安全生產(chǎn)考核制度

1、 安全生產(chǎn)考核制度 1、目的 為確保全公司安全生產(chǎn)方針和目標的順利實現(xiàn)，總結推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗，激勵各級領導干部和員工奮發(fā)進取，自覺地搞好安全生產(chǎn)工作，持續(xù)改進安全績效，特制定本制度。 2、定義 安全績效是指基于安全生產(chǎn)方針和目標，控制和消除風險取得的可測量結果。 3、適用范圍 本制度適用于本公司各單位和人員的考核。 4 、具體實施 考核實行記分制，總分為100分，按以下六個要素進行考核記分。被考核部門不涉及的要素（子要素）按缺項處理。 1、)安全目標（50分，扣完為止） 發(fā)生工亡事故、重傷事故、重大火災事故、重大?；肥鹿省⒅卮筇胤N設備事故、重大交通事故，扣50分； 火災事故直接經(jīng)濟損失超

2、公司下達的考核指標，扣25分； 設備事故直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 環(huán)境污染事件直接經(jīng)濟損失超公司下達的考核指標，扣25分； 輕傷事故（含中毒、窒息）超公司下達的考核指標，扣25分； 隱患自檢率及整改合格率超公司下達的考核指標，扣25分。 2、)安全基礎管理（15分，扣完為止） 層層簽訂安全目標責任書，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)組織人員保證體系，滿分4分。1項不符扣1分，扣完為止； 安全臺賬、記錄等基礎資料齊全、記錄真實完整，滿分3分。1項不符 分，扣完為止；0.5扣 各種計劃、總結、報表上報及時，滿分3分。每漏報1次扣0.2分，遲報1次扣0.1分，扣完為止； 安全教育，滿分5分。二、

3、三級安全教育，1項不符合，扣0.5分；按要求進行管理人員和員工安全培訓考核，1項不符合，扣0.5分；按要求進行轉崗、復工、新工藝、新技術、新設備投產(chǎn)前安全培訓，1項不符合，扣0.5分；領導及管理人員按要求參加班組安全活動，1項不符合，扣0.5分；班組安全活動符合要求，1項不符合，扣0.5分；扣完為止。 3、)安全檢查和隱患治理（10分） 按規(guī)定的頻次和項目要求進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題和隱患及時整改，并按要求上報，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對上級下達的隱患整改項目，落實“五定”責任制，按計劃完成治理，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止； 對暫時不具備整改條件的隱患，制定可靠的監(jiān)控措

4、施和應急方案，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。 4、)現(xiàn)場(作業(yè))安全管理（15分） 嚴格執(zhí)行危險作業(yè)許可制度，作業(yè)前進行風險分析，制定控制措施，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 作業(yè)現(xiàn)場警示標識符合要求，配備了必要的安全防護用品（具）及消防設施與器材，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，不違章作業(yè)，不違反安全紀律、工藝紀律、勞動紀律和環(huán)保紀律，滿分4分。1項不符合扣1分，扣完為止； 嚴格進行檢修作業(yè)前的安全條件確認及作業(yè)完成后的安全驗收，并做到“工完、料盡、場地清” ，滿分3分。1項不符合扣1分，扣完為止。 5、)職業(yè)衛(wèi)生管理（5分） 做好清潔文明生產(chǎn)，嚴防

5、“跑、冒、滴、漏”，保證崗位職業(yè)有害因素監(jiān) 分，扣完為止；0.5項不符合扣1分。2，滿分100%測合格率達 按要求參加職業(yè)性健康檢查，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止； 按要求對職業(yè)衛(wèi)生設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止。 6、)應急管理（5分） 建立完善應急指揮與救援系統(tǒng)，明確職責。按照事故處理原則，對事故進行調查處理和總結，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 準備足夠適用的應急資源，按要求對安全防護設施及應急設施進行定期檢查，落實專人維護保養(yǎng)，滿分2分。1項不符合扣1分，扣完為止； 按要求制定應急預案，定期進行應急培訓和演練，并對演練效果進

6、行評價、對預案進行評審和修訂，滿分1分。1項不符合扣0.5分，扣完為止。 5、增分條件 1、)風險高、管理難度大的部門可增加13分； 2、)及時發(fā)現(xiàn)重大事故隱患并避免了重大事故發(fā)生，經(jīng)公司確認，加13分。 6、分級 本公司建立兩級安全績效考核機構，即公司級和車間級。 7、車間級安全績效考核機構： 組 長：車間主任 成 員：車間安全員、統(tǒng)計員、班組長 其職責為： 1、)按本制度要求，制定本單位安全績效考核實施細則； 2、)對本單位各級組織和人員進行安全績效考核； 3、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。 8、公司級安全績效考核機構： 組 長：總經(jīng)理 副組長：安全生產(chǎn)部

7、長 成 員：財務、采購、綜合 （公司級安全績效考核機構辦公室設在安全生產(chǎn)部） 其職責為： 1、)對車間進行安全績效考核； 2、)將安全績效考核的結果，作為風險獎勵和進一步完善安全管理的依據(jù)。 9、安全績效考核 安全績效考核分為日常考核、季度考核和年度考核： 1、)日常考核：通過日常安全檢查，對各級組織和人員的安全績效進行評價，目的在于促進各級組織和人員自我管理； 2、)季度考核：每季度末，對各級組織和人員該季度的安全績效進行考評； 3、)年度考核：每年底，對各級組織和人員全年的安全績效進行總體考評。 10、考核頻次 在季度考核時，日?？己饲闆r應占50%，即日?？己撕图径瓤己丝偡址謩e折為50分，

8、計算該季度實際得分；年度考核時，各季度考核情況各占20%，綜合評定占20%，計算年度實際得分。 11、考核等級 按考核得分，將考核結果分為五個等級： 等級（一級）優(yōu)秀 良好（二級）合格（三級） 基本合格（四級） 不合格（五級） 考核得分) (分 95以上9095 80 706070 60以下 12、由各級考核組織將考核得出的結果，交該級主要負責人審批后，進行獎懲處理。 安全生產(chǎn)獎懲管理制度 1、目的 為落實各級安全責任制度，體現(xiàn)“獎罰分明”的原則，使全體員工齊心協(xié)力共同搞好安全工作，特制定本規(guī)定。 2、適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工 3、引用法規(guī)及相關文件： 危險化學品從業(yè)單位安全標準化通

9、用規(guī)范AQ3013-2008 4、職責 4.1安全生產(chǎn)部負責提出獎懲意見，在公司月度考核會議上討論確定。 4.2 綜合部負責對安全獎懲的兌現(xiàn)。 4.3財務部負責扣受處罰員工的安全罰款。 5、實施程序 5.1認真執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績，年終評為安全生產(chǎn)先進部門和先進個人，給予表彰和獎勵。 5.2對在安全管理、安全技術、職業(yè)衛(wèi)生等方面提出合理化建議，取得顯著成績者，除年終可評安全生產(chǎn)先進個人并給予獎勵外，還可按公司合理化建議獎勵規(guī)定給予獎勵。 5.3對各級改善勞動條件，及時排除事故隱患，主動整改，有效地防止重大事故的發(fā)生或使公司財產(chǎn)免受重大損失者，給予表彰和獎勵。 5.4對各個安全生產(chǎn)責任承包部門，年內實現(xiàn)安全目標，全年無