醫(yī)院人力資源配置分析與促進(jìn)優(yōu)化策略

1、醫(yī)院人力資 源配置分析及促進(jìn)優(yōu) 化策略趙貴 寧為全面、深入、準(zhǔn)確了解k?？瓶祻?fù)醫(yī)院人力資源發(fā)展現(xiàn)狀，為k醫(yī)院未來五 年（十三五）人驗(yàn)源規(guī)劃提出合理化建 議和可行性措施。筆者通 過調(diào)取k醫(yī)院人 力 資 源管理系 統(tǒng) 的數(shù)據(jù) 庫(kù) ， 獲 得全體 職 工相 關(guān) 信息后，通過 分 類 、 篩選 、 匯總 ， 對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)照分析，得出以下結(jié)果：k醫(yī)院病床與工作人 員之比為1:1.3,病床 與 衛(wèi) 技人 員 之比 為 1： 0.98， 專業(yè) 技 術(shù) 人 員 占 職 工 總 數(shù)的79.7，管理人員 占 職 工總 數(shù) 為 6.2，工勤人員 占 職 工 總 數(shù)的14.1。在結(jié) 合 業(yè)務(wù)發(fā) 展 實(shí)際 的基 礎(chǔ)

2、 上比照公立三級(jí)甲等康復(fù)?？漆t(yī)院人力資源配置有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不難看出k醫(yī)院的人員配置 總 體上不盡合理。其中，醫(yī)療 、 護(hù) 理人 員 配置比例過 高，康 復(fù)類 人才配置顯 著偏少，康 復(fù) 、醫(yī) 療類專業(yè)人才面 臨 青黃不接，尤其是中青年高層 次 領(lǐng)軍 人才 匱 乏，專業(yè) 人才梯 隊(duì) 建 設(shè) 前景堪 憂 ； 藥劑 、 檢驗(yàn) 、放射、特教等專業(yè) 的人 員 配置有待 調(diào) 整和 優(yōu) 化；管理人員 配 備趨 近上限，整體工作效能欠佳，且稀缺熟練 型的 專業(yè)對(duì) 口人才，亟待通過 外部引 進(jìn) 、內(nèi)部培 養(yǎng) 、外派深造或聯(lián) 合培 養(yǎng) 等形式得以填補(bǔ) ；工勤人 員 配置比例偏高，人力成本耗費(fèi) 和工作 產(chǎn) 出倒掛，建議

3、 將部分工勤事務(wù)進(jìn) 行社會(huì)化外包來提升整體運(yùn)行效能。1 調(diào)查 情況1.1 對(duì) 象以k醫(yī)院所有在崗工作人員（含非在編人員）為調(diào)查對(duì)象，按專業(yè)技術(shù)人員（含 非 衛(wèi) 生技 術(shù) 人 員 ）、管理人員 、工勤人 員進(jìn) 行分 類 ，所有人 員 均按所聘（擔(dān)）任的職稱 （務(wù) ）進(jìn) 行有效 統(tǒng)計(jì) 。1.2 方法以2019年10月31日從k醫(yī)院人力資源管理系統(tǒng)導(dǎo)出的數(shù)據(jù)信息 為調(diào)查基點(diǎn)， 通 過計(jì) 算各 類 人 員 比例、 職 稱 （務(wù) ）與學(xué) 歷 分布、 職 稱 （務(wù) ）與年 齡 分布等 統(tǒng)計(jì) 指 標(biāo) ， 參照國(guó)家及行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和成熟做法，對(duì)k醫(yī)院人力資源配置現(xiàn)狀進(jìn)行分類描述和比照分析2結(jié)果與分析2.1 人

4、力資源構(gòu)成概況k醫(yī)院有職工596人，實(shí)際開放床位458張，病床與工作人員之比1 : 1.3,專業(yè)技術(shù)人員共475人（其事衛(wèi)技人員有448人），分SU占職工總數(shù)的79.7%（75.2%）;管理人員37人，用只工總數(shù)的6.2%;工勤人員84人，占職工總數(shù)的14.1%。表1k醫(yī)院整體人力 資源現(xiàn)有構(gòu)成與應(yīng)有編制構(gòu)成對(duì)照衛(wèi)技人員 職,特教人員其他人員管理人員工勤人員工總數(shù)衛(wèi)技人員病床數(shù)病床與人員比病床與衛(wèi)技比醫(yī)療人員康復(fù)人員護(hù)理人員藥劑人員檢驗(yàn)人員放射人員126921921512117203784596448458一一專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)成情況實(shí)際人數(shù)標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)962031862116141321486968

