公司崗位職責(zé)、操作規(guī)程

1、宜城雅新家紡有限公司崗位職責(zé)、操作規(guī)程、崗位職責(zé)一）辦公室主任（兼內(nèi)勤）崗位職責(zé)1、公司年度工作計(jì)劃和總結(jié)、公司文件的起草，外來文件的處理。協(xié)助草擬公司規(guī)章制度。2、總經(jīng)理辦公會(huì)的組織（人員召集、會(huì)場議程安排） ，會(huì)議記錄，會(huì)議 決議的整理、下發(fā)、督辦。3、對(duì)外來檢查和政府行政職能部門辦事人員的接待及相關(guān)事務(wù)處理，以及對(duì)口部門的引見。4、起草上報(bào)申請(qǐng)、組織上報(bào)材料。中小開、發(fā)展促進(jìn)等資金申請(qǐng)、撥付資料申報(bào)。5、辦公用品、辦公設(shè)備計(jì)劃審核，辦公設(shè)備的維護(hù)和故障處理（各部門電子商務(wù)、電腦、打印、復(fù)印、傳真及電教等設(shè)備）6、網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、推廣及維護(hù)（寬帶、監(jiān)控等網(wǎng)絡(luò)管理、維護(hù)管理軟件等應(yīng)用、推廣） 。7

2、、辦理出境手續(xù)。8、負(fù)責(zé)公司各部門的溝通、協(xié)調(diào)。二）辦公室文員崗位職責(zé)1、文件、材料的打印，資料收集、整理歸檔；外來文件、報(bào)刊雜志、信函快件等的收發(fā)、登記。2、來客招待，日常用品（煙、茶、飲用水等）置備。3、董事長室、總經(jīng)理室的后勤服務(wù)。4、辦公用品、耗材計(jì)劃擬定、購置；辦公環(huán)境（衛(wèi)生、綠化美化）管理，辦公清潔工具的配置。5、圖片數(shù)碼資料采集（來賓、客戶來公司有價(jià)值的圖片） 。三）人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)1、編制公司人力資源規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。制定公司人力資源管理制度和人事管理辦法。2、擬定公司機(jī)構(gòu)人員編制，草擬劃分各單位職責(zé)權(quán)限，任免遷調(diào)管理。3、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織技能考核鑒定和培訓(xùn)實(shí)施。

3、每年12 月制定 下一年的員工培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。4、制定人力資源支出預(yù)算，成本控制。5、負(fù)責(zé)組織人員招聘活動(dòng)。生產(chǎn)崗位空缺 1 天內(nèi)發(fā)布招聘信息，管理崗 位空缺 3 天內(nèi)發(fā)布招聘信息。6、人事資料及報(bào)表的檢查、督辦。7、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同簽訂和管理工作，代表公司解決勞動(dòng)爭議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。自用工之日起一個(gè)月內(nèi)簽訂書面勞動(dòng)合同書。8、績效考核辦法擬訂并組織實(shí)施。9、負(fù)責(zé)薪酬管理。10、科學(xué)規(guī)范化管理的推行，廠牌、考勤管理。四）人力資源部文員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)人員招聘、解職。2、負(fù)責(zé)員工檔案（新進(jìn)員工、在職、管理技術(shù)人員、離崗人員等）的管理。3、員工培訓(xùn)實(shí)施 （入廠教育、基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)

4、及開展勞動(dòng)競賽、 技術(shù)比武等）。4、崗位編制、崗位職責(zé)的擬訂。5、勞動(dòng)合同管理（簽定、更改、解除） 。6、勞動(dòng)糾紛（勞資、勞動(dòng)爭議）處理。7、辦理福利、保險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、意外傷害等社會(huì)保障）相關(guān)手續(xù)。五）生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)技術(shù)、工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理工作，處理和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。2、生產(chǎn)計(jì)劃的審核、檢查和進(jìn)度控制。3、主持召開每日生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)任務(wù)的調(diào)配，訂單的審核。4、制定生產(chǎn)各工序、崗位的工作流程和操作標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗指標(biāo)和考核檢查辦法。5、生產(chǎn)效率的管理和改善，制造成本控制。6、掌握生產(chǎn)人員配置及動(dòng)態(tài)，提出員工培訓(xùn)和技改方案。7、初審各車間工資

5、、獎(jiǎng)懲方案。8、負(fù)責(zé)與其他部門溝通、協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)各個(gè)車間的協(xié)調(diào)工作。六）生產(chǎn)部調(diào)度主任崗位職責(zé)1、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理日常工作，對(duì)已經(jīng)簽收的訂單合同、樣品等及時(shí)呈報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理，并對(duì)有關(guān)細(xì)節(jié)和要求予以詳細(xì)匯報(bào)。2、協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理制定生產(chǎn)計(jì)劃和組織每日生產(chǎn)例會(huì)，生產(chǎn)經(jīng)理缺席時(shí)主持召開生產(chǎn)例會(huì)。3、安排接交貨計(jì)劃，督促車間生產(chǎn)進(jìn)度，做好有關(guān)訂單的外協(xié)加工，確保訂單按期交貨率達(dá)到 100% 。4、對(duì)各車間生產(chǎn)秩序、操作規(guī)程、安全生產(chǎn)和生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行日常管理，對(duì)各類違規(guī)行為及時(shí)糾正并提出處理意見。5、嚴(yán)格按訂單合同中明確的包裝規(guī)定，認(rèn)真計(jì)算設(shè)計(jì)膠袋、墊板、紙箱規(guī)格和訂購數(shù)量交生產(chǎn)經(jīng)理審定后，提前 7 10 天下達(dá)給供應(yīng)

6、商。6、對(duì)即將進(jìn)入到縫整車間生產(chǎn)的訂單，要提前 3 天到倉庫檢查水洗嘜、 彩卡及各類包裝材料是否到位， 對(duì)未到位的物料要全力督催并報(bào)告生產(chǎn)經(jīng) 理。7、對(duì)各個(gè)時(shí)期發(fā)出的貨物，合理安排好物流車輛，確保運(yùn)價(jià)控制在公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)， 并對(duì)所發(fā)貨物數(shù)量、 訂單批次、貨物體積精心計(jì)算、 合理 安排，不出任何差錯(cuò)。七）生產(chǎn)部分單工藝員崗位職責(zé)1、每天提前 15 分鐘到崗，對(duì)生產(chǎn)部辦公室和二樓會(huì)議室內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生 進(jìn)行清掃，對(duì)傳真機(jī)、電腦進(jìn)行檢查是否正常，傳真紙是否齊備等。2、對(duì)各個(gè)時(shí)期收到的訂單合同在合同臺(tái)帳上予以登記，并在訂單上簽注已收后交生產(chǎn)經(jīng)理簽字回傳至業(yè)務(wù)人員。3、對(duì)已經(jīng)簽收并回傳的訂單合同在 48

7、小時(shí)內(nèi)交打樣人員或有關(guān)技術(shù)人 員對(duì)合同中產(chǎn)品花型、 開剪、縫制和包裝等工藝質(zhì)量進(jìn)行分析并在訂單上 簽明屬常規(guī)或特殊制做后交生產(chǎn)經(jīng)理。4、對(duì)經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理審定準(zhǔn)備投產(chǎn)的訂單合同，務(wù)必首先通知倉管人員在規(guī)定的期限內(nèi)上報(bào)成品、 半成品庫存， 并根據(jù)訂單和庫存狀況認(rèn)真進(jìn)行分解 作業(yè)單。5、制做作業(yè)計(jì)劃單務(wù)必嚴(yán)格按訂單合同中明確的規(guī)格、花型、數(shù)量、縫制方法及內(nèi)外包裝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分解， 并嚴(yán)格做到序號(hào)對(duì)應(yīng)、 內(nèi)容 完整明了、數(shù)字準(zhǔn)確。6、對(duì)各個(gè)時(shí)期分解制做的工藝分解單一律交生產(chǎn)經(jīng)理審定后簽字，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃周期提前下達(dá)各個(gè)生產(chǎn)車間和庫房。7、對(duì)已經(jīng)投入生產(chǎn)的分解作業(yè)計(jì)劃單務(wù)必嚴(yán)格對(duì)印花、開剪、縫制和疊驗(yàn)等

