2021項目經(jīng)理工作述職報告二篇

1、本文格式為word版，下載可任意編輯2021項目經(jīng)理工作述職報告二篇2021項目經(jīng)理工作述職報告二篇1.2021項目經(jīng)理工作述職報告 #年已經(jīng)過去，#年即將到來，下面我將#年一年來的工作狀況做以下匯報。 1、工程質(zhì)量完成狀況： xx小區(qū)是公司xx年重點建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開頭了項目部的組建工作。首先依據(jù)xx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。*小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建"無質(zhì)量通病小區(qū)'，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實施方法。 為保證整個目標的實現(xiàn)，我組織項目部管理人員依據(jù)自己的實踐閱歷，結合工程的特點，編制

2、了項目部質(zhì)量預防措施。工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭，一步一個腳印的進行。模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。 在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內(nèi)容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點掌握了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、準時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們仔細進行了落實。迄今為止，未發(fā)覺砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的仔細掌握，全部施工內(nèi)容符合設計要求，主體質(zhì)量

3、較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，達到了預期的質(zhì)量目標。 2、工程生產(chǎn)及進度掌握： xx小區(qū)開工以后，我根據(jù)公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡方案以及勞動力方案。并且依據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、平安掌握協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我依據(jù)實際狀況，通過制定月方案和周方案，對整個工程生產(chǎn)進行了掌握管理。施工初期，由于項目開工較晚，勞動力消失不足。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我實行了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。 在分包隊伍進場施工后，依據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，準時調(diào)整了施工

4、部署，為分包方施工制造了施工條件。到#年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原方案工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順當交付。 3、平安、設備管理： 施工進場的預備期間，我組織項目部根據(jù)省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。依據(jù)項目工程特點，制定了設備需用方案，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將平安管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是平安管理

5、的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： 加強平安技術交底工作。通過進場時的三級平安訓練、上崗時的專項平安交底來加強職工的平安意識。 加強平安檢查和巡察，準時發(fā)覺問題，準時整改，杜絕平安隱患。加強建筑物臨邊的平安防護。同時，對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理。 設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的修理、保養(yǎng)和檢查，準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大平安事故，一般平安事故掌握在了1。5以內(nèi)，保證了廣闊職工的生命平安，達到預期平安生產(chǎn)目標的要求。 4、材料、降本和人工費的管理： 材料管理中，我依據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用方案。

6、同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。我組織各個班組制定了材料使用方案和返還方案。整個施工期間，項目準時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，依據(jù)施工預算，支配項目管理人員準時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且準時與預算量進行對比分析，掌握各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料根據(jù)預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)覺鋪張時準時訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負責賠償。 5、全年工作存在的不足： 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但

7、是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。 施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。 6、#年工作方案： 在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。 連續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：xx工程在#年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將連續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度掌握，樂觀組織好人力投入，確保工程根據(jù)預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。 加強業(yè)務學

8、問學習，連續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必需進行專業(yè)技術學問的再訓練。所以，在新的一年中，我準備首先加強學習專業(yè)學問。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我信任只要努力，就會有結果。另一方面，樂觀學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想熟悉，開拓視野。 進一步作好施工管理工作：#年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多不足，需要連續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務將來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體

9、工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。#年，我將連續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，討論和改進項目管理方法，為公司的進展作出貢獻。 2.2021項目經(jīng)理工作述職報告 一、個人工作總結 20xx年悄然而逝，回想過去的一年，有成果也有不足。 我于20xx年x月x日進入#*房地產(chǎn)有限公司，并于3月x日進駐*住宅工地任項目經(jīng)理，至

10、今一年已經(jīng)過去了，在公司的大力支持指導下，克服了很多困難，走到今日，極為不易，本小區(qū)一期建筑面積約7萬平方米，造型多、體量大，施工管理范圍廣，目前一期主體工程全部結束，下一步的施工任務雖然特別艱難，但我還是有信念、有力量完成各階段工期目標。 *是*高端住宅小區(qū)，工程開工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開頭一步一個腳印的進行，模板工程重點掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀感的質(zhì)量，我要求全體管理人員及各施工班組，嚴格掌握關鍵工序，關鍵部位施工質(zhì)量，整個主體施工過程中，經(jīng)過項目部的仔細掌握，施工全部內(nèi)容符合設計要求，達到了預期的質(zhì)量目標。 *開工以來，我根據(jù)公司要求制定3個月完成主