5、7536458實(shí)際比例21.1%15.5%32.2%2.5%2.0%1.9%1.2%3.3%6.2%14.1%75.2%1:1.31:0.98標(biāo)準(zhǔn)14%29.5%27%3.1%2.3%2.1%2.0%3.0%7%10%78.0%1:1.51:1.1714比例注a管理人員中包含部分專技人員（兼e）,他專技人員主要涵蓋財(cái)務(wù)、信!、聯(lián)類專業(yè)技術(shù)人員。b標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照比例數(shù)值部分來源于成醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)破發(fā)20121/）201笄版。c .配置標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)實(shí)際值應(yīng)參照k醫(yī)院床位平均利用率和配置標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)理論值的基礎(chǔ)上執(zhí)行。表1中數(shù)據(jù)顯示：第,k醫(yī)院職工總數(shù)和衛(wèi)技人員總數(shù)的實(shí)際值均低于標(biāo)準(zhǔn)值 ，病床數(shù)與人員 比、病床數(shù)

6、與衛(wèi) 技比兩 項(xiàng) 的 實(shí)際值 也均低于標(biāo) 準(zhǔn) 值 。由此斷定，不 論職 工 總 數(shù) 還 是 衛(wèi) 技人數(shù)，按標(biāo) 準(zhǔn)床位數(shù)比例來計(jì) 算即在理 論層 面都是不足的，需要盡快物色合適人 選來填補(bǔ)空缺的。然而，目前k醫(yī)院業(yè)務(wù)開展總體上處 于非完全飽和狀態(tài)，病床平均利用率約為80流右，故此，k醫(yī)院科室內(nèi)專業(yè)人員 配置 實(shí)際 比例 應(yīng) 在 標(biāo) 準(zhǔn) 值 的基 礎(chǔ) 上充分參照每 個(gè)科室病床平均利用率和所承擔(dān)工作量的實(shí)際 情況。第二，醫(yī)療 人 員 與 護(hù) 理人 員 整體配置比例明顯 高于 標(biāo) 準(zhǔn) 值（當(dāng)然 這 兩大 類專業(yè) 人 員 在科室內(nèi)的配置既有超員 情況也有缺員 情況），造成此種情況出現(xiàn)通常原因可能有以下幾

7、個(gè)方面：一是k醫(yī)院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部的分工 （如 專業(yè) 內(nèi) 亞 學(xué)科的 設(shè) 置）更 為細(xì) 化， 對(duì) 醫(yī) 護(hù) 人 員 配置提出了更高的標(biāo) 準(zhǔn)、更 嚴(yán) 的要求；二是k醫(yī)院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部工作量 飽和甚至超負(fù)荷運(yùn)行，對(duì)醫(yī)護(hù)人員的 需求相對(duì)旺盛；三是k醫(yī)院有些業(yè)務(wù)科室內(nèi)部人崗不匹配、人員配置數(shù)量虛高，導(dǎo) 致人浮于事、忙閑 不均、效率不高，此種 情況是造成人員 超配的最常見誘 因；四是專業(yè) 內(nèi)存在個(gè)別 在 編 不在 崗現(xiàn) 象，比如有些護(hù) 理人 員雖 占用 護(hù) 理 崗 位 編 制卻不在護(hù)理一線崗位上工作，導(dǎo)致k醫(yī)院為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求不得不通 過合同制等主要形式擴(kuò)編護(hù) 理人 員隊(duì) 伍。第三，康復(fù) 、特教人

8、 員 構(gòu)成比例離國(guó)家有關(guān)標(biāo) 準(zhǔn)（根據(jù)康 復(fù) 醫(yī)院基本 標(biāo) 準(zhǔn)中 規(guī) 定三 級(jí) 康 復(fù) 醫(yī)院的康 復(fù) 治 療 人 員每 床配 備 原 則 上 不少于0.4名）禾k醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際需求還有較大供需缺口，嚴(yán)重影響k醫(yī)院康復(fù) 類 核心 業(yè)務(wù) 的有效 開 展。第四，藥劑 、 檢驗(yàn) 、放射等 衛(wèi) 技人 員 配置占比總 體上符合要求，基本處 于合理區(qū)間 ，尚有剩余優(yōu) 化、 調(diào) 整空 間 。第五，其他專 技人 員 （ 財(cái)務(wù) 、信息、工程）配置占比略微超限，需通過簡(jiǎn) 化 業(yè)務(wù) 流程來集約 使用人 員 。第六，行政管理人員 配置比例為 6.2，接近可操作的合理區(qū)間 上限，但行政管理工作效能不高，某些方面甚至存在失

