歷年建筑工程項目管理(二級)復(fù)習(xí)題

1、歷年建筑工程項目管理 (二級) 復(fù)習(xí)題多選題1、建設(shè)工程施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報 價的重要依據(jù)。其由 () 所組成。A. 人工定額B. 材料消耗定額C措施費定額D. 間接費定額E. 施工機械臺班使用定額多選題2、在下列建設(shè)工程項目目標(biāo)控制方法中，可用來綜合控制工程進(jìn)度和工程造價 的方法有 () 。A. 樹枝圖法B. 網(wǎng)絡(luò)計劃法C S曲線法D. 香蕉曲線法E. 決策樹法多選題3、建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑 工程承包合同，對承包單位在 () 等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。A. 工程組織管理B. 施工質(zhì)量C建設(shè)工期D. 工藝流

2、程E. 建設(shè)資金使用單選題4、施工中發(fā)包人如果需要對原工程設(shè)計進(jìn)行變更，請?zhí)崆?) 天以書面形式向承包人發(fā)出變更通知。A.B14C20D30多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的說法，正確的有()。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項目的進(jìn)展，進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)單選題6、按照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，() 應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制，確定工程項目的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。A.設(shè)計單位B施工單位C. 監(jiān)理單位D

3、. 建設(shè)單位單選題7、某承包商澆筑基礎(chǔ)底板混凝土?xí)r，現(xiàn)場攪拌棚掛出的混凝土配合比沒有試配 報告，現(xiàn)場計量裝置未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查核定。 同時，在二層框架柱縱向鋼筋因 材料堆放錯誤導(dǎo)致直徑小于設(shè)計要求直徑 2mm在三層施工時由建設(shè)方購買到現(xiàn) 場的 100t 鋼筋，雖然有正式的出廠合格證，但現(xiàn)場抽檢材質(zhì)化驗不合格。上午 在四層現(xiàn)澆混凝土上綁扎鋼筋完畢后，下午上班未經(jīng)檢查驗收，就澆筑混凝土。 在八層梁柱施工時， 由于構(gòu)件截面尺寸小， 綁扎鋼筋有困難， 于是鋼筋工決定通 過“等強代換”原則， 改變梁柱節(jié)點的梁的鋼筋直徑與數(shù)量。 十層混凝土施工時 預(yù)留試塊經(jīng)檢驗達(dá)不到設(shè)計要求的 C30強度等級。十一層屋頂

4、上的鋼結(jié)構(gòu)電焊時, 經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)部分電焊工沒有持證上崗。鋼筋工程施工工藝流程最后工項是由 () 組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量 ( 技術(shù)) 負(fù)責(zé) 人進(jìn)行驗收。A. 監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C項目技術(shù)負(fù)責(zé)人D.業(yè)主代表單選題8、某裝飾公司承接了寒冷地區(qū)某大廈的室內(nèi)、室外裝飾工程。其中，室內(nèi)地面 采用地板磚拼貼、 吊頂工程部分用木龍骨、 室外墻面用鋁板幕墻， 采用進(jìn)口硅酮 結(jié)構(gòu)密封膠、鋁塑復(fù)合板，其余為加氣混凝土外鑲貼陶瓷磚。施工過程中，發(fā)現(xiàn) 施工單位未對木龍骨進(jìn)行檢驗和處理就用到工程上， 在送待檢時， 施工單位未經(jīng) 監(jiān)理許可就進(jìn)行了外墻飾面拼貼施工， 待復(fù)驗報告出來， 部分指標(biāo)未能達(dá)標(biāo)， 外 墻面磚施工

5、前， 工長安排工人在陶?？招拇u墻面上做了外墻飾面磚樣板件， 并對 其質(zhì)量驗收進(jìn)行了允許偏差的檢驗。主體結(jié)構(gòu)工程應(yīng)由 () 組織進(jìn)行驗收。A. 項目經(jīng)理B. 施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人C設(shè)計負(fù)責(zé)人D.總監(jiān)理工程師多選題() 。9、項目實施階段在項目執(zhí)行管理層次的工作任務(wù)包括A. 報批開工報告B. 合同的談判、簽訂和管理C施工管理D. 財務(wù)管理E. 項目總結(jié)評價簡答題10、某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項目， 施工項目部在各工程正式施工開始前， 對 各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。 施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PD CA循環(huán)方法對該工程進(jìn)行

6、質(zhì)量控制。以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；繪制竣工圖；對工程進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗； 進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)； 檢查竣工資料文件； 編制施工組織總設(shè)計； 參 加設(shè)計技術(shù)交底；對施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。問題形成工程質(zhì)量全過程涉及哪些階段簡答題11、承擔(dān)某公路工程項目施工任務(wù)的某施工單位根據(jù)有關(guān)文件和資料對該公路工 程質(zhì)量控制設(shè)置了關(guān)鍵點， 該工程技術(shù)總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對技術(shù)文件、 報告、報表進(jìn) 行了審核和分析，在具體施工中遇到以下情況：(1) 由于第三方的原因，該工程被迫停工，停工時項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對其質(zhì) 量進(jìn)行了檢查，均合格，停工 15天后復(fù)

7、工，項目經(jīng)理在未檢查的情況下指示斷 續(xù)施工。(2) 在某關(guān)鍵工序施工完畢后，為確保工序合格，由施工人員對其質(zhì)量進(jìn)行自檢 后，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，緊接著便開始下道工序的施工。 問題 施工人員對關(guān)鍵工序自檢合格后， 開始下道工序的施工是否妥當(dāng)如不妥， 應(yīng)該怎 樣才可進(jìn)入下道工序的施工單選題設(shè)計人員 監(jiān)理工程師 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目負(fù)責(zé)人12、單位工程施工組織設(shè)計由()主持編制。 ABCD多選題13、建設(shè)工程施工定額是施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、 價的重要依據(jù)。其由 () 所組成。A. 人工定額B. 材料消耗定額C. 措施費定額D. 間接費定額E. 施工機械臺班使用定額單選題14、我國多數(shù)企業(yè)和建設(shè)項目的指揮或

