調(diào)度室管理制度匯編(1)

1、調(diào)度職責(zé)、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針，按目標(biāo)計(jì)劃協(xié)調(diào)、組織各單位生產(chǎn)。、掌握產(chǎn)、 運(yùn)、銷、存情況，建立完整的原始記錄， 認(rèn)真填寫調(diào)度臺(tái)帳， 編制調(diào)度日?qǐng)?bào)。三、認(rèn)真做好上傳下達(dá)、下情上報(bào)工作。準(zhǔn)確無(wú)誤地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)批示、上級(jí)通知，并檢查貫徹執(zhí)行情況。對(duì)基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況以及出現(xiàn)的重大問(wèn)題，如實(shí)迅速上報(bào)。四、發(fā)生重傷及其以上人身傷亡事故、 重大非傷亡事故或可能對(duì)生產(chǎn)穩(wěn)定造成較大影響的 設(shè)備事故，必須按事故匯報(bào)程序及時(shí)匯報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人力、物力進(jìn)行搶救。五、對(duì)主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)的大修時(shí)間進(jìn)行控制，確保均衡生產(chǎn)。六、做好季節(jié)性調(diào)度工作，特別是對(duì)雨季“三防”及冬季“四防” ，要進(jìn)行適時(shí)調(diào)度，防 止突發(fā)性事故發(fā)生

2、。七、負(fù)責(zé)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)及生產(chǎn)性專題會(huì)議， 凡是涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題， 有權(quán)對(duì)同 級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。八、組織學(xué)習(xí)生產(chǎn)、安全及調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高調(diào)度人員綜合素質(zhì)和工作水平。九、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到現(xiàn)場(chǎng)，深入基層調(diào)查研究，熟悉掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，提高調(diào)度工作質(zhì)量。十、認(rèn)真執(zhí)行安全詢問(wèn)制度。詢問(wèn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、各大系統(tǒng)有無(wú)隱患、違章操作；詢問(wèn)各類事故和隱患問(wèn)題的處理情況。一、加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)， 建立完善的原始記錄， 定期歸檔保存， 不斷更新調(diào)度通訊設(shè)施，采用現(xiàn)代化的調(diào)度通訊手段； 開(kāi)展調(diào)度業(yè)務(wù)競(jìng)賽， 提高調(diào)度人員的素質(zhì)， 不斷提高調(diào)度工作質(zhì) 量。十二、負(fù)責(zé)每日及時(shí)向上級(jí)調(diào)度指揮部匯報(bào)當(dāng)

3、日的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)情況。十三、負(fù)責(zé)有關(guān)會(huì)議、文件、通知的傳達(dá)和傳真復(fù)印，并按廠部領(lǐng)導(dǎo)的指示及時(shí)傳達(dá)至各相關(guān)單位。調(diào)度員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)掌握洗煤廠當(dāng)班生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃完成情況， 并負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和原因分析及第二天的生產(chǎn)預(yù)報(bào)工作。2、在洗煤廠發(fā)生重大事故時(shí)，立即向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切可以組織的力量積極組織搶救工作。3、準(zhǔn)確無(wú)誤地計(jì)算各種數(shù)據(jù)、填寫圖表和臺(tái)帳，并認(rèn)真記錄如下資料：1)調(diào)度綜合記錄。詳細(xì)記錄產(chǎn)量、設(shè)備的啟停時(shí)間及啟停時(shí)間。2)廠領(lǐng)導(dǎo)帶班、各車間出勤人員姓名、地點(diǎn)、出勤人數(shù)。3)非傷亡事故單項(xiàng)記錄，各類事故的匯總次數(shù)，生產(chǎn)影響情況。4)上級(jí)指示、通知記錄，收發(fā)傳真電文登記

4、和處理情況。填寫交接班記錄，調(diào)度日志記錄。本單位領(lǐng)導(dǎo)指示記錄。傷亡事故記錄。8)合理安排外運(yùn)計(jì)劃。9)有害氣體檢查、超限專題記錄。4、掌握礦井采掘工作面方面生產(chǎn)情況，及時(shí)向有關(guān)單位聯(lián)系，并制定合理的生產(chǎn)時(shí)間。5、認(rèn)真執(zhí)行業(yè)務(wù)保安責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)工作，制止違章指揮，違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，并做好記錄。6、交接班前必須搞好室內(nèi)衛(wèi)生，調(diào)度室要注意保持清潔。42值班調(diào)度員安全崗位責(zé)任制一、在廠部的領(lǐng)導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，組織洗煤廠各單位各生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成當(dāng)班當(dāng)日的任務(wù)。、及時(shí)了解掌握生產(chǎn)情況，生產(chǎn)工作面的生產(chǎn)條件、生產(chǎn)進(jìn)度、存在問(wèn)題作到心中有數(shù)、心中明。三、認(rèn)真請(qǐng)示和匯

