專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法

1、頁眉內(nèi)容專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍管理辦法第一章總則第一條 為了規(guī)范我局分承包隊(duì)伍管理，選取一批有能力、有資質(zhì)、守合同、重信用的分承包隊(duì) 伍參與我局工程項(xiàng)目施工，確保工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行以及工程質(zhì)量和施工安全，減少經(jīng)濟(jì)糾紛，杜 絕農(nóng)民工工資拖欠現(xiàn)象，維護(hù)正常的施工秩序，依據(jù)建設(shè)部建筑企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定、水利部水利建設(shè)工程施工分包管理規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制訂本辦法。第二條 本辦法適用于由我局中標(biāo)承建的所有工程項(xiàng)目。第三條 生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的資質(zhì)管理工作，定期發(fā)布合格分承包隊(duì)伍名單，對(duì)項(xiàng)目經(jīng) 理部選用分承包隊(duì)伍工作進(jìn)行監(jiān)督管理。機(jī)關(guān)相關(guān)處室和各工程處配合生產(chǎn)管理處做好項(xiàng)目經(jīng)理部選用分承包隊(duì)伍的監(jiān)

2、督管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的推薦、選用、管理、考核和獎(jiǎng)懲工作，負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍與勞務(wù)工人 的結(jié)算兌付工作。第二章推薦第四條 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍的信息搜集、業(yè)績調(diào)查、考察推薦工作，認(rèn)真 據(jù)實(shí)填寫專業(yè)承包（勞務(wù)分包）隊(duì)伍調(diào)查推薦表，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署推薦意見后報(bào)送生產(chǎn)管理處審第五條 生產(chǎn)管理處根據(jù)分承包隊(duì)伍技術(shù)管理人員、機(jī)械設(shè)備和工程業(yè)績情況，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部 推薦意見，會(huì)同有關(guān)部門聯(lián)合審查后進(jìn)行注冊(cè)登記。第三章選用第六條 項(xiàng)目經(jīng)理部按照“合理低價(jià)，公開競爭，誠信合作”的原則，在生產(chǎn)管理處公布的專業(yè) 承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍名單中選用分承包隊(duì)伍，分承包隊(duì)伍的施工能力要適應(yīng)工程要求，要

3、有類似工程 業(yè)績。第七條 工程項(xiàng)目對(duì)外的主要分承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部必須組織競標(biāo)，并將有效競標(biāo)報(bào)價(jià)資料報(bào) 送生產(chǎn)管理處備案，局生產(chǎn)管理處會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行全過程監(jiān)督，項(xiàng)目經(jīng)理部確定分承包隊(duì)伍。參加 競標(biāo)的分承包隊(duì)伍不少于3家。第八條 項(xiàng)目經(jīng)理部不得選用合格專業(yè)分包和勞務(wù)分包隊(duì)伍名單以外的隊(duì)伍從事工程分承包施 工。確因名單內(nèi)分承包隊(duì)伍不能滿足工程施工要求，項(xiàng)目經(jīng)理可按程序進(jìn)行調(diào)查、考察、推薦分包隊(duì) 伍，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可選用，對(duì)于首次進(jìn)入我局施工的分承包隊(duì)伍，要進(jìn)行有效擔(dān)保。第四章管理第九條 項(xiàng)目部對(duì)分承包隊(duì)伍實(shí)行合同管理，確定管理模式、選定分包隊(duì)伍后，項(xiàng)目經(jīng)理部必須 和分承包隊(duì)伍簽訂專業(yè)承包或勞務(wù)分

4、包合同。合同按照局下發(fā)的示范文本參照?qǐng)?zhí)行。合同簽訂時(shí)，分 承包隊(duì)伍必須交納履約保證金。合同簽訂后報(bào)送生產(chǎn)管理處備案。第十條 項(xiàng)目部必須監(jiān)督并促使分承包隊(duì)伍與雇傭的工人簽訂勞動(dòng)合同，并嚴(yán)格、全面履行勞動(dòng) 合同。合同須明確勞務(wù)工人姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址；明確合同期限、勞動(dòng)內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、支 付時(shí)間、結(jié)算方式以及按期支付的相應(yīng)措施；明確勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件等事項(xiàng)。項(xiàng)目部必須保留分承 包隊(duì)伍勞務(wù)合同清單，登記每個(gè)勞務(wù)工人的姓名、身份證號(hào)碼、家庭住址等相關(guān)資料。第十一條 項(xiàng)目部必須監(jiān)督并促使分承包隊(duì)伍建立勞務(wù)工人工資按月結(jié)算支付制度，編制工資支 付表，按照勞務(wù)合同約定足額以法定貨幣支付勞務(wù)工人工資。對(duì)

5、于與我局長期合作、信譽(yù)好的分承包 隊(duì)伍，項(xiàng)目部可保存分承包方每月支付的經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表復(fù)印件，對(duì)于其他分承 包隊(duì)伍，由分承包方每月向項(xiàng)目部提供經(jīng)勞務(wù)工人簽字確認(rèn)的工資支付報(bào)表，由項(xiàng)目部直接支付給每 位勞務(wù)工人。第十二條 項(xiàng)目部在和分承包隊(duì)伍簽訂合同時(shí)，要明確勞務(wù)工人工資支付的相關(guān)內(nèi)容，凡分承包 方拖欠、克扣勞務(wù)工人工資的，由項(xiàng)目部對(duì)分承包隊(duì)伍所屬工人直接支付工資，所需款項(xiàng)在分包價(jià)款 中扣除。第十三條 項(xiàng)目部與分承包方簽訂合同時(shí)，要明確合同糾紛由我局注冊(cè)地仲裁委員會(huì)仲裁或向注 冊(cè)地人民法院訴訟，要明確分承包方與勞務(wù)工人的勞務(wù)合同糾紛，由雙方自行解決，與企業(yè)無關(guān)。第五章考核第十四條

