[QC]內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與應(yīng)用[詳細(xì)]

1、內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與應(yīng)用杭州中宙建工集團(tuán)有限公司螺絲釘QC小組一、課題背景：內(nèi)墻抹灰作為裝飾工程施工時(shí)一項(xiàng)較為重要的施工工序，抹灰質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響到 后期業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)，如發(fā)生抹灰質(zhì)量問(wèn)題，將直接影響后期返修所到來(lái)的經(jīng)濟(jì)損 失，間接影響公司對(duì)外承接業(yè)務(wù)時(shí)的形象，為此，公司與項(xiàng)目部確定將五里塘內(nèi)墻作為試 點(diǎn)，開展抹灰創(chuàng)新工藝實(shí)施，確保合格率達(dá)到96%以上。二.工程概況：三墩五里塘拆遷安置用房工程2標(biāo)段由杭州市西湖區(qū)集鎮(zhèn)建設(shè)總指揮部開發(fā)，項(xiàng)目位 于杭州市西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)，總建筑面積為85945 nf,項(xiàng)目由漢嘉設(shè)計(jì)集團(tuán)股份有限公司設(shè) 計(jì)，浙江建銀項(xiàng)目管理咨詢有限公司監(jiān)理，杭州中宙建工集團(tuán)有限

2、公司總承包。本工程為安置房，涉及608戶拆遷安置戶，內(nèi)墻抹灰面積約140000肝。三. QC小組及獲獎(jiǎng)情況：1、小組信息表小組名稱螺絲釘QC小組課題名稱內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與應(yīng)用課題類型創(chuàng)新型小組登記號(hào)ZZJG20XX01課題登記號(hào)ZZJG20XX04活動(dòng)時(shí)間20XX 年 5 月-20XX年11月活動(dòng)次數(shù)18受TQC教育小組成員全部經(jīng)過(guò)TQC培訓(xùn)，人均接受培訓(xùn)時(shí)間60小時(shí)獲獎(jiǎng)情況小組發(fā)表QC成果先后獲得市級(jí)、省級(jí)、國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)序號(hào)時(shí)間成果名稱頒獎(jiǎng)單位獲獎(jiǎng)等級(jí)120XX 年 3月地下水充分利用，創(chuàng)節(jié)水工程杭州市建筑業(yè)協(xié)會(huì)杭州市建筑工程QC小組優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)220XX 年 3月一7月承插型固定式鋼管

3、支架在工程中 的應(yīng)用國(guó)家工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)審定委員會(huì)全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎(jiǎng)小組成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名性別職務(wù)QC小組職務(wù)組內(nèi)分工備注1戚銖 鋒男技術(shù)負(fù)責(zé)組長(zhǎng)全面負(fù) 責(zé)2梁向明男項(xiàng)目負(fù)責(zé)副組長(zhǎng)技術(shù)指導(dǎo)3魏永來(lái)男質(zhì)量員組員質(zhì)量控制4呂向陽(yáng)男施工員組員組織策劃5陳清泉男施工員組員施工負(fù)責(zé)6嚴(yán)愛(ài)芳女資料員組員資料收集7吳健蘭女預(yù)算員組員成本核算8盧樟年男粉刷班組長(zhǎng)組員對(duì)策落實(shí)9王麗勇男粉刷帶班組員對(duì)策實(shí)施制表人:戚銖鋒日期：20XX年5月10日2、小組榮譽(yù)證書二等獎(jiǎng)采用人工加鐵板粉刷，由于工人力道不同、工作狀三等獎(jiǎng)態(tài)不四、選擇課題:一麻一大員質(zhì)量意識(shí)不同r無(wú)法做到力的均衡廠導(dǎo)致粉刷工程確保杭州市“西