9、效現(xiàn) 象，究其根源制約 因素在于：一是人崗 不匹配，沒有將合適的人放到合適的崗 位；二是缺少經(jīng)過 系 統(tǒng) 管理理 論 和技能培 訓(xùn)的熟練專業(yè)型對(duì)口人才；三是個(gè)別部門、科室存在因人設(shè)崗的現(xiàn)象。第七，k醫(yī)院 工勤人 員 占 職 工 總 數(shù)的14.1， 顯 著超出 標(biāo) 準(zhǔn)上限，人員 成本 負(fù) 擔(dān) 較 重。工勤人員數(shù)量龐大是k醫(yī)院總務(wù)后勤運(yùn)行分工不科學(xué)（人事不相宜）和社會(huì)化工作（安保、 保 潔 、水 電 等方面工作實(shí) 行 勞務(wù) 外包）滯后所引發(fā) 的不良后果，通過 分析以上工勤人員配置情況，不難得出后勤保障運(yùn)行效果相又tk醫(yī)院康復(fù)醫(yī)療一線業(yè)務(wù)快速 發(fā)展的實(shí)際需求已然是疲于 應(yīng)付、力不從心。故此，k醫(yī)院人

10、力資源部門要重點(diǎn)加強(qiáng)與有關(guān)臨床科室、康復(fù)治療科室、醫(yī)技 科室以及行政后勤部 門的交流與溝通，根據(jù)這些科室的現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展 潛能和實(shí)際工作任務(wù)負(fù)荷情況，有步驟地剔除冗余人 員，有計(jì)劃地補(bǔ)充緊缺人 員，使科室內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)逐步趨于合理，盡力做到“人盡其才，才盡其用，人事相 宜”，最大限度地消除科室內(nèi)“有人沒事干，有事沒人干”的不思見象。2.2 人力資源配置基本情況2.3 . 1學(xué)歷分布情況表2顯示：k醫(yī)院碩士及以上學(xué) 歷（位）的人員顯著偏少，其中衛(wèi)技類碩士以上 學(xué)歷（位）僅占衛(wèi)技人員總數(shù)的2.7%,碩士及以上學(xué)歷（位）人員占職工總數(shù)的3.0% k醫(yī)院衛(wèi)生技術(shù)人員學(xué)歷主要集中在大學(xué)和大 專兩大

11、層次上，兩項(xiàng)人數(shù)總和為 348人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)448人）的7.7%,數(shù)據(jù)提示k醫(yī)院職工在職繼續(xù)教育可發(fā)展 空間仍舊巨大。通過近幾年來人才的引 進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)等辦法的實(shí)施，醫(yī)師隊(duì)伍 中的碩士占比為8.7%較五年前的不足3%T了較大幅度的增長(zhǎng)。康復(fù)治療人員隊(duì) 伍的學(xué)歷水平較前幾年也有了大尺度的提升， 開始呈現(xiàn)由技術(shù) 實(shí)操）型向理論 加技術(shù)混合型乃至專家型的轉(zhuǎn)變，但總體上還是比較偏低。護(hù)理人員隊(duì)伍整體學(xué) 歷趨于穩(wěn)步上升，大專及以上學(xué)歷由五年前的Z50%上升到現(xiàn)在的71.9%,護(hù)理 人員學(xué)歷普遍不高的情況已 經(jīng)得到極大改 觀。藥劑、檢驗(yàn)、放射、特教人員隊(duì)伍 的學(xué)歷結(jié)構(gòu)基本符合相關(guān)要求，但仍有優(yōu)化空間和

