BIM咨詢服務(wù)方案

1、XXXX眼科總部大樓BIM咨詢服務(wù)方案為做好XXXX醫(yī)療投資集團總部大樓的 BIM咨詢服務(wù)，以期雙方的長期戰(zhàn)略合作，提出本服務(wù)方案。1、 服務(wù)宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。2、 服務(wù)內(nèi)容根據(jù)XXXXS療投資集團的開發(fā)計劃，針對辦公和醫(yī)院建筑的 功能特點，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實施”的總體工作思 路，具體工作內(nèi)容如下：（ 一 ） 全過程咨詢總體思路（ 1）主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計院，施工方，設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主 XXXX總部大廈項目的建設(shè)工程中對整個項目過程進行BIM咨 詢工作；（ 2） 完成建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝的專業(yè)BIM 模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化

2、；（ 3） 實施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；（ 4） 進行可視化施工交底，對施工過程中重點、難點的動態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；（ 5） 搭建信息平臺協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；（ 6） 竣工時移交精準(zhǔn)的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價對比分析報告（設(shè)計模型、竣工模型）（ 二 ） 工作目標(biāo)及預(yù)期成果（1）為XXXX總部大廈的后期運營維護和改造提供精確的依據(jù)；（ 2） 通過 BIM 全過程的應(yīng)用，預(yù)期可實現(xiàn)減少70%-80%的返工，減少40%-60%的變更成本，節(jié)省10%左右的工期。三 ） 全過程咨詢總體流程工程資料收集（圖紙、方案等）實施計劃、標(biāo)準(zhǔn)制設(shè)計變更*基礎(chǔ)模型分包模型建模問題

3、專業(yè)內(nèi)模型檢查檢查判斷無問題設(shè)計問題專業(yè)內(nèi)模型檢查檢查判斷無問題設(shè)計單位初期模型初期模型調(diào)整原則、解決方案整合問題楙撞愴神檢杳判斷設(shè)計問題建設(shè)方設(shè)計單位無問題深化模型*工藝工序模擬*調(diào)整方案進度有誤、調(diào)整、檢查判斷無問題藝匚序檢A檢查判呵一 無問題;建設(shè)方設(shè)計單位總包單位分包單位進度管理技術(shù)交底、方案論證正1、BIM 咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次項目的BIM建模深度及內(nèi)容，并根據(jù)工程施工計劃對BIM 模 型工作計劃進行安排，組織BIM 技術(shù)固定周期例會或者主要節(jié)點討論會。2、初步模型階段的工作方式BIM 模型由 BIM 咨詢方建立并收集各方意見進行修改，保證模型標(biāo)準(zhǔn)的一致性；

4、各方任務(wù)職責(zé)明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設(shè)計問題反饋給業(yè)主，業(yè)主組織 BIM 技術(shù)協(xié)調(diào)會議邀請設(shè)計方與BIM 咨詢方 對 BIM 模型所反映的設(shè)計問題進行確認(rèn)，BIM 咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會議意見對BIM 模型進行綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、施工確認(rèn)后輸出CAD成果交由設(shè)計方出具藍圖進行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過項目管理平臺（ XXXX5Dij、同管 理平臺）將BIM模型與現(xiàn)場進行關(guān)聯(lián)，落實BIM 模型的建筑機電方案，并通過管理平臺的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進行管理（包括開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實時反饋、開放權(quán)限給施工方對工作計劃的及時反應(yīng)

5、、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實時監(jiān)控等），統(tǒng)籌管理整個項目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點部位（包括室外管線、管井、機房等）進行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進行詳細交底。對施工工藝、工程樣板進行標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示，保證施工質(zhì)量。（四）BIM服務(wù)清單W.階段服務(wù)項目服務(wù)內(nèi)容詳細成果報告1BIM實施準(zhǔn)備1.1BIM實施力案策劃?項目調(diào)研、需求分析、實施動員？實施方案設(shè)計BIM應(yīng)用實施導(dǎo)貝V2設(shè)計階段2.1BIM建模（土建、機電專業(yè)）?利用軟件建立 BIM模型?檢查并復(fù)核 BIM模型準(zhǔn) 確性土建建模成果報告機電建模成果報告2.2設(shè)計圖紙問題發(fā)現(xiàn)?建立BIM模型，檢杳設(shè)計圖紙缺陷圖紙問題報告2

