2019年建筑工程項目管理(二級)試題924

1、2019 年建筑工程項目管理 (二級) 試題多選題1、關(guān)于項目管理任務(wù)分工表，下列說法中正確的是 _A. 應(yīng)基于項目管理任務(wù)分解而編制B. 應(yīng)明確每項任務(wù)的規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行者和檢查者C每項任務(wù)至少有一個決策者D. 應(yīng)明確每項任務(wù)的主辦者、協(xié)辦者和配合者E. 每項任務(wù)都應(yīng)有且只能有一個主辦者單選題2、投資控制的糾偏措施中，組織措施包括 () 。A. 制定節(jié)約投資的獎勵措施B. 優(yōu)化施工方法C采用價值工程的方法D.調(diào)整項目管理班子人員單選題3、項目管理實施規(guī)劃必須由項目經(jīng)理組織項目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成， 其不包括 () 。A. 施工部署B(yǎng). 技術(shù)經(jīng)濟指標分析C施工方案D.成本目標單選題

2、() 。4、項目經(jīng)理對所屬各部門、各施工隊和班組考核的內(nèi)容是A. 成本計劃的編制和落實情況B. 在成本管理中貫徹責(zé)任權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況C項目成本目標和階段成本目標的完成情況D.對勞務(wù)合同規(guī)定的承包范圍和承包內(nèi)容的執(zhí)行情況多選題5、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑 工程承包合同，對承包單位在 () 等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A. 工程組織管理B. 施工質(zhì)量C建設(shè)工期D. 工藝流程E. 建設(shè)資金使用多選題6關(guān)于建設(shè)工程項目進度控制的說法，正確的有()。A.進度控制的過程，就是隨著項目的進展，進度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進度控制的目的就是盡量縮短工期

3、C. 項目各參與方進度控制的目標和時間范疇是相同的D. 施工進度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進度目標簡答題7、案例：某熱力管道工程項目發(fā)布招標公告后，某施工單位準備參加投標，根 據(jù)招標文件的要求， 該施工單位組織了相關(guān)專業(yè)人員進行編制投標文件。 在編制 投標文件的過程中，施工單位考慮到該工程既要中標，又要盈利，所以，在投標 文件編制前首先進行了成本分析、預(yù)測、計劃、核算和考核工作。成本計劃的編 制依據(jù)有哪些單選題8、() 對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C分包施工方D.分包施工管理方單選題

4、9、業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管理任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項工作任 務(wù)由哪部門 ( 或個人) 負責(zé)，由哪些工作部門 ( 或個人 )配合或參與。 進行這項工作 的組織工具是 () 。A. 工作任務(wù)分工表B. 項目結(jié)構(gòu)圖C管理職能分工表D.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖單選題() 除外。10、機電工程注冊建造師不得同時擔任兩個以上建設(shè)工程項目負責(zé)人，A. 建設(shè)單位同意B. 施工單位同意C. 監(jiān)理工程師同意D. 同一工程分期進行多選題11、施工項目經(jīng)理的職責(zé)包括 () 。確保項目建設(shè)資金的落實到位 貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī) 確保工程質(zhì)量確保工程工期預(yù)防重大工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生ABCDE單選題12、質(zhì)量控制的工

5、作流程不包括 () 。A.變更處理流程B.竣工驗收流程C施工工藝流程D.招標書編制審定流程單選題13、注冊咨詢工程師 (投資)的主要運用形式為 () 。A.BCD口頭約定公證談判 合同單選題14、關(guān)于施工總承包單位與分包單位安全責(zé)任的劃分，下列表述不正確的是 建設(shè)工程實行施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé) 分包單位違規(guī)作業(yè)造成安全生產(chǎn)事故的，由分包單位承擔全部責(zé)任 總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任 分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生() 。ABCD產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔主要責(zé)任多選題15、項目決策管理是指對項目從策劃到