8、重點(diǎn)工序進(jìn)行跟蹤和檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正或報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理。八）生產(chǎn)部打樣工藝員崗位職責(zé)1、每日提前 15 分鐘到崗，對(duì)生產(chǎn)部辦公室和二樓會(huì)議室內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn) 行清理打掃，對(duì)打樣場所和樣品間進(jìn)行清理。2、對(duì)各個(gè)時(shí)期交付簽定制做方法或有關(guān)要求的訂單合同內(nèi)容認(rèn)真分析，并務(wù)必在 48 小時(shí)之內(nèi)簽明屬常規(guī)制做或特殊制做意見后交分單工藝員。3、對(duì)各個(gè)時(shí)期經(jīng)審定即將投入生產(chǎn)的訂單合同，務(wù)必提前3 5 天按訂單合同中規(guī)定在制做好樣品 3套（樣品間、生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間各 1 套）。4、對(duì)各個(gè)時(shí)期制做樣品時(shí)的方法，應(yīng)盡力從車間大貨生產(chǎn)實(shí)際著想和比較，在確保產(chǎn)品開剪、 縫制和包裝質(zhì)量的前提下， 以減少操作難度和提高

9、效率，有力和方便生產(chǎn)為準(zhǔn)。5、對(duì)新生產(chǎn)品種和特殊制做的產(chǎn)品，應(yīng)將注意事項(xiàng)和有關(guān)要點(diǎn)及時(shí)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)，并根據(jù)難易程度提出自己的意見和建議。6、對(duì)已經(jīng)進(jìn)入車間生產(chǎn)的品種，務(wù)必認(rèn)真對(duì)開剪、縫制、疊驗(yàn)包裝等重點(diǎn)工序的實(shí)際操作和產(chǎn)品狀況與樣品進(jìn)行鑒定和比較，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正或報(bào)告生產(chǎn)經(jīng)理。九）財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)在公司董事會(huì)及公司總經(jīng)理室的領(lǐng)導(dǎo)下，按照收支兩條線”的資金管理制度規(guī)定， 實(shí)施公司資金收支業(yè)務(wù)的管理。堅(jiān)持執(zhí)行由總經(jīng)理一支筆簽字報(bào)銷制度；2、負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)計(jì)劃并監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況； 3、負(fù)責(zé)組織編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算 ,考核分析預(yù)算執(zhí)行情況； 4、負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)分析，為公司經(jīng)營

10、管理當(dāng)好參謀； 5、負(fù)責(zé)組織實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督和財(cái)務(wù)內(nèi)部控制； 6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與銀行、稅務(wù)、財(cái)政部門關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)出口退稅業(yè)務(wù)的核算工作，每月對(duì)所發(fā)生的業(yè)務(wù)作試算平衡， 發(fā)現(xiàn)退稅少或多要及時(shí)與總 經(jīng)理董事長取得聯(lián)系商議和分析出現(xiàn)的問題并在當(dāng)月處理解決， 不能等問 題成了堆再解決；7、負(fù)責(zé)組織公司會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)；作好對(duì)外窗口的服務(wù)工作； 8、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)； 9、負(fù)責(zé)公司債權(quán)、債務(wù)業(yè)務(wù)的核算及管理工作； 10、負(fù)責(zé)往來明細(xì)賬的核對(duì)與清理及管理工作。11、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作十）財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、成本、費(fèi)用和收支差額的核算及管理工作。每

11、月 31 日之前將公司內(nèi)當(dāng)月的各項(xiàng)物資盤存表、現(xiàn)金收支 平衡表、各車間成本核算、總成本核算表報(bào)送總經(jīng)理董事長，次月 2 日 前報(bào)送公司內(nèi)部資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及其他分析表；2、負(fù)責(zé)按照績效考核方案計(jì)算效益工資（績效工資） ，作好公司內(nèi)部財(cái) 務(wù)報(bào)表及成本核算工作；3、記錄公司內(nèi)部往來帳，負(fù)責(zé)往來明細(xì)賬的核對(duì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；4、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)發(fā)票的管理，審核每單增值稅及普通發(fā)票，每月30 日 前收集和整理增值稅發(fā)票，并負(fù)責(zé)到稅務(wù)局認(rèn)證和申報(bào)稅收；5、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表的審核，并負(fù)責(zé)編制、匯總財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析。每月 10 日前作好對(duì)外報(bào)送的各項(xiàng)報(bào)表；6、負(fù)責(zé)福利費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、教育附加

12、費(fèi)等工資附加費(fèi)的核算； 7、負(fù)責(zé)所得稅業(yè)務(wù)的核算及報(bào)表工作，每季末將本月開支及收入情況匯總整理上報(bào)國稅局；8、負(fù)責(zé)國稅和地稅納稅申報(bào)和繳納稅金；9、負(fù)責(zé)收集、整理、裝訂公司內(nèi)部各項(xiàng)核算資料及會(huì)計(jì)賬簿和報(bào)表；10 、 負(fù)責(zé)整理和保管會(huì)計(jì)檔案，每年將上年所發(fā)生的各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料歸檔 并編著順序號(hào)，專柜保管，對(duì)借出的會(huì)計(jì)檔案要做登記并隨時(shí)收回；11 、 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)文件收發(fā)和保管。十一）財(cái)務(wù)部出納崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)管理公司貨幣資金及有價(jià)證券。2、負(fù)責(zé)辦理公司貨幣資金的收付業(yè)務(wù)，登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬。妥善保管公司的空白現(xiàn)金支票及轉(zhuǎn)帳支票及其它匯款票據(jù)。2.1、現(xiàn)金支付的范圍：2.1.1 、支付給員工個(gè)人的工

13、資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利補(bǔ)助費(fèi)、差旅費(fèi)款項(xiàng)；2.1.2 、支付給不能轉(zhuǎn)賬的單位或城市居民個(gè)人的勞務(wù)報(bào)酬和購買物資的 款項(xiàng)；2.1.3 、在轉(zhuǎn)賬金額起點(diǎn)（ 100 ）元以下的零星支付款項(xiàng)。2.2、現(xiàn)金的庫存限額一般保證公司三天正常開支的需要量。公司營業(yè)收入的現(xiàn)金必須當(dāng)日核對(duì)并交納開戶銀行的收入賬戶，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。2.3、出納人員必須審核原始憑證的真實(shí)性、 合法性， 對(duì)于合法的原始憑 證要填制現(xiàn)金收款憑單、 付款憑單， 并據(jù)以編制記賬憑證， 要求現(xiàn)金日記 賬要根據(jù)記賬憑證逐筆序時(shí)登記； 對(duì)于從銀行提取現(xiàn)金的業(yè)務(wù)， 要據(jù)實(shí)登 記現(xiàn)金日記賬。 每日終了應(yīng)計(jì)算本日現(xiàn)金收入、 支出合計(jì)數(shù)和結(jié)存數(shù)， 并 且同庫

14、存的現(xiàn)金數(shù)額核對(duì)相符，做到日清月結(jié)，保證賬款相符。2.4、在支付現(xiàn)金時(shí)， 必須認(rèn)真審查現(xiàn)金支付憑證是否符合規(guī)定手續(xù)， 必須審查支付的合理性， 所有支付是否有公司相關(guān)負(fù)責(zé)人審批意見， 批準(zhǔn)支 付用款手續(xù)是否齊全， 購入原材料、 商品、固定資產(chǎn)是否按照公司要求辦 理庫房（或固定資產(chǎn)）驗(yàn)收手續(xù)，要審核驗(yàn)收的貨物是否和原始憑證金額、 數(shù)量、品種相符，原始憑證是否有主管人員審核、簽章，是否是合法的原 始憑證，對(duì)違反公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的原始憑證， 財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒付， 拒絕 報(bào)銷，并報(bào)請(qǐng)公司處理。2.5 、所收付的現(xiàn)金必須認(rèn)真清點(diǎn)，建立復(fù)核制度， 以防出現(xiàn)差錯(cuò)。2.6、在收付現(xiàn)金后必須在原始憑證上加蓋“現(xiàn)金收