6、.3指標(biāo)分析?快速獲得結(jié)構(gòu)工程量?協(xié)助設(shè)計人員自杳、主動控制指標(biāo)分析報告2.4碰撞檢查（設(shè)計階段）?杳找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖 突點?基于圖紙碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議碰撞檢杳報告優(yōu)化建議方案2.5結(jié)構(gòu)凈高檢?檢杳結(jié)構(gòu)圖度不滿足要求結(jié)構(gòu)凈高檢杳報查的部位告3建造施工3.1BIM模型維護? BIM模型維護（設(shè)計變更等）3.2BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制?各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督報告3.3參建單位BIM協(xié)調(diào)?各參建單位BIM應(yīng)用培訓(xùn)?審核各參建單位BIM應(yīng)用成果?組織BIM協(xié)調(diào)會議并落實會議內(nèi)容BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.4碰撞檢查及漫游（施工）?檢測各專業(yè)碰撞?由碰撞

7、報告碰撞檢杳報告3.5施工進度模擬?項目進度計劃與BIM配對?計劃和實際雙維時間數(shù)據(jù)?任務(wù)時間節(jié)點提醒進度計劃關(guān)聯(lián)模型3.6工程圖片數(shù)據(jù)服務(wù)?利用BIM平臺進行工程質(zhì)量、安全、施工等管理現(xiàn)場質(zhì)量安全問題跟蹤報告臨邊維護報告工程資料數(shù)?在BIM中建立工程資料資料歸檔整理報據(jù)庫建立檔案告3.7安裝：管線綜合?協(xié)助安裝管線綜合?輔助復(fù)雜區(qū)域方案優(yōu)化?建立全尺寸設(shè)備三維模型管線綜合報告重點區(qū)域設(shè)備布置萬案重點區(qū)域平剖面圖報告3.8總包BIM支撐?施工區(qū)域劃分、提供實際施工量?根據(jù)施工方案調(diào)整模型（進度、施工段、措施等）3.9機電凈高檢查?結(jié)合深化設(shè)計，檢測凈空高度?對不合理的空間，提由修改息見機電凈高

8、分析報告現(xiàn)場服務(wù)?數(shù)據(jù)分析、BIM應(yīng)用指導(dǎo)?項目管理現(xiàn)場支持?知識傳遞4竣工交付4.1BIM竣工模型?建立富含大量運維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM竣工模型模型；?實現(xiàn)BIM竣工模型的信息與實際建筑物信息-a5虛擬仿真5.1動畫制作?動畫腳本制作?施工方案虛擬,BIM模型渲染加工虛擬建造視頻5.2項目整體虛擬仿真?通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊環(huán)境等虛擬仿真系統(tǒng)5.3精裝修虛擬仿真?做成虛擬實景?作為網(wǎng)絡(luò)營銷輔助和重要匯報演示的展示系統(tǒng)虛擬仿真系統(tǒng)6運維階段6.1BIM運維整理模型?在竣工模型基礎(chǔ)上整理修改成維護使用模型維護模型6.2應(yīng)用培訓(xùn)?BIM運維模型在運維階段應(yīng)用培訓(xùn)BIM應(yīng)用培訓(xùn)報告

9、:、案例展示1、XXXXX （施工中）工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點在施工階段；1,設(shè)計圖紙審核：幫助甲方和設(shè)計院驗證施工圖，出具管線碰撞報告并根據(jù)各方意見對管線排布進行綜合優(yōu)化，運用優(yōu)化后模型指導(dǎo)施工。（負一層共2 萬平米的優(yōu)化過程中共解決機電碰撞 9222 處、機電與結(jié)構(gòu)碰撞274 處。）2， 建筑物凈高優(yōu)化排布：在保證機電系統(tǒng)功能完整的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預(yù)留洞剖面圖成果，指導(dǎo)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞施工；3，建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈（已完成） 工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù)，運用 BIM

