全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容

1、全過程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容1 前期策劃階段的項(xiàng)目管理 參與建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析； 參與項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義； 參與項(xiàng)目規(guī)劃有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟(jì)方面的論證與策劃； 參與項(xiàng)目規(guī)劃有關(guān)的技術(shù)方面的論證與策劃； 參與項(xiàng)目規(guī)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析； 編制項(xiàng)目建議書及可行性研究報(bào)告； 協(xié)助業(yè)主申辦建設(shè)項(xiàng)目選址意見書、建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)要求、建 設(shè)用地規(guī)劃許可證； 編制項(xiàng)目投資估算。2. 勘察設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理A、勘察階段 編寫勘察設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理規(guī)劃； 協(xié)助委托方編制勘察任務(wù)書； 協(xié)助委托方選擇勘察單位并簽訂勘察合同； 管理委托方與勘察單位簽訂的有關(guān)合同、協(xié)議； 督促勘察單位按合同和協(xié)議要求及時(shí)提供合格的勘

2、察成果； 核查勘察方案是否符合批準(zhǔn)的勘察任務(wù)書，以及是否符合勘察合同的規(guī)定； 監(jiān)督實(shí)施勘察方案，并組織勘察驗(yàn)收及勘察成果技術(shù)交底。B、設(shè)計(jì)階段 根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，并協(xié)助委托方對方案進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整; 編制項(xiàng)目總投資分解計(jì)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若 有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資分解計(jì)劃的建議； 根據(jù)工程概算和設(shè)計(jì)進(jìn)度，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議； 從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比 較； 審核施工圖預(yù)算，必要時(shí)調(diào)整總投資計(jì)劃； 采用價(jià)值工程方法，在充分滿足項(xiàng)目功能的條件下進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的 潛力

3、； 控制設(shè)計(jì)變更，檢查變更設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)可靠性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功 能是使其滿足委托方的要求。（ 2）設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制 審核設(shè)計(jì)方提出的詳細(xì)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 協(xié)助委托方編制甲供材料和設(shè)備的采購計(jì)劃，審核甲供材料設(shè)備清單； 協(xié)助委托方確定施工承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式； 協(xié)助委托方對設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定； 協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主體設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度 能滿足施工進(jìn)度的要求。（ 3）設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 協(xié)助委托方確定項(xiàng)目質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，參與分析和評估建筑物使用功能、 面積分配、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)委托方的要求，編制詳細(xì)的設(shè)計(jì)要求文件，作為方案設(shè)

4、計(jì)優(yōu)化任務(wù)書的一部分； 研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理 性分析， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出； 在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中， 協(xié)助審查設(shè)計(jì)是否符合委托方對設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見； 審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明、計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件是否符合國家有關(guān) 設(shè)計(jì)規(guī)范、 設(shè)計(jì)質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)， 并根據(jù)需要提出修改意見， 確保設(shè)計(jì)質(zhì)量通過 有關(guān)部門審查； 組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工的可行性和結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步降低建造成本； 對常規(guī)設(shè)備、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見； 審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否 相

5、符合，確保通過有關(guān)部門審查； 審核施工圖設(shè)計(jì)是否滿足可施工性的要求，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn) 行； 充分了解項(xiàng)目所采用的主要材料和設(shè)備用途，并做出市場調(diào)查分析；在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。（ 4）設(shè)計(jì)階段的合同管理 協(xié)助委托方確定設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)，擬定設(shè)計(jì)合同有關(guān)條款； 參與設(shè)計(jì)合同談判； 進(jìn)行設(shè)計(jì)合同執(zhí)行期間的跟蹤管理， 包括合同執(zhí)行情況檢查以及合同的修 改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜； 協(xié)助委托方處理有關(guān)設(shè)計(jì)合同的索賠事宜，并處理合同糾紛事宜； 向委托方遞交有關(guān)合同管理的報(bào)表和報(bào)告。（ 5）設(shè)計(jì)階段的信息管理 進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息平臺網(wǎng)絡(luò)系