11、體封頂，惋惜的是由于惡劣反常天氣影響以及商品砼不準時，以及勞務隊資金實力不強，未能在方案下完成，但也基本接近目標工期，平安管理，施工進場預備階段，我組織項目部按#自治區(qū)平安要求，依據(jù)機械及材料使用狀況，組織布置與安裝。施工過程中，我始終堅持，"質(zhì)量第一、平安至上'的原則，把確保項目部全體職工及勞務人員的生命平安作為自己的第一要務?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護是平安管理的重點，為此我從以下幾個方面加強管理： 1、加強平安技術交底工作，通過進場平安訓練，上崗時項目部全體管理人員對入場職工進行崗前訓練，來加強職工的平安意識。 2、加強檢查和巡察準時發(fā)覺問題、準時整改、杜絕了平安隱患

12、，同時對現(xiàn)場的臨電及全部設備由項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后方可使用，要求勞務班組自有的設備定期的修理、保養(yǎng)和檢查準時發(fā)覺平安隱患，準時進行修理更換。整個施工期間未發(fā)生過一起重大平安事故，保證了廣闊職工和勞動人員的生命平安，達到了預期平安目標的要求。 二、項目部整體工作總結 一年來工作有收獲，有進步，也有不足和缺點，在綜合管理上還不到位存在漏洞，在項目沒有合同沒有單價的特別狀況下，如何掌握成本的方法和措施還需進一步討論。 生產(chǎn)方案完成狀況和工程詳細形像：甲方、監(jiān)理方相對滿足，但我們認為總體進度不盡人意，比預期進度還存在肯定差距，主要是：氣候、材料、設計深度不足，造成的同時也存在勞務班組自身人力、設

13、備、資金等問題，但只要條件具備，項目部還是能晝夜不停組織施工。 在質(zhì)量上，項目部掌握的比較好，發(fā)揮了相關人員的作用，各負其責，主體結構觀感質(zhì)量受到了業(yè)主的好評，但在質(zhì)量上墊屋混凝土被局部壓碎狀況，未準時掌握，也存在不是關鍵部位質(zhì)量就不嚴格把關的問題。在全員今后的工作中，質(zhì)量意識上還有待進一步提高。平安生產(chǎn)應當說，我們還是把平安工作擺在了頭條位置。把平安生產(chǎn)始終貫穿到整個施工過程中，公司領導也對平安工作高度重視，相關管理人員具備了管生產(chǎn)必需管平安的思想，使平安工作真正的落實到了實處，平安資料齊全，平安防護基本到位有效，在分包隊伍多又交叉施工用電高峰時做了大量的用電管理工作，一年來我項目部沒發(fā)生任

14、何平安事故，但也存在生活區(qū)分包宿舍用電管理不細不嚴，有私拉亂接現(xiàn)象，施工現(xiàn)場個別部位平安防護跟的不準時，也存在無證上崗問題，這些問題的存在，應引起我們今后工作中足夠的熟悉，真正做到防微杜漸，平安第一。 成本管理在無清單單價的特別狀況下，如何掌握成本是擺在我們項目部的一個新課題，在材料上實行分包，工長提量對比，雖然我們在成本管理上作了一些工作，取得了較好的效果，但在管理上仍舊不細，在材料使用杜絕鋪張上仍有潛力可挖，成本是企業(yè)的生命，我們連續(xù)提高全體員工成本意識，加強各項管理工作，為公司爭取更大的利潤空間。 技術管理上，在圖到立刻施工、方案化整為零的狀況下，滿意了施工需要，資料做到了與施工同步，在

15、施工面積大、測量任務重的狀況下也沒有影響施工正常進行。食堂在領導的大力支持下，達到了職工滿足，我們生活的越來越好。 一年來的工作實踐，特別興奮的看到，我們項目部每一個員工都有了進步，均能在崗位上發(fā)揮作用，越來越團結，精神面貌有了很大的改觀，能嚴格要求自己、遵守紀律。有的員工在工作崗位上不辭辛苦、任勞任怨、不計時間、不計酬勞、成天守在現(xiàn)場崗位上，有的每天晚上加班趕業(yè)務，不怕工作多繁雜，不管分內(nèi)外都努力做好，全部的一切讓人欣慰，讓人感動。記得剛進場，有的人看到我們年輕人居多，曾言語流露出對我們持懷疑態(tài)度，通過一年的實踐成果已證明白我們的實力，我們現(xiàn)在可以傲慢地說，我們能行！但在我們的項目部也存在個別不和諧音符，也有的員工份外工作不愛管，也有的對自己要求不嚴格，我盼望你們克服各自的不足，成為完全合格的土建人，一名好管理員。 三、明年工作展望 20xx年，我們又迎來新的一年，我們面臨的任務更加艱難，我們肯定要加強勞動組織，協(xié)調(diào)好