(企業(yè)文化建設(shè))論企業(yè)文化建設(shè)(精選多篇)

1、8-真理惟一可靠的標(biāo)準(zhǔn)就是永遠(yuǎn)自相符合論企業(yè)文化建設(shè)（精選多篇）第一篇：論企業(yè)文化建設(shè)論我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容摘要：企業(yè)文化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的巨大作用日漸凸現(xiàn)出來(lái)，成為企業(yè) 經(jīng)營(yíng)最深厚的基礎(chǔ)和最根本的要素。我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)在理論和實(shí)踐上都有長(zhǎng)足 的發(fā)展，并取得了豐碩的成果，但隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的確立和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激 烈，企業(yè)在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題。 本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，圍繞企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，并探討了對(duì)策。關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設(shè) 基本原則 問(wèn)題對(duì)策企業(yè)文化是企業(yè)在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件下，通過(guò)一定時(shí)期的生存與發(fā)展的實(shí) 踐,形成的一種為全體員工

2、所認(rèn)同，并且對(duì)員工的行為產(chǎn)生約束力和激勵(lì)力的價(jià) 值系統(tǒng)，它包括共同意 識(shí)、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準(zhǔn)則等。其中，企業(yè) 文化最核心的內(nèi)容是企業(yè)的價(jià)值觀。在我國(guó)，企業(yè)界已就企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯 大所起的重要作用基本達(dá)成共識(shí)。所以只有著重培養(yǎng)一個(gè)良好的企業(yè)文化，才能 使其物質(zhì)資源在精神文化的作用下實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大化、最優(yōu)化，才能在今后激烈 的全球競(jìng)爭(zhēng)中立與不敗之地。本文明確提出了企業(yè)文化建設(shè)的基本原則，圍繞企業(yè) 文化的建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行了深入地分析，并探討了對(duì)策。、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則（一）、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)原則企業(yè)成員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題是企業(yè)文化建設(shè)中首先必須解決好的問(wèn)題。企業(yè)文 化建設(shè)是以塑造個(gè)人

3、以及群體的價(jià)值觀為核心，以個(gè)人以及群體行為自覺(jué)長(zhǎng)期地 保持預(yù)定方向的管理活動(dòng)。而人的行為都是在一定的思想意志的支配下進(jìn)行的。因此要形成一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，就必須統(tǒng)一企業(yè)的每一個(gè)員工的認(rèn)識(shí)。（二）、目標(biāo)明確原則由于文化的功能具有戰(zhàn)略性，而且價(jià)值不具備即顯性，所以企業(yè)文化從形態(tài)上 來(lái)講是比較務(wù)虛的。但企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程又必須是具體的、實(shí)在的。這就決定 了企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)體系必須是宏觀與微觀、總體與具體的結(jié)合。大目標(biāo)由小 目標(biāo)組成,小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，完成了大目標(biāo)的具體化過(guò)程，使企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)得以 體現(xiàn)。（三）、全員努力原則企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)企業(yè)各方面的共同任務(wù)。 企業(yè)內(nèi)的各個(gè)部門都將承擔(dān)企 業(yè)文化

4、建設(shè)的相關(guān)具體工作，各部門、各方面在工作中必須保持默契的配合，既要 充當(dāng)主角又要樂(lè)做配角。同時(shí)企業(yè)還可以通過(guò)精神與物質(zhì)方面的激勵(lì)、 榜樣示范、 開(kāi)展豐富的文體活動(dòng)等來(lái)實(shí)現(xiàn)全體動(dòng)員、全體努力的效果。（四）、領(lǐng)導(dǎo)者身體力行原則企業(yè)文化是企業(yè)精神的體現(xiàn)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須首先帶頭，身體力行提出的企 業(yè)文化要求。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)者的帶頭實(shí)踐，企業(yè)文化難于建設(shè)，建設(shè)起來(lái)也難于穩(wěn)定。領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，不僅指領(lǐng)導(dǎo)者要按照企業(yè)文化的基本內(nèi)容要求自己，而且要求在 建設(shè)企業(yè)文化的工作中，像對(duì)待企業(yè)的業(yè)務(wù)工作那樣，投人時(shí)間和精力。（五）、持之以恒原則企業(yè)文化的形成與發(fā)揮作用，尤其是一種優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，不是一朝一夕、 一蹴而

