20XX年P(guān)O車間培訓(xùn)工作總結(jié)

1、20XX年P(guān)O車間培訓(xùn)工作總結(jié)20XX年P(guān)O車間培訓(xùn)工作總結(jié)是一篇好的范文，感覺很有用處，為了方 便大家的閱讀。20XX年 P0車間培訓(xùn)工作總結(jié)20XX年po車間培訓(xùn)工作總結(jié)20XX年，po車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓(xùn)教育。全車 間總計120個學(xué)時，累計參加培訓(xùn)人數(shù)為1000人次。經(jīng)過培訓(xùn)教育，各個崗位 員工的操作技能得到了不少的提高。po裝置針對裝置特點，采用了現(xiàn)場和課堂交流兩種形式的培訓(xùn)。在現(xiàn)場培 訓(xùn)上，揭木旺和陳耀高作了詳細(xì)的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。po裝置經(jīng)過po生產(chǎn)是連 如果不能較為 中控主操、值班多年的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設(shè)備，與早期相比，有了較大的變化。對于長期呆

2、在中 控的操作員，現(xiàn)場各個方面的變化了解還是比較不夠。 通過他們兩個的細(xì)心教導(dǎo)， 中控人員對于各個控制點所在的位置及工藝道道有了較深的認(rèn)識。 續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應(yīng)急處理是非常重要的。 合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。主任和po技術(shù)員負(fù)責(zé)這方面的內(nèi)容。他們將平常在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的情況，整 理好作好筆記，并在課堂上與聽課人積極踴躍的交流探討。授課內(nèi)容較為廣泛， 包含工藝、設(shè)備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。上課后，極大的擴(kuò)展員工的知識面， 加強(qiáng)了其處理事情的能力。通過與員工的交流探討，各授課人也得到提高。聚醚裝置根據(jù)裝置特點及自身實際情況進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)及崗

3、位練 兵。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫 氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號 m-8826和m4110ii進(jìn)行開發(fā)和生產(chǎn)，e 線生產(chǎn)線的擴(kuò)建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進(jìn)一步提高，加上裝置人員變化較大，思想?yún)R報專題新來員工較多，因此培訓(xùn)需要有針對性地加強(qiáng)， 聚醚裝置今年的培訓(xùn)是在以穩(wěn)固裝置基礎(chǔ)知識為前提，重點學(xué)習(xí)新工藝新生產(chǎn)線的目的下進(jìn)行的。培訓(xùn)從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結(jié)束，總共20學(xué)時，參 加培訓(xùn)約為135人次。授課人皆為經(jīng)驗豐富、操作水平較高的裝置技術(shù)員、班長 和老員工。培訓(xùn)內(nèi)容有：聚醚e線的生產(chǎn)工藝、聚醚新牌號的生產(chǎn)工藝、

4、聚醚生 產(chǎn)容易出現(xiàn)的事故及分析、中控des的操作注意事項等等。培訓(xùn)受到裝置各崗位 人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學(xué)習(xí)了新知識，鞏 固了舊知識。公用工程在培訓(xùn)上開展對各崗位的工藝流程、關(guān)鍵控制點及應(yīng)急處理進(jìn)行 詳細(xì)的講解。特別的應(yīng)急處理方面，各班組進(jìn)行討論，并總結(jié)出正確的方法。同 時開展以班組為單位的安全環(huán)保培訓(xùn)活動。通過活動的開展，班長、員工及在崗 臨時工都積極主動提出各項合理化建議， 裝置給予考證采納；員工還積極進(jìn)行隱 患自查活動，對隱患進(jìn)行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。 通過以上活 動的開展，提高的了員工的主觀能動性和操作水平， 同時在安全環(huán)保意識有了較 大

