BIM咨詢服務(wù)方案

1、XXXX眼科總部大樓BIM咨詢服務(wù)方案為做好XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)總部大樓的 BIM咨詢服務(wù)，以期雙方的長期戰(zhàn)略合作，提出本服務(wù)方案。1、 服務(wù)宗旨與目標(biāo)專業(yè)至上，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，誠信為本，立足長期戰(zhàn)略合作。2、 服務(wù)內(nèi)容根據(jù)XXXXS療投資集團(tuán)的開發(fā)計(jì)劃，針對辦公和醫(yī)院建筑的 功能特點(diǎn)，我們初步制定“全過程咨詢，分階段實(shí)施”的總體工作思 路，具體工作內(nèi)容如下：（ 一 ） 全過程咨詢總體思路（ 1）主導(dǎo)和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院，施工方，設(shè)備材料供應(yīng)商及總包方為業(yè)主 XXXX總部大廈項(xiàng)目的建設(shè)工程中對整個(gè)項(xiàng)目過程進(jìn)行BIM咨 詢工作；（ 2） 完成建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝的專業(yè)BIM 模型，功能房間、人員流線的方案優(yōu)化

2、；（ 3） 實(shí)施碰撞檢查和管線綜合優(yōu)化；（ 4） 進(jìn)行可視化施工交底，對施工過程中重點(diǎn)、難點(diǎn)的動(dòng)態(tài)控制；多方位應(yīng)用漫游展示功能；（ 5） 搭建信息平臺(tái)協(xié)助多方協(xié)調(diào)和過程監(jiān)管；（ 6） 竣工時(shí)移交精準(zhǔn)的竣工模型，為后期的改造提供依據(jù)，并提供工程造價(jià)對比分析報(bào)告（設(shè)計(jì)模型、竣工模型）（ 二 ） 工作目標(biāo)及預(yù)期成果（1）為XXXX總部大廈的后期運(yùn)營維護(hù)和改造提供精確的依據(jù)；（ 2） 通過 BIM 全過程的應(yīng)用，預(yù)期可實(shí)現(xiàn)減少70%-80%的返工，減少40%-60%的變更成本，節(jié)省10%左右的工期。三 ） 全過程咨詢總體流程工程資料收集（圖紙、方案等）實(shí)施計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)制設(shè)計(jì)變更*基礎(chǔ)模型分包模型建模問題

3、專業(yè)內(nèi)模型檢查檢查判斷無問題設(shè)計(jì)問題專業(yè)內(nèi)模型檢查檢查判斷無問題設(shè)計(jì)單位初期模型初期模型調(diào)整原則、解決方案整合問題楙撞愴神檢杳判斷設(shè)計(jì)問題建設(shè)方設(shè)計(jì)單位無問題深化模型*工藝工序模擬*調(diào)整方案進(jìn)度有誤、調(diào)整、檢查判斷無問題藝匚序檢A檢查判呵一 無問題;建設(shè)方設(shè)計(jì)單位總包單位分包單位進(jìn)度管理技術(shù)交底、方案論證正1、BIM 咨詢方受業(yè)主委托成立聯(lián)合工作小組，商討決定本次項(xiàng)目的BIM建模深度及內(nèi)容，并根據(jù)工程施工計(jì)劃對BIM 模 型工作計(jì)劃進(jìn)行安排，組織BIM 技術(shù)固定周期例會(huì)或者主要節(jié)點(diǎn)討論會(huì)。2、初步模型階段的工作方式BIM 模型由 BIM 咨詢方建立并收集各方意見進(jìn)行修改，保證模型標(biāo)準(zhǔn)的一致性；

4、各方任務(wù)職責(zé)明確。BIM咨詢方接收業(yè)主提供的施工圖紙建模，設(shè)計(jì)問題反饋給業(yè)主，業(yè)主組織 BIM 技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)議邀請?jiān)O(shè)計(jì)方與BIM 咨詢方 對 BIM 模型所反映的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行確認(rèn)，BIM 咨詢方根據(jù)協(xié)調(diào)會(huì)議意見對BIM 模型進(jìn)行綜合優(yōu)化，優(yōu)化方案經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工確認(rèn)后輸出CAD成果交由設(shè)計(jì)方出具藍(lán)圖進(jìn)行施工。3、深化模型階段的工作方式BIM模型施工管理：通過項(xiàng)目管理平臺(tái)（ XXXX5Dij、同管 理平臺(tái)）將BIM模型與現(xiàn)場進(jìn)行關(guān)聯(lián)，落實(shí)BIM 模型的建筑機(jī)電方案，并通過管理平臺(tái)的具體功能版塊對現(xiàn)場施工問題進(jìn)行管理（包括開放權(quán)限給監(jiān)理對現(xiàn)場施工問題的實(shí)時(shí)反饋、開放權(quán)限給施工方對工作計(jì)劃的及時(shí)反應(yīng)