15、訖”或“現(xiàn)金付訖”字樣的印章， 并填制現(xiàn)金收付憑證， 及時(shí)編制記賬憑證， 并經(jīng)主管人員審 核簽字后，登記現(xiàn)金日記賬。2.7、現(xiàn)金日記賬要每月對(duì)賬， 對(duì)庫存現(xiàn)金的剩余和短缺應(yīng)及時(shí)記錄， 查 明原因，明確責(zé)任，報(bào)請(qǐng)公司財(cái)務(wù)部核批處理。3、負(fù)責(zé)編制現(xiàn)金流量日?qǐng)?bào)表。每日上報(bào)深圳市辦事處 4、負(fù)責(zé)辦理清理員工備用金借款。十二）財(cái)務(wù)部記帳員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減和折舊業(yè)務(wù)的核算，負(fù)責(zé)收集記錄會(huì)計(jì)原始憑證，做好會(huì)計(jì)軟件的錄入和核算工作， 手工記錄全公司應(yīng)收、 應(yīng)付、預(yù)付帳往 來業(yè)務(wù)帳目，記錄產(chǎn)成品、原材料、輔助材料明細(xì)帳，做到帳帳相符，帳 表相符。2、審核出納、 記賬憑證及原始條據(jù)， 審核全公司原始憑

16、證的真實(shí)及完整， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)寫出書面報(bào)告上傳董事長總經(jīng)理。3、審核電子網(wǎng)絡(luò)支付工作，做好全公司的工資制表和發(fā)放工作。4、保管和裝訂會(huì)計(jì)資料，憑證及銀行對(duì)帳單。十三）財(cái)務(wù)部材料會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理和記錄全公司的原材料、輔助材料的核算，辦理原材料、輔助材料入庫驗(yàn)收工作。2、熟練掌握電子軟件，認(rèn)真做好全公司的產(chǎn)成品，半成品、原材料、輔助材料的進(jìn)入庫及發(fā)出耗用工作； 記錄各客戶原材料往來業(yè)務(wù)工作， 做到 帳帳相符，帳實(shí)相符。3、每月定期與財(cái)務(wù)及倉庫對(duì)帳，每天將公司發(fā)往深圳的產(chǎn)品及時(shí)用電子文檔傳給深圳。十四）銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)1、根據(jù)公司的銷售目標(biāo)任務(wù)制定銷售管理辦法和銷售工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2

17、、銷售合同的審定、簽訂、執(zhí)行售后服務(wù)。3、進(jìn)行市場調(diào)查、行情分析和信息處理，辦理信用調(diào)查以保公司賬款的安全。搜集和管理客戶資料、信息情報(bào)、統(tǒng)計(jì)、分析銷售資料。4、行銷途徑、促銷活動(dòng)的設(shè)計(jì)、執(zhí)行及參加商品展銷會(huì)活動(dòng)安排計(jì)劃的制定。5、負(fù)責(zé)銷售部人員管理、業(yè)績考核和專業(yè)培訓(xùn)教育工作。十五）銷售部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)銷售管理辦法和銷售計(jì)劃的執(zhí)行。2、銷售合同的擬訂和初審。3、搜集和整理客戶資料，統(tǒng)計(jì)、分析銷售資料。4、訂單的跟蹤落實(shí)。5、參加商品展銷活動(dòng)安排計(jì)劃的制定。6、客戶的投訴和意見反饋的處理。十六）供應(yīng)部業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)1、對(duì)已批準(zhǔn)的各類購置計(jì)劃及時(shí)聯(lián)系，盡快購回。禁止出現(xiàn)因滯后采購而影響生

18、產(chǎn)的情況。2、凡需要購置的物料務(wù)必先與生產(chǎn)廠家或廠家代理商聯(lián)系，并且要貨比三家、從中擇優(yōu)。3、對(duì)暫時(shí)不能及時(shí)到位的購置物品，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告說明緣由，并加強(qiáng)對(duì)供貨單位催促跟蹤、直至物料到位為止。4、對(duì)公司定點(diǎn)采購的物料供應(yīng)商，要每月催促其開具供貨清單和發(fā)票，收到清單和發(fā)票后及時(shí)到庫房核對(duì)數(shù)量和價(jià)格， 核對(duì)無誤后辦理入庫驗(yàn)收 單交財(cái)務(wù)。5、每周到倉庫和車間對(duì)各類經(jīng)常使用的物料庫存和使用效果進(jìn)行了解和詢問，嚴(yán)禁出現(xiàn)盲目采購或連續(xù)采購使用效果不好的物料。6、嚴(yán)格堅(jiān)持各類物料申報(bào)批準(zhǔn)采購制度，妥善保存采購計(jì)劃，嚴(yán)禁出現(xiàn)無計(jì)劃采購。十七）印花車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)印花車間內(nèi)定型、印花、疊布、驗(yàn)布打卷

19、等工序的人員及生產(chǎn)、質(zhì)量、操作和安全工作全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，向公司負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司每日確定的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)例會(huì)精神，提前做好各個(gè)訂單進(jìn)入車間生產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 按生產(chǎn)部規(guī)定的任務(wù)和進(jìn)度將各工序 任務(wù)提前書面下達(dá)到各個(gè)班次、機(jī)臺(tái)。3、每日對(duì)當(dāng)班各工序人員到崗狀況、操作工藝參數(shù)執(zhí)行情況，定型布面質(zhì)量、成卷狀況、印花質(zhì)量和效果以及驗(yàn)布打卷質(zhì)量進(jìn)行不間斷的督促和 檢查，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)糾正或按制度處理。4、加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)機(jī)械設(shè)備和電器運(yùn)行過程中的巡視、觀察和檢查，督促機(jī)修人員認(rèn)真履行職責(zé)， 做好設(shè)備的重點(diǎn)部位維修和保養(yǎng)， 督促各工序操 作人員養(yǎng)成良好的按規(guī)定操作習(xí)慣，確保車間內(nèi)設(shè)備正常運(yùn)行。5

20、、加強(qiáng)對(duì)調(diào)色、配色、制漿和制板人員的監(jiān)督和管理，確保車間內(nèi)生產(chǎn)時(shí)調(diào)色及時(shí)、配色準(zhǔn)確，制漿適量，嚴(yán)禁出現(xiàn)調(diào)懶色行為或余漿過多現(xiàn)象， 嚴(yán)禁因花板質(zhì)量影響生產(chǎn)。6、每日加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場狀況的督促和檢查，嚴(yán)格要求各工序自覺遵守崗位交接班制度（交生產(chǎn)品種、交機(jī)臺(tái)狀況、交場地衛(wèi)生） ，檢查交 接班記錄，確保正常的生產(chǎn)秩序、 確保機(jī)臺(tái)場地整潔衛(wèi)生和各類物料器具 擺放整齊美觀。7、每周定期對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、廠規(guī)廠紀(jì)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)教育， 對(duì)新進(jìn)入車間的員工要重點(diǎn)講明崗位要領(lǐng)和安全事項(xiàng)， 對(duì) 實(shí)習(xí)期滿的新工要認(rèn)真做好綜合考核和書面簽定， 以此提高員工的操作技 能，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，

21、杜絕長流水長明燈等浪費(fèi)現(xiàn)象， 確保車間生產(chǎn)無較大質(zhì)量或安全事故或公物丟失。8、每周定期組織員工對(duì)車間門窗、墻面和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃。十八）縫整車間主任崗位職責(zé)1、對(duì)縫整車間內(nèi)開剪、縫制、疊驗(yàn)、打包等工序的人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、操作和安全工作全權(quán)管理，向公司負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各個(gè)時(shí)期的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)和生產(chǎn)例會(huì)精神，認(rèn)真將已經(jīng)下達(dá)的訂單合同品種詳細(xì)分解并下達(dá)到各個(gè)班組， 確保日生產(chǎn)進(jìn)度和按期 交貨。3、對(duì)每班各工序人員的到崗情況、開剪品種和尺寸、縫制效果、疊驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、裝袋外觀、下箱和打包質(zhì)量狀況進(jìn)行不間斷的督促、 檢查和抽查， 發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)糾正并按制度處理，確保各工序質(zhì)量達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。4、加強(qiáng)對(duì)車