5、的提高。延長設(shè)備的有 認(rèn)識到設(shè)備 延長設(shè)備的 在故障診斷技今年設(shè)備方面的培訓(xùn)主要是圍繞著“設(shè)備的使用、最全面的范文參考寫作 網(wǎng)站維護(hù)及異常處理”進(jìn)行講解。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問 題進(jìn)行培訓(xùn)，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)， 效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率。通過學(xué)習(xí)設(shè)備管理和故障診斷技術(shù)， 管理不是被動的設(shè)備管理，應(yīng)積極的，挖掘設(shè)備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)， 有效運轉(zhuǎn)時間、提高設(shè)備利用率，有效的控制設(shè)備檢修維護(hù)成本。術(shù)上，充分發(fā)揮每個現(xiàn)場人員的主觀能動性，以避免不要的人為因素造成的損失。安全方面的培訓(xùn)，安全員俞怡海作了詳盡的培訓(xùn)活動。1、現(xiàn)場指導(dǎo)教育員工使用學(xué)習(xí)固定式長管呼吸

6、和組織員工在消防隊學(xué)消防器材的使用2、開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學(xué)習(xí)危險化學(xué)品的知識培訓(xùn)，并給予考核3、車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。4、事故應(yīng)急預(yù)案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局給織191罐區(qū)員工進(jìn)行po槽車裝車過程管線漏著火演練。 通過演練發(fā)現(xiàn)正 壓式長管呼吸器使用不熟練。針對問題，組織人員再次進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，員工不僅學(xué)習(xí)到了相關(guān)安全知識，范文寫作也提高遇 危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。通過這一年的培訓(xùn)，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在（來自）培訓(xùn)過程中也暴露不少問題。在培訓(xùn)過程中員工的參與熱情不夠高， 課堂氣氛

7、不夠 活躍；中控人員對現(xiàn)場的熟悉程度還有待提高，針對此問題，需要多安排中控人 員在現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行講課；新來員工較多，與老員工同堂學(xué)習(xí)，進(jìn)度跟不上， 以后上課需要多照顧新員工。在新的一年，po車間培訓(xùn)工作，在去年的基礎(chǔ)上， 針對以上問題，在培訓(xùn)計劃作針對性的改進(jìn)，努力將 20XX的培訓(xùn)工作做好，從 而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。20XX年P(guān)O車間培訓(xùn)工作總結(jié)是篇好范文參考，涉及到培訓(xùn)、員工、進(jìn) 行、提高、安全、設(shè)備、人員、裝置等方面，看完如果覺得有用請記得收藏。笆二;二三先汪三三機(jī)師結(jié)卩以師的教案n改：一考業(yè)關(guān)首 -霊量平的切價環(huán)輕學(xué)"積注教泛玄上遠(yuǎn)冒課課沃周疔:：二我S續(xù)：二致:勤主溝”

8、二5A'"-, +_«”. .出色-各項任"校Rib組織全組教師進(jìn)一步；習(xí)熟* 材的體系和特"索新教材教學(xué)模*.組好新教材的研究*"全0師師提供“ 學(xué)習(xí)的平臺和“。m:住指*.認(rèn)；習(xí)貫徹”改”神，以貫徹*基礎(chǔ)教程改革*核心，以研 9學(xué)重*促進(jìn)教* G根本，以»教*二三團(tuán)iHyir文三二"Fi"三“”及時工作及析二."項學(xué)指標(biāo):主主活動.冬G師的示” “ B合,«慧”."組I圍繞探索效”課”高照文史綜合72加史對，科真學(xué)學(xué)科體知和思三習(xí)合感析態(tài)度=m：x = sS=i = 5SN N2S5問於.學(xué)習(xí) 比較積極主動.后 也很自覺當(dāng)然與家 長監(jiān) 督分不開部-:學(xué):然數(shù):整:數(shù)則二才三法根減數(shù)法正乘法：法含間：:系-找方法有的方）還相當(dāng) 的簡捷。有的 學(xué)生只能接受老師教* 法.稍7 變動的問I就處理不了。，別學(xué)生老師 怎”也不會著鑾冬I言昶裁癸良4 口情USav-山初級二；發(fā)與;g “：奧與會積堂比m滬«111=in-.,.議形課課例