5、、開放權(quán)限給業(yè)主對現(xiàn)場施工狀態(tài)的實(shí)時(shí)監(jiān)控等），統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目施工過程。施工技術(shù)交底：對施工過程中的重難點(diǎn)部位（包括室外管線、管井、機(jī)房等）進(jìn)行三維視圖結(jié)合平面圖的方式進(jìn)行詳細(xì)交底。對施工工藝、工程樣板進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化模擬展示，保證施工質(zhì)量。（四）BIM服務(wù)清單W.階段服務(wù)項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容詳細(xì)成果報(bào)告1BIM實(shí)施準(zhǔn)備1.1BIM實(shí)施力案策劃?項(xiàng)目調(diào)研、需求分析、實(shí)施動(dòng)員？實(shí)施方案設(shè)計(jì)BIM應(yīng)用實(shí)施導(dǎo)貝V2設(shè)計(jì)階段2.1BIM建模（土建、機(jī)電專業(yè)）?利用軟件建立 BIM模型?檢查并復(fù)核 BIM模型準(zhǔn) 確性土建建模成果報(bào)告機(jī)電建模成果報(bào)告2.2設(shè)計(jì)圖紙問題發(fā)現(xiàn)?建立BIM模型，檢杳設(shè)計(jì)圖紙缺陷圖紙問題報(bào)告2

6、.3指標(biāo)分析?快速獲得結(jié)構(gòu)工程量?協(xié)助設(shè)計(jì)人員自杳、主動(dòng)控制指標(biāo)分析報(bào)告2.4碰撞檢查（設(shè)計(jì)階段）?杳找模型內(nèi)各專業(yè)所有沖 突點(diǎn)?基于圖紙碰撞問題，提供圖紙優(yōu)化調(diào)整建議碰撞檢杳報(bào)告優(yōu)化建議方案2.5結(jié)構(gòu)凈高檢?檢杳結(jié)構(gòu)圖度不滿足要求結(jié)構(gòu)凈高檢杳報(bào)查的部位告3建造施工3.1BIM模型維護(hù)? BIM模型維護(hù)（設(shè)計(jì)變更等）3.2BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行控制?各參建單位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督檢查BIM標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行監(jiān)督報(bào)告3.3參建單位BIM協(xié)調(diào)?各參建單位BIM應(yīng)用培訓(xùn)?審核各參建單位BIM應(yīng)用成果?組織BIM協(xié)調(diào)會(huì)議并落實(shí)會(huì)議內(nèi)容BIM數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)BIM建模標(biāo)準(zhǔn)BIM應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)3.4碰撞檢查及漫游（施工）?檢測各專業(yè)碰撞?由碰撞

7、報(bào)告碰撞檢杳報(bào)告3.5施工進(jìn)度模擬?項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與BIM配對?計(jì)劃和實(shí)際雙維時(shí)間數(shù)據(jù)?任務(wù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)提醒進(jìn)度計(jì)劃關(guān)聯(lián)模型3.6工程圖片數(shù)據(jù)服務(wù)?利用BIM平臺(tái)進(jìn)行工程質(zhì)量、安全、施工等管理現(xiàn)場質(zhì)量安全問題跟蹤報(bào)告臨邊維護(hù)報(bào)告工程資料數(shù)?在BIM中建立工程資料資料歸檔整理報(bào)據(jù)庫建立檔案告3.7安裝：管線綜合?協(xié)助安裝管線綜合?輔助復(fù)雜區(qū)域方案優(yōu)化?建立全尺寸設(shè)備三維模型管線綜合報(bào)告重點(diǎn)區(qū)域設(shè)備布置萬案重點(diǎn)區(qū)域平剖面圖報(bào)告3.8總包BIM支撐?施工區(qū)域劃分、提供實(shí)際施工量?根據(jù)施工方案調(diào)整模型（進(jìn)度、施工段、措施等）3.9機(jī)電凈高檢查?結(jié)合深化設(shè)計(jì)，檢測凈空高度?對不合理的空間，提由修改息見機(jī)電凈高