6、投入運營全過程的監(jiān)督和管理，包括 項目前期決策階段的投資規(guī)劃論證 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督項目的采購招投標 通過評估批復(fù)項目建議書 施工管理和項目監(jiān)測 通過評估批復(fù)可行性研究報告() 。ABCDE多選題16、監(jiān)理工程師對作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好() 等環(huán)節(jié)的工作。A.作業(yè)技術(shù)交底的控制B.現(xiàn)場材料構(gòu)配件的控制C進場施工機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制D. 環(huán)境狀態(tài)的控制E. 施工圖的現(xiàn)場核對多選題17、從施工總承包管理與施工總承包模式的比較來看， 二者之間的相同之處在于 () 。A. 對分包單位的付款方式相同B. 承擔的責(zé)任和義務(wù)相同C. 對分包單位的選擇和認可相同D. 合同關(guān)系相同E. 對分包單位的管

7、理和服務(wù)相同單選題18、某在建小高層住宅樓， 在工程主體結(jié)構(gòu)封頂不久， 西側(cè)的外墻腳手架突然發(fā) 生整體傾倒，造成 6 人死亡、3 人受傷，直接經(jīng)濟損失 720萬元，施工單位在事 故發(fā)生后，向當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門報告了事故情況。 根據(jù)材料，回答以下問題：施工單位項目經(jīng)理在生產(chǎn)安全事故調(diào)查中的職責(zé)是 ()。A. 核實事故項目基本情況，包括項目履行法定建設(shè)程序情況，參與項目建設(shè)活 動各方主體履行職責(zé)的情況B. 指定技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門的人員，會同企業(yè)工會、安全管理部門組成調(diào) 查組，開展調(diào)查C. 認定事故的性質(zhì)，明確事故責(zé)任單位和責(zé)任人員在事故中的責(zé)任D. 提交事故調(diào)查報告單選題19、造價控制是建設(shè)

8、工程監(jiān)理的主要任務(wù)之一， () 是施工招標階段的造價控制的 工作內(nèi)容。A. 審查工程概算、預(yù)算B. 協(xié)助建設(shè)單位確定合同結(jié)構(gòu)C及時掌握國家調(diào)價動態(tài)，合理調(diào)整合同價款D.判定資金使用計劃簡答題20、（三）承擔某公路工程項目施工任務(wù)的某施工單位， 根據(jù)有關(guān)文件和資料對該公路工程 質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點。 該工程技術(shù)總負責(zé)人負責(zé)對技術(shù)文件、 報告、報表進行 了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況。（1）由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對其質(zhì) 量進行了檢查， 均合格， 停工 15d 后復(fù)工， 項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷續(xù) 施工。（2）在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格

9、，由施工人員對其質(zhì)量進行自檢 后，達到合格標準，緊接著便開始下道工序的施工。問題：1. 公路工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點要根據(jù)哪些文件和資料的要求設(shè)置1-答案： A,D 本題考核的是編制工作任務(wù)分工表所涉及的內(nèi)容。 即在編制項目管理任務(wù)分工表 前，應(yīng)結(jié)合項目的特點，對項目實施的各階段費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、 合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行分解。 在工作任務(wù)分工表中應(yīng) 明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門 （ 或個人 ）負責(zé)，由哪些工作部門 （或個人） 配合 或參與。2-答案： D 解析 1Z201071 項目目標動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用3- 答案： D 本題考核的是項目管理實施規(guī)劃。應(yīng)包括下

10、列內(nèi)容：工程概括；施工部署；施工 方案；施工進度計劃；資源、供應(yīng)計劃；施工準備工作計劃；施工平面圖；技術(shù) 組織措施計劃；項目風(fēng)險管理；信息管理；技術(shù)經(jīng)濟指標分析。4- 答案： D暫無解析5- 答案： B,C,E暫無解析6- 答案： A, D, E 本題考查了項目進度控制的目的。 AE 項：進度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進度目標。 為了實現(xiàn)進度目標， 進度控制的過程也就是隨著項目的進展， 進 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進度控制并不僅關(guān)系到施 工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利

