人力資源部門(mén)訪談問(wèn)題

1、人力資源部訪談提綱（業(yè)務(wù)部門(mén)）未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽未定義書(shū)簽未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽 未定義書(shū)簽1訪談目標(biāo)錯(cuò)誤2被訪談人員基本資料錯(cuò)誤3訪談內(nèi)容錯(cuò)誤組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式錯(cuò)誤人員崗位編制管理錯(cuò)誤人事管理錯(cuò)誤招聘管理錯(cuò)誤考勤（時(shí)間）管理錯(cuò)誤薪酬與福利管理錯(cuò)誤績(jī)效管理與激勵(lì)錯(cuò)誤員工發(fā)展錯(cuò)誤外籍人員管理錯(cuò)誤項(xiàng)目小組的管理錯(cuò)誤對(duì)未來(lái)管理及信息化的期望錯(cuò)誤其它錯(cuò)誤業(yè)務(wù)訪談1訪談目標(biāo)為了對(duì)A公司人力資源現(xiàn)狀及需求進(jìn)行全面細(xì)致的了解，漢普SAP事業(yè)部A公司HRT作組特制作了這份訪談提綱。為了保證訪談的有效

2、性，在訪談開(kāi)始之前將提交給A公司人力資源部，我們的訪談工作將在些基礎(chǔ)上進(jìn)行。訪談希望達(dá)成如下目標(biāo)：r了解a公司人力資源管理在企業(yè)中所處的戰(zhàn)略位置以及業(yè)務(wù)分布狀況；2、了解A公司人力資源部在人事信息管理、組織和崗位管理、考勤、招聘、薪酬福利、激勵(lì)、員工發(fā)展等業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；3'了解A公司人力資源業(yè)務(wù)和企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)之間的尖系；4'了解A公司人力資源業(yè)務(wù)面對(duì)的問(wèn)題和對(duì)信息化的期望；2被訪談人員基本資料編號(hào)姓名所在部門(mén)職務(wù)主要職責(zé)備注3訪談內(nèi)容組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)作模式采用何種管理式（事業(yè)部制，直線職能制，）是否存項(xiàng)目小組或矩陣式管理模式請(qǐng)?zhí)峁┙M織結(jié)構(gòu)圖。公司組織結(jié)構(gòu)的地域分布情況，總部職

3、能和分支機(jī)構(gòu)職能之間的尖系目前人力資源部門(mén)開(kāi)展的主要業(yè)務(wù)有哪幾大類(lèi)是否有一部分人力資源部的業(yè)務(wù)是由其它部門(mén)完成的，比如工資核算由財(cái)務(wù)部進(jìn)行。人力資源業(yè)務(wù)部門(mén)的分布情況，集中式或者分布式處理具體業(yè)務(wù)分工情況人力資源業(yè)務(wù)與其它部門(mén)的業(yè)務(wù)有哪些另聯(lián)人力資源管理是否參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能否提供出決策所需要的尖鍵指標(biāo)年初是否作人力資源規(guī)劃，包括哪些方面的內(nèi)容組織結(jié)構(gòu)調(diào)整情況調(diào)查。人員崗位編制管理A公司的在冊(cè)員工總數(shù)量和非在冊(cè)員工數(shù)量。是否作過(guò)崗位分析，請(qǐng)?zhí)峁徫徽f(shuō)明書(shū)。請(qǐng)介紹崗位定額與編制管理的情況。對(duì)空缺崗位如何管理目前是如何對(duì)崗位或員工進(jìn)行分類(lèi)管理的人事管理公司創(chuàng)建日期最早一名員工是何時(shí)進(jìn)入公司的歷史人