22、間內(nèi)縫制、疊驗(yàn)、裝袋、打包各工序的協(xié)調(diào)和調(diào)配，確?？p制工序生產(chǎn)出的產(chǎn)品在當(dāng)班內(nèi)及時(shí)疊驗(yàn)、 裝袋和下箱， 確保已完工產(chǎn)品剩 余的物料及時(shí)清理歸類、定位存放。5、每日加強(qiáng)對(duì)車間內(nèi)各工序生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)現(xiàn)場管理，督促各班和各工序人員嚴(yán)格履行交接班手續(xù)， 切實(shí)做到車間內(nèi)員工著裝整齊、 生產(chǎn)秩序井 然、室內(nèi)場地潔凈明亮、產(chǎn)品擺放規(guī)范。6、強(qiáng)化對(duì)車間內(nèi)保全工人員的管理、督促保全工對(duì)車間內(nèi)運(yùn)行設(shè)備的跟班維修和周期保養(yǎng)，確保車間內(nèi)設(shè)備運(yùn)行完好穩(wěn)定。7、每周定期對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、操作技能、廠規(guī)廠紀(jì)和安全生產(chǎn)有關(guān)知識(shí)教育， 對(duì)新進(jìn)入車間的員工要重點(diǎn)講明崗位要領(lǐng)和安全事項(xiàng)，對(duì)實(shí)習(xí)期滿的新工要認(rèn)真做好綜

23、合素質(zhì)考核和書面簽定， 以此不 斷提高員工的操作技能， 增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)， 杜絕長明燈或其它浪 費(fèi)現(xiàn)象，確保車間生產(chǎn)無較大質(zhì)量、安全事故或公物丟失。8、每周定期組織員工對(duì)車間門窗、墻面和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃。十九）縫整車間開剪工序副主任崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)開剪工序，機(jī)修崗位工作 ,并制定管理職責(zé)。2、認(rèn)真閱讀訂單和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃單內(nèi)容，若有疑問及時(shí)向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并與有關(guān)人員溝通。3、嚴(yán)格按照作業(yè)單規(guī)定的裁剪方法，核準(zhǔn)產(chǎn)品規(guī)格尺寸，訂單數(shù)量，裁剪數(shù)量、隨時(shí)抽查、糾正偏差。4、加強(qiáng)同半成品倉庫、生產(chǎn)部銜接。做好裁剪工序各班組作業(yè)計(jì)劃，報(bào)車間主任確認(rèn)。與其他副主任加強(qiáng)橫向聯(lián)系。5、對(duì)裁剪工序鋪布、

24、劃線、開裁質(zhì)量把關(guān)和機(jī)工班不配套產(chǎn)品補(bǔ)單數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)。不合格坯布及時(shí)退還倉庫，保證合格產(chǎn)品流入下道工序。6、抓好現(xiàn)場管理、督促作業(yè)班組和人員著裝、換鞋到位，并督促及時(shí)將紙管、剔除的疵布放在指定位置。二十）縫整車間縫紉疊驗(yàn)工序副主任職責(zé)1、嚴(yán)格考勤制度和辦好交接班手續(xù)，抓好本班次勞動(dòng)紀(jì)律。并與其他副主任加強(qiáng)橫向聯(lián)系。2、根據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃擬定的交貨期，組織本班次各工序生產(chǎn)。3、加強(qiáng)本班次產(chǎn)品質(zhì)量抽查、 檢查和督促生產(chǎn)進(jìn)度。 對(duì)縫紉工縫制方法、 商標(biāo)、條形碼及包裝物進(jìn)行確認(rèn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4、加強(qiáng)本班次各工序銜接，努力做到均衡生產(chǎn)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡力爭取縮短交貨期。5、加強(qiáng)本班次操作人員

25、技能傳授和學(xué)習(xí)。經(jīng)常組織員工練好基本功，不斷提高員工素質(zhì)。6、加強(qiáng)本班次文明生產(chǎn)， 全力推行定置管理和現(xiàn)場規(guī)范。 做到工作場地、 設(shè)備、工具、材料、半成品、成品等的清潔、整齊，保障走道暢通。二十一）縫紉班長兼教練崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)安排、質(zhì)量檢查、員工考勤和技能培訓(xùn)工作。2、按照作業(yè)計(jì)劃單數(shù)量、花型、規(guī)格，認(rèn)真核對(duì)出庫半成品數(shù)量，然后投入車間生產(chǎn)。3、作好班組產(chǎn)量、訂單（花型）數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作。差額部分、剔除疵品部分，報(bào)跟班副主任，及時(shí)補(bǔ)單。4、督促組長進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查，作好記錄和處罰，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得流入下道工序。5 、總結(jié)操作技能并在本班推廣， 努力控制產(chǎn)品質(zhì)量， 不斷提高生產(chǎn)效

26、率。6、抓好本班文明生產(chǎn)，定置管理，辦好交接班手續(xù)。二十二）疊驗(yàn)班長崗位職責(zé)1、按照定單出貨順序、定單數(shù)量、安排好疊驗(yàn)工序工作，并記好考勤。2、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促疊驗(yàn)人員對(duì)縫紉工生產(chǎn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工， 嚴(yán)格執(zhí)行本班疊驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 凡不符合疊驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品不得流入下一道工序。3、嚴(yán)格區(qū)分合格品、疵品，不同規(guī)格產(chǎn)品的存放位置，不得混放。漏驗(yàn)率不得超過1 %0。4、按照作業(yè)計(jì)劃單要求或樣品標(biāo)本，在倉庫確認(rèn)并領(lǐng)取彩卡及其他包裝物，訂單生產(chǎn)結(jié)束時(shí)將剩余包裝物退還倉庫。剩余產(chǎn)品作入庫處理。5、作好質(zhì)檢記錄， 產(chǎn)品數(shù)量記錄發(fā)現(xiàn)差額及時(shí)補(bǔ)單。 盡量縮短生產(chǎn)周期。6、協(xié)助質(zhì)檢員作好成品抽驗(yàn)工作，協(xié)

27、助縫紉班長評(píng)審質(zhì)量標(biāo)兵。及時(shí)反饋質(zhì)量、產(chǎn)量信息。7、堅(jiān)持文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，實(shí)行定置管理，搞好現(xiàn)場整頓。做到工作場地、材料、半成品、成品、清潔、整齊、走道暢通。二十三）打包班長崗位職責(zé)1、按訂單認(rèn)準(zhǔn)嘜箱，編系號(hào)，貼外標(biāo)簽，認(rèn)真填寫體積重量。2、當(dāng)班裝袋產(chǎn)品要求全部分品種準(zhǔn)確裝箱。多余產(chǎn)品請(qǐng)示跟班副主任，存放在指定位置。對(duì)已疊驗(yàn)裝袋的產(chǎn)品由車間質(zhì)檢員或疊驗(yàn)班長簽定確認(rèn) 方可裝車下箱，否則不得擅自裝箱。3、打包產(chǎn)品要做到包頭整齊，包面平整，裝箱產(chǎn)品要做到封箱膠帶牢固整齊，打包帶間隔距離相等、整齊，松緊適度，堆放整齊。4、打包、封箱完畢后，及時(shí)將打包封箱品種和數(shù)量報(bào)跟班副主任或統(tǒng)計(jì)員。5、裝箱、打包

28、場地要保持清潔整齊。同訂單、同規(guī)格集中成片存放，不得混放。6、多余的紙箱、爛紙箱要及時(shí)清理，存放到指定的位置。7、打包帶、封箱膠帶、打包扣、打包器等不得散落在地，工作結(jié)束后及時(shí)清理。二十四）倉庫主管崗位職責(zé)1、倉庫規(guī)劃。倉庫的現(xiàn)場管理和安全管理。2、指導(dǎo)倉管人員進(jìn)行管理、 核算，審核倉管人員提供的核算賬目、 報(bào)表。3、定期組織實(shí)物盤存，審核倉管人員出具的盤存報(bào)告。4、倉管人員業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。5、采取預(yù)防措施，確保倉儲(chǔ)物質(zhì)免受損失。6、現(xiàn)場評(píng)估存貨狀況。7、負(fù)責(zé)公司食堂的管理。二十五）倉管員崗位職責(zé)1、物品到貨后要及時(shí)入賬、準(zhǔn)確登記，對(duì)入庫貨物必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，對(duì)符合數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格和有效期等進(jìn)行把

