建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題五

1、2018年建筑工程項(xiàng)目管理重點(diǎn)題（五）單選題-1建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的費(fèi)用目標(biāo)對施工方而言是（A. 投資目標(biāo)B. 成本目標(biāo)C概算目標(biāo)D.預(yù)算目標(biāo)【答案】B【解析】解析2Z101000施工管理一一2Z10101（施工方的項(xiàng)目管理 一一2Z101011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型單選題-2某施工單位承建甲市區(qū)一幢高層建筑， 工程開工前項(xiàng)目部編制了項(xiàng)目管理實(shí) 施規(guī)劃，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，并編制了專項(xiàng)質(zhì)量控制措施計(jì)劃，施工單位具有質(zhì)量 管理體系（GB/T佃000-2000貫標(biāo)認(rèn)證資格，項(xiàng)目部質(zhì)量控制組織健全。根據(jù)材料，回答以下問題:建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性（）A 需要進(jìn)行第三方評價(jià)B. 只作自我評價(jià)c

2、.具有永久性D.具有強(qiáng)制性【答案】B【解析】解析本題考核的是1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運(yùn)行。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 體系的有效性一般由建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評價(jià)與診斷。單選題-3編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有： 確定工作部門或個人的工作任務(wù)；項(xiàng)目管理任務(wù)分解；編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是A.B.C. D. 【答案】B【解析】暫無解析單選題-4建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是()。A. 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B. 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得

3、以實(shí)現(xiàn)C自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D.自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以便項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)【答案】B【解析】暫無解析單選題-5進(jìn)度控制的工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在 （）組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。A.項(xiàng)目進(jìn)度B.工作進(jìn)度C項(xiàng)目管理D.工作管理【答案】C【解析】考點(diǎn)1Z203041掌握建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的組織措施單選題-6關(guān)于注冊建造師的執(zhí)業(yè)活動，下列說法中正確的是（）。A）建設(shè)單位的注冊建造師，最多只能同時擔(dān)任兩個項(xiàng)目施工的負(fù)責(zé)人B）可以從事項(xiàng)目總承包管理、施工管

4、理、建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)、建設(shè)工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)咨 詢C）經(jīng)受聘單位同意，允許他人臨時以自己的名義從事執(zhí)業(yè)活動D）在保證執(zhí)業(yè)成果質(zhì)量的前提下，以建造師名義從事第二職業(yè)【答案】B 【解析】暫無解析單選題-7施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為（）的依據(jù)。A. 對外質(zhì)量控制和對內(nèi)質(zhì)量保證B. 對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制C. 對外質(zhì)量控制和對內(nèi)質(zhì)量控制D. 對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量保證【答案】B【解析】施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。單選題-8F列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與質(zhì)量管理體系的敘述， 不正確的是(A.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)只用于特定的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，而不用于企業(yè)的質(zhì)量管理

5、個施B.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及工程項(xiàng)目實(shí)施中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，而不只是工企業(yè)C工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的有效性不僅作自我評價(jià)與診斷，還進(jìn)行第三方認(rèn)證D.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的【答案】C【解析】解析1Z204022項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行單選題-9依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的項(xiàng)目管理工作涉及()全過程。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至保修期B.設(shè)計(jì)階段至動用前準(zhǔn)備階段C設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段至動用前準(zhǔn)備階段D.設(shè)計(jì)階段至保修期【答案】A【解析】暫無解析單選題-10建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)） 和承擔(dān)項(xiàng) 目實(shí)施任務(wù)的各參與單位，分別進(jìn)行

6、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)不同層次和范圍的規(guī)劃，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立的 （）原則。A 分層次規(guī)劃的B.總目標(biāo)分解的C質(zhì)量責(zé)任制的D.系統(tǒng)有效性的【答案】A【解析】暫無解析單選題-11（）的項(xiàng)目管理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理一個非常重要的部分，它的質(zhì)量直接 影響項(xiàng)目實(shí)施的投資（或成本）、進(jìn)度和質(zhì)量；它的進(jìn)度也直接影響工程的進(jìn)展。A 籌劃階段B.設(shè)計(jì)階段C動用前準(zhǔn)備階段D.施工階段【答案】B【解析】暫無解析多選題-12F列關(guān)于工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的敘述正確的是(A 依據(jù)可行性研究報(bào)告進(jìn)行編制B.作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)C. 不同的工程項(xiàng)目參與方編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)完全相同D. 項(xiàng)目管理規(guī)