5、報(bào)制度，上級(jí)底指示及時(shí)下達(dá)，下邊的情況及時(shí)上報(bào)，做到準(zhǔn)確及時(shí)無(wú)誤，要填好記錄。四、及時(shí)排除生產(chǎn)過(guò)程中危害安全、障礙生產(chǎn)的各項(xiàng)問(wèn)題和矛盾，做到隨時(shí)查問(wèn)、主動(dòng)調(diào)度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題及時(shí)，保證生產(chǎn)的連續(xù)性。五、認(rèn)真填寫調(diào)度的日?qǐng)?bào)及各種報(bào)表，要求不準(zhǔn)出現(xiàn)空白，并做到當(dāng)班生產(chǎn)分析，全天生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，正確作出調(diào)度日?qǐng)?bào)。六、負(fù)責(zé)調(diào)度室室內(nèi)清潔衛(wèi)生，每交接班前把室調(diào)度室內(nèi)的衛(wèi)生打掃干凈。七、按時(shí)參加各種會(huì)議和政治學(xué)習(xí)，練好基本功，對(duì)應(yīng)知應(yīng)會(huì)定期測(cè)試，作 為評(píng)比內(nèi)容的依據(jù)。調(diào)度員交接班制度為加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對(duì)生產(chǎn)狀態(tài)和上班遺留問(wèn)題不知道或不清楚， 對(duì)工作造成影響。 為避免這種

6、情況， 特制定如下制 度： 、接班人員要提前 15 分鐘到崗。接班后，先詢問(wèn)和聽(tīng)取交接班調(diào)度員口述當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記錄。、交接班人員要把當(dāng)班發(fā)生過(guò)的問(wèn)題記錄清楚， 把遺留問(wèn)題寫到交接本上， 并把記錄的問(wèn)題和交接班本上的問(wèn)題認(rèn)真給接班人員交待清楚。具體做到“八交清”。1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況。2、交清安全情況及各類事故，重點(diǎn)工程和關(guān)鍵部位的變化情況。3、交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級(jí)通知通報(bào)的貫徹執(zhí)行情況。4、交清正在處理和待處理的工作詳細(xì)內(nèi)容。5、交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計(jì)和可能出現(xiàn)的問(wèn)題。6、交清辦公設(shè)備：交接班時(shí)要交清計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)和調(diào)度電話等主要辦公設(shè)備的使用情況。7、交接班

7、時(shí)，對(duì)記錄本、傳真紙和打印紙等其他辦公用品的剩余量要交清，以免影響正常工作。8、室內(nèi)衛(wèi)生。交接班時(shí)要保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，桌臺(tái)面辦公用品用具擺放有序、無(wú)浮塵，地面無(wú)紙屑、煙頭等雜物，痰盂、煙缸干凈無(wú)異味。三、交接班調(diào)度員要嚴(yán)格執(zhí)行“手拉手，口對(duì)口，你不來(lái)，我不走”的原則，杜絕 空崗空班現(xiàn)象發(fā)生。接班調(diào)度員要認(rèn)真聽(tīng)取交班調(diào)度員所交的情況，仔細(xì)查看調(diào)度日志及時(shí)掌握情況，對(duì)不清楚的情況要當(dāng)面問(wèn)清，并要在交接班記錄本上簽字。四、交接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對(duì)上班遺留問(wèn)題 要跟蹤落實(shí)，做好記錄。五、若出現(xiàn)交接班人員留下的遺留問(wèn)題沒(méi)有交待給下班或接班人員沒(méi)有查看交接班 記錄或沒(méi)有領(lǐng)會(huì)

8、交接班人員所交待的問(wèn)題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重程度，罰責(zé)任人50 100 元。調(diào)度室淘汰機(jī)制1、2、3、4、為更好管理調(diào)度室特制定以下制度：事假天數(shù)連續(xù)兩個(gè)月在四天以上者，分派到其他車間， 廠部重新安排調(diào)度員上崗。分配到其他車間的調(diào)度員， 在下次調(diào)度室出現(xiàn)同樣問(wèn)題調(diào)度員時(shí)再考慮是否重回調(diào)度室工作。調(diào)度員無(wú)故不上崗、 脫崗造成空班或影響調(diào)度室正常運(yùn)轉(zhuǎn) 的發(fā)現(xiàn)一次立即下崗，廠部重新分配。報(bào)表重復(fù)多次出現(xiàn)錯(cuò)誤， 工作態(tài)度不端正并多次違反調(diào)度 室勞動(dòng)紀(jì)律的，廠部重新安排調(diào)度員上崗。調(diào)度室2013年 7月 31日調(diào)度室勞動(dòng)紀(jì)律要求為保證調(diào)度室正常安全運(yùn)行特制定以下要求：1、調(diào)度員上崗期間除正常吃班中餐外不