29、關(guān)，符合要求方可入庫。2、物品入庫要分類碼放整齊、合理，加強(qiáng)對(duì)庫存物質(zhì)管理，杜絕安全隱患。落實(shí)防火、防盜及衛(wèi)生措施，保證所有物質(zhì)完好。3、發(fā)貨時(shí)按要求辦理領(lǐng)出手續(xù)，手續(xù)不全或有特殊原因需要有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理，并續(xù)補(bǔ)有關(guān)手續(xù)。4、做好帳、卡登記工作和盤點(diǎn)工作，做到物卡、帳物、帳卡、賬賬相符。5、經(jīng)常保持與使用和采購部門的聯(lián)系， 熟悉、了解物品性能和使用情況， 及時(shí)反饋。二十六）鍋爐班長崗位職責(zé)1、對(duì)鍋爐班人員和設(shè)備、污水處理人員和設(shè)備全權(quán)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格管理，向公司負(fù)責(zé)。2、每日對(duì)當(dāng)班油爐、汽爐的運(yùn)行狀況進(jìn)行認(rèn)真的巡視和檢查，嚴(yán)格督促司爐人員按規(guī)程操作，確保車間按時(shí)按規(guī)定的壓力、溫度正常生產(chǎn)。3、

30、每班對(duì)司爐人員的煤層和爐排速度是否調(diào)節(jié)合理，鼓風(fēng)、引風(fēng)是否適應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真檢查，嚴(yán)禁出現(xiàn)煙煤燃燒不盡造成浪費(fèi)或司爐過程燒正壓現(xiàn) 象。4、每日加強(qiáng)對(duì)污水處理設(shè)施運(yùn)行狀況和當(dāng)班操作人員的巡視和檢查，督促當(dāng)班人員按規(guī)程操作，確保污水處理達(dá)到規(guī)定的效果。5、每班加強(qiáng)對(duì)污水處理過程中硫酸亞鐵、石灰等藥劑的合理配制使用和管理，確保污水處理達(dá)到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。6、嚴(yán)格督促司爐和污水處理人員認(rèn)真填寫當(dāng)班操作運(yùn)行過程中的運(yùn)行記錄和嚴(yán)格履行交接班制度。二十七）機(jī)修班長崗位職責(zé)1、每天對(duì)車間內(nèi)印花機(jī)、定型機(jī)、疊驗(yàn)布機(jī)等設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的觀察和檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理或報(bào)告。2、督促機(jī)修人員對(duì)各自責(zé)任機(jī)臺(tái)和責(zé)任范圍定期進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)

31、。3、對(duì)車間設(shè)備突發(fā)故障要及時(shí)組織突擊搶修，并且要嚴(yán)把搶修質(zhì)量，確保搶修后的設(shè)備能正常運(yùn)行。4、對(duì)各車間使用的裝布車、布板、水管和水閥要每日進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修復(fù)， 嚴(yán)禁出現(xiàn)裝布車車輪或擋板殘缺， 嚴(yán)禁出現(xiàn)水管損壞或 閘閥失靈造成的長流水現(xiàn)象。5、加強(qiáng)在維修過程中電焊、切割時(shí)的安全防范工作，嚴(yán)禁出現(xiàn)因安全防范不到位造成的安全事故。6、加強(qiáng)對(duì)全體機(jī)修人員為生產(chǎn)和生活等設(shè)施及時(shí)服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)禁出現(xiàn)視而不見、推諉拖拉行為。7、經(jīng)常組織和常領(lǐng)機(jī)修一班人對(duì)公司內(nèi)重點(diǎn)設(shè)備的疑難故障問題的分析、交流和探討，盡力提高維修人員素質(zhì)。二十八）電工班長崗位職責(zé)1、按照公司對(duì)電工班人員的配備及班次、嚴(yán)格一班人的

32、考勤記錄、工作職責(zé)和責(zé)任區(qū)域劃分，全權(quán)管理向公司負(fù)責(zé)。2、每天對(duì)公司各生產(chǎn)車間電器、電柜、線路、尤其是定型機(jī)、印花機(jī)、油爐、氣爐重點(diǎn)設(shè)備電器及線路進(jìn)行認(rèn)真的觀察和檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處 理，確保各車間生產(chǎn)正常。3、每天加強(qiáng)對(duì)跟班電工督促，記錄其對(duì)各生產(chǎn)車間出現(xiàn)電器故障的處理情況。凡當(dāng)班電工未處理完故障時(shí)，未經(jīng)允許一律不得離崗下班。4、定期對(duì)所屬電工人員各自責(zé)任范圍的電器保養(yǎng)和維護(hù)狀況進(jìn)行認(rèn)真的檢查，發(fā)現(xiàn)問題。二十九）保衛(wèi)隊(duì)長崗位職責(zé)1、對(duì)各班保衛(wèi)人員的到崗情況、履行保衛(wèi)職責(zé)情況、交接班記錄等進(jìn)行認(rèn)真的檢查和督促。2、每天對(duì)廠區(qū)四周圍墻范圍、公司和各車間重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象

33、及時(shí)處理并報(bào)告公司。3、對(duì)公司配備到各個(gè)部位的消防器材每周檢查不少于23 次，負(fù)責(zé)做 好各個(gè)時(shí)期消防器材購回、配備和使用登記。4、負(fù)責(zé)外來人員登記和車輛停放管理， 負(fù)責(zé)對(duì)廠內(nèi)出廠人員和車輛檢查， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理并報(bào)告。4、負(fù)責(zé)節(jié)假日期間和日常生產(chǎn)時(shí)間夜間對(duì)廠區(qū)重點(diǎn)部位的巡邏檢查（縫整車間、成品倉庫、財(cái)務(wù)室等） ，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象及時(shí)果斷處理并報(bào)告。三十）保衛(wèi)崗位職責(zé)1、嚴(yán)格履行自己職責(zé)，堅(jiān)持工作崗位，嚴(yán)格交接手續(xù)，保護(hù)企業(yè)利益，保障職工開水供應(yīng)及職工自行車的看護(hù)，非本廠人員一律不得進(jìn)入廠區(qū)， 達(dá)不到上述標(biāo)準(zhǔn)者一次處罰當(dāng)班人員五元。2、因工作需要進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)及單位要嚴(yán)格門衛(wèi)登記制，需預(yù)約的要及

34、時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系如無故發(fā)生爭執(zhí)一次處罰當(dāng)班人二元。3、所有廠里物質(zhì)出廠，要堅(jiān)持手續(xù)齊全，凡沒有經(jīng)過財(cái)務(wù)辦理手續(xù)或加蓋公章的，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字方可放行， 如發(fā)現(xiàn)隨意放走私拿公司物品的一 次當(dāng)班人員 50 元罰款，并以辭退。4、加強(qiáng)夜內(nèi)巡邏，每夜值班人員應(yīng)到各車間巡邏，發(fā)現(xiàn)睡覺和偷拿企業(yè)物品的應(yīng)及時(shí)向公司報(bào)到， 協(xié)助查處。 如夜不巡邏睡大覺， 一次處當(dāng)班人 員 50 元罰款。5、嚴(yán)格上下班檢查制度，特別是對(duì)員工下班時(shí)所帶的物品應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)制檢查，發(fā)現(xiàn)偷拿公司物品的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助查處，凡檢查不嚴(yán)格， 有問題沒有發(fā)現(xiàn)一次處當(dāng)班人員 20 元罰款。6、嚴(yán)禁員工帶小孩到車間，對(duì)社會(huì)閑散人員要耐心說服，對(duì)強(qiáng)制

35、進(jìn)廠的應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，當(dāng)班人員如發(fā)現(xiàn)帶小孩進(jìn)班生產(chǎn)區(qū)域車間不聞不問或 對(duì)社會(huì)閑散人員不管的一次扣當(dāng)班人員 10 元罰款。7、嚴(yán)禁職工將自行車停放在辦公室或花坊，對(duì)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生要經(jīng)常進(jìn) 行清掃，對(duì)來往文件要及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)， 凡不按上述要求辦理者， 一次處當(dāng)班人 員罰款 10 元 .三十一）質(zhì)檢員崗位職責(zé)1、明確質(zhì)量要求。根據(jù)定單質(zhì)量要求，國家檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過程中的半成品、成品進(jìn)行抽驗(yàn)。2、出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反饋，并分析原因。3、督促各質(zhì)量控制點(diǎn)（班組）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自控自檢，并且制止生產(chǎn)不合格品。4、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，保證不合格產(chǎn)品不出廠。5、組織參與車間內(nèi)的質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)。6、做好抽檢記錄，提供完整準(zhǔn)確的質(zhì)量

