請示報告制度_第1頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、請示報告制度請示匯報制度為理順工作關(guān)系,提高工作人員的整體意識,加強對上、對下和對內(nèi)、對外的交流聯(lián)系,制定本制度。一、公司各項工作堅持請示匯報制度。請示匯報必需堅持實事求是的原則,照實、全面反映狀況,不準(zhǔn)瞞報,要嚴格按規(guī)定和程序辦事。二、本著層級管理和逐級負責(zé)的精神,除特別狀況外,普通不得越級請示匯報。三、凡屬本部門職權(quán)范圍內(nèi)可以解決和打算的事項,由本部門解決和打算。超出職權(quán)范圍或須向上級領(lǐng)導(dǎo)請示報告的事項,必需向上級領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報。三、員工或部門負責(zé)人要常常向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報工作。請示匯報問題要抓住重點,簡明精確,不準(zhǔn)任意歪曲。四、各個部門間的工作交錯和協(xié)調(diào)不易解決的事項,要準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)請示報

2、告。五、員工受上級托付參與的各種會議或公務(wù)活動結(jié)束后,要仔細收拾匯報材料,照實向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報,不得延誤。六、下列狀況,可越級請示匯報或處理完后再請示匯報:(一)碰到重大突發(fā)大事和生產(chǎn)事故、火災(zāi)等急需有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理的狀況時;(二)時光緊張又無法與挺直主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系或挺直主管領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)同意時;(三)上一級領(lǐng)導(dǎo)在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;(四)挺直主管領(lǐng)導(dǎo)處理問題或支配工作有偏頗時;七、各級領(lǐng)導(dǎo)在下級請示匯報工作后,應(yīng)視狀況賦予答復(fù)。對要求解決的問題,能當(dāng)場解決的應(yīng)該賦予解決;對一時解決不了的應(yīng)解釋狀況,力求在最短時光內(nèi)予以解決;對超過職權(quán)范圍無法答復(fù)解決的應(yīng)盡快向上級請示。八、采取領(lǐng)導(dǎo)出差

3、、休假請示匯報制度領(lǐng)導(dǎo)出差、休假回歸后,下屬部門或工作人員要把上級領(lǐng)導(dǎo)出差、休假期間的工作以書面形式匯報,對于需要請示的的工作以書面形式上報。九、若遇緊張事情需用電話向上級領(lǐng)導(dǎo)請示時,要做好具體的電話記錄。十、我公司采取定期和不定期請示匯報相結(jié)合的制度:定期匯報請示:每周六匯報本周工作,每月月底匯報本月工作,遇急需處理工作等可不定期舉行請示匯報。十、部門負責(zé)人扣壓下屬的報告或請示,給下屬工作造成不良影響,或者影響下屬工作的開展,將按公司有關(guān)規(guī)則制度予以處罰。十一、因不堅持請示報告制度,或借口請示報告而推諉扯皮、回避沖突和將沖突上交等,造成工作失誤或浮現(xiàn)其他重大問題的,要視情節(jié)輕重分離賦予警告直

4、至辭退等處分。附件一:請示的寫作要求及范文附件二: 匯報的寫作要求附件三:請示匯報的排版格式附件一:請示的寫作要求(一)普通而言,凡向上級請示的問題,應(yīng)屬于以下幾種狀況:1、屬于上級領(lǐng)導(dǎo)明確規(guī)定必需請示批準(zhǔn)才干辦理的事項。2、對現(xiàn)行方針、政策、規(guī)則、制度等不甚了解,有待上級領(lǐng)導(dǎo)明確答復(fù)才干辦理的事項。3、工作中發(fā)生了新狀況而無章可循,有待上級明確指示才干辦理的事項。4、因狀況特別難以執(zhí)行現(xiàn)行規(guī)定,有待上級重新指示才干辦理的事項。5、因看法分岐,無法統(tǒng)一,難于工作,有待上級裁決才干辦理的事項。6、有章可循,有法可依,可以開展工作,但因事由重大,為防止工作中失誤,需請示上級審核的事項。7、按公司規(guī)

5、則制度,完成一個任務(wù),需報請上級審核的有關(guān)事項。8、事關(guān)公司政治、經(jīng)濟利益的任何工作。(二)撰寫請示需把握的三個要領(lǐng):1、具體、精確地寫明請示事由。不僅應(yīng)在標(biāo)題上寫清,還要在在正文里寫明請示什么問題,為什么要向上級哀求。請示事項要專題專文,以便上級準(zhǔn)時答復(fù)。2、明確提出本人或本部門對解決這一問題的看法或建議,供上級參考??捶ɑ蚪ㄗh要寫得有理有據(jù),須要時可引證有關(guān)的現(xiàn)行政策、規(guī)定條文。如本部門看法分岐,要分離陳述不同看法的內(nèi)容,并加以分析比較,還可提出傾向性的看法,供上級權(quán)衡、批復(fù)。3、詳細提出對上級的建議。包括希翼按某個計劃批示;因為時光限制,或事態(tài)嚴峻,希翼上級盡快答復(fù);提請上級批復(fù)時需要注重或強調(diào)的問題,否則可

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論