9、允許吃早餐、 零食。2、3、齊。4、工作臺(tái)除水杯外不得擺放與工作無(wú)關(guān)的物品。 調(diào)度員上崗時(shí)工作臺(tái)必須保持整潔，記錄本擺放整上崗期間不允許上網(wǎng)聊天、瀏覽網(wǎng)頁(yè)、玩手機(jī)等與 工作無(wú)關(guān)的活動(dòng)。5、身工作服，下身調(diào)度員上崗期間服裝必須得體，上崗期間不能長(zhǎng)時(shí)間占用工作電話聊天，防止發(fā)生長(zhǎng)褲。6、 事故電話占線。違反以上任意一條者發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元，并在調(diào) 度室內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)。調(diào)度室2013年 7月 31日環(huán)境保護(hù)管理制度（試行）為防止循環(huán)水外流造成環(huán)境污染，特制訂以下制度：500 元。1、循環(huán)水不管以任何原因外流，發(fā)現(xiàn)一次處罰一次。2、循環(huán)水外流一次未造成嚴(yán)重后果的，發(fā)現(xiàn)一次車間罰款3、循環(huán)水外流造成

10、嚴(yán)重后果的， 處罰結(jié)果由廠部領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況況研究決定。4、環(huán)保局檢查到循環(huán)水外流，對(duì)廠部進(jìn)行罰款的，車間承擔(dān)全部罰款。5、由調(diào)度室負(fù)責(zé)每月對(duì)廠區(qū)的環(huán)保情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行通報(bào)。李家壕選煤廠調(diào)度室2013年 10 月 14 日生產(chǎn)事故考核規(guī)定1、 發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時(shí)通知有關(guān)人員并履行調(diào)度職責(zé)，不服從調(diào)度指揮的對(duì)責(zé)任者罰款 100 元，造成嚴(yán)重后果的從嚴(yán)追究責(zé)任。2、發(fā)生生產(chǎn)系統(tǒng)（非正常）中斷事故 30 分鐘以上，生產(chǎn)車間值班主任、機(jī)電車間值班主任、調(diào)度值班人員接到通知后 10 分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則 對(duì)責(zé)任人罰款 100 元。3、洗煤廠供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過(guò) 10 分鐘

11、的，廠部值班領(lǐng)導(dǎo)、 機(jī)電車間值班主任、值班電工、調(diào)度值班人員接到調(diào)度通知后 10 分鐘內(nèi)必須到達(dá) 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，否則對(duì)責(zé)任人罰款 100 元；4、 對(duì)發(fā)生的各類生產(chǎn)事故，均由當(dāng)日調(diào)度值班人員組織分析，堅(jiān)持一事故一分析一處理的原則，及時(shí)分析并寫出書(shū)面分析報(bào)告， 否則，對(duì)當(dāng)日調(diào)度值班人 員每人罰款 50 元。5、 各單位日常檢修必須嚴(yán)格遵守檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量，嚴(yán)禁超時(shí)檢修特殊情況需要延時(shí)，將延時(shí)原因匯報(bào)調(diào)度室，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外） 。6、各車間每天下班前將檢修票上工作完成情況向調(diào)度室會(huì)報(bào)，不得瞞報(bào)、虛報(bào)發(fā)現(xiàn)一次罰款一百元。7、各單位發(fā)生的所有生產(chǎn)事故必須及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)， 否則，對(duì)責(zé)任

12、者和 車間主要負(fù)責(zé)人罰款 100 元。事故分析制度影響生產(chǎn)的各類事故，調(diào)度室做好詳細(xì)記錄，并做到一事故一分析，對(duì)分析出的問(wèn)題由專業(yè)或單位負(fù)責(zé)落實(shí)解決。事故分析由當(dāng)天調(diào)度室值班人員組織， 事故相關(guān)專業(yè)人員及事故單位有關(guān)人員參加分析時(shí)必須找出責(zé)任單位及責(zé)任人， 并 拿出處罰和處理意見(jiàn)及接受教訓(xùn)、 采取措施等。 影響生產(chǎn)的事故能夠分析的必須當(dāng) 天分析，并將分析結(jié)果和處理意見(jiàn)在第二天早上匯報(bào)， 當(dāng)天不能分析的調(diào)度室做好 記錄，由值班人員第二天組織分析后再匯報(bào)， 在事故分析中如提供假情況、 說(shuō)假話、 無(wú)理取鬧，對(duì)當(dāng)事人一次罰款 50 元，嚴(yán)重者交廠部處理。事故影響考核項(xiàng)目、 溜槽。啟車后兩小時(shí)內(nèi)所有的溜