36、動(dòng)態(tài)信息，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量指令。三十二）核算員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和核算所在車間對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、制成率、個(gè)人產(chǎn)量及工資。2、協(xié)助車間主任做好各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)核算車間材料及輔助材料消耗，發(fā)現(xiàn)消耗過大或者質(zhì)量問題及時(shí)上報(bào)及提出處理意見， 認(rèn)真做到各車間半成 品及成品的各項(xiàng)傳遞手續(xù)， （例：制造坯布傳遞事理車間，由整理到印花 再由印花到整理） 特別是事理發(fā)到印花再回收一定要嚴(yán)格把好數(shù)量關(guān)、 質(zhì) 量關(guān)、不能出現(xiàn)任何疏漏。 整理車間生產(chǎn)毛巾、 浴巾及尿布期間一定嚴(yán)格 控制制成率，如成員制成率達(dá)不到 98% 以上，出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金10%。3、認(rèn)真核算車間職工的產(chǎn)量，質(zhì)量及個(gè)人工資，不能出現(xiàn)核算錯(cuò)誤，出現(xiàn)錯(cuò)

37、誤不及時(shí)糾正扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金 5% ，作為公司管理人員，應(yīng)做到工作熱 情，對(duì)職工要和藹，不能與公司職工發(fā)生爭吵，爭吵一次獎(jiǎng)金 5% 。4、每月按時(shí)上報(bào)車間生產(chǎn)產(chǎn)量，消耗，每月25 日對(duì)車間各項(xiàng)物資進(jìn)行 盤存， 27 號(hào)前上報(bào)公司，每天做好個(gè)人產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)產(chǎn)量要公布上 墻，工資表在每月 10 日前公布并上報(bào)公司。5、認(rèn)真遵守公司規(guī)定制度，愛崗敬業(yè)，不遲到不早退，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)。二、崗位操作規(guī)程一）開剪崗位1、上班提前 30 分鐘到崗，根據(jù)生產(chǎn)安排熟悉當(dāng)天安排訂單開剪工藝， 數(shù)量、花型、規(guī)格尺寸，做好班前準(zhǔn)備工作。2、按照定單確認(rèn)花型、規(guī)格、數(shù)量到倉庫領(lǐng)布，不可多領(lǐng)或少領(lǐng)。3、裝布要裝平穩(wěn)，用力

38、要適度，裝布一次不可超過8 捆（卷），以防叉 車軋壞地磚和布倒傷人。4、開剪布軸上案要用力均勻適度，不能猛推猛放，以免傷人。5、開剪定案前一定要按照訂單要求工藝、算準(zhǔn)尺寸，劃線要平直，正負(fù)不超過 0.5cm ，中間要復(fù)查層數(shù)，起案要復(fù)清數(shù)量。并用布料捆好，寫 清訂單卡。6、訂單卡必須有訂單號(hào)、數(shù)量、花型、班次、日期共五項(xiàng)。7、開剪攤布要兩邊攤整齊，幅寬不一樣要單獨(dú)攤案。達(dá)不到幅寬，不能開剪。8、開剪必須按照訂單確認(rèn)，數(shù)量、花型、規(guī)格、不能多開少開和隨意調(diào)整花型或改變尺寸。9、在開剪過程中，遇到布匹數(shù)量不夠或印花瑕疵，要記錄上報(bào)及時(shí)反饋信息。10 、當(dāng)班開剪剩余布料要進(jìn)行繞卷整齊，貼明花型和坯布

39、規(guī)格，當(dāng)班退 回倉庫，不允許亂放。11 、當(dāng)班余下大布頭。每種花型要單獨(dú)包好，放到指定的地點(diǎn)。入庫要 按照倉庫要求地點(diǎn)存放，不能亂停亂放。12、下班后做好清潔，整理好開剪現(xiàn)場，做好交接班的準(zhǔn)備工作。二）發(fā)料崗位1、提前 40 分鐘進(jìn)入車間，領(lǐng)料前必須按照訂單上的花型、數(shù)量和規(guī)格 進(jìn)行領(lǐng)料。2、領(lǐng)料前一定要核對(duì)開剪工的半成品入庫數(shù)量，并進(jìn)行抽查，抽查數(shù)量準(zhǔn)確后，辦理出庫。3、進(jìn)入車間后，各班組抽查開剪的尺寸是否準(zhǔn)確，如果有誤差，馬上上報(bào)。4、尺寸準(zhǔn)確后，清點(diǎn)數(shù)量，分發(fā)到每個(gè)機(jī)位（必須配套發(fā)放，不影響下道工序包裝）。5、在收做好的成品時(shí)， 必須查看縫紉工的質(zhì)量及工號(hào)， 質(zhì)量差馬上返工。無工號(hào)上報(bào)，

40、進(jìn)行處罰。6、清點(diǎn)縫紉工的成品數(shù)量準(zhǔn)確，是否和分發(fā)的數(shù)量一致，如果有疑問、查找原因，保證數(shù)量準(zhǔn)確。7、開剪后的半成品中如果有不合規(guī)格的大片產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)到倉庫進(jìn)行兌換。三）縫紉崗位1、每班提前 15 分鐘進(jìn)入車間，詳細(xì)了解本班所生產(chǎn)的品種和規(guī)格，到 領(lǐng)料員處領(lǐng)取料件。2、認(rèn)真檢查機(jī)臺(tái)狀況，檢查機(jī)油、車針，清理機(jī)臺(tái)，將領(lǐng)到的料件堆放整齊。3、按規(guī)定針距，把床單折疊放在腿上，做時(shí)前后手法協(xié)調(diào)，轉(zhuǎn)角1 公分 成直角，四邊均縫 1 公分，做成直線，如有中途斷線，需重新接線，接 線時(shí)對(duì)位打倒針，要牢固，線頭要剪干凈。4、做床罩包角是四角垂直，倒針上頂?shù)轿?，以免散角，包松緊要牢，不要露在外面，要平，兩邊松緊

41、一樣長， 當(dāng)車針走到包角處用手在前輕拉一 下，以防斷針，產(chǎn)品受損，線頭干凈，接線要準(zhǔn)。5、做枕套是兩邊縫線 1 公分，翻蓋兩邊一致四角整齊，按訂單尺寸來測 量縫頭的寬窄，縫線要直，倒針到位。6、制作難度較大產(chǎn)品時(shí)，要精力集中、專心致志、確保產(chǎn)品質(zhì)量。四）疊驗(yàn)崗位1、工作計(jì)劃單下達(dá)生產(chǎn)之后，要熟悉訂單內(nèi)容。了解包裝樣品情況，及時(shí)了解床單、 床罩的疊法和要求。 疊驗(yàn)過程中， 絕不允許次品流入下道工 序。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，床罩要疊平整美觀、無疙瘩現(xiàn)象。2、包裝員工首先要認(rèn)識(shí)花型和了解訂單數(shù)量， 要做到怎樣包裝心中有數(shù)。領(lǐng)包裝材料要在倉管的指引下領(lǐng)取， 彩卡與花型要核對(duì)準(zhǔn)確無誤， 紙板和 包裝袋配套領(lǐng)取，不

42、準(zhǔn)多領(lǐng)。3、包裝過程中，要明白，包裝是生產(chǎn)中最后最關(guān)鍵的一關(guān)，要做到折疊整齊，外觀飽滿，精美大方，彩卡不歪不斜與花型一致，不多件不少件， 及時(shí)包裝及時(shí)裝箱，不影響下道工序。4、包裝完畢，正次品不能混淆一體，做好現(xiàn)場清理工作，余留產(chǎn)品及時(shí)入庫登記。五）打包崗位1、提前 30 分鐘進(jìn)車間，做好交接班工作。2、檢查包裝材料及設(shè)備配件存量，如數(shù)量不夠及時(shí)造申請(qǐng)計(jì)劃。3、嚴(yán)格工藝制定，對(duì)成品包規(guī)格、尺寸、間距、材料針距、嘜頭顏色及內(nèi)容，要認(rèn)真操作執(zhí)行。4、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，做好設(shè)備保養(yǎng)、檢修工作，對(duì)工作中出現(xiàn)的異常問題，及時(shí)反映整改。5、做好成品入庫、發(fā)放統(tǒng)計(jì)工作。6、貨物堆放整齊，做好防潮、防