6、統(tǒng)對項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理，及時(shí)向委托方提供并共享各類信息； 協(xié)助委托方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理會(huì)議記錄； 督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)資料及檔案；可編輯范本 填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向委托方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào); 將所有設(shè)計(jì)文檔（包括圖紙、技術(shù)說明、來往函件、會(huì)議紀(jì)要和政府批件 等）裝訂成冊，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交委托方。（ 6）設(shè)計(jì)階段的組織與協(xié)調(diào) 協(xié)助委托方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及時(shí)處理有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作 順利進(jìn)行； 協(xié)助委托方處理設(shè)計(jì)單位與政府主管部門的聯(lián)系； 協(xié)助委托方做好方案設(shè)計(jì)及擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的準(zhǔn)備工作，并協(xié)助處理和解決 方案和擴(kuò)初設(shè)計(jì)審批的有關(guān)問題。1 .建設(shè)準(zhǔn)備階段的項(xiàng)目

7、管理 組織項(xiàng)目招標(biāo)，擬定施工合同條款，協(xié)助委托方簽訂施工合同； 根據(jù)物質(zhì)采購計(jì)劃進(jìn)行物質(zhì)采購； 協(xié)助委托方做好開工前施工準(zhǔn)備工作， 包括施工現(xiàn)場申辦項(xiàng)目臨時(shí)施工用 水、臨時(shí)用電、排污手續(xù)、項(xiàng)目臨時(shí)、永久路口的報(bào)建手續(xù)、施工許可證等手續(xù)的辦理； 編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案，確定投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全目標(biāo)，并制定控制 方案； 審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則、施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案； 組織監(jiān)理、施工單位圖紙會(huì)審，會(huì)同設(shè)計(jì)院進(jìn)行技術(shù)交底； 審批開工報(bào)告，提供控制點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，復(fù)核定位放線，確認(rèn)場地自然 地坪標(biāo)高（土方平衡），簽發(fā)開工令； 對建設(shè)準(zhǔn)備階段的信息管理，建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度

8、，收集、 整理和分類各種項(xiàng)目管理信息， 協(xié)助委托方建立會(huì)議制度， 管理各種會(huì)議 記錄，填寫項(xiàng)目管理工作日志。4. 施工階段的項(xiàng)目管理 編制施工階段各年度、季度和月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行； 利用投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào) 表； 審核工程付款； 審核其它付款申請單； 審核及處理各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜； 審核竣工結(jié)算。（ 2）施工階段的進(jìn)度控制 編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度計(jì)劃； 審核施工方項(xiàng)目施工各階段、年、季、月度的進(jìn)度計(jì)劃、并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整； 審核設(shè)計(jì)方、施工方和材料、設(shè)備供貨方提出的進(jìn)度

9、計(jì)劃和供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行； 在項(xiàng)目實(shí)施工程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季和年提 交各種進(jìn)度控制報(bào)告。（ 3）施工階段的質(zhì)量管理 做好人、材、機(jī)、方法、環(huán)境的質(zhì)量控制，檢查及審批施工方案，設(shè)置 質(zhì)量控制點(diǎn)并及時(shí)檢查； 組織工序、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收。（ 4）施工階段的合同管理 協(xié)助委托方起草甲供材料和設(shè)備的合同，參與各類合同談判； 運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息平臺系統(tǒng)對各類合同進(jìn)行跟蹤管理，并定期提供合同管理的各種報(bào)告； 協(xié)助委托方處理有關(guān)索賠事宜，并處理合同糾紛。5）施工階段的信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔； 定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表； 建立工程會(huì)議制

10、度； 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料。6）施工階段的組織與協(xié)調(diào) 組織主持各種工程專題會(huì)議，解決工程實(shí)際問題； 協(xié)助和協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系； 協(xié)助委托方向政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)。7）施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理 工程變更管理； 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜； 協(xié)助處理與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜。8）施工階段的現(xiàn)場管理 組織工地安全管理； 組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查； 合理組織各參建單位有序施工，協(xié)調(diào)處理工地的各種糾紛； 組織落實(shí)工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作。5. 驗(yàn)收交付階段的項(xiàng)目管理1）驗(yàn)收交付階段的投資控制 編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)戈 進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告； 審核本階段各類付款; 審核及處理施工綜合索賠事宜； 編制投資控制總結(jié)報(bào)告。2）驗(yàn)收交付階段的進(jìn)度控制 提交各種進(jìn)度控制總結(jié)報(bào)告； 組織項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。3）驗(yàn)收交付階段的合同管理 匯總合同資料，并提供合同管理的各種報(bào)告； 協(xié)助委托方處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛; 協(xié)助處理合同中的未完事項(xiàng)。4）驗(yàn)收交付階段的信息管理 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理和存檔； 提供各種工程項(xiàng)目管理報(bào)表； 督促項(xiàng)目實(shí)施單位整理工程技術(shù)資料； 組織提交竣工