12、提升潛力。管理人員學(xué)歷結(jié)構(gòu) 沒有發(fā)生明顯變化，勉強(qiáng)支撐k醫(yī)院行政管理 業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)實(shí)需求，需要強(qiáng)化業(yè)務(wù) 知識(shí)與能力提升專項(xiàng)培訓(xùn)，分提升業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。表2k醫(yī)院職工學(xué)歷分布情況博士碩士本科大專中專及以下小計(jì)人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例人數(shù)比例醫(yī)療人員00118.7%9777%1713.5%10.8%126康復(fù)人員00001415.5%5055.6%2828.9%92護(hù)理人員00003216.7%10655.2%5428.1%192藥劑人員0016.7%746.7%320.0%426.7%15檢驗(yàn)人員0000758.3%541.7%0012放射人員0000763.7%327.3%19%11

13、特教人員0000457.1%228.6%114.3%7其他專技人員00001470%630%0020管理人員00616.2%1643.2%1335.2%25.4%37工勤人員000089.5%78.3%6982.2%84合計(jì)00183.0%20634.6%21235.6%16026.8%5962.2. 2年齡與職稱情況職稱分布情況顯示高、中、初比例1:1.59:6.55,呈現(xiàn)為扁金字塔形，從年齡分 布顯示45歲以下404人，占衛(wèi)技人員總數(shù)的90.1%,可見k醫(yī)院衛(wèi)技人員是一支偏 年輕化、充滿活力、朝氣蓬勃的隊(duì)伍。初級(jí)職稱及以下（含見習(xí)）5員321人，占衛(wèi) 技總?cè)藬?shù)的71.7%,對(duì)于k醫(yī)院而言這

14、一比例明顯偏高，這一狀況與近些來k醫(yī)院 聘用非在編專業(yè)技術(shù)人員的快速增長(zhǎng)成正相關(guān)，非在編人員學(xué)歷普遍較低，且大 多數(shù)人員是初、中級(jí)職稱，筆者相信：隨著非在編人員個(gè)人素質(zhì)的提高及相關(guān)配 套政策的逐步完善，職稱分布將會(huì)逐 步回歸合理區(qū)間。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示k醫(yī)院共有 高級(jí)職稱49人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)的10.9%,低于正常比例。50歲以下正高7人，占衛(wèi) 技總?cè)藬?shù)不到2%;45歲以下副高19人，占衛(wèi)技總?cè)藬?shù)4.2%,兩項(xiàng)加總所得數(shù)值占 衛(wèi)技總?cè)藬?shù)約6.2%,這充分表明k醫(yī)院中青年高層次領(lǐng)軍人才嚴(yán)重不足，還需進(jìn) 一步加大人才的選拔、培養(yǎng)與引進(jìn)力度，同時(shí)，要想方設(shè)法促使中青年骨干能 夠 快速成長(zhǎng)，早日進(jìn)入學(xué)科帶頭人

15、候選梯隊(duì)行列。中級(jí)職稱40歲以下有44人，占中 級(jí)職稱總數(shù)的56.4%,表明k醫(yī)院中青年專業(yè)技術(shù)骨干儲(chǔ)備比例尚為理想，為今后 k醫(yī)院康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)的深入發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才資源后備支撐 葉見表3） o表3 k醫(yī)院衛(wèi)技人員的年齡和職稱分布狀況30歲以下30-35歲 36-40歲 41-45歲 46-50歲 51-55歲 56-60歲61歲及以上小計(jì)正高0001661115副高00316741334中級(jí)1232022750078初級(jí)22677872010321總計(jì)22710031462215344482.2. 3各主要科室衛(wèi)技人員職稱及學(xué)歷構(gòu)成情況在主要學(xué)科的424名衛(wèi)技人員（含非在編人員）中，高

16、學(xué)歷（碩士研究生學(xué)歷） 有10人，占2.4%而具有高級(jí)職稱（副高及以上）的達(dá)43人，占10.1%,科室有關(guān)具 體數(shù)據(jù)詳見表4。表4 k醫(yī)院主要學(xué)科、重點(diǎn)科室衛(wèi)技人員基本構(gòu)成情況匯總科室高級(jí)職稱高學(xué)歷科室高級(jí)職稱高學(xué)歷學(xué)科總?cè)藬?shù)人數(shù)人數(shù)學(xué)科總?cè)藬?shù)人數(shù)人數(shù)手術(shù)麻醉科1300檢驗(yàn)科1230脊髓損傷科1210放射科1130康復(fù)治療科5110藥劑科1311傳統(tǒng)康復(fù)科1920急診科2610兒童康復(fù)科4231體檢科1230老年病康復(fù)科2361白內(nèi)障手術(shù)復(fù)明中心2020神經(jīng)康復(fù)科3841分院康復(fù)科3011肢體康復(fù)科2741分院綜合內(nèi)科1610視力康復(fù)科2423分院疼痛科1111婦產(chǎn)科（含分院）2030分院門診