13、槽堵塞， 都認(rèn)定為檢查設(shè)備不到位2)4)造成(系統(tǒng)外雜物造成的堵塞除外) 。生產(chǎn)過(guò)程中崗位工， 發(fā)現(xiàn)溜槽堵塞提前通知調(diào)度室停車處理的，以計(jì)劃停車計(jì)算不納入考核范圍。為能夠連續(xù)生產(chǎn)， 崗位工不得在溜槽能夠運(yùn)行兩小時(shí)或兩小時(shí)以上時(shí)間的前提下申請(qǐng)停車，發(fā)現(xiàn)一次重罰。 (由機(jī)電科與調(diào)度室共同認(rèn)定)溜槽堵塞半小時(shí)以上事故，廠部、生產(chǎn)車間、檢修車間、調(diào)度室各方共同認(rèn)定溜槽堵塞是由溜槽構(gòu)造不合理造成， 此次 事故不納入考核，溜槽整改后再次發(fā)生類似事故進(jìn)行考核。、托輥1) 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)托輥桶皮損壞必須更換， 影響生產(chǎn)的認(rèn)定為早班檢查不到位。2) 生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)托輥軸承損壞， 需要停車更換的認(rèn)定為上一班檢查設(shè)

14、備不到位造成。、 設(shè) 備保護(hù)1) 當(dāng)班內(nèi)設(shè)備保護(hù)動(dòng)作，崗位工必須仔細(xì)檢查保護(hù)動(dòng)作原因，并匯報(bào)調(diào)度室。調(diào)度室做好記錄，動(dòng) 作頻繁的保護(hù)通知電氣車間進(jìn)行整改。2) 生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備保護(hù)動(dòng)作，崗位工資必須仔細(xì)檢查保護(hù)動(dòng)作原因 ，能處理的必須處理， 不能處 理的通知值班電工進(jìn)行處理。3) 設(shè)備保護(hù)動(dòng)作確實(shí)是由于設(shè)備存在問(wèn)題，崗位工不進(jìn)行調(diào)整，熟視無(wú)睹不進(jìn)行調(diào)整，造成設(shè)備保 護(hù)頻繁動(dòng)作的對(duì)崗位工資重罰。例如：精煤脫介篩下精煤離心機(jī)的防堵動(dòng)作，檢 查后發(fā)現(xiàn)時(shí)是量大離心機(jī)無(wú)法處理時(shí)，必須調(diào)整 304 刮板的閘板開(kāi)關(guān)量如不進(jìn)行調(diào)整的對(duì)崗位工 重罰。四、 計(jì) 劃性停車。即崗位工或檢修工發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問(wèn)題需要停車處

15、理。向調(diào)度室說(shuō)明停車原因和所需時(shí)間，征得調(diào) 度室同意后停車的為計(jì)劃性停車。計(jì)劃性停車影響 時(shí)間不在生產(chǎn)事故考核范圍內(nèi)?？己藰?biāo)準(zhǔn)按照生產(chǎn)、機(jī)電事故分析追查制度執(zhí)行。調(diào)度室協(xié)調(diào)管理措施為更好的協(xié)調(diào)各車間的生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率特制訂 以下措施：1、因工作需求， 需要從其他車間臨時(shí)調(diào)派人員時(shí)， 必須提前一天通知調(diào)度室并說(shuō)明所需人數(shù)、時(shí)間和持續(xù)時(shí)間。2、調(diào)度室按照工作輕重緩急的原則，從其他車間抽調(diào)人員。被抽調(diào)人員的車間不得推諉，如有意見(jiàn)向廠部領(lǐng)導(dǎo)反映。3、被抽調(diào)人員完全納入工作車間的管理， 原車間沒(méi)有管理權(quán)限，直到工作完畢回到原單位。4、如被抽調(diào)人員車間私自調(diào)回人員，罰款車間200 元。選煤廠調(diào)度室2

