勞務(wù)分包評(píng)定

1、主責(zé)：市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定辦法編寫(xiě)：審核：批準(zhǔn)：編號(hào)：CNQC-ZD-00版本號(hào)：A/0實(shí)施日期：2007/12/18 為了加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理，促進(jìn)勞務(wù)分包隊(duì)伍管理水平、技術(shù)素 質(zhì)的不斷提高，根據(jù) “關(guān)于加強(qiáng)勞務(wù)分包管理工作的意見(jiàn) ”精神，對(duì)與集團(tuán)長(zhǎng)期 合作的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)定，使之成為我公司長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作伙伴， 特制定本辦法。1 范圍本辦法適用于集團(tuán)各分公司、成員各單位。本辦法包括職責(zé)、勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)、勞務(wù)隊(duì)伍名冊(cè)的使用、加強(qiáng)勞務(wù) 分包隊(duì)伍考評(píng)信息資料的管理四項(xiàng)內(nèi)容。2 職責(zé)2.1 集團(tuán)公司集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部是集團(tuán)勞務(wù)隊(duì)伍考核管理的主責(zé)部門(mén)，組織集團(tuán)股份 公司相關(guān)

2、職能部門(mén)按照各分公司、各成員單位對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核結(jié)果結(jié)合例行檢 查情況對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。編制年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)和不 合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)以及不合格勞務(wù)人員名單，為事業(yè)部（分公司） 提供及時(shí)、可靠的勞務(wù)隊(duì)伍信息；2.2 分公司、成員各單位分公司、成員各單位勞務(wù)管理部門(mén)是其勞務(wù)隊(duì)伍考核管理的主責(zé)部門(mén)，組 織相關(guān)職能部門(mén)按照各項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍考核結(jié)果結(jié)合例行檢查情況對(duì)勞務(wù)隊(duì) 伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)；為集團(tuán)編制年度合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)和不合格勞務(wù) 分包隊(duì)伍名冊(cè)以及不合格勞務(wù)人員名單提供參考信息；2.3 項(xiàng)目部項(xiàng)目部由項(xiàng)目勞務(wù)管理人員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理及總工組織，負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行工期、質(zhì)量、安全文明

3、、勞務(wù)管理等方面的考核。3勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)3.1 考評(píng)對(duì)象集團(tuán)所屬各單位合作使用過(guò)的勞務(wù)分包隊(duì)伍和準(zhǔn)備使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍。3.2 考評(píng)期限分定期考評(píng)和不定期考評(píng)。定期考評(píng)：為每年年終對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)一 次。不定期考評(píng)：為分包工程的主體結(jié)構(gòu)封頂或分包合同范圍內(nèi)工作完成后， 對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)。3.3 考核程序所屬各單位勞務(wù)管理部門(mén)牽頭組織本單位項(xiàng)目部、技術(shù)、質(zhì)量、安全、客 戶服務(wù)等部門(mén)對(duì)使用的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行考核評(píng)分，填寫(xiě)勞務(wù)分包隊(duì)伍考核 評(píng)定表（見(jiàn)附表 1），報(bào)送集團(tuán)股份公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部組織集團(tuán)股份公司項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部、質(zhì)量安 全環(huán)保部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部

4、、政工部等部門(mén)對(duì)各單位上報(bào)的勞務(wù)分包 隊(duì)伍考核評(píng)定表進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定等級(jí)。同一個(gè)勞務(wù)分包隊(duì)伍在集團(tuán)內(nèi)幾個(gè)單位或工程項(xiàng)目進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，由發(fā) 包單位按規(guī)定對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分，報(bào)集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部匯總、整理、綜合評(píng) 價(jià)，按分包工程產(chǎn)值計(jì)算加權(quán)平均得分，根據(jù)加權(quán)平均得分確定等級(jí)。綜合評(píng)價(jià)等級(jí)：總得分為90 100分為“A”（優(yōu)）；總得分為7590分為“ B”（良）；總得分為6075分為“（級(jí)（合格）；總得分低于60分為“ D級(jí)（不合格）。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，匯總并公布集團(tuán) “合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名 冊(cè)”和“不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”，作為所屬各單位選擇和使用勞務(wù)分包隊(duì)伍的 依據(jù)。3.4 新增

5、勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)“合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”中的勞務(wù)分包隊(duì)伍，不能滿足施工需要時(shí)，各單 位可通過(guò)招投標(biāo)、引進(jìn)、開(kāi)發(fā)等搜集和推薦勞務(wù)分包隊(duì)伍，并按勞務(wù)分包隊(duì) 伍資格預(yù)審、實(shí)地考察評(píng)審表（見(jiàn)附表 2）要求，真實(shí)、全面地對(duì)勞務(wù)分包單 位進(jìn)行資格預(yù)審、實(shí)地考察及綜合評(píng)價(jià)。對(duì)考評(píng)合格的勞務(wù)分包隊(duì)伍，各單位 將勞務(wù)分包隊(duì)伍資格預(yù)審、實(shí)地考察評(píng)審表和該企業(yè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等 級(jí)證書(shū)、安全資格證書(shū)等一并報(bào)集團(tuán)股份公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部，經(jīng)批準(zhǔn)，加入 集團(tuán) “合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”后使用。4 勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè)的使用4.1 集團(tuán)所屬各單位工程施工需要?jiǎng)趧?wù)分包隊(duì)伍時(shí)，必須優(yōu)先在 “合格勞務(wù) 分包隊(duì)伍名冊(cè) ”中選用。4