11、益方的項目管理 (業(yè)主 方和項目參與各方 )都有進度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進度控制 的目的7- 答案：在成本費用計劃的編制過程中， 除要參照成本預(yù)測的結(jié)果之外， 還要考 慮下列因素： (1) 項目與公司簽訂的項目經(jīng)理責(zé)任合同，其中包括項目施工責(zé)任 成本指標及各項管理目標。 (2) 根據(jù)施工圖計算的工程量及參考定額。 (3) 施工組 織設(shè)計及分部分項施工方案。 (4) 勞務(wù)分包合同及其他分包合同。 (5) 項目崗位成 本責(zé)任控制指標。暫無解析8-答案： A解析施工總承包方(GC)，對所承包的建設(shè)工程承擔施工

12、任務(wù)的執(zhí)行和組織的 總的責(zé)任。施工總承包管理方(MC),對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的組織的 總的責(zé)任。分包施工方，承擔合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)和相應(yīng)的項目管理任務(wù)。9- 答案： A暫無解析10- 答案： D機電工程注冊建造師應(yīng)按 注冊建造師執(zhí)業(yè)管理辦法 (試行) (建市200848 號）的規(guī)定在其注冊證書所注明的專業(yè)范圍內(nèi)從事建設(shè)工程施工管理活動，并按 照該辦法附件注冊建造師執(zhí)業(yè)工程范圍執(zhí)行。擔任大中型機電工程施工 項目負責(zé)人，必須由本專業(yè)注冊建造師擔任。一級注冊建造師可擔任大、中、小 型工程施工項目負責(zé)人， 二級注冊建造師可以承擔中、 小型工程施工項目負責(zé)人。 機電工程注冊建造師不得同時

13、擔任兩個及以上建設(shè)工程施工項目負責(zé)人， 但是發(fā) 生下列情形之一的除外：同一工程相鄰分段發(fā)包或分期施工的 ; 合同約定的工程 驗收合格的 ; 因非承包方原因致使工程項目停工超過 120 天（含） ，經(jīng)建設(shè)單位同 意的。11- 答案： B,C,E 解析 項目經(jīng)理在承擔工程項目施工管理過程中的職責(zé)包括：12- 答案： D 考核內(nèi)容 建設(shè)項目組織的實務(wù)分析13- 答案： D合同是注冊咨詢師 （投資） 的主要運用形式。注冊咨詢工程師 （ 投資） 應(yīng)當非常清楚 合同規(guī)定的范圍和約束條件， 特別要熟悉和掌握菲迪克合同條款的有關(guān)內(nèi)容和規(guī) 定。14- 答案： B 解析 根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例有關(guān)“建設(shè)工程

14、實行總承包的，由 總承包單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)負總責(zé)。 ”“總承包單位和分包單位對分包工 程的安全生產(chǎn)承擔連帶責(zé)任。 ”“分包單位應(yīng)當接受總承包單位的安全生產(chǎn)管理， 分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的， 由分包單位承擔主要責(zé)任。 ”的規(guī)定， 應(yīng)當選 B 項。15- 答案： A,B,C,E 項目決策管理是指對項目從策劃到投入運營全過程的監(jiān)督和管理， 包括項目前期 決策階段的投資規(guī)劃論證， 通過評估批復(fù)項目建議書和可行性研究報告、 領(lǐng)導(dǎo)監(jiān) 督項目的采購招投標。16-答案： A,B,C,D對作業(yè)技術(shù)準備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：質(zhì)量控制點的設(shè)置、 作業(yè)技術(shù)交底的控制、 進場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、 環(huán)境狀態(tài)的控制、 進場施工 機械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制、 施工測量及計量器具性能、 精度的控制、 施工 現(xiàn)場勞動組織及作業(yè)人員上崗資格的控制。1 7-答案： B,E施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同， 但二者也存在一些相同的 方面，比如承擔的責(zé)任和義務(wù)，