5、就的事情。百年的企業(yè)靠文化的支撐，而百年的文化又靠堅(jiān)持不懈的百年的 努力。所以,在企業(yè)文化的建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)如同其他的建設(shè)一樣，一旦找準(zhǔn)方向，明確了方針，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持下去。每一種企業(yè)文化建設(shè)都有可能需要幾任領(lǐng)導(dǎo)、幾代員工的 承前啟后、持之以恒地努力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的艱巨性的體現(xiàn)。二、我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題（一）、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)上存在著偏差企業(yè)文化是企業(yè)借文化力推動(dòng)自身發(fā)展的強(qiáng)有力的武器。但由于我國(guó)的企業(yè) 文化發(fā)展還很不成熟，關(guān)于企業(yè)文化研究的時(shí)間也較短，導(dǎo)致了在對(duì)企業(yè)文化的認(rèn) 識(shí)上還存在一定的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，其具有代表性的觀點(diǎn)有：無(wú)用論。由于人們的認(rèn)識(shí)不夠深入，認(rèn)為企業(yè)文化對(duì)企業(yè)沒(méi)有用處，

6、這是目前 最普遍的一個(gè)觀點(diǎn)。萬(wàn)能論。無(wú)論企業(yè)出了什么問(wèn)題 ，都?xì)w咎于企業(yè)文化問(wèn)題，從而忽視了企業(yè)文化真正的意義和作用。政工論。認(rèn)為企業(yè)文化和精神文明建設(shè)、 思想政治工作是一碼事，只是換個(gè)新名詞而已。領(lǐng)導(dǎo)論。認(rèn)為企業(yè)文化有與沒(méi)有、 好與壞都是領(lǐng)導(dǎo)的事情，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。 速成論。有一些 人認(rèn)為經(jīng)過(guò)企業(yè)的管理咨詢，企業(yè)文化就可以建立起來(lái)了。標(biāo)簽論。很多企業(yè)搞企 業(yè)文化就是為了給企業(yè)貼上幾個(gè)標(biāo)簽，搞幾個(gè)朗朗上口響亮口號(hào)。也有一些企業(yè)認(rèn)為,搞了內(nèi)部報(bào)刊、內(nèi)部bbs、文化活動(dòng)、在電視臺(tái)頻頻亮相、多多進(jìn)行企業(yè)宣傳 就是企業(yè)文化了。難辦論。是和速成論正好相反的觀點(diǎn)，認(rèn)為企業(yè)文化聽(tīng)起來(lái)好聽(tīng)

7、， 做起來(lái)太難，也沒(méi)有人力物力財(cái)力去搞，何必自討苦吃。模仿論。認(rèn)為企業(yè)文化通 過(guò)學(xué)習(xí)、照搬照抄就可以建立起來(lái)。娛樂(lè)論。一些企業(yè)認(rèn)為企業(yè)文化就是跳跳舞、 唱唱歌、搞搞比賽什么的。（二）、注重企業(yè)文化的形式，忽略企業(yè)文化的內(nèi)涵在我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中最突出的問(wèn)題就是盲目追求企業(yè)文化的形式，而 忽略了企業(yè)文化的內(nèi)涵。根據(jù)企業(yè)文化權(quán)威愛(ài)得加.沙因所劃分的層次，位于企業(yè) 文化最核心的是基本假設(shè)，其次是價(jià)值層面，再次是行為規(guī)范和行為方式層面, 位于最表層的才是企業(yè)文化的各種表現(xiàn)方式，包括各種符號(hào)、英雄、活動(dòng)等。由此可見(jiàn)，企業(yè)文化活動(dòng)和企業(yè)ci形象設(shè)計(jì)都是企業(yè)文化表層的表現(xiàn)方式。企業(yè)文 化是將企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)