8、分析報(bào)告現(xiàn)場服務(wù)?數(shù)據(jù)分析、BIM應(yīng)用指導(dǎo)?項(xiàng)目管理現(xiàn)場支持?知識(shí)傳遞4竣工交付4.1BIM竣工模型?建立富含大量運(yùn)維所需數(shù)據(jù)和資料的BIM竣工模型模型；?實(shí)現(xiàn)BIM竣工模型的信息與實(shí)際建筑物信息-a5虛擬仿真5.1動(dòng)畫制作?動(dòng)畫腳本制作?施工方案虛擬,BIM模型渲染加工虛擬建造視頻5.2項(xiàng)目整體虛擬仿真?通過虛擬仿真提前可視化建筑各角度、周邊環(huán)境等虛擬仿真系統(tǒng)5.3精裝修虛擬仿真?做成虛擬實(shí)景?作為網(wǎng)絡(luò)營銷輔助和重要匯報(bào)演示的展示系統(tǒng)虛擬仿真系統(tǒng)6運(yùn)維階段6.1BIM運(yùn)維整理模型?在竣工模型基礎(chǔ)上整理修改成維護(hù)使用模型維護(hù)模型6.2應(yīng)用培訓(xùn)?BIM運(yùn)維模型在運(yùn)維階段應(yīng)用培訓(xùn)BIM應(yīng)用培訓(xùn)報(bào)告

9、:、案例展示1、XXXXX （施工中）工作內(nèi)容：主要應(yīng)用點(diǎn)在施工階段；1,設(shè)計(jì)圖紙審核：幫助甲方和設(shè)計(jì)院驗(yàn)證施工圖，出具管線碰撞報(bào)告并根據(jù)各方意見對管線排布進(jìn)行綜合優(yōu)化，運(yùn)用優(yōu)化后模型指導(dǎo)施工。（負(fù)一層共2 萬平米的優(yōu)化過程中共解決機(jī)電碰撞 9222 處、機(jī)電與結(jié)構(gòu)碰撞274 處。）2， 建筑物凈高優(yōu)化排布：在保證機(jī)電系統(tǒng)功能完整的情況下，充分利用建筑空間，綜合優(yōu)化機(jī)電管線的走向，確保建筑物的凈高要求，形成管線預(yù)留洞剖面圖成果，指導(dǎo)結(jié)構(gòu)預(yù)留洞施工；3，建筑物功能排布優(yōu)化：針對地下室車位與集水井沖突、機(jī)電管線與車道車位沖突。2、XXXX大廈（已完成） 工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù)，運(yùn)用 BIM

10、技術(shù)在項(xiàng)目全過程中不斷對模型進(jìn)行優(yōu)化和修正，最終形成竣工模型交付運(yùn)營部門，利用 BIM 竣工模型實(shí)現(xiàn)：1、建筑物空間管理：在模型上賦予房間功能信息，改善利用率，準(zhǔn)確的場所使用分配及成本分?jǐn)倛?bào)表，對后期裝修改造提供依據(jù)2、建筑資產(chǎn)管理：將資產(chǎn)的從屬權(quán)進(jìn)行分配管理，加強(qiáng)員工責(zé)任感，追蹤資產(chǎn)位置并了解資產(chǎn)折舊，提高使用效率3、工程信息化管理：BIM 平臺(tái)能儲(chǔ)存項(xiàng)目全生命周期各種工程資料，如，施工變更簽證、機(jī)電設(shè)備資料等，形成了 BIM數(shù)據(jù)庫，項(xiàng)目相關(guān)人員可隨時(shí)調(diào)取、下載工程資料。4、應(yīng)急預(yù)案：包括設(shè)備應(yīng)急搶修指南和突發(fā)情況的安全出口和疏散通道分析研究5、建筑項(xiàng)目漫游展示：根據(jù)BIM 模型對項(xiàng)目裝修方