16、013 年 12 月 8 日為進(jìn)一步李家壕選煤廠煤質(zhì)管理辦法提高煤炭質(zhì)量，圓滿完成公司下達(dá)的商品煤指標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)煤質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，強(qiáng)化全員煤質(zhì)意識(shí)，特制訂如下管理辦法： 、成立李家壕煤礦煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組 長(zhǎng)：班?？「苯M長(zhǎng)：柴進(jìn) 樊有林成 員：高建兵 喬紅 李振義 李世榮 高平小 李亮 張剛 張錦龍 張玉軍 、職責(zé)劃分：組長(zhǎng)班?？∝?fù)責(zé)煤炭洗選、裝運(yùn)全過(guò)程煤質(zhì)管理工作。副組長(zhǎng)柴進(jìn)負(fù)責(zé)原煤洗選過(guò)程的煤質(zhì)管控。副組長(zhǎng)樊有林負(fù)責(zé)原煤生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備對(duì)煤質(zhì)的影響。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)煤質(zhì)管理辦公室，辦公室設(shè)在調(diào)度室，辦公室主任由柴進(jìn)兼任，負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理的日常檢查，評(píng)分、獎(jiǎng)罰、考核等工作。（一）煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：1、

17、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)兩級(jí)公司有關(guān)煤質(zhì)方面的規(guī)章制度，落實(shí)對(duì) 各生產(chǎn)單位的煤質(zhì)考核指標(biāo)。2、負(fù)責(zé)煤質(zhì)管理辦法的組織實(shí)施和對(duì)各單位的考核工作；根據(jù)公司下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)組織編寫煤質(zhì)計(jì)劃和進(jìn)行煤質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定煤質(zhì)管理措施，完成礦下達(dá)的煤質(zhì)指標(biāo)。3、指導(dǎo)全過(guò)程、全方位的煤質(zhì)管理工作，協(xié)調(diào)解決管理生產(chǎn)過(guò)程中存在的各種問(wèn)題。（二）調(diào)度室：1、負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員進(jìn)行煤質(zhì)管理的日常監(jiān)督檢查、評(píng)分、獎(jiǎng)罰、考核等工作。2、進(jìn)行煤質(zhì)匯總工作，并按時(shí)上報(bào)。3、研究煤質(zhì)變化規(guī)律，制定提高煤質(zhì)的措施。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中 煤質(zhì)發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)向廠部和有關(guān)部門匯報(bào)影響煤質(zhì)的因素。4、協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)單位煤質(zhì)管理工作出現(xiàn)的問(wèn)題；負(fù)

18、責(zé)對(duì)查出 的問(wèn)題整改情況進(jìn)行跟蹤督辦， 直至整改完畢； 對(duì)于重大煤質(zhì)事故， 組織追查，并對(duì)事故責(zé)任人進(jìn)行處理。（三）生產(chǎn)車間、機(jī)電車間：1、生產(chǎn)車間、檢修車間成立由車間主任為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理小組，全面負(fù)責(zé)本單位煤質(zhì)管理工作。2、對(duì)本單位煤質(zhì)管理中存在的問(wèn)題，積極組織落實(shí)整改，同 時(shí)制定煤質(zhì)保證措施。（四）裝車站：1、負(fù)責(zé)將商品煤裝車過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整理反饋，為煤 質(zhì)管理調(diào)控提供方向。（五）化驗(yàn)室1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)原煤、混煤、精煤及外購(gòu)煤的三班煤質(zhì)化驗(yàn)， 為煤質(zhì)管理調(diào)控提供依據(jù)三、煤質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法 煤質(zhì)管理檢查標(biāo)準(zhǔn)及處罰辦法見(jiàn)表 1 2013 年李家壕選煤廠工藝煤質(zhì)考核細(xì)則四、考核及獎(jiǎng)

19、罰辦法1、采取日常動(dòng)態(tài)檢查，月底考核評(píng)分的形式。調(diào)度室進(jìn)行日 常動(dòng)態(tài)檢查、考核，月末統(tǒng)一評(píng)分。2、各車間當(dāng)月得分=當(dāng)月扣分累計(jì)值 /檢查次數(shù).3、每月 3 日前，調(diào)度室負(fù)責(zé)通報(bào)上月考核情況。要求所有獎(jiǎng) 罰落實(shí)到具體責(zé)任人，各單位制表后經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)審核簽字兌現(xiàn)。4、煤質(zhì)考核按照 50 元/ 每分進(jìn)行考核，所有考核罰款由車間 落實(shí)到個(gè)人。五、附則1、本辦法解釋權(quán)屬煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，未盡事宜按照礦有關(guān)規(guī)定 執(zhí)行。2、本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，以往有關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不符的以 本規(guī)定為準(zhǔn)。附表 1李家壕選煤廠工藝煤質(zhì)考核細(xì)則考車核內(nèi)容指標(biāo) 考核考核項(xiàng)目評(píng)分辦法加強(qiáng)藥劑、介質(zhì)添加 管理，藥劑、介質(zhì)使用量不 得超