4、湖杯”優(yōu)質(zhì)工程，對(duì)工程的 質(zhì)量要求較之一般合格工程更加嚴(yán)格。項(xiàng)目被公司定為 西湖QC小組成員調(diào)查了公司在建項(xiàng)目及部分完工項(xiàng) 目，粉刷質(zhì)量參差不齊，空鼓、開裂問(wèn)題普遍， 成為質(zhì)量通病中的難點(diǎn)。浙江省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)浙江省深化推進(jìn)新型建筑工業(yè)化促進(jìn)綠色建筑發(fā)展實(shí)施意見(jiàn)的通知內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與應(yīng)用五、確定目標(biāo)與可行性分析：1、目標(biāo)設(shè)定定量目標(biāo):改進(jìn)工藝后內(nèi)墻抹灰合格率達(dá)到96%以上。定性目標(biāo):改善抹灰質(zhì)量，避免空鼓、開裂，采用成品砂漿，解決現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵。2、目標(biāo)可行性分析機(jī)械化、工業(yè)化生產(chǎn)是未來(lái)建筑行業(yè)的趨勢(shì)，浙江省、根據(jù)公司要求，內(nèi)墻抹灰工藝創(chuàng)新，表示在人力、財(cái)力上完全支持QC小組，并將課題

5、列為重點(diǎn)課題工藝創(chuàng)新永遠(yuǎn)是企業(yè)生存之根本，是核心競(jìng)爭(zhēng)力，想要有所發(fā)展，必須敢于創(chuàng)新QC小組從20XX年-20XX年所發(fā)表QC課題在杭州市建協(xié)、浙江省建協(xié)、中六、提出方案并確定最佳方案：目標(biāo)確定后，小組成員于20XX年5月25日在項(xiàng)目部召開了源于內(nèi)墻抹灰施工工藝創(chuàng)新與 應(yīng)用的討論會(huì)，小組成員各抒己見(jiàn)、集思廣益，推薦以下二種方案進(jìn)行分析對(duì)比。1、提出方案序|提出可行性分析號(hào)方案項(xiàng)目計(jì) 算 參 數(shù)評(píng)價(jià)值綜合評(píng)定1方案一:新型抹墻機(jī)新型抹墻機(jī)效率高，三人配合施工，每日每人可完成80平方抹灰，但存在援運(yùn)麻煩，墻體需提前處理等問(wèn)題1人工成本16元/2 D140000*16=2240000 元與市場(chǎng)價(jià)持平2

6、、材料成本275元/T信息價(jià)下浮18%225.5元/T3、時(shí)間成本80m2/人/ 天140000/80/50二35天進(jìn)度較快4、管理成本施 工員+ 質(zhì) 檢 員 現(xiàn)場(chǎng) 管 理三人一組，需要配備較多的抹墻機(jī),管理有一定難度管理有難度1、人工14140000*14=與傳統(tǒng)相比節(jié)2方案二:機(jī)械噴涂噴涂機(jī)械施工具有質(zhì)量穩(wěn)定，整體效果好，配合商品砂漿使用，能消除現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵成本元/2 n1960000 元約成本12. 5%2、材料成本454元/m3信息價(jià)下浮16%381.4元/一3、時(shí)間成本10 人組9 每 天兀 成7002 m140000/700/5=40天進(jìn)度合理4、管理成本施 工 員+ 質(zhì) 檢 員 現(xiàn)

7、場(chǎng) 管 理總計(jì)5個(gè)組，管理方便，統(tǒng)一指揮，管理人員游刃有余管理輕松按設(shè)計(jì)要求內(nèi)墻粉刷厚度20XX,現(xiàn)場(chǎng)按現(xiàn)場(chǎng)粉刷工50人考慮,i/r. 56T (1:1.8)制表人：呂向日期：20XX年7月10日2、最佳方案確定序號(hào)方案a對(duì)比項(xiàng)目潘挈時(shí)間成管 理 成社會(huì) 效應(yīng)成本本本本益得分1方案一2240000(8)225.5元/T(8)35天 (9)79412方案二1960000(9)213.4元/T(9)如天(8)8943根據(jù)以上數(shù)據(jù)對(duì)b匕，我小組選擇采用“方案二”施工每項(xiàng)總分:50分10分制表人：呂向陽(yáng)15日日期:20XX年7月3、討論最佳方案經(jīng)過(guò)分析對(duì)比后，QC小組認(rèn)為方案二在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)可行性