43、霉、防火、防盜等工作。7、做好下班前現(xiàn)場清理工作，將雜物擺放到指定地點(diǎn)。六）機(jī)修崗位1、上班提前 30 分鐘進(jìn)車間，做好交接班工作，根據(jù)上班設(shè)備運(yùn)行記錄， 熟練掌握設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。2、對(duì)遺留的問題機(jī)臺(tái)，按照先易后難的原則進(jìn)行逐個(gè)修復(fù)，班中巡回檢查，對(duì)跳針、斷線、機(jī)器發(fā)熱、 冒煙等設(shè)備異常及時(shí)檢修， 在維修過程中， 做到詢、問、聽、看、摸相結(jié)合的辦法檢查設(shè)備。3、做好設(shè)備日常當(dāng)班維護(hù)和周期保養(yǎng)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行情況及時(shí)加油，以確保運(yùn)行正常。4、掌握設(shè)備易損件使用情況，對(duì)缺件及時(shí)上報(bào)車間。5、協(xié)助車間搞好開剪等工作 6、做好修機(jī)現(xiàn)場的清潔，并做好檢修記錄，修理時(shí)不允許污染產(chǎn)品，下班前做好交接手續(xù)。七）驗(yàn)

44、布崗位1、提前 15 分鐘到崗，接班后做好機(jī)臺(tái)清潔衛(wèi)生，確保布機(jī)上干凈機(jī)臺(tái)整潔。2、印花坯布上機(jī)時(shí)，首先量好布的幅寬，看清流程單上的明細(xì)欄，不夠幅寬的不能上機(jī)打卷。3、驗(yàn)布和打卷時(shí)速度不能太快， 要嚴(yán)格按印花坯布質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分清等級(jí) （ 等、二等、次品及疵品） 。成卷要整齊，松緊要適度。4、疊布機(jī)上驗(yàn)的坯布尺寸要標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，擺放整齊放在指定的位置。5、驗(yàn)好的成卷印花布入庫時(shí)，布頭需注明訂單號(hào)、花型、米數(shù)、驗(yàn)布班次、印花（圓網(wǎng)、平網(wǎng)）班次及拉幅班次和檢驗(yàn)時(shí)間。6、最后入交倉庫，由倉庫開入庫單后方能計(jì)班產(chǎn)量。八）平網(wǎng)印花崗位1、機(jī)長（副機(jī)長） 1.1、上班前提前 20 分鐘了解當(dāng)班所印花型坯布

45、規(guī)格和當(dāng)機(jī)印花數(shù)量， 并向上個(gè)班次的機(jī)長（副機(jī)長）詢問設(shè)備狀況，做好交接班手續(xù)。1.2、按規(guī)定組織本班人員清洗履帶上膠，查找網(wǎng)板、樣布和校對(duì)花板，清洗履帶每次 分鐘，上膠每次 分鐘，對(duì)花板每套 分鐘，對(duì)板 要認(rèn)真仔細(xì)，竭力控制疵品，正常運(yùn)轉(zhuǎn)中每 15 分鐘查看一次，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處理，對(duì)重大問題及時(shí)上報(bào)。1.3、夜班提醒員工嚴(yán)禁打瞌睡、坐臥機(jī)臺(tái)，不聽勸告者，上報(bào)車間。中途換網(wǎng)板要全力組織、換板每套控制在 分，以確保機(jī)械正常運(yùn)行時(shí)間 和效率。1.4、對(duì)新到崗員工做好上崗前培訓(xùn)和傳幫，加快提高新工技能，工作中注意人身安全。1.5、每次下班前做好當(dāng)班運(yùn)行狀況和完成生產(chǎn)任務(wù)、質(zhì)量等有關(guān)記錄，并向下一班

46、機(jī)長（副機(jī)長）傳達(dá)車間指示和生產(chǎn)情況。2、進(jìn)布工 2.1、上班前了解當(dāng)班生產(chǎn)所要花型的尺寸，編號(hào)，查看有無坯布。2.2、印花過程要勤查看布面是否有折皺并及時(shí)查看處理。2.3 一個(gè)花型印夠后， 清理機(jī)臺(tái)，避免瑕疵印花漿塊掉入版中， 造成污染，2.4 接頭時(shí)要接平整，避免折皺，下班后打掃崗位衛(wèi)生。3、1 號(hào)（ 2 號(hào)）加漿工3.1、要掌握對(duì)版技術(shù)，能識(shí)別花型是否錯(cuò)位，加漿過程要少加、勤加。3.2、上刮刀時(shí)不能用力過大，要恰到好處，避免上穿刮刀。生產(chǎn)過程中要經(jīng)常檢查刮刀是否松動(dòng)，布面有無沙眼，側(cè)漿現(xiàn)象，3.3、下版時(shí)，收漿要干凈。在洗版的過程中，要仔細(xì)清理，防止下次堵網(wǎng)，最后做好機(jī)臺(tái)的衛(wèi)生。4、落布

47、工4.1、上班前把空車找好，落布要整齊，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)停車并向車間報(bào)告。4.2、避免過高纏繞網(wǎng)帶，能掌握對(duì)版，知道花型是否錯(cuò)位，滲色等問題。4.3、所印花型分清型號(hào)、尺寸分裝，不得混裝。4.4、認(rèn)真填寫流程單（接頭應(yīng)注明） ，傳遞下一工序，下班打掃衛(wèi)生。九）圓網(wǎng)印花崗位1、機(jī)長（副機(jī)長） 1.1、接班后主動(dòng)了解上一班次生產(chǎn)情況，檢查整個(gè)機(jī)器工作情況，檢查 氣、水、電、熱油供應(yīng)情況。1.2、主動(dòng)了解本班的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排好色漿，坯布供應(yīng)。1.3、檢查所印花型圓網(wǎng)是否完好，檢查后抬到機(jī)臺(tái)備用。1.4、根據(jù)工藝要求確定圓網(wǎng)排列順序，選擇各個(gè)圓網(wǎng)對(duì)應(yīng)的磁棒。1.5、協(xié)同上網(wǎng)，逐個(gè)檢查每個(gè)網(wǎng)筒安裝是否

48、正確。1.6、初對(duì)花，調(diào)整刮刀高度、角度、磁力等工藝參數(shù)。1.7、開機(jī)生產(chǎn)，兩人各站一面，副機(jī)長負(fù)責(zé)對(duì)花，機(jī)長逐個(gè)檢查網(wǎng)筒的印花質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要求在引布用完之前引出合格品。1.8、生產(chǎn)過程中，機(jī)長通過用樣品進(jìn)行比色來觀察成品的印染質(zhì)量，同時(shí)搞好巡查， 包括坯布質(zhì)量色漿顏色供應(yīng)、 一致性，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，產(chǎn)品 質(zhì)量等。1.9、生產(chǎn)結(jié)束后，協(xié)助下網(wǎng)洗網(wǎng)，搞好衛(wèi)生檢查等工作。2、接布工 2.1、接布后檢查進(jìn)布機(jī)構(gòu)，縫紉機(jī)是否缺件，運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，機(jī)臺(tái)地面是否整潔。2.2、根據(jù)本班計(jì)劃主動(dòng)查找當(dāng)班所需坯布的品種，數(shù)量是否齊全，質(zhì)量是否合格。若有問題及時(shí)反映給機(jī)長，由機(jī)長聯(lián)系車間或拉幅工序解決。2

49、.3、根據(jù)生產(chǎn)安排順序?qū)⑹紫仁褂玫呐鞑冀由弦?，并檢查引布穿布路線是否正確，接頭時(shí)縫口要做到平直、牢固、皺折少。2.4、生產(chǎn)時(shí)將引布放平整，盡量減少折皺，調(diào)整好對(duì)邊器，保證所印畫布兩邊花型尺寸一致。2.5、生產(chǎn)過程中堅(jiān)守崗位集中精力，及時(shí)處理皺邊、毛邊、松邊、斷頭等問題，保證印花質(zhì)量。2.6、生產(chǎn)結(jié)束后，認(rèn)真做好本崗位所屬機(jī)臺(tái)、地面的衛(wèi)生。3、加漿工 3.1、接班后，檢查漿泵運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，漿泵是否完好，衛(wèi)生是否合格。3.2、上網(wǎng)準(zhǔn)備工作，將生產(chǎn)所需的刮刀抬至上網(wǎng)處，檢查刮刀是否清洗干凈，檢查刮刀是否缺件， 掛勾是否靈活正常，檢查卡盤是否缺損， 運(yùn)轉(zhuǎn) 是否靈活，若有問題及時(shí)反映解決。3.3、協(xié)同