17、410表4中數(shù)據(jù)顯示：第一,高學(xué)歷分布在各衛(wèi)技 業(yè)務(wù)）科室同嚴(yán)重不平衡，手術(shù)麻醉科、脊髓損傷科、康復(fù)治療科成人部、傳統(tǒng)康復(fù)科等五分之三的科室沒有配置高學(xué)歷人員，只有視力康復(fù)科、神經(jīng)康復(fù)科、老年病康復(fù)科、肢體康復(fù)科、兒童康 復(fù) 科和分院康復(fù) 治 療 科等五分之二的科室配有為 數(shù)不多的高學(xué)歷 人 員 。第二，除手 術(shù) 麻醉科外，高職 稱在其它各衛(wèi) 技科室 間 均有分布但不平衡，且沒有呈現(xiàn) 與高學(xué) 歷 呈正相 關(guān) 分布，個(gè) 別 科室高學(xué)歷 人 員 的 應(yīng) 有比例大于高職 稱人 員 的 應(yīng) 有比例， 導(dǎo) 致的可能 結(jié) 果是： 過 于集中的高學(xué)歷 人 員 可能會(huì)因在科室中的晉升空間受到限制而形成外流，給

18、科室人才梯 隊(duì)建設(shè)及k醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成造成不 穩(wěn)定因素以及 難 以 預(yù) 估的 損 失， 值 得提前防范和規(guī) 避。3討論與建 議3. 1依照k醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略要求，在著眼人力成本控制的基 礎(chǔ)上編制好k醫(yī) 院整體人力資 源 發(fā) 展 規(guī) 劃。從分析以上統(tǒng)計(jì) 數(shù)據(jù)可得出：第一，由于業(yè)務(wù) 用房 緊張 、床位 設(shè) 置受限的 歷史原因?qū)е麻L(zhǎng)期以來k醫(yī)院康復(fù)醫(yī)療服務(wù)能力難以發(fā)揮最大效應(yīng)。因此，如何科 學(xué) 設(shè) 置科室內(nèi)部工作崗 位，合理配置相關(guān) 工作人 員 ，做到“人 崗 相配，人事相宜”，最大限度地 調(diào)動(dòng) 他 們 的 積 極性、主 動(dòng) 性，最大程度地挖掘他們 工作潛能，在不降低康 復(fù) 醫(yī) 療 服 務(wù)質(zhì) 量的前

19、提下，有效降低平均住院日和次均費(fèi) 用，切 實(shí) 提高床位使用率和周轉(zhuǎn)率，是科室管理需要面對(duì)的核心問題，更是k醫(yī)院管理需要突 破的重要瓶頸 。筆者 認(rèn)為 科室人力資 源配置 應(yīng) 在兼 顧 床位數(shù)的基礎(chǔ) 上與科室的整體工作量進(jìn) 行 聯(lián)動(dòng) 衡量，是 實(shí)現(xiàn) 科室人 員 配置合理化的有效途徑。具體而言：工作量 飽 和的科室人員 配置建 議 按 現(xiàn) 有床位 應(yīng) 配人 員 數(shù)（其中需考慮 平均床位使用率）的90%及以上執(zhí) 行；工作量適中的科室人員 配置建 議 按 70%及以上低于90%之間執(zhí) 行；工作量不飽 和的科室人員 配置建 議 按 70%以下區(qū)間執(zhí) 行。具體比例數(shù)值可酌情確定執(zhí) 行。以 護(hù) 理人 員 配