6、.2 “不合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”中的勞務(wù)分包隊(duì)伍，兩年內(nèi)集團(tuán)所屬各單位 一律不準(zhǔn)使用（正在分包工程施工的，可等分包工程合同履行完畢后），兩年 后按新增勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)程序，評(píng)審合格的，方可進(jìn)入集團(tuán) “合格勞務(wù)分包隊(duì) 伍名冊(cè) ”。4.3對(duì)評(píng)為“ A”“ B”的勞務(wù)分包隊(duì)伍，各單位在選擇勞務(wù)分包隊(duì)伍時(shí)，要優(yōu)先推薦其入圍進(jìn)行勞務(wù)分包招投標(biāo)。對(duì)于連續(xù)兩年被評(píng)為“ A”的勞務(wù)分包隊(duì)伍，在勞務(wù)分包招投標(biāo)時(shí)，同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。4.4對(duì)于施工項(xiàng)目獲得 “優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程 ”或“青島杯”及以上獎(jiǎng)項(xiàng)的勞務(wù)分包隊(duì) 伍，在條件許可的情況下，集團(tuán)及所屬單位將獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)項(xiàng)目通過(guò)議標(biāo)中標(biāo)。4.5 集團(tuán)及所屬單位每年可從管理、

7、施工技術(shù)水平、合作配合好的勞務(wù)分包 隊(duì)伍中選擇 12 家給予一個(gè)議標(biāo)項(xiàng)目。4.6連續(xù)兩年綜合評(píng)價(jià)為“（級(jí)的勞務(wù)分包隊(duì)伍，淘汰出集團(tuán)合格勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”。5 加強(qiáng)勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)信息資料的管理各單位勞務(wù)管理部門(mén)要將勞務(wù)分包隊(duì)伍的考評(píng)資料存檔，并將勞務(wù)分包隊(duì)伍不定期考核的情況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)股份公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部，便于股份公司市 場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部對(duì) “勞務(wù)分包隊(duì)伍名冊(cè) ”及時(shí)更新公布，動(dòng)態(tài)管理，為集團(tuán)及所屬 各單位提供切實(shí)可靠的勞務(wù)隊(duì)伍信息。附表 1：勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定表附表 2：勞務(wù)分包隊(duì)伍資格預(yù)審、實(shí)地考察評(píng)審表CNQC-ZD-002-01付表1勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)定表考評(píng)單位：考核時(shí)間：年月日勞

8、務(wù)分包隊(duì)伍名稱(chēng)資質(zhì)等級(jí)單位地址分包內(nèi)容與范圍勞務(wù)分包單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話分包單位項(xiàng)目經(jīng)理得分分包項(xiàng)目名稱(chēng)法人代表單位電話分包工程產(chǎn)值萬(wàn)元）聯(lián)系電話考評(píng)意見(jiàn)項(xiàng)目總工程師：簽字：項(xiàng)目部經(jīng)理：簽字：分公司勞務(wù)管理部門(mén)：簽字：集團(tuán)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理部：簽字：考評(píng)內(nèi)容9 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)及管理能力（ 10 分）班組長(zhǎng)以上管理人員素質(zhì)及管理能力（ 10 分）工人技術(shù)水平（ 10 分）人員數(shù)量及穩(wěn)定（ 10 分）生產(chǎn)要素配備及資金能力 （10 分）履約能力（ 10 分）工程施工過(guò)程質(zhì)量（ 10 分）安全生產(chǎn)管理（ 10 分）工期（ 4分）10 文明施工管理（ 4分）11 勞動(dòng)用工管理（ 4分）12 勞務(wù)人員工資發(fā)放（ 4分）13保修服務(wù)（ 4）考評(píng)得分合計(jì)其他單位或工程考評(píng)得分加權(quán)平均得分綜合評(píng)價(jià)等級(jí)注：總得分90100分為“A級(jí)（優(yōu)），7590分為“ B”（良），6075 分為“ C”（合格），低于60分為“ D級(jí)（不合格）。CNQC-ZD-002-02付表2:勞務(wù)分包隊(duì)伍資格預(yù)審、實(shí)地考察評(píng)審表評(píng)審單位：評(píng)審時(shí)間：年月日被考察單位上級(jí)主管企業(yè)性質(zhì)固定資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn)概銀行資信況注冊(cè)資金近三年施工產(chǎn)值（萬(wàn)元