企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系怎樣建立

1、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系怎樣建立建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要目的是對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的技術(shù)要求、管理要求和崗位操作要求的精細(xì)化、定量化、標(biāo)準(zhǔn) 化，以敦促便捷掌握、實(shí)施和檢查企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的可持續(xù)發(fā)展性。建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系主要有以下步驟：1.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和配備人員；2.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)；3.建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)；4.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃；5.企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定；6.標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施；7.標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查。、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)和人員企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作涉及到企業(yè)各部門，貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的一項(xiàng)綜合性管理基礎(chǔ)工作。1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)的形式第一種形式：企業(yè)設(shè)專兼職機(jī)構(gòu)，在企業(yè)最高管理者領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理整個(gè)企

2、業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。在各職能部門和車 間設(shè)專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員，負(fù)責(zé)本部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作。第二種形式：除標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)外，設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化重大問題的討論、審批和決策。第三種形式：指定企業(yè)的某個(gè)職能部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并設(shè)專職或兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2標(biāo)準(zhǔn)制定和發(fā)布的分工企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施和監(jiān)督，由企業(yè)第一管理者所直管的部門牽頭，各管理事項(xiàng)的分管部門負(fù)責(zé)；企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施和監(jiān)督，由企業(yè)技術(shù)主管或總工程師所直管的部門牽頭，各技術(shù)事項(xiàng)的分管部門負(fù)責(zé)；企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)的制定實(shí)施和監(jiān)督，由企業(yè)人力資源部門牽頭，其他各處室和各基層單位各對(duì)本部門的工作標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員

3、的基本要求企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員應(yīng)熟悉本企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)和管理現(xiàn)狀，具備一定的企業(yè)管理、標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)；、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)有企業(yè)外部組織的培訓(xùn)和企業(yè)自己組織培訓(xùn)兩種。 外部培訓(xùn)企業(yè)可派代表參加； 企業(yè)自己的培訓(xùn)， 企業(yè)有關(guān)人員都應(yīng)參加。標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的對(duì)象和要求：1各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部：要求通過培訓(xùn)使他們熟悉國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)、方針、政策，了解標(biāo)準(zhǔn)化的基本知識(shí)， 熟練掌握管轄范圍內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，并 能貫徹和運(yùn)用。2專兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員： 對(duì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員的培訓(xùn)，主要應(yīng)經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門認(rèn)定的，具有培訓(xùn)資格的標(biāo) 準(zhǔn)化部門的培訓(xùn)，并經(jīng)過考核，取得上崗資格。3一般管理人員和

4、現(xiàn)場(chǎng)工作人員：對(duì)他們的基本要求是熟悉并能夠熟練運(yùn)用與本職工作有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn) 和工作標(biāo)準(zhǔn)。三、建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)依據(jù) GB/T 154962003企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求制定標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)，一般包括以下內(nèi)容：1. 規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化工作體制、 組織機(jī)構(gòu)、 標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)、職責(zé)、工作方法和要求；2. 規(guī)定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審的工作原則，工作程序及具體要求；3. 規(guī)定實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)及對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查的原則、方式、要求、程序和分工；4.規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)信息的收集、管理和使用等方面的精選范本 ,供參考！要求；5.規(guī)定貫徹各級(jí)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法；6.制定標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃、計(jì)劃內(nèi)容、工作程序和要求；7.

5、規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的任務(wù)、目標(biāo)、方法和程序；8.規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化成果獎(jiǎng)勵(lì)工作程序和要求等。四、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的規(guī)劃和計(jì)劃 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計(jì)劃的內(nèi)容一般是：1.制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目的規(guī)劃、計(jì)劃；2.采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)劃、計(jì)劃；3.標(biāo)準(zhǔn)化科研的規(guī)劃、計(jì)劃；4.實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃；5.標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)計(jì)劃。五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定程序制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的一般程序如下：1調(diào)查研究、收集信息2起草標(biāo)準(zhǔn)草案（征求意見稿）3編寫標(biāo)準(zhǔn)送審稿4審查標(biāo)準(zhǔn)56批準(zhǔn)和發(fā)布六、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的好壞直接關(guān)系到標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟(jì)效果。標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施是項(xiàng)有計(jì)劃、有組織、有措施的貫徹落實(shí)標(biāo)

6、準(zhǔn)的活動(dòng)，是將 標(biāo)準(zhǔn)貫徹到企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、管理工作中去的過程。般來說，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作大致可分為計(jì)劃、準(zhǔn)備、實(shí)施、檢 查、總結(jié)等五個(gè)步驟。七、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的監(jiān)督檢查 標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查主要包括：各級(jí)政府標(biāo)準(zhǔn)化行政主管部門及有關(guān)行政主管部門依法對(duì)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況的監(jiān)督 檢查和企業(yè)自身的監(jiān)督檢查。企業(yè)自身的監(jiān)督檢查內(nèi)容如下：1. 已實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；2. 企業(yè)內(nèi)技術(shù)、管理和工作三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行情況；3. 企業(yè)研制新產(chǎn)品、改進(jìn)產(chǎn)品、技術(shù)改造、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)化法律、 法規(guī)、規(guī)章和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；4對(duì)照“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表”對(duì)企業(yè)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)有過程或體系，適當(dāng)時(shí)申請(qǐng)標(biāo)準(zhǔn)化良好 行為的外部確認(rèn)。目前很多企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展建立了多套管理體系，如 ISO9001、 ISO14001、OHSAS1800、1 SA8000 等，企業(yè)在建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系過程中，如何處理好與這些管理體 短時(shí)間可以達(dá)到滿意的效果 , 需要長(zhǎng)