20、出考核指標(biāo)范圍；介質(zhì)0.48kg/T,陰離子 12.3g/T,陽(yáng)離子 59.45g/T ； 車間必須有各班組對(duì)產(chǎn)量、效率、介質(zhì)藥劑消耗等小指一一占，4 標(biāo)考核。檢查篩板的篩孔是否 符合工藝要求，篩板是否完 好；是否存在偏載現(xiàn)象；噴 水是否合理，煤流是否全部未按照要求進(jìn) 行藥劑、介質(zhì)添加扣3分/次；介質(zhì)超過(guò)0.05千克/噸，扣3分，小于0.05千克/噸按照0.05千克/噸計(jì)算，超過(guò) 0.05 千克/噸扣6分，超 0.1千克/噸及以上扣10分；藥劑每超 過(guò)0.1克/噸，扣除5分，超過(guò)0.2克/ 噸及以上扣10分； 無(wú)小指標(biāo)考核扣 10 分。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。重介分選 淺槽脫篩固定篩、脫介水預(yù)

21、濕；噴頭是否完好；停車 后對(duì)篩板要及時(shí)清理。淺槽液面不得出現(xiàn)明 顯的翻花現(xiàn)象；被分選物料 在上液面有明顯、穩(wěn)定的起 浮現(xiàn)象，而且均勻穩(wěn)定的向 出料端移動(dòng)，整個(gè)液面不得 出現(xiàn)滯流和渦流現(xiàn)象；排矸 良好，矸石中無(wú)帶煤；在起 車時(shí)觀察上升流和水平流， 確定其是否堵塞；上升流和 水平流配合適當(dāng)；刮板上無(wú) 雜物；停車后淺槽內(nèi)不積 煤。固定篩是否堵塞、完 好；查煤流是否均勻地覆蓋 整個(gè)篩面，篩機(jī)是否偏載； 噴水的水量和壓力是否滿 足要求，噴水是否覆蓋為煤 流的整個(gè)斷面；篩板是否完 好；有無(wú)檢雜人員和除雜網(wǎng) （鉤）；是否有竄介竄水現(xiàn) 象；有無(wú)帶介現(xiàn)象；噴頭是 否完好；停車后篩板上無(wú)雜項(xiàng)不符合要求扣1-5分。

22、一項(xiàng)不符合要求扣1-5分。離心機(jī)弧形篩旋流器物。查離心機(jī)脫水效果是否符合要求；離心液當(dāng)中是 否有跑粗；停車后離心機(jī)篩 藍(lán)是否清理。（篩籃堵塞或 是破損；離心機(jī)振動(dòng)頻率達(dá) 不到設(shè)計(jì)要求；）弧形篩上的物料運(yùn)動(dòng)是否合理，要求物料不要直 流而下，應(yīng)為推動(dòng)前進(jìn)，出 料端始終要有堆積的物料； 脫水效果是否良好，篩下水 是否進(jìn)入篩上物料中；篩板 是否有破損、（篩條是否變 形）、篩條切角必須符合規(guī) 定要求；篩板大小是否符合 工藝要求；物料是否覆蓋整 個(gè)篩面。檢查旋流器的工作參 數(shù)（包括壓力、底流口直徑、 溢流口直徑）是否符合要 求；旋流器的磨損情況必須 每季度檢查；旋流器是否有項(xiàng)不符合要求扣1-5分。項(xiàng)不符合

23、要求扣1-5分。一項(xiàng)不符合要求扣1-5分。堵塞現(xiàn)象；疋否有跑粗或截 流現(xiàn)場(chǎng)。加壓過(guò)濾機(jī)檢查加壓過(guò)濾機(jī)的工 況是否符合要求（排料、倉(cāng) 內(nèi)壓力、反吹壓力、濾餅的 厚度、刮刀調(diào)整、入料的濃 度、濾液、濾布）；出料水 份是否達(dá)到考核指標(biāo)；嚴(yán)禁 單獨(dú)排放煤泥。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。濃縮機(jī)檢查入料粒度是否符 合要求；溢流必須保證均勻 暢通布置于整個(gè)溢流堰，不 得有湍流現(xiàn)象；液面是否有 翻花或渦流現(xiàn)象；溢流水濃 度度是否符合要求；耙子和 傳動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行情況是否穩(wěn) 定；溢流堰是否有煤泥堆 積。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。磁選機(jī)檢查磁選機(jī)入料是否 均勻；攔雜網(wǎng)是否完好；是 否存在堵底現(xiàn)象；尾礦液面 疋否合適，溢流疋