8、及社會(huì)效益等方面更具 有優(yōu)勢(shì)，對(duì)此我們把機(jī)械噴涂作為最佳方案，方案選定后，小組圍繞方案二繼續(xù)展開討 論，對(duì)該方案進(jìn)行完善，在方案實(shí)施過(guò)程中，存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題需要重點(diǎn)關(guān)注及控制：日期:20XX年7月15制表人：呂向陽(yáng)日關(guān)鍵問(wèn)題處理選取關(guān)鍵項(xiàng)目名稱優(yōu)點(diǎn)最終確定噴頭堵塞更換噴頭一步到位，增加費(fèi)用采用維修噴頭雖然成本節(jié)省，但對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不利機(jī)械故障機(jī)修工學(xué)習(xí)維修學(xué)會(huì)之后，隨壞隨 修采用廠家技術(shù)指導(dǎo)專業(yè)，但不方便人員安排不合理傳統(tǒng)粉刷班組人多、速度快培養(yǎng)專業(yè)人員能保證工程質(zhì)量采用日期：20XX年7月15制表人：呂向陽(yáng)日日期:20XX年7月15制表人：呂向陽(yáng)七、對(duì)策制定:1、對(duì)策制定:序號(hào)存在問(wèn)題對(duì)策目標(biāo)負(fù)責(zé)人

9、完成時(shí)間1噴頭堵塞咨詢廠家、是否可以更換或改進(jìn)噴頭堵塞次數(shù)每天 不得超過(guò)2次呂向 陽(yáng)20XX 年 9月2日2機(jī)械故障請(qǐng)廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人能熟悉掌握機(jī)械操作魏永來(lái)20XX 年 9月2日3人員安排不合理合理安排一個(gè)小組的人員確保不在有個(gè) 別員工長(zhǎng)時(shí)間休息，而部分粉刷工忙 不過(guò)來(lái)陳清泉20XX 年 9月1日制表人:吳建蘭日期:20XX年9月3日八、對(duì)策實(shí)施實(shí)施一：?jiǎn)栴}一噴頭堵塞對(duì)策實(shí)施小組成員電話聯(lián)系廠家，得到廠家技術(shù)部門回復(fù)，可以更換配套的機(jī)械碰頭，小組成員又聯(lián)系了經(jīng)銷商，實(shí)施購(gòu)買實(shí)施時(shí)間20XX年9月5日跟換噴頭后，高實(shí)施效果 制表人:戚銃 日期:20XX年 實(shí)施二：口徑比原先噴頭略大，避

10、免了噴頭再次堵塞，噴漿速度也明顯提澤9月5日問(wèn)題二機(jī)械故障對(duì)策實(shí)施小組請(qǐng)來(lái)了廠家機(jī)修部的技術(shù)人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行檢查，機(jī)械本身并無(wú)問(wèn)題，由于 操作人員不熟悉機(jī)器，在廠家技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)多次示范和解說(shuō)下，5位專職控制 機(jī)械職工已經(jīng)能掌握該機(jī)器實(shí)施時(shí)間20XX年9月7日實(shí)施效果制表人:戚銖 日期:20XX年該機(jī)器為全新機(jī)器，在廠家技術(shù)人員的教導(dǎo)下，現(xiàn)場(chǎng)粉刷工已經(jīng)能掌握該機(jī)器 的操作技巧澤9月7日實(shí)施三:問(wèn)題三人員安排不合理對(duì)策實(shí)施計(jì)劃人員安排6-10一組，由于不了解工藝，在人員安排上需要不斷磨合，在現(xiàn)場(chǎng)為期一周試運(yùn)行之中，進(jìn)行調(diào)整。實(shí)施時(shí)間20XX年9月7日實(shí)施效果合理安排每一個(gè)人員，由于不熟悉工藝，無(wú)法做

11、到最大程度的配合，也無(wú) 法做到所有人員在工作面上均衡工作量，小組成員在前期一個(gè)星期的試運(yùn)行過(guò)程中，也命理的在安排現(xiàn)場(chǎng)施工人員，從原本2小工3大工，3小工3大工，3小工4大 工，一天天在磨合現(xiàn)場(chǎng)人員數(shù)量，確保人員合理，最終發(fā)現(xiàn)3小工加7大工，總計(jì)10人， 為最合理團(tuán)隊(duì)，具體粉刷工人工作安排為:1大工噴涂、6大工收面、1小工拉灰、1小工上 料控制機(jī)器、1小工清理落地灰加拉皮管。根據(jù)以上人員配備，分工明確，配合默契，基本上保證人員能夠發(fā)揮做大作用，能 夠?qū)⒏鞯拦ば蚝侠淼耐瓿?。制表?嚴(yán)愛(ài)芳日期：20XX年9月7日九、檢查效果：1、技術(shù)效益：通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，20XX年10月30日，項(xiàng)目部QC小組