8、展過(guò)程中的基本價(jià)值觀灌輸給全體員工，通過(guò)教育、整合 而形成的一套獨(dú)特的價(jià)值體系，是影響企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的策略和處理企業(yè)內(nèi)部矛盾 沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著創(chuàng)業(yè)者個(gè)人在社會(huì)化過(guò)程中形成的 對(duì)人性的基本假設(shè)、價(jià)值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者集體形成的 經(jīng)營(yíng)理念。將這些理念和價(jià)值觀通過(guò)各種活動(dòng)和形式表現(xiàn)出來(lái)，才是比較完整的 企業(yè)文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價(jià)值與理念，這樣的企業(yè)文化是 沒(méi)有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動(dòng)力，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不了深 遠(yuǎn)的影響。（三）、企業(yè)文化的建設(shè)沒(méi)有與企業(yè)制度創(chuàng)新結(jié)合起來(lái)企業(yè)文化是某一特定文化背景下該企業(yè)獨(dú)具特色的管理模式，是企

9、業(yè)的個(gè)性 化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時(shí)尚的標(biāo)語(yǔ)。綜觀許多企業(yè)的企業(yè)文 化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個(gè)性特色和獨(dú)特的風(fēng)格。其實(shí)，每一 個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程不同，企業(yè)的構(gòu)成成分不同，面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不同，所以其對(duì)環(huán)境做出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會(huì)有自己的特色，不可能完全雷 同。企業(yè)文化是在某一文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)策略、 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨(dú)特的文化管理模式，因此，企業(yè)文 化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)重點(diǎn)各不相同，其價(jià)值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相 同，而且企業(yè)文化的類型和強(qiáng)度也都不同，正因如此才構(gòu)成了企業(yè)文化的個(gè)性化 特色。（四）、

10、企業(yè)文化與企業(yè)管理沒(méi)有有機(jī)結(jié)合有些企業(yè)家認(rèn)為，企業(yè)文化就是要塑造企業(yè)精神或企業(yè)的圣經(jīng)，而與企業(yè)管 理沒(méi)有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。有學(xué)者曾經(jīng)指出，企業(yè)文化就是以文化 為手段，以管理為目的，這種理解是有一定道理的，因?yàn)槠髽I(yè)組織和事業(yè)性組織 都屬于實(shí)體性組織，它們不同于教會(huì)的信念共同體，它們是要依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況 和一定的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)的，精神因素對(duì)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、企業(yè)生產(chǎn)效率及企 業(yè)發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨(dú)發(fā)揮作用的，它是滲透于企業(yè)管理的體制、激勵(lì)機(jī)制、經(jīng)營(yíng)策略之中，并協(xié)同起作用 的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)的價(jià)值觀是貫穿在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)管理的每一個(gè) 環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程中的，并

11、與企業(yè)環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離企業(yè)管理。（五）、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展未能有效結(jié)合企業(yè)文化要注重不同層次的協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)不應(yīng)僅僅局限于企業(yè)內(nèi) 部，而且還要走出企業(yè)，在樹(shù)立形象上下功夫，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。例如,在企業(yè)文化建 設(shè)上要重視名牌產(chǎn)品的開(kāi)創(chuàng)與宣傳，要重視建立企業(yè)標(biāo)識(shí)，要重視企業(yè)家形象的宣傳，要重視公共關(guān)系活動(dòng)的開(kāi)展等。從我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐來(lái)看，知名企業(yè)大部分都能做好這些工作，例如海爾集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)。但大多數(shù)企業(yè)還存在行為 短視化的問(wèn)題，其企業(yè)文化的建設(shè)僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，未能與企業(yè)的發(fā)展結(jié)合起 來(lái)，未能在企業(yè)社會(huì)化上發(fā)揮自己的作用。三、新時(shí)期我國(guó)企業(yè)文化建設(shè)（一）、樹(shù)