24、否平穩(wěn)（是否翻羽化或無(wú)溢流）；卸 料器工作情況是否完好。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。破碎機(jī)檢查出料是否符損是否在范破碎機(jī)的入料、合要求；齒板磨 圍內(nèi)。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。泵檢查查煤泥泵、底流 泵、介質(zhì)泵、循環(huán)泵的工藝 性能是否符合要求（流量、 場(chǎng)程）。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。合介 系統(tǒng)分選密度是否符合要 求；介質(zhì)凈化是否保持恒 定；介質(zhì)密度調(diào)整自動(dòng)化相 關(guān)閥門、機(jī)構(gòu)是否完好；合 介桶的桶位是否附合要求； 合介桶內(nèi)的蓖子是否完好； 密度顯示是否與實(shí)際相符； 分流系統(tǒng)是否合理可靠。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。稀介 系統(tǒng)查稀介桶桶位是否穩(wěn) 定合理；自動(dòng)控制閥門、機(jī) 構(gòu)是否完好；分流系統(tǒng)是否 可靠合理。項(xiàng)

25、不符合要求扣1-5分。煤泥水系統(tǒng)水系統(tǒng)是否平衡；煤 泥水的粒度、濃度是否滿足 上下環(huán)節(jié)的要求；嚴(yán)禁煤泥 單獨(dú)進(jìn)倉(cāng)。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。藥劑藥劑制配是否按照唱項(xiàng)不符合要不"理齊:要求配置；是否存在過(guò)攪 片或欠攪拌；加藥量是否合 1；加藥順序是否合理； 藥 庫(kù)擺放是否整潔。求扣1-5分。循環(huán)水循環(huán)水是否澄清，循 環(huán)水是否合理利用無(wú)浪費(fèi)。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。儀器儀表查工藝控制的各類自 控閥門、壓力表、流量計(jì)、 密度計(jì)、液位計(jì)、計(jì)量設(shè)備 等是否完好、準(zhǔn)確；是否動(dòng) 作靈敏。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。工藝 管道、 桶、閥 門查工藝管道、桶、閥 門有無(wú)“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象；工藝管道走向是

26、否合 理；各類閥動(dòng)作是否準(zhǔn)確、 靈活、可靠。項(xiàng)不符合要求扣1-5分。外水控制保證遮雨棚完好，噴霧水無(wú)柱狀直噴現(xiàn)象，嚴(yán)禁 外水進(jìn)入系統(tǒng)。外水進(jìn)系統(tǒng)扣2分/次。沖輸系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得用水 卩洗溜槽；系統(tǒng)加煤時(shí)，運(yùn) 孑設(shè)備內(nèi)不得有積水。生產(chǎn)過(guò)程中向溜槽中沖水扣1分/ 次。雜物管理定期檢查各運(yùn)煤溜槽襯板、防砸板，以防止襯板、溜槽襯板、防砸板掉落進(jìn)入煤流防砸板脫落進(jìn)入煤流?？?分/次。停車期間設(shè)備上、攔雜設(shè)施、除鐵器吸附的雜物 及時(shí)清理徹底；加強(qiáng)系統(tǒng)雜 物清理及管理，如裝車給煤 機(jī)堵塞、裝出大型雜物，對(duì) 責(zé)任車間進(jìn)行扣分處理。停 備、攔雜 器有雜物 臺(tái)；裝車 型雜物， 2分/次亍車期間設(shè) 設(shè)施、除鐵 另扣

27、2分/ 二車間反映大經(jīng)核實(shí)，扣。各桶篦子停車后要及 時(shí)清理。桶篦子未及時(shí)清理扣1分/次。塊煤 及矸 石管 理每班測(cè)次密度，并 上報(bào)調(diào)度室，不正常時(shí)上報(bào) 調(diào)度室聯(lián)系維護(hù)。未 密度扣 及時(shí)上扌 長(zhǎng)時(shí)間不 分。W按照要求測(cè)1分/次，未艮導(dǎo)致密度F準(zhǔn)，扣5揀雜人貝不得有消極 怠工、脫崗、串崗、睡崗等 現(xiàn)象。配備撿雜人員 無(wú)故脫崗、睡剛、串 崗扣1分/人。密度 控制未經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)冋意，不 得隨意改變洗選密度；保證 洗液密度的穩(wěn)定性，分選效 果良好；隨 扣除2 篩跑煤扌 次；跑煤 鐘加扣3意更改密度 分/次；矸石 口除 2分/ 菓超過(guò)30分 2分/次。其他做好日常工藝、煤質(zhì) 方面各項(xiàng)工作。未質(zhì)相關(guān)工W做好工藝

