人力資源部考核表

1、人力資源部部長(zhǎng)考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例（%）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算公式自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)（0.7）合計(jì)主 指 標(biāo)全員 勞動(dòng) 生產(chǎn) 率201、行政副總下達(dá)的全員勞動(dòng)生產(chǎn)率。工業(yè)總產(chǎn)值（1）全員勞動(dòng)生丿率（A丿=全部職工平均人數(shù)（2）工業(yè)總產(chǎn)值=報(bào)告期可對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)值+報(bào)告期不計(jì)算產(chǎn)品銷售收的產(chǎn)品價(jià)值。（3）年度可對(duì)外銷售的產(chǎn)品價(jià)值 =年度產(chǎn)品銷售收入+（期未 產(chǎn)成品成本-期初產(chǎn)品成本）每月職工人數(shù)之和（4）年度職工平均人數(shù)=12人力 成本 費(fèi)用 率201、行政副總核定的工資及福利費(fèi)用率。 實(shí)際工資及福利費(fèi)用總額2、 人力資源費(fèi)用率=計(jì)劃工資及福利費(fèi)用總額X 100%人力 資源 開(kāi)

2、發(fā) 費(fèi)用 控制 率201、行政副總核定的人力資源開(kāi)發(fā)費(fèi)用率,乩中+、丄實(shí)際發(fā)生的人力資源開(kāi)發(fā)費(fèi)用2、 人力資源費(fèi)用控制率=計(jì)劃的人力資源開(kāi)發(fā)費(fèi)用X 100%人力資源開(kāi)發(fā)費(fèi)用=員工培訓(xùn)費(fèi)用+培訓(xùn)設(shè)備購(gòu)置+培訓(xùn)期 間差旅費(fèi)生活費(fèi)補(bǔ)給等 +其它輔 指 標(biāo)銷售 收入 完成 率201、公司實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)品銷售收入L本年實(shí)際銷售收入額"一。-銷售收入（B）=本年計(jì)劃銷售收入額X 100%（1）銷售收入額指開(kāi)出發(fā)票商品并入帳的收入（含稅）最新范本,供參考!銷售 利潤(rùn) 完成 率201、行政副總核定的產(chǎn)品銷售利潤(rùn)率。住知、宀/本年實(shí)際銷售利潤(rùn)2銷售利潤(rùn)完成率（C）=本年計(jì)劃銷售利潤(rùn)八100%（1）凈利潤(rùn)=利

3、潤(rùn)總額X 67%雷 區(qū) 激 勵(lì)工 計(jì)性作 劃-201、無(wú)人力資源規(guī)劃扣 20分/次。2、無(wú)人力資源季度計(jì)劃扣 10分/次。3、無(wú)人力資源月度計(jì)劃扣 5分/次。勞資 糾紛 處理-151、 出現(xiàn)重大勞資糾紛因處理不當(dāng)造成后果嚴(yán)重的扣15分 /次。2、出現(xiàn)較嚴(yán)重的勞資糾紛處理不當(dāng)，造成一般性后果扣 10分/次。部 文 與 產(chǎn) 理門 檔 資 管 1-101、人事檔案保管不利，責(zé)任不到位，造成文檔文件遺失 的扣1分/份。部門 協(xié)作 力-101、 因部門協(xié)作程度不夠造成部門投訴的扣1分/次。2、 因部門沖突造成嚴(yán)重后果，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的扣5 分/次，直至追究其它責(zé)任。3、 與政府相關(guān)部門溝通不暢，造成經(jīng)

4、濟(jì)損失的扣6分/ 次相關(guān) 勞動(dòng) 政策 熟悉-101、因勞動(dòng)法規(guī)不熟悉造成工作被動(dòng)，并造成經(jīng)濟(jì)損失的 扣5分/次。2、 因勞動(dòng)法規(guī)不熟悉造成工作被動(dòng)，員工投訴的扣2分丿 次?？己?執(zhí)行-101、 不按考核指標(biāo)進(jìn)行考核或有考核舞弊行為，扣10分丿 次。2、不嚴(yán)格按考核表考核扣 2分/次。3、不接要求及時(shí)進(jìn)行考核扣 5分/次。衛(wèi)生 監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)簽名:人力資源部直接上級(jí)人力資源部福利助理考核表最新范本,供參考！姓名職務(wù)1考核時(shí)間1考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)職責(zé)完成 情況30完成百分?jǐn)?shù)X 30分()x 30 分銷售收入 完成率20完成