20、置 為 例，人力 資 源管理部門 要會(huì)同 護(hù) 理 職 能管理部 門 ，根據(jù)各病區(qū)的床位設(shè) 置、 專 科特點(diǎn)、 護(hù) 理工作量大小，進(jìn) 行病房 護(hù) 理人 員的配置。如根據(jù)臥 床患者在科室的比例，配置護(hù) 理人 員 ,臥 床患者大于70%的神經(jīng)康復(fù)科、肢體康復(fù)科等按1 ： 0.4刪比例配置護(hù)士，臥床患者大于50%勺老年病康 復(fù)科、婦產(chǎn)科等床護(hù)比按1 ： 0.35配忖士，臥床患者小于20%勺疼痛科、口腔科等 床護(hù)比按1 ： 0.3配印士。第二，數(shù)據(jù)顯示，k醫(yī)院藥劑、檢驗(yàn)、放射及其他衛(wèi)技人員 數(shù)量 較為 充足，但人員 構(gòu)成差 強(qiáng) 人意， 對(duì) 康 復(fù) 醫(yī) 療業(yè)務(wù)輔 助支撐乏力，加之相關(guān)設(shè)備信息化程度較低，相

21、關(guān)用房及通道設(shè)施規(guī)建不到位，導(dǎo)致k醫(yī)院較多檢查耗 費(fèi)時(shí)間較長(zhǎng)，容易引 發(fā) 患者及家屬的負(fù) 面情 緒 。第三，管理崗 位人 員 任 職資 格與工作能力勉強(qiáng) 符合基本 標(biāo) 準(zhǔn)，大部分管理人員 由康 復(fù)臨 床 衛(wèi) 技人 員 、 軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部與等其他人員 構(gòu)成，急缺由正規(guī) 院校醫(yī)院行政管理專業(yè)畢業(yè)對(duì)口從事醫(yī)院行政管理工作的專業(yè) 型人才， 總 體看來，管理人員 素 質(zhì) 參差不 齊 、良莠有 別 ，整體合力難以有效發(fā)揮；同寸，k醫(yī)院一段時(shí)期以來對(duì)行政人員的培養(yǎng)、培的重視 程度和投入力度均弱于 衛(wèi)技人員，使得k醫(yī)院的整體行政管理工作一直 處于效率 欠佳的狀 態(tài) ，自然無(wú)法滿 足 現(xiàn) 代康 復(fù) 醫(yī)院行政管理對(duì)

22、時(shí) 代性、 實(shí) 踐性和 創(chuàng) 新性的全新要求。鑒此，k醫(yī)院人力資源規(guī)劃統(tǒng)籌考慮專業(yè)人才的規(guī)模與質(zhì)量，并根據(jù)k 醫(yī)院自身所處 內(nèi)外部 環(huán) 境的適 時(shí)變 化，特 別 是近年來康復(fù) 醫(yī) 療 市 場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)日 趨 激烈的迫切要求，以k醫(yī)院整體戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向指引，科學(xué)分析和精準(zhǔn) 預(yù)測(cè)k醫(yī)院基 于 戰(zhàn) 略目 標(biāo)對(duì) 人才 類 型、 專業(yè) 、數(shù)量等相關(guān) 需求情況。3. 2創(chuàng)新人才選拔、引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制，不斷優(yōu)化現(xiàn)有各類人員構(gòu)成，為k醫(yī)院實(shí)現(xiàn) 跨越 發(fā) 展奠定 堅(jiān)實(shí)組織 根基。雖然，k醫(yī)院現(xiàn)有人力資源總量勉強(qiáng)能滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需求，但存在矛盾也很突出：一是職 工學(xué) 歷 大多集中在大學(xué)和大專 區(qū) 間 ，高學(xué) 歷職

23、 工人數(shù)所占比例偏小。二是高、中、初級(jí)職 稱比例呈扁金字塔形，中青年高層 次 領(lǐng)軍 人才嚴(yán)重不足等。因此，要想從根本上扭轉(zhuǎn)這一尷尬窘境，k醫(yī)院應(yīng)努力做好以下幾方 面的工作：第一，k醫(yī)院應(yīng)就人才分類、夕層次制定總體培訓(xùn)提升指導(dǎo)方案，認(rèn)真規(guī) 劃落 實(shí) 個(gè)人 職業(yè) 生涯 發(fā) 展 規(guī) 劃， 為每 位 職 工成 長(zhǎng) 成才提供一塊 適宜土壤，為每位 職 工挖掘個(gè)人潛力給 予一次公平機(jī)會(huì)，為每 位 職 工 發(fā)揮 個(gè)人 專長(zhǎng) 搭建一個(gè)良好平臺(tái)，作為人力資源部門，不僅要關(guān)注k醫(yī)院宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，更要留意醫(yī) 院每位職工個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)。第二，k醫(yī)院要重視加強(qiáng)繼續(xù)教育，開展學(xué)歷培訓(xùn)， 加快提高k醫(yī)院職工隊(duì)伍的整體