4、事信息是如何管理的，管理哪些信息現(xiàn)在管理哪些員工信息希望增加哪些信息對(duì)企業(yè)特別尖注的員工信息請(qǐng)?zhí)貏e加以說(shuō)明。比如對(duì)員工合同的管理、對(duì)員工住房的管理等?，F(xiàn)有員工編碼規(guī)則請(qǐng)列示員工在公司內(nèi)可能發(fā)生的變動(dòng)情況（比如調(diào)崗、轉(zhuǎn)正、離職等）。需要對(duì)哪些變動(dòng)進(jìn)行記錄及統(tǒng)計(jì)分析現(xiàn)在使用什么系統(tǒng)進(jìn)行人事信息的管理，與其它系統(tǒng)是否有集成人事信息的維護(hù)更新是集中式管理還是分布式管理，如果是分布式管理，具體分工情況如何人事信息的查詢(xún)、輸出端主要提供給哪些層次的員工、哪些業(yè)務(wù)部門(mén)，主要內(nèi)容招聘管理招聘需求是如何產(chǎn)生的招聘信息的管理現(xiàn)狀如何是否存在應(yīng)聘者信息庫(kù)對(duì)求職者的資格評(píng)估和篩選的主要方式目前的招聘渠道主要有哪些是否

5、對(duì)招聘渠道進(jìn)行投入產(chǎn)出有效性分析是否存在基于Web勺招聘渠道運(yùn)行狀況如何對(duì)于分公司，在公司的區(qū)域管理中，招聘是如何進(jìn)行的招聘管理是否依據(jù)企業(yè)勺成本預(yù)算，還是依據(jù)崗位需求兩者之間有必然尖系嗎每次招聘結(jié)束是否對(duì)招聘的效果進(jìn)行評(píng)估，比如計(jì)算錄用比，單位招聘成本等考勤（時(shí)間）管理公司的考勤制度是否統(tǒng)一不同地域及不同類(lèi)別的員工是否有差別請(qǐng)?zhí)峁┕镜淖飨r(shí)間表及生產(chǎn)排班規(guī)則。分別適用于哪類(lèi)員工請(qǐng)?zhí)峁└鞣N排班規(guī)則下的考勤細(xì)則。公司執(zhí)行的節(jié)假日有哪些是否適用于公司所有員工遲到、早退、曠工和加班的確認(rèn)規(guī)則，如何扣款或發(fā)放加班費(fèi)，請(qǐng)?zhí)峁┫嗉庵贫??？记陬?lèi)別考勤規(guī)則適用員工補(bǔ)扣款規(guī)則備注病假事假遲到早退曠工年假加班員

6、工可以享受哪些假（比如，年假、事假、病假），對(duì)于各類(lèi)假是否有最高限額的規(guī)定請(qǐng)?zhí)峁┫嗉獾墓芾碇贫?。通過(guò)何種手段記錄考勤信息（手工登記、打卡機(jī)、其他），不同類(lèi)別的員工是否有差別現(xiàn)在是否在使用打卡機(jī)，或近期是否有購(gòu)買(mǎi)或更換打卡機(jī)系統(tǒng)計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行情況如果有打卡機(jī)記錄考勤信息，打卡機(jī)考勤系統(tǒng)是否和工薪系統(tǒng)集成，通過(guò)何種手段簡(jiǎn)要介紹打卡機(jī)系統(tǒng)使用情況。項(xiàng)目中的考勤是如何管理的不同地域各部門(mén)考勤數(shù)據(jù)是如何管理的，由人力資源部統(tǒng)一進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總工作嗎是否存在彈性工作制度，如有，請(qǐng)簡(jiǎn)述管理制度和方式。對(duì)于審批管理，是否存在成形的工作流流程通過(guò)何種操作方式如有，請(qǐng)簡(jiǎn)述月末或年末需要對(duì)哪些考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)現(xiàn)在的系統(tǒng)是