10、技術(shù)在項目全過程中不斷對模型進行優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運營部門，利用 BIM 竣工模型實現(xiàn)：1、建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準(zhǔn)確的場所使用分配及成本分?jǐn)倛蟊?，對后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的從屬權(quán)進行分配管理，加強員工責(zé)任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高使用效率3、工程信息化管理：BIM 平臺能儲存項目全生命周期各種工程資料，如，施工變更簽證、機電設(shè)備資料等，形成了 BIM數(shù)據(jù)庫，項目相關(guān)人員可隨時調(diào)取、下載工程資料。4、應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究5、建筑項目漫游展示：根據(jù)BIM 模型對項目裝修方

11、案進行模擬展示，在施工前確定裝修方案及計劃6、租賃管理：通過BIM 模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達空置租賃空間，合理分配不動產(chǎn)和辦公空間。3、 XXXXXX （階段性完成）工作內(nèi)容：主要應(yīng)用為設(shè)計規(guī)劃階段，運用計算機模擬對特色小鎮(zhèn)進行模擬瀏覽，大至整個小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至功能建筑的造型設(shè)計，利用BIM 技術(shù)三維可視化直觀性特點，對建筑方案進行分析研究。4、XXXXX （進行中） 工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù)，目前工作至通過施工圖對BIM 模型進行修改優(yōu)化，在設(shè)計擴初階段我們就根據(jù)擴初圖紙進行BIM模型建立，對建筑的外立面造型，功能房間布置，設(shè)計方案等進行優(yōu)化，根據(jù)運營部門的意見

12、對建筑項目的后期改造空間做了充分的考慮和預(yù)留。根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進行合理布置。四、具體操作（ 1）組織保障成立專門服務(wù)于XXXX醫(yī)療投資集團的工作小組，負責(zé)與公司各職能部門工作調(diào)度，其中BIM 相關(guān)工作人員如下表，根據(jù)各階段實際情況，酌情調(diào)整(2)服務(wù)收費服務(wù)項目收費報價XXX煌部大廈(3)雙方工作職責(zé)1、XXX蹈詢(1)指派專業(yè)經(jīng)驗豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定專門工作聯(lián)系人； 擬定切合XXXXS療總部大廈建設(shè)特點的工作方案，確保所BIM 咨詢報告全面、有效；(3) 按合同簽訂的服務(wù)內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項；(4) 按雙方約定的時間要求及時完成委托任

13、務(wù)；(5) 保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6)及時向XXXX醫(yī)療投資集團BIM項目領(lǐng)導(dǎo)小組報告工作情況。(6) XXX醫(yī)療投資集團(7) 指定專門工作聯(lián)系人，負責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)；(2)對XXXX咨詢的服務(wù)工作提出具體要求；及時提供工作資料清單列明所需要的文件資料。(3)為XXXX咨詢服務(wù)團隊提供必要的辦公條件(駐現(xiàn)場期間)；(4)確保XXXX咨詢出具的報告及其他文件僅用于合同約定目的，不得提供給無關(guān)第三方；(5) 及時支付服務(wù)費用。(4) 質(zhì)量及時效保障1、質(zhì)量保障(1)建立BIM運行組織體系。 XXXXBIM中心按照BIM組織架 構(gòu)表成立BIM 執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負責(zé)

14、BIM系統(tǒng)管理和維護。XXXX投資集團成立BIM管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人擔(dān)任組長，組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負責(zé)人、設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團隊等，建立例會和工作聯(lián)絡(luò)制度，保證能夠及時、 順暢的解決問題。(2)XXXXBIM中心工作成果(模型、報告)實行三審制，嚴(yán)格按照行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，重點工作由技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。（ 3）例會和工作聯(lián)絡(luò)制度。原則上BIM 團隊成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進展?fàn)顩r。駐場 期間每周一召開協(xié)調(diào)會（開會時間也可等到現(xiàn)場確定），由XXXX投資集團邀請相關(guān)單位參加 BIM協(xié)調(diào)會。 BIM 團隊內(nèi)部召開月度和周工作會議，每周五（開會時間也可根據(jù)業(yè)主要求確定）召開一次碰頭會，安排部署工作。2、時效保障根據(jù)委托要求，制定總體工作計劃，分解落實到每階段、每月、每周工作安排和提交工作成果，建