程施工圖預(yù)算編制方案及完成時(shí)間10分;未按按方案完成預(yù)算每次扣3-5 分,無方案扣5分。2、月度工程量預(yù)算、材料方案、人工簽發(fā)時(shí)間記錄10分；未在事前報(bào)出材料方案 每次扣3分，人工簽發(fā)不及時(shí)扣3分。3、各班組月度實(shí)際完成工程量、材料、工日核算時(shí)間簽發(fā)記錄5分；未及時(shí)簽發(fā)給一班組扣2分。4、工程處規(guī)定的各種比照材料核算記錄5分；缺一項(xiàng)比照記錄扣2分。3人工及本錢分析30 分1、各班組實(shí)際

15、完成核算用工與生產(chǎn)方案預(yù)算用工差異記錄10分;缺一班組記錄扣2分。2、月度實(shí)際耗用材料與定額耗用材料差異局部原因分析記錄10分；無分析記錄扣5分，原因未找到扣5分。3、低耗品及小型用具班組間差異原因分析記錄10分;缺一班組比照記錄扣2分。4資料20 分1、月度工程實(shí)際發(fā)生結(jié)算事項(xiàng)與施工合同結(jié)算差異記錄5分;缺比照記錄每項(xiàng)扣2分。2、各種材料價(jià)格認(rèn)價(jià)簽證單、技術(shù)核定單與合同結(jié)算價(jià)差異記錄10分;缺一差異比照記錄扣2分。3、分包單位月度進(jìn)度預(yù)算5分；不及時(shí)或不準(zhǔn)確扣2-5分。6合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自我 考核工程 考核考核 得分1工作態(tài)度及計(jì) 劃20 分1、上下班時(shí)間4分；上班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣

16、1-2分。2、工作責(zé)任心4分；月工作失誤一次扣1-2分。3、辦事工作效率4分；職工反映差扣1-3分。4、月度主要工作方案及重點(diǎn)控制目標(biāo)8分；無方案扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2工作職責(zé)40 分1、參與平安施工組織設(shè)計(jì)編制，月度平安施工方案實(shí)施檢查記錄10 分;編制不全或無檢查記錄扣2-5分。2、月度施工區(qū)域重點(diǎn)危險(xiǎn)源跟蹤檢查監(jiān)督記錄10分；危險(xiǎn)源不明確、檢查監(jiān)督記錄不全扣5-10分。3、月度工程部平安檢查10分;少于4次每次扣2分，檢查流于形式、隱患整改不力，無復(fù)驗(yàn)記錄扣5分4、月度班組平安交底記錄及施工人員違早記錄5 分;每缺一次交底扣1分，無違早及處分記錄扣2分。5、施工用電及機(jī)械運(yùn)行檢查5分

17、；每缺一項(xiàng)檢查、維修保養(yǎng)、試驗(yàn)記錄扣 2分。3文明施工管理201、現(xiàn)場材料配合保管員按方案要求堆放4分；不按要求每一項(xiàng)材料扣2企2、班組落手清動態(tài)管理檢查及處分記錄4分；記錄不全或無處分記錄扣 2-4分。:3、食堂、生活區(qū)、宿舍、廁所衛(wèi)生檢查及評比記錄4 分;缺檢查評比記錄扣2-4分。4、精神文明4分;無工程做好人好事、不良行為記錄扣2-4分。5、現(xiàn)場平安警示標(biāo)語、黑板報(bào)更換次數(shù)記錄4分;不全或無更換扣2-4企4資料管理20 分1、職工平安教育10分；每缺一次交底或一人證卡不全扣 2分。2、各種設(shè)備、防護(hù)、腳手架、鋼平臺、臨寸用電等驗(yàn)收記錄5分;無驗(yàn)收記錄或不及時(shí)掛牌每項(xiàng)扣 2分3、平安資料5

18、分；抽查有一項(xiàng)不合格扣2分。5合計(jì)得分序號考核工程考核內(nèi)容自評 得分工程 得分考核得分1工作態(tài)度 20 分1、上下班時(shí)間4分；上班拖拉、不準(zhǔn)時(shí)扣1-2分。2、工作責(zé)任心4分；月度有工作失誤扣1-3分。3、辦事工作效率4分；工程反映差，工作跟不上扣1-3分。4、月度主要工作方案及重點(diǎn)控制目標(biāo)8分；無方案扣5分，重點(diǎn)不明扣3分。2職責(zé)完成40 分1、月度材料送檢測算及實(shí)際完成情況記錄8分；記錄不全扣5-8分。2、原材料及構(gòu)件抽樣送檢數(shù)量記錄8分；不合格數(shù)及處理記錄不全、反映不及時(shí)扣1-5 分。3、工程資料及時(shí)8分；工程資料與工程進(jìn)度不同步扣1-5分。4、竣工圖編制8分；不按工程進(jìn)度及技術(shù)核定單同步修改竣工圖扣1