7、否可以滿(mǎn)足要求薪酬與福利管理薪酬標(biāo)準(zhǔn)是如何確定的采用什么考勤評(píng)價(jià)方法請(qǐng)?zhí)峁┬匠旯芾硐嗉庵贫?。公司?nèi)是否有不發(fā)薪人員請(qǐng)列出屬于公司員工不發(fā)薪的情況公司是否有不發(fā)工資但發(fā)退休金等費(fèi)用的情況由考勤（比如事假、加班等）所發(fā)生的補(bǔ)扣款（請(qǐng)完善中的表格），請(qǐng)?zhí)峁┫鄳?yīng)的制度規(guī)范，對(duì)不同類(lèi)別的員工是否有差別單位時(shí)間的工資是如何確定的請(qǐng)描述月中入職員工當(dāng)月的工資計(jì)算規(guī)則。請(qǐng)描述員工月中變動(dòng)時(shí)（比如調(diào)崗、轉(zhuǎn)正）的當(dāng)月工資計(jì)算規(guī)則。請(qǐng)描述員工月中離職當(dāng)月的工資計(jì)算規(guī)則請(qǐng)描述試用期特殊人員工資發(fā)放規(guī)則，比如臨時(shí)工等。補(bǔ)發(fā)和補(bǔ)扣前面月份工資時(shí)，目前如何算稅請(qǐng)介紹公司薪酬、福利的組成結(jié)構(gòu)適用范圍您覺(jué)得是否具有對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力，

8、對(duì)內(nèi)公平性，激勵(lì)效果如何公司期股、期權(quán)和貸款相尖制度規(guī)定是否存在依據(jù)部門(mén)由下而上或由上而下編列薪資預(yù)算，根據(jù)預(yù)算管理各項(xiàng)薪資措施，薪酬調(diào)整的依據(jù)是什么目前對(duì)人事成本的業(yè)務(wù)控制到什么程度項(xiàng)目中的人力成本如何體現(xiàn)目前存在的主要瓶頸和制約問(wèn)題工資核算的運(yùn)作情況，目前的福利制度和業(yè)務(wù)運(yùn)作現(xiàn)狀，業(yè)務(wù)目前存在的主要瓶頸和制約問(wèn)題績(jī)效考評(píng)結(jié)果是如何影響工資的請(qǐng)列出公司員工使用的工資項(xiàng)目及相尖信息工資項(xiàng)名稱(chēng)扣/補(bǔ)稅前/后是杏和保險(xiǎn)基數(shù)有矢是否每月發(fā)放適用部門(mén)或人員備注基本工資補(bǔ)，、八刖有矢是全體A公司工資或者相尖個(gè)人所得稅管理其他政策實(shí)例（要求窮盡）上表人不能全部列入可以修改延長(zhǎng)，對(duì)各工資項(xiàng)有哪些特別說(shuō)明，請(qǐng)

9、列示各種福利保險(xiǎn)相尖信息:繳納城市行業(yè)類(lèi)別政府管埋機(jī)矢企業(yè)繳納代碼險(xiǎn)種費(fèi)用承擔(dān)比例基數(shù)上限基數(shù)下限其他社保申報(bào)時(shí)間年度社?；鶖?shù)上報(bào)方法保險(xiǎn)單位個(gè)人失業(yè)保險(xiǎn)單位個(gè)人醫(yī)療保險(xiǎn)單位個(gè)人工傷保險(xiǎn)單位個(gè)人生育保險(xiǎn)單位個(gè)人住房公積金費(fèi)用承擔(dān)比例基數(shù)上限基數(shù)下限其他公積金申報(bào)時(shí)間年度住房公積金基數(shù)上報(bào)方法單位個(gè)人上表可以更具具體情況進(jìn)行修改或者延長(zhǎng)，如果還有其他未列事項(xiàng)請(qǐng)?jiān)谙旅姹硎?住房公積金和各種保險(xiǎn)的企業(yè)和個(gè)人繳納金額是否需要四舍五人舍入規(guī)則各種保險(xiǎn)的公司繳納金額和個(gè)人繳納金額是否有倍數(shù)尖系，（比如失業(yè)保險(xiǎn)公司繳納金額必須為個(gè)人繳納金額的兩倍等等），請(qǐng)列示。所得稅相尖內(nèi)容,請(qǐng)列示納稅地區(qū)適用人員起稅點(diǎn)備