7、劃大綱中規(guī)劃的各種目標(biāo)，都應(yīng)該滿足合同目標(biāo)的要求E. 由相關(guān)單位組成工作小組進(jìn)行編制，吸收擬委派的項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加【答案】A,B,D,E【解析】解析工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用:多選題-13關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，說法正確的有（）。A.質(zhì)量需求識別過程的質(zhì)量職能之一是為整個建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)提出明確要求B.業(yè)主的需求和法律法規(guī)的要求，是決定建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的主要依據(jù)C. 承包商為了創(chuàng)品牌工程可以確定工程的質(zhì)量目標(biāo)D. 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在設(shè)計(jì)階段和施工階段E. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的具體定義過程之一是在建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段【答案】A,B,C,D 【解析

8、】解析本題考核的是1Z204021施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制。多選題-14在（）等項(xiàng)目的施工中，均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。A.關(guān)鍵工序和環(huán)節(jié)B.質(zhì)量不穩(wěn)定的工序C重要昂貴材料的施工部位D.加快施工進(jìn)度的部位E. 施工難度大或施工條件困難的工序或環(huán)節(jié)【答案】A,B,E 【解析】暫無解析多選題-15對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制論述正確的有(A.項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件是不斷變化的，所以沒有必要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃B.項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)C項(xiàng)目管理規(guī)劃在內(nèi)容上沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)而定D.項(xiàng)目管理規(guī)劃制定后不能隨意變更E.項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整【答案】B,C,E【解析

9、】暫無解析多選題-16從項(xiàng)目管理軟件適用的各個階段進(jìn)行劃分，下列說法正確的是(A.適用于某個階段的特殊用途的項(xiàng)目管理軟件B.普遍適用于各個階段的項(xiàng)目管理軟件C對各個階段進(jìn)行集成管理的軟件D.風(fēng)險(xiǎn)管理E.交流管理【答案】A,B,C【解析】知識點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理軟件分類多選題-17裝飾工程施工的特點(diǎn)之一是施工工期長，其原因主要有（）。A.人員雜B.工種多C材料名稱規(guī)格多D.任務(wù)散E每個工序的周期長【答案】B, D, E【解析】本題考核點(diǎn)為裝飾工程施工工期長的原因。施工工期長的原因在于裝飾裝修工程工種多、任務(wù)散、每個工序的周期長，進(jìn)度安排稍加松散，將會拖延整個工程。一般來講，建筑裝飾裝修工程約占工程

10、總工期的 30%40%,高級裝飾裝修工程甚至要占到總工期的 50%60%。多選題-18施工總承包方的任務(wù)有（A.負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制和施工組織等B.控制施工的成本C負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織D.與業(yè)主、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)E.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件【答案】a,b,c,d【解析】備選E項(xiàng)的內(nèi)容是施工總承包管理方的任務(wù)之一。簡答題-佃某城市道路工程項(xiàng)目，施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大，為 了充分利用有限資金，以最快的速度、最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)，創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會效益，

11、加強(qiáng)了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下:(1)對道路工程前期水文、地質(zhì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方 面和路面方面進(jìn)行。(2)對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境與資源調(diào)查。(3)做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、 技 術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項(xiàng)目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進(jìn)行總 結(jié)、改正、糾正和預(yù)防。問題1.對道路工程進(jìn)行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么【答案】項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防的過程中，對不合格的控制應(yīng) 符合的規(guī)定是：【解析】暫無解析簡答題-20（二）背景資料某電信工程公司在某地承接了40公里架空光纜線路工程,線路主要沿三級公路架設(shè)，中間穿越一條鐵路。承辦方式為包工不包料，計(jì)劃工 期40天。合同簽訂后，項(xiàng)目部組織相關(guān)技術(shù)人員編制了施工設(shè)計(jì)，主要內(nèi)容包 括：工程概況，詳細(xì)的施工方案，工程進(jìn)度目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃，工程質(zhì)量、安 全、成本