28、煤 匚作，視情節(jié)扣1-10分/次。指原標(biāo) 考核車間必須有各班組對(duì) 產(chǎn)量、效率等小指標(biāo)考核。無(wú)小指標(biāo)考核 扣10分。入洗量<保證入洗量最大化，最大效率生產(chǎn)精煤。月平均每超 10%的獎(jiǎng)勵(lì)1分，最 多獎(jiǎng)勵(lì)2分；每欠計(jì) 劃10%扣1分。粒度 控制保證篩機(jī)、破碎機(jī)完 好運(yùn)行，混煤、精煤粒度， 限上率5%以下。每反饋列有超粒度，扣20分。篩分 系統(tǒng)查看師板規(guī)格和師分 效果；篩機(jī)給料是否均勻； 旁路和入洗比例是否依據(jù) 要求進(jìn)行分配；停車后對(duì)篩 板要及時(shí)清理；篩機(jī)是否有 偏載現(xiàn)象。項(xiàng)不符合要求扣1-5分/次。分級(jí)篩篦子保證暢通 無(wú)堵塞，保證入洗精煤量。篩前篦子堵塞 堵塞，扣2分/次。做好篩板日常清理工

29、作，篩板損壞要及時(shí)上報(bào)， 保證篩孔通暢以提高篩分 效率。篩板未清理或 清理不徹底扣2分/ 臺(tái)；篩板損壞未及時(shí) 匯報(bào)扣3分/塊。雜物管理系統(tǒng)起車前和系統(tǒng)停車后都應(yīng)檢杳崗位所屬系停車期間設(shè) 備、攔雜設(shè)施有雜物原煤水分控制其他統(tǒng)內(nèi)各條皮帶上是否有雜物，若有必須及時(shí)清理；停 車后及時(shí)清理原煤倉(cāng)攔雜網(wǎng)、產(chǎn)品倉(cāng)篦子、除鐵器上的雜物，并對(duì)雜物歸類處理。定期檢查各運(yùn)煤溜槽襯板、防砸板，以防止襯板、 防砸板脫落進(jìn)入煤流。手選帶的揀雜人員是否足夠；是否把應(yīng)揀的雜物 揀出；揀雜人員是否有怠工 現(xiàn)象。系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得用水沖洗溜槽；系統(tǒng)加煤時(shí)，運(yùn) 輸設(shè)備上不得有積水。保證擋水簾完好，噴霧水無(wú)柱狀直噴現(xiàn)象，嚴(yán)禁 外水進(jìn)入系

30、統(tǒng)。做好日常工藝、煤質(zhì)方面各項(xiàng)工作。系統(tǒng)起車前和系統(tǒng)停管理車后都應(yīng)檢查崗位所屬系扣1分/臺(tái)；除鐵器 上雜物未及時(shí)清理或清理不徹底扣1分/臺(tái)；雜物未分類及時(shí)處理，扣1分。溜槽襯板、防砸板掉落進(jìn)入煤流扣5分/次。項(xiàng)不符合要求扣1分。生產(chǎn)過(guò)程中向溜槽中沖水扣除2分/次。外水進(jìn)系統(tǒng)扣1分/次。未做好工藝煤質(zhì)相關(guān)工作，視情節(jié)扣1-10分/次。停車期間設(shè)備、攔雜設(shè)施有雜物統(tǒng)內(nèi)各條皮帶上是否有雜物，若有必須及時(shí)清理；停 車后及時(shí)清理煤倉(cāng)攔雜網(wǎng)、除鐵器上的雜物，并對(duì)雜物歸類處理。定期清理產(chǎn)品倉(cāng)給煤機(jī)，不得出現(xiàn)裝車過(guò)程中因 雜物堵塞給煤機(jī)不下煤現(xiàn)象。定期檢查各運(yùn)煤溜槽襯板、防砸板，以防止襯板、 防砸板脫落進(jìn)入煤流。裝車過(guò)程中車底不得出現(xiàn)雜物、大塊煤或矸石。裝車過(guò)程中，車廂內(nèi) 外雜物或臟雜煤要及時(shí)清揀。出現(xiàn)可見(jiàn)矸、超粒度管理煤、水煤或其他煤質(zhì)異常情況時(shí)要及時(shí)反饋。系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)不得用水控制沖洗溜槽；系統(tǒng)加煤時(shí)，運(yùn) 輸設(shè)備上不得有積水。噴霧水無(wú)柱狀直噴現(xiàn)扣1分/臺(tái)；除鐵器 上雜物未及時(shí)清理或清理不徹底扣1分/臺(tái)；雜物