24、素質(zhì)，重視提升中級(jí)職稱人員數(shù)量占比，合理控 制和 優(yōu) 化高 級(jí) 和初 級(jí)職 稱人 員 數(shù)量占比，盡力避免人才結(jié) 構(gòu) 發(fā) 生畸形和人才發(fā)展出現(xiàn)斷檔，使k醫(yī)院專業(yè)人才的高、中、初級(jí)職稱構(gòu)成實(shí)現(xiàn)由扁金字塔形向紡錘形的加速轉(zhuǎn)變，切實(shí)增強(qiáng)k醫(yī)院專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍人員結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性、活力性和永續(xù) 性。第三，通過 “走出去， 請(qǐng)進(jìn) 來”即通 過選 派有突出潛質(zhì) 的人 員 到國(guó)內(nèi)外同業(yè) 機(jī)構(gòu)去進(jìn)修深造與外請(qǐng)有關(guān)專家來k醫(yī)院開展培訓(xùn)等多種方式來加強(qiáng)學(xué)科帶頭人后 備 人才的培 養(yǎng) ，多 層 次夯 實(shí) 學(xué)科骨干人才儲(chǔ)備 梯 隊(duì) 的搭建，重點(diǎn)加大科研投入和人才培養(yǎng)力度，促使更多中青年骨干盡快脫 穎而出，進(jìn)一步增強(qiáng)k醫(yī)院各項(xiàng)康

25、復(fù) 醫(yī) 療業(yè)務(wù)發(fā)展后 勁 。第四，改變 思 維 定式， 掃 除 觀 念壁 壘 ， 暢 通高新人才引進(jìn) 的“綠 色渠道”，想方 設(shè) 法吸引外部?jī)?yōu)勢(shì)專業(yè)人才， 資 深 專 家、 業(yè)務(wù) 能手等以各種 形式來k醫(yī)院工作，進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)k醫(yī)院現(xiàn)有專技人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，大幅增強(qiáng)推動(dòng) k醫(yī)院各項(xiàng)康復(fù)醫(yī)療業(yè)務(wù)特別是核心主業(yè)與特色專業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的人力資源牽 引合力。第五，結(jié) 合醫(yī)院 總 體 發(fā) 展目 標(biāo) ， 嚴(yán) 格落 實(shí) 人才甄 選 、引 進(jìn) 及配置 標(biāo) 準(zhǔn)，凡招聘（考）、調(diào) 入等引 進(jìn) 人 員 都必 須 符合相 應(yīng)崗 位 說 明 書 中 規(guī) 定的任 職資 格條件，做到“人 崗 相配、人事相宜”， 堅(jiān) 決杜 絕

26、 “因人 設(shè)崗 ”現(xiàn) 象的 發(fā) 生。3. 3牢固樹立人才資源是k醫(yī)院做大做 強(qiáng)的首要資源之理念，全方位 傾力營(yíng) 造各 類 人才特 別 是 領(lǐng)軍 、骨干人才成長(zhǎng)發(fā) 展的適宜 環(huán) 境。客觀來看，目前k醫(yī)院已儲(chǔ)備了一批中青年 專業(yè)技術(shù)骨干，如何使他們?cè)趯W(xué) 術(shù) 上、 專業(yè) 技能方面能盡快破繭 成蝶，完成華麗轉(zhuǎn) 身，早日成長(zhǎng)為 學(xué)科 領(lǐng)軍 人才，是擺在目前k醫(yī)院高層管理者面前一項(xiàng)極為迫切且重大的任 務(wù)。k醫(yī)院可考慮 從以下幾方面著手：一是設(shè) 立學(xué)科 規(guī) 劃與人才 發(fā) 展基金，加大對(duì) 新學(xué)科建設(shè) 和人才培育引進(jìn) 工作的投入力度，并注重提升資 金使用效能,確保資 金使用及時(shí) 、到位，并發(fā)揮應(yīng)有作用。二是在自力更生基 礎(chǔ)上，按照k醫(yī)院依托康復(fù)主業(yè)帶動(dòng)醫(yī)療 共同 發(fā) 展的 戰(zhàn) 略考量， 積