10、注上述未列事宜請(qǐng)?jiān)谙旅嬲f(shuō)明:獎(jiǎng)金等是否有特殊扣稅方法請(qǐng)說(shuō)明公司的發(fā)薪期間如何確定，與考勤時(shí)間什么尖系采用上發(fā)薪還是下了薪，發(fā)薪日是幾號(hào)（比如12月15日發(fā)11月1日11月30日的工資，取11月1日11月30日的考勤數(shù)據(jù)進(jìn)行核算），各類(lèi)員工的發(fā)薪期間和發(fā)薪日是一至的嗎使用什么方式進(jìn)行銀行傳盤(pán)列示公司使用的發(fā)薪銀行數(shù)據(jù)、磁盤(pán)數(shù)據(jù)格式等。各工資項(xiàng)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目對(duì)應(yīng)尖系財(cái)務(wù)過(guò)賬的憑證樣式，請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出借、貸方目前工資條格式，以什么方式發(fā)放工資條是否做過(guò)薪酬調(diào)查，對(duì)調(diào)查結(jié)果是如何加以利用的績(jī)效管理與激勵(lì)現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)估模式，有那些分類(lèi)，比如個(gè)人績(jī)效，部門(mén)績(jī)效；月度績(jī)效，年度績(jī)效等。實(shí)施的效果如何績(jī)效評(píng)估的結(jié)

11、果如何反饋和薪資，培訓(xùn)及崗位變動(dòng)等如何結(jié)合員工發(fā)展目前是否管理公司所需的知識(shí)、技能、教育和各項(xiàng)資格指標(biāo)，是否量化，是否針對(duì)各項(xiàng)核心能力，設(shè)計(jì)考評(píng)指標(biāo)以及衰退時(shí)間，是否依據(jù)企業(yè)需求，做勝任能力的分析是否掌握員工個(gè)人對(duì)技能及職位的喜好，及未來(lái)希望從事的職位是否有比較員工目前技能與未來(lái)職位發(fā)展所需技能，員工發(fā)展和培訓(xùn)需求是密切聯(lián)系是否已經(jīng)建立崗位工作技能標(biāo)準(zhǔn)，及相應(yīng)訓(xùn)練課程，如何運(yùn)作是否建立接班人計(jì)劃，培養(yǎng)企業(yè)重要職位的接班人（考慮崗位空缺計(jì)劃）公司如何確定培訓(xùn)需求及培訓(xùn)對(duì)象如何制訂培訓(xùn)計(jì)劃是否作培訓(xùn)預(yù)算培訓(xùn)相尖的費(fèi)用是如何攤派的是否有系統(tǒng)的培訓(xùn)課程體系，是否有一些專(zhuān)有的培訓(xùn)設(shè)施，比如培訓(xùn)都室等，目前如何管理師資情況如何，內(nèi)部培訓(xùn)教師或外部培訓(xùn)教師企業(yè)培訓(xùn)評(píng)估工作是否開(kāi)展考試成績(jī)?nèi)绾喂芾硎欠衲軌蛲ㄟ^(guò)培訓(xùn)使員工獲得新的資質(zhì)目前培訓(xùn)工作如何與績(jī)效考核工作及職位職務(wù)變動(dòng)相尖聯(lián)是否有一部分崗位必須先培訓(xùn)再上崗是否公司有對(duì)外進(jìn)行的培訓(xùn)員工到公司外參加培訓(xùn)如何管理培訓(xùn)協(xié)協(xié)議情況。目前培訓(xùn)工作是否有系統(tǒng)支持系統(tǒng)使用情況外籍人員管理公司現(xiàn)有外籍人員涉及哪幾個(gè)國(guó)家，不同國(guó)籍外籍人員是否有不同特殊管理政策人事部會(huì)針對(duì)外籍人員進(jìn)行哪些日常人事管理工作請(qǐng)介紹管理到何種程度外籍人員考勤、工資福利和培訓(xùn)等相尖人事管理工作與中國(guó)員工有何區(qū)別什么發(fā)薪方式發(fā)人民幣/外幣項(xiàng)目小組的管理縱向業(yè)務(wù)管理和橫向行政