12、立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)在企業(yè)文化的建設(shè)和實(shí)踐過(guò)程中，首先的問(wèn)題是樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化的正確認(rèn)識(shí)。應(yīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，從內(nèi)容上講是反映企業(yè)的現(xiàn)實(shí)運(yùn)行過(guò)程的價(jià)值理念，是企業(yè)制度安排和企業(yè)戰(zhàn)略選擇在人的價(jià)值理念上的反映；從性質(zhì)上講，它是企業(yè)必須付諸 于實(shí)踐的價(jià)值理念。在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中，還要注意區(qū)分傳統(tǒng)文化和西方文化 中的積極因素和消極因素，取其精華、棄其糟粕，在繼承傳統(tǒng)文化、合理引進(jìn)西方文化的前提下，把握迅速變化的市場(chǎng)需求和當(dāng)代人的心理找到適當(dāng)?shù)那腥朦c(diǎn)，建設(shè)具有自己的特色并適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化。 對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中 所起的作用也要有正確的認(rèn)識(shí)和評(píng)估。（二）、建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的企業(yè)

13、文化體系成功的企業(yè)文化不是從其他企業(yè)移植而來(lái)的，更不是個(gè)人創(chuàng)造或照搬照抄過(guò) 來(lái)的，它是伴隨企業(yè)的發(fā)展歷程，不斷總結(jié)培育建設(shè)積淀而成。先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，是企業(yè)寶貴的無(wú)形資產(chǎn)。而一個(gè)企業(yè) 要保持企業(yè)文化的先進(jìn)性，就必須使企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)所處的發(fā)展階段相適應(yīng)。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)要循序漸進(jìn)以此確保企業(yè)文化的適應(yīng)性。 若企業(yè)文 化建設(shè)違反了其運(yùn)作規(guī)律，主觀隨意進(jìn)行，不考慮人們的思想狀況及物質(zhì)生產(chǎn)力發(fā) 展水平，拔苗助長(zhǎng)式地進(jìn)行，就會(huì)給企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)散帶來(lái)很大障礙，造成 企業(yè)文化力巨大破壞。所以，在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)遵循企業(yè)文化形成、傳播與 擴(kuò)散規(guī)

14、律的原則，循序漸進(jìn)、分階段進(jìn)行，切莫急于求成。（三）、建立適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動(dòng)的企業(yè)文化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與日益變化的環(huán)境是企業(yè)生存的外部條件，企業(yè)所處的時(shí)代不同，所反映的企業(yè)精神內(nèi)涵也有所不同。因此，企業(yè)文化要保持其先進(jìn)性，不僅要使企業(yè) 文化與企業(yè)的發(fā)展階段相適應(yīng)，同時(shí)也要與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、環(huán)境變化相適應(yīng)，良好 的企業(yè)文化可以把時(shí)代精神濃縮在內(nèi)，從而保證企業(yè)文化的適用性和先進(jìn)性，并以 此構(gòu)筑企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。企業(yè)文化是文化和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn) 物,也是社會(huì)化大生產(chǎn)和現(xiàn)代管理的客觀要求，企業(yè)文化的生命力源于鮮明的個(gè)性 和特征，企業(yè)文化應(yīng)時(shí)代的需要產(chǎn)生又隨著時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展，企業(yè)文化是個(gè)動(dòng)態(tài) 的概念，是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)重視企業(yè)文化創(chuàng)新并適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變 革，建立適應(yīng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)要求、與環(huán)境變化相適應(yīng)并互動(dòng)的企業(yè)文化。（四）、將企業(yè)文化融于企業(yè)管理并建立企業(yè)文化管理制度在企業(yè)文化的實(shí)踐過(guò)程中要樹(shù)立對(duì)企業(yè)文化與企業(yè)管理關(guān)系的正確認(rèn)識(shí)，將企業(yè)文化滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。在此基礎(chǔ)上建立起完善、高效的企業(yè)文化 管理制度，打破多等級(jí)企業(yè)文化界限，減少企業(yè)文化形成、傳播與擴(kuò)