12、會(huì)同公司、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“1、2、7、8#樓內(nèi)墻”進(jìn)行了檢查，共檢查150個(gè)自然間，發(fā)現(xiàn)細(xì)微裂縫2處，長(zhǎng)度8- 12cm,敲擊180面內(nèi)墻，發(fā)現(xiàn)空鼓3處，合格率達(dá)到98. 5%以上。墻面平整，觀感良好小錘輕擊、觀察檢查，無(wú)空鼓現(xiàn)彖2、經(jīng)濟(jì)效益：通過(guò)本次QC活動(dòng)，使內(nèi)墻粉刷通病得到了有效的控制，并且?guī)?lái)了相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效 益：直接費(fèi)用：人工費(fèi)：280000元、材料費(fèi)20XXT*12. 1元=2420XX間接成本:后期空鼓、開裂修補(bǔ)費(fèi)用約30000元合計(jì):33420XX3、社會(huì)效益：通過(guò)本次QC活動(dòng)，工程整體質(zhì)量顯著提高，得到了建設(shè)、監(jiān)理單位的一直好評(píng)。 并迎接了同行業(yè)考察數(shù)十余次，均得到好評(píng)，通過(guò)采

13、用商品濕拌砂漿，很好的解決了 現(xiàn)場(chǎng)攪拌過(guò)程中的揚(yáng)塵污染，20XX年2月3日該原材料生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品被杭州日?qǐng)?bào)評(píng)為工地“絕塵” 利器。十、標(biāo)準(zhǔn)化：本小組通過(guò)5個(gè)多月的攻關(guān)，使內(nèi)墻粉刷質(zhì)量問(wèn)題得到了控制，為了進(jìn)一步鞏固本次小組的活動(dòng)成果，我們采取以下措施：1、將本次成果編制成操作流程作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)上公司技術(shù)科，經(jīng)審核批準(zhǔn)今后在兄 弟項(xiàng)目部中積極推廣應(yīng)用。2、繼續(xù)開展QC小組活動(dòng)，不斷推廣各項(xiàng)新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，積極推廣本QC成果，加強(qiáng)宣傳指導(dǎo)與監(jiān)督檢查，把PDCA循環(huán)貫穿到整個(gè)活動(dòng)中，不斷提高解決質(zhì)量通病的能力。十一、活動(dòng)總結(jié)、遺留問(wèn)題及下步打算：1、總結(jié)這次成功的小組活動(dòng)，進(jìn)一步增加了我們QC小

14、組的全體成員的成就感和自豪感。提高了小組成員的新工藝應(yīng)用意識(shí)和個(gè)人工作能力，豐富了 QC知識(shí)，增強(qiáng)了攻克難關(guān)的 信心和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。為今后解決更大的質(zhì)量和技術(shù)問(wèn)題，增加了信心。通過(guò)本次QC小組活動(dòng)，我們深深體會(huì)到，只有技術(shù)、管理、創(chuàng)新相結(jié)合，才能取得更好的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。QC小組成員進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，用統(tǒng)計(jì)表和雷達(dá)圖表示如下：小組在活動(dòng)前后的狀態(tài)自我評(píng)價(jià)表狀態(tài)項(xiàng)目自我評(píng)價(jià)活動(dòng)前活動(dòng)后新技術(shù)應(yīng)用意識(shí)79改進(jìn)意識(shí)68參與意識(shí)67個(gè)人能力79解決問(wèn)題的信心68團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神58制表人:嚴(yán)愛(ài)芳10日口期：20XX年11月制表人:嚴(yán)愛(ài)芳日期:20XX年11月10日2、遺留問(wèn)題及下一步打算1、本課題以事實(shí)為依據(jù)，走工業(yè)化、機(jī)械化創(chuàng)新道路，最終實(shí)現(xiàn)活動(dòng)目標(biāo)，項(xiàng)目部施工 人員及現(xiàn)場(chǎng)操作人員也在本次活動(dòng)中掌握了內(nèi)墻抹灰施工工藝，提高了自身的專業(yè)技能， 但在過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了不足之處，比如噴漿在施工過(guò)程中由于方向原因，很容易將漿水噴 到天棚處，導(dǎo)致不及時(shí)清理產(chǎn)生硬化后難清理的情況，為后面涂料班組帶來(lái)很大的不 變