50、機(jī)長、副機(jī)長搞好上網(wǎng)工作，上網(wǎng)一定要認(rèn)真仔細(xì)，防止人為損壞管網(wǎng)。上網(wǎng)時(shí)首先根據(jù)工藝要求和網(wǎng)筒花型的特點(diǎn)選擇合適規(guī)格的磁 棒安裝在刮刀擋板上。 把無齒卡盤先套在刮刀上， 再套上網(wǎng)筒， 把卡盤安 裝在網(wǎng)筒上，避免折皺網(wǎng)。上卡盤時(shí)要由兩人共同完成，一人穩(wěn)持網(wǎng)筒， 另一人轉(zhuǎn)動(dòng)卡盤， 卡盤上好后要檢查卡盤是否安穩(wěn)， 確定安穩(wěn)后兩人抬上 機(jī)臺(tái)，裝入卡盤座中。夾刀、張網(wǎng)之后一定要檢查卡盤是否方正、放實(shí)， 刮刀是否放實(shí)，張網(wǎng)氣缸是否張緊。3.4、經(jīng)機(jī)長確定漿桶擺放正確后，先將吸漿管放入清水桶中吸水等待泵出清水，排盡空氣后將吸漿管放入色漿桶中吸漿， 待泵出色漿并且無雜色 無空氣后接上刮刀、漿管向網(wǎng)筒內(nèi)加漿，此時(shí)

51、加漿要適量。3.5、開始生產(chǎn)時(shí)一人手動(dòng)泵漿，另一人安裝探漿棒，根據(jù)網(wǎng)筒花型大小調(diào)整探漿棒探頭高低位置，調(diào)整合適后打開開關(guān)自動(dòng)加漿。3.6、生產(chǎn)過程中兩加漿工要相互配合協(xié)作，加強(qiáng)巡回檢查，確保色漿供應(yīng)正常，對(duì)打漿工送來的色漿進(jìn)行比對(duì)， 確認(rèn)無誤后更換漿桶， 有疑問及 時(shí)反映。仔細(xì)觀察印花質(zhì)量，輕微疵點(diǎn)及時(shí)處理，較大的疵點(diǎn)及時(shí)停車、 報(bào)告。3.7、厲行節(jié)約，換桶收盡桶內(nèi)剩漿，生產(chǎn)快結(jié)束時(shí)適時(shí)關(guān)閉漿泵盡量用盡筒內(nèi)色漿。3.8、生產(chǎn)完畢后，將刮刀連筒一起抬下機(jī)臺(tái)，毛管卸下卡盤，取出網(wǎng)筒用水沖洗凈網(wǎng)筒、刮刀，放回到指定的位置。4、落布工 4.1、先檢查落布裝置是否正常， 引布路線是否正確， 機(jī)臺(tái)衛(wèi)生是否

52、合格。4.2、生產(chǎn)過程中認(rèn)真觀察印花質(zhì)量， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反映到機(jī)長 （副機(jī)長）。4.3、搞好花型品種，門幅寬度分清工作，并準(zhǔn)確無誤貼上工藝流程單。4.4、協(xié)助上下網(wǎng)，洗網(wǎng)、洗漿泵。十）拉幅定型崗位1、機(jī)長（副機(jī)長） 1.1、接班后，認(rèn)真檢查整體機(jī)械的車況如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)申請(qǐng)維修，不得使機(jī)械帶病作業(yè)，造成機(jī)械事故。1.2、及時(shí)了解本班的生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃的先后順序生產(chǎn)，不影響下工序的生產(chǎn)。1.3、機(jī)械正常運(yùn)行時(shí)，機(jī)長（副機(jī)長）應(yīng)認(rèn)真不間斷檢查進(jìn)布工、中車工、接布工是否按要求操作，烘箱溫度是否正常、車速是否合理等。1.4、對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)品種數(shù)量及時(shí)匯總上報(bào)，并認(rèn)真填寫好當(dāng)天的考勤記錄。1.5、對(duì)本班次出

53、現(xiàn)的問題，不能處理的要及時(shí)上報(bào)到車間，待穩(wěn)定正常后再繼續(xù)生產(chǎn)。1.6、對(duì)經(jīng)過定型卷滿的布軸，要督促落布工，將布軸上的布頭粘貼牢固或捆好，不得散落布頭，并認(rèn)真填寫好標(biāo)簽并貼好在布軸上。2、翻布工 2.1、嚴(yán)格把握各品種坯布的尺寸，嚴(yán)禁尺寸不夠的坯布進(jìn)車間。翻布時(shí)要分清松邊布、亂邊布、臟布，不得進(jìn)入車間。2.2、坯布要整齊的堆放在車上，以便進(jìn)布工進(jìn)布時(shí)布不兩邊擺動(dòng)，給中車操作造成操作困難。2.3、堆放坯布的車子，從倉庫進(jìn)入車間時(shí)，要把布頭放好，避免在途中掉到地面上，弄臟布頭。2.4、嚴(yán)格把握數(shù)量關(guān)，一定要按工藝單的要求翻布，不得多翻少翻，減少積壓數(shù)量。2.5、按計(jì)劃的先后順序翻布，不得先后顛倒，影

54、響下工序的生產(chǎn)。2.6、若定完色布后，協(xié)助本班人員做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，保證本班能夠按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。3、縫頭工 3.1、嚴(yán)格把握各品種坯布的尺寸，對(duì)寬幅不一的坯布在縫頭時(shí)一定要分清，對(duì)布幅一定要用尺子量好， 若夠尺寸， 方能縫接，若不夠不用縫接放 在一邊，然后由翻布工返回倉庫。3.2、在縫接滌格布和 333 系列布時(shí)，一定要對(duì)紋縫接，以便定型時(shí)能保 證緯線的平行，不至于造成坯布的歪斜。3.3、做好平縫機(jī)和鎖邊機(jī)的機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，注意保養(yǎng)，并及時(shí)提醒機(jī)長（副機(jī)長）經(jīng)常加油，避免造成機(jī)拭事故。3.4、對(duì)已經(jīng)裝好的坯布的車子，在縫頭時(shí)，布頭一定要放在架子上縫接布頭。縫好后在堆放在好車子上， 不得落地， 并及時(shí)檢

55、查縫好的接頭是否 牢固3.5、及時(shí)協(xié)助本班人員，做好機(jī)臺(tái)衛(wèi)生，保證本班人員的正常開機(jī)。不影響生產(chǎn)計(jì)劃，或下班的交接，保證機(jī)臺(tái)的清潔度。4、進(jìn)布工 4.1、接班后，認(rèn)真檢查進(jìn)布架上的衛(wèi)生情況及機(jī)械的控制開關(guān)是否完好，避免弄臟坯布或造成機(jī)械故障。4.2、進(jìn)布時(shí)裝坯布的車子要擺放好，布頭要放在專用的架子上，嚴(yán)禁白坯布掉到地面，弄臟布頭。4.3、進(jìn)布時(shí)要注意把布放在進(jìn)布架正中間，有利益中車的正常行駛。進(jìn)滌格布和 333 系列坯布時(shí)，要特別注意緯線的平行，不得進(jìn)斜，避免 進(jìn)入中車后把坯布定成斜型坯布。4.4、定完色布要及時(shí)清理，機(jī)臺(tái)衛(wèi)生和地面衛(wèi)生，有利于下一步的正常生產(chǎn)，保證坯布的清潔度。5、中車工 5.1、接班后認(rèn)真檢查機(jī)械的操作部位是否安全，若無故障，正常開機(jī)生產(chǎn)。如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)檢修。5.2、認(rèn)真的觀察坯布的緯線變化，要及時(shí)調(diào)整正緯裝置，不得把坯布的緯線定斜。5.3、色布定型時(shí)要注意溫度的變化， 不得定型成變色的布和濕布的布軸。5.4、對(duì)各種規(guī)格的坯布和色布要認(rèn)真調(diào)節(jié)好尺寸，不得完成過寬和過窄的坯布卷入壓軸。5.5、色布定型后，要及時(shí)清理機(jī)械衛(wèi)生，以免定的白坯布有色跡出現(xiàn)，造成質(zhì)量事故。5.6、在無人接班的情況下（倒班或提前下班時(shí)）要關(guān)好、水、電、汽的開關(guān)，以減少不必要的浪費(fèi)。6、落布工 6.1、接班后，先檢查機(jī)械衛(wèi)生，是否干凈，開關(guān)是否正常。6.2、在生產(chǎn)時(shí)，認(rèn)真觀察坯布