5、率X 20分()X 20 分銷售利潤(rùn) 完成率20完成率X 20分()X 20 分制定有關(guān) 制度計(jì)劃20準(zhǔn)確稍有不準(zhǔn) 確很不準(zhǔn)確208-198分以下信息反饋10主動(dòng)、及 時(shí)、準(zhǔn)確能反饋很少主動(dòng) 反饋106-96分以下協(xié)調(diào)-5到位偶有不到 位不到位01-2分3分以上工作檢查-5跟蹤督查有日常督 查督查少01-2分3分以上工作質(zhì)量-10好一般不好01-4分5分以卜衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部培訓(xùn)助理考核表姓名職務(wù)11考核時(shí)間考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)制定培訓(xùn) 計(jì)劃20全面、合理、 適用一般較差208-198分以下培訓(xùn)需求 調(diào)

6、查(報(bào) 告)20全面、及時(shí)、 準(zhǔn)確不太全面、及 時(shí)、準(zhǔn)確很不全面、及 時(shí)、準(zhǔn)確208-198分以下培訓(xùn)效果 測(cè)評(píng)20主動(dòng)、及時(shí)、 準(zhǔn)確基本主動(dòng)、及 時(shí)、準(zhǔn)確很不及時(shí)、主 動(dòng)、準(zhǔn)確208-198分以下銷售收入 完成率20完成率X 20分()X 20 分利潤(rùn)完成 率20完成率X 20分()X 20 分規(guī)范員工 職業(yè)生涯-5妥善、合理不太妥善、合 理很不妥善、合 理0扣1-2分扣3分以上內(nèi)外協(xié)調(diào)-5內(nèi)外協(xié)調(diào)好偶有不到位常有不到位0扣1-2分扣3分以上監(jiān)督-5主動(dòng)經(jīng)常監(jiān)督基本能監(jiān)督很少監(jiān)督0扣1-2分扣3分以上反饋-5及時(shí)、全面、真 實(shí)不太及時(shí)、全 面、真實(shí)很不全面、及 時(shí)、真實(shí)0扣1-2分扣3分以上

7、培訓(xùn)費(fèi)用 控制-10合理不太合理很不合理01-4分5分以上培訓(xùn)計(jì)劃 執(zhí)行-20嚴(yán)格按要求全 面執(zhí)行、效果好能按要求執(zhí) 行、效果一般不能按要求 執(zhí)行，效果差0扣 1-12扣12分以上衛(wèi)生監(jiān)督-10每發(fā)生一次衛(wèi)生不合格扣2分合計(jì)直接上級(jí)人力資源部人事助理考核表姓名職務(wù)1考核時(shí)間1考核項(xiàng)目分值比例(%)考核分值自評(píng)(0.3)直接上級(jí)評(píng)(0.7)合計(jì)全員勞動(dòng) 生產(chǎn)率20全員勞動(dòng)生產(chǎn)完成率X 20分()X 20分員工績(jī)效 考評(píng)20認(rèn)真、公止、 規(guī)范較認(rèn)真、公 正、規(guī)范不認(rèn)真、公 正、規(guī)范208-198分以下薪酬管理 與發(fā)放20及時(shí)、合理、 規(guī)范、安全較及時(shí)、合 理、規(guī)范、安 全不及時(shí)、合 理、規(guī)范、安

8、全208-198分以下銷售收入 完成率20完成率X 20分()X 20分銷售利潤(rùn) 完成率20完成率X 20分()X 20分人事關(guān)系 協(xié)調(diào)-5協(xié)調(diào)好一般不好0扣1-2分扣3分以上工作態(tài)度-5認(rèn)真積極肯 干較認(rèn)真積極 肯干不認(rèn)真積極 肯干0扣1-2分扣3分以上費(fèi)用控制-5合理一般不合理0扣1-2分扣3分以上招聘-10能完全滿足 用人需求較能滿足用 人需求不能滿足用 人需求01-4分5分以上制定人力 資源需求 計(jì)劃-10及時(shí)、準(zhǔn)確、 合理偶有不及時(shí)、 準(zhǔn)確、合理很不及時(shí)、準(zhǔn) 確、合理0扣1-4分扣5分以上制定人事 管理制度-10嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范、 適用較嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī) 范、適用不嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范 適用0扣1-4分扣5分以上崗位分析-10全面，能完 全、真實(shí)反