8、管理機構(gòu)， 門的工作任務(wù)。A. 管理職能分工表B. 工作任務(wù)分工表C管理職能分工描述書D.崗位責(zé)任制的崗位責(zé)任書成本管理、 經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報習(xí)慣用() 來描述每一個工作部簡答題15、某啤酒生產(chǎn)線設(shè)備安裝工程項目。 施工項目經(jīng)理部在各工程正式施工開始前， 對各項準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行了質(zhì)量控制。 施工項目經(jīng)理部為了確保工程項目質(zhì)量符合設(shè)計意圖和國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求， 采用PDCA循環(huán)方法對該工程進(jìn)行質(zhì)量控制。以下是該施工項目經(jīng)理部在質(zhì)量控制過程中的部分具體方法：(1) 確定質(zhì)量總目標(biāo)并分解成分目標(biāo)；(2) 繪制竣工圖；(3) 對工程進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗；(4) 進(jìn)行聯(lián)動調(diào)試和試運轉(zhuǎn)

9、；(5) 檢查竣工資料文件；(6) 編制施工組織總設(shè)計；(7) 參加設(shè)計技術(shù)交底；（8）對施工工藝、方法、工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 在質(zhì)量控制中，施工項目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)對影響工程實體質(zhì)量的哪些因素進(jìn)行全面控 制單選題16、綠色施工管理是現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理的先進(jìn)理念。 施工項目負(fù)責(zé)人應(yīng)努力學(xué)習(xí) 綠色施工管理有關(guān)知識， 在建設(shè)工程中落實有關(guān)綠色施工的管理要求。 請回答如 下有關(guān)問題：（）為綠色施工第一責(zé)任人， 負(fù)責(zé)綠色施工的組織實施及目標(biāo)實現(xiàn)， 并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員。 （單選題）A. 企業(yè)主要負(fù)責(zé)人B. 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人C項目經(jīng)理D.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人多選題完成項目所必需的專業(yè)工作和管理工作 項目結(jié)構(gòu)分

10、析、項目范圍控制 確定分包方式還是自行承包方式 原則性地確定項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等人選17、在施工項目管理規(guī)劃大綱中，項目管理組織規(guī)劃應(yīng)包括（） 。BCDA.單選題18、重點和大型工程施工組織設(shè)計交底應(yīng)由 （） 把主要設(shè)計要求、 施工措施以及重 要事項對項目主要管理人員進(jìn)行交底。A. 總監(jiān)理工程師B. 項目經(jīng)理C施工人員D.施工企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人多選題19、下列對注冊建造師執(zhí)業(yè)崗位規(guī)定正確的選項有 () 。A.注冊建造師不得同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目 負(fù)責(zé)人B 注冊建造師可以同時在兩個及兩個以上的建設(shè)工程項目上擔(dān)任施工單位項目 負(fù)責(zé)人C施工單位簽署質(zhì)量合格的文件上，必須

11、有注冊建造師的簽字蓋章D. 注冊建造師的具體執(zhí)業(yè)范圍按照注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行E. 注冊建造師可以從事建設(shè)工程項目施工管理，但是不可以從事總承包管理單選題20、下列()是項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中應(yīng)該履行的職責(zé)。A.BCD組織項目管理班子選擇施工作業(yè)隊伍 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配 執(zhí)行項目承包合同中由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項條款1-答案： A,B,E暫無解析2-答案： C,E 解析 第四章工程項目管理第三節(jié)工程項目計劃與控制；工程項目目標(biāo)控制的 主要方法。3-答案： B,C,E暫無解析4-答案： B 考點 1Z202031 掌握工程變更價款的確定程序5-答案： A, D, E本題考查

12、了項目進(jìn)度控制的目的。 AE 項：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項正確。BD項：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所以D項正確，B項錯誤。 C 項：建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理 （ 業(yè)主 方和項目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時間范疇并不 相同。所以C項錯誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項。考點 項目進(jìn)度控制 的目的6-答案： B 解析 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第二十六條規(guī)定，施工單位對建設(shè)工

13、程的施 工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 施工單位應(yīng)當(dāng)建立質(zhì)量責(zé)任制， 確定工程項目的項目經(jīng)理、 技術(shù)負(fù) 責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。7-答案： A暫無解析8-答案： D暫無解析9-答案： A,B,C,D 考核要點 本題考核的是第一章第二節(jié)項目管理層次。 解題思路 項目執(zhí)行管 理層次的工作任務(wù)在項目實施階段包括報批開工報告 （ 如果需要的話 ） ；合同的談 判、簽訂和管理；施工管理；財務(wù)管理；項目監(jiān)測等。選項 E 項目總結(jié)評價屬于 項目后期的工作。10-答案：形成工程質(zhì)量全過程涉及的階段有：施工準(zhǔn)備階段；材料構(gòu)配件、設(shè) 備采購階段；原材料檢驗與施工工藝試驗階段；施工作業(yè)階段；使用功能、性能 試驗階段；工程項目交竣工驗收階段；回訪與保修階段。暫無解析11-答案：施工人員對關(guān)鍵工序自檢合格后，便開始下道工序的施工不妥當(dāng)。 暫無解析12-答案： D解析 單位工程施工組織設(shè)計由項目負(fù)責(zé)人主持編制，項目經(jīng)理部全體管 理人員參加，企業(yè)主管部門審核，企業(yè)技術(shù)負(fù)