11、案進(jìn)行模擬展示，在施工前確定裝修方案及計(jì)劃6、租賃管理：通過BIM 模型的信息集成跟蹤管理租賃信息，直觀表達(dá)空置租賃空間，合理分配不動(dòng)產(chǎn)和辦公空間。3、 XXXXXX （階段性完成）工作內(nèi)容：主要應(yīng)用為設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，運(yùn)用計(jì)算機(jī)模擬對特色小鎮(zhèn)進(jìn)行模擬瀏覽，大至整個(gè)小鎮(zhèn)的布局規(guī)劃方案，小至功能建筑的造型設(shè)計(jì)，利用BIM 技術(shù)三維可視化直觀性特點(diǎn)，對建筑方案進(jìn)行分析研究。4、XXXXX （進(jìn)行中） 工作內(nèi)容：應(yīng)用為全過程咨詢服務(wù)，目前工作至通過施工圖對BIM 模型進(jìn)行修改優(yōu)化，在設(shè)計(jì)擴(kuò)初階段我們就根據(jù)擴(kuò)初圖紙進(jìn)行BIM模型建立，對建筑的外立面造型，功能房間布置，設(shè)計(jì)方案等進(jìn)行優(yōu)化，根據(jù)運(yùn)營部門的意見

12、對建筑項(xiàng)目的后期改造空間做了充分的考慮和預(yù)留。根據(jù)施工總平面圖對施工現(xiàn)場的功能區(qū)生活區(qū)加工區(qū)進(jìn)行合理布置。四、具體操作（ 1）組織保障成立專門服務(wù)于XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)的工作小組，負(fù)責(zé)與公司各職能部門工作調(diào)度，其中BIM 相關(guān)工作人員如下表，根據(jù)各階段實(shí)際情況，酌情調(diào)整(2)服務(wù)收費(fèi)服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)報(bào)價(jià)XXX煌部大廈(3)雙方工作職責(zé)1、XXX蹈詢(1)指派專業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、職業(yè)道德良好的執(zhí)業(yè)人員開展工作，指定專門工作聯(lián)系人； 擬定切合XXXXS療總部大廈建設(shè)特點(diǎn)的工作方案，確保所BIM 咨詢報(bào)告全面、有效；(3) 按合同簽訂的服務(wù)內(nèi)容保質(zhì)保量的完成委托事項(xiàng)；(4) 按雙方約定的時(shí)間要求及時(shí)完成委托任

13、務(wù)；(5) 保守工作過程中知悉的企業(yè)商業(yè)秘密；(6)及時(shí)向XXXX醫(yī)療投資集團(tuán)BIM項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組報(bào)告工作情況。(6) XXX醫(yī)療投資集團(tuán)(7) 指定專門工作聯(lián)系人，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的日程安排及組織協(xié)調(diào)；(2)對XXXX咨詢的服務(wù)工作提出具體要求；及時(shí)提供工作資料清單列明所需要的文件資料。(3)為XXXX咨詢服務(wù)團(tuán)隊(duì)提供必要的辦公條件(駐現(xiàn)場期間)；(4)確保XXXX咨詢出具的報(bào)告及其他文件僅用于合同約定目的，不得提供給無關(guān)第三方；(5) 及時(shí)支付服務(wù)費(fèi)用。(4) 質(zhì)量及時(shí)效保障1、質(zhì)量保障(1)建立BIM運(yùn)行組織體系。 XXXXBIM中心按照BIM組織架 構(gòu)表成立BIM 執(zhí)行小組，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)

14、BIM系統(tǒng)管理和維護(hù)。XXXX投資集團(tuán)成立BIM管理 領(lǐng)導(dǎo)小組，指定專人擔(dān)任組長，組員包括建設(shè)方相關(guān)職能部門主要負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方、BIM咨詢團(tuán)隊(duì)等，建立例會(huì)和工作聯(lián)絡(luò)制度，保證能夠及時(shí)、 順暢的解決問題。(2)XXXXBIM中心工作成果(模型、報(bào)告)實(shí)行三審制，嚴(yán)格按照行業(yè)、公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)業(yè)，重點(diǎn)工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場勘測、調(diào)度。（ 3）例會(huì)和工作聯(lián)絡(luò)制度。原則上BIM 團(tuán)隊(duì)成員必須參加每周的工程監(jiān)理例會(huì)和設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)了解設(shè)計(jì)和工程進(jìn)展?fàn)顩r。駐場 期間每周一召開協(xié)調(diào)會(huì)（開會(huì)時(shí)間也可等到現(xiàn)場確定），由XXXX投資集團(tuán)邀請相關(guān)單位參加 BIM協(xié)調(diào)會(huì)。 BIM 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部召開月度和周工作會(huì)議，每周五（開會(huì)時(shí)間也可根據(jù)業(yè)主要求確定）召開一次碰頭會(huì)，安排部署工作。2、時(shí)效保障根據(jù)委托要求，制定總體工作計(jì)劃，分解落實(shí)到每階段、每月、每周工作安排和提交工作成果，建