6、 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)分承包隊(duì)伍的考核管理工作。工程完工后，1個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分承包隊(duì)伍的信譽(yù)、施工能力、技術(shù)水平、組織管理狀況和履約等情況作出考核評(píng)價(jià)，由項(xiàng)目經(jīng)理簽署 考核意見后報(bào)送生產(chǎn)管理處，作為評(píng)定其分承包業(yè)績的依據(jù)。第六章獎(jiǎng)懲第十五條 項(xiàng)目經(jīng)理部是對(duì)分承包方的結(jié)算及對(duì)勞務(wù)工人的工資兌付的責(zé)任主體，局職能部門進(jìn) 行監(jiān)督。第十六條 項(xiàng)目經(jīng)理部在結(jié)算、質(zhì)量、安全等方面出現(xiàn)問題，由項(xiàng)目經(jīng)理承當(dāng)相應(yīng)責(zé)任，并根據(jù) 相關(guān)責(zé)任給予處罰。項(xiàng)目經(jīng)理部選用分承包方不合適，對(duì)勞務(wù)工人工資不能完全兌付，造成不穩(wěn)定情 況發(fā)生，局根據(jù)情況給予通報(bào)、處罰，項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，同時(shí)記入項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績檔案。第十七條 項(xiàng)目經(jīng)

7、理部根據(jù)合同約定對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。第十八條 對(duì)于不遵守合同約定分包隊(duì)伍，局將根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部考核意見將其從分包隊(duì)伍名單中 注銷，以后不允許參與我局工程項(xiàng)目施工。第七章其他第十九條 項(xiàng)目部要積極推進(jìn)我局工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全部使用有資質(zhì)分承包隊(duì)伍的工作目標(biāo)。從現(xiàn)在 起至200研6月30日，各項(xiàng)目部使用的分承包隊(duì)伍 60%以上要有相應(yīng)資質(zhì)，至200在6月30日，各 項(xiàng)目部使用的分承包隊(duì)伍90%以上要有相應(yīng)資質(zhì)。200孫6月30日以后，所有進(jìn)入我局市場的分承包 隊(duì)伍必須具備相應(yīng)分包資質(zhì)。第二十條 在過渡期內(nèi)，我局工程項(xiàng)目分承包禁止將勞務(wù)作業(yè)分包給“包工頭”。優(yōu)先選用具備獨(dú)立法人資格和相應(yīng)資質(zhì)的分承包隊(duì)

8、伍。第二十一條對(duì)于施工能力強(qiáng)、信譽(yù)好，長期與我局合作但無資質(zhì)的分承包隊(duì)伍，各工程處和項(xiàng) 目部要協(xié)助和指導(dǎo)分承包隊(duì)伍完成注冊(cè)及資質(zhì)就位工作。八章附則第二十二條 本辦法由生產(chǎn)管理處負(fù)責(zé)解釋第二十三條 本辦法自二。五年十二月一日起執(zhí)行附件1專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍推薦表2、專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)表專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍推薦表承包隊(duì)伍名稱：承包類型：承包范圍：負(fù)責(zé)人姓名：聯(lián)系電話：地 址：推薦單位：工程局制年 月日下載附件教育市場推廣方案201(# 4月22日這幾天一直在培訓(xùn)核心競爭力什么不僅個(gè)人思考問題也是每個(gè)人早期比較規(guī)范頁眉內(nèi)容表1 1專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍基本信息表企業(yè)名稱注冊(cè)地址通訊代

9、碼電話傳真網(wǎng)址郵政編碼企業(yè)性質(zhì)上級(jí)主管單位法定負(fù)責(zé) 人姓名職稱電話企業(yè)資質(zhì)等級(jí)法人營業(yè)執(zhí)照號(hào)施工承包范圍企業(yè)人員 結(jié)構(gòu)（人）總?cè)藬?shù)普工高級(jí)職稱中級(jí)職稱初級(jí)職稱自有主要 機(jī)械（臺(tái)）名稱型號(hào)功率數(shù)量狀態(tài)最近三年?duì)I業(yè)額（萬 元）近期完成的類似工程情況工程名稱結(jié)構(gòu)規(guī)模質(zhì)量評(píng)定履約情況一年修教育市場推廣方案2010X月22日天；幾天一直tE培訓(xùn)1核心競爭力什么1車FTT不僅個(gè)人思年考問題也是:每個(gè)人早J月比較規(guī)范能承擔(dān)的年最大建安工程量（萬元）時(shí)間:填表人:頁眉內(nèi)容表1- 2專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人施工業(yè)績調(diào)查表下載附件教育市場推廣方案201嚇4月22日這幾天一直在培訓(xùn)核心競爭力什么不僅個(gè)人思考問題也是每個(gè)人早期比較規(guī)范時(shí)間:填表人:姓名性別出生年月民族/籍貫文化程度職稱畢業(yè)院校畢業(yè)時(shí)間負(fù) 責(zé) 人 施 工表1 3專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍推薦表承包隊(duì)伍名稱推薦單位項(xiàng)目經(jīng)理部 推薦意見項(xiàng)目經(jīng)理：年 月 日頁眉內(nèi)容生產(chǎn)管理處審定意見生產(chǎn)管理處：年 月日表2專業(yè)承包和勞務(wù)分包隊(duì)伍考核評(píng)價(jià)