敏捷供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)

1、整理ppt敏捷供應(yīng)鏈與物流管理培訓(xùn)分享整理ppt培訓(xùn)分享目錄一、供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗二、供應(yīng)鏈團(tuán)隊的匹配性三、強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)支持四、電子采購平臺的應(yīng)用五、數(shù)據(jù)分析的貢獻(xiàn)性、增值性六、小批小量的采購策略七、供應(yīng)商全面管理八、預(yù)測與計劃、插單與變更九、庫存控制與倉庫管理十、基礎(chǔ)物流-配送與運輸、外包業(yè)務(wù)的KPI整理ppt一、供應(yīng)鏈管理的核心，如何從日常事務(wù)中獲得經(jīng)驗整理ppt整理ppt整理ppt二、供應(yīng)鏈團(tuán)隊的匹配性整理ppt2、采購應(yīng)做到”采”和”購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應(yīng)商整理ppt“采”“購”分離的優(yōu)缺點采購分離的缺點采購分離的缺點1、人數(shù)會增加2、會導(dǎo)致公司的

2、考核業(yè)務(wù)加大3、會導(dǎo)致公司對采購的認(rèn)識不同采購分離的優(yōu)點采購分離的優(yōu)點1、分工明確2、效率提高3、職責(zé)清晰4、可以量化工作整理ppt3、職業(yè)的數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊，因為供應(yīng)商不會束手就范 我們應(yīng)該掌握什么樣的工具 交期的K線圖 質(zhì)量的柱狀圖 PPM和SPC 分析 供應(yīng)商的資金分析，如何使我們的財務(wù)利益最大化 供應(yīng)商的服務(wù)，什么是服務(wù)的8D報告 整理ppt三、強(qiáng)大的ERP系統(tǒng)支持整理ppt整理ppt四、電子采購平臺的應(yīng)用整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt五、數(shù)據(jù)分析的貢獻(xiàn)性、增值性 報價：應(yīng)該從供應(yīng)商的報價單開始，價格分析的核心是什么,成本價值的組成。（給出成本清單,否則沒有訂單）材料、人工、加工

3、制造、研發(fā)費用的分?jǐn)偂⒐芾碣M用的分?jǐn)?、銷售費用的分?jǐn)?、財?wù)費用的分?jǐn)偂⑽锪髻M、稅金、利潤。 采購成本的分析方法-探底供應(yīng)商的價格，把握他們真正的 利 潤 率 ， 粉 碎 供 應(yīng) 商 的 價 格 謊 言 。 供應(yīng)商的帳期分析方法-通過數(shù)據(jù)分析來拉長我們的帳期。 讓供應(yīng)商給我們備庫存，通過數(shù)據(jù)分析來達(dá)到目的。 整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt整理ppt數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用 一、杜邦分析法（DuPont Analysis）是利用幾種主要的財務(wù)比率之間的關(guān)系來綜合地分析企業(yè)的財務(wù)狀況。具體來說，它是一種用來評價公司贏利能力和股東權(quán)益回報水平，從財務(wù)角度評價企業(yè)績效的一種經(jīng)典方法。其基本

4、思想是將企業(yè)凈資產(chǎn)收益率逐級分解為多項財務(wù)比率乘積，這樣有助于深入分析比較企業(yè)經(jīng)營業(yè)績。由于這種分析方法最早由美國杜邦公司使用，故名杜邦分析法。整理ppt整理ppt數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用 二、馬爾斯通的曲線（學(xué)習(xí)K線圖的應(yīng)用） 線圖這種圖表源處于日本，被當(dāng)時日本米市的商人用來記錄米市的行情與價格波動，后因其細(xì)膩獨到的標(biāo)畫方式而被引入到股市及期貨市場。目前，這種圖表分析法在我國以至整個東南亞地區(qū)均尤為流行。由于用這種方法繪制出來的圖表形狀頗似一根根蠟燭，加上這些蠟燭有黑白之分，因而也叫陰陽線圖表。通過線圖，我們能夠把每日或某一周期的市況表現(xiàn)完全記錄下來。整理ppt整理ppt數(shù)據(jù)分析工具的應(yīng)用 三、沃

5、爾分析法 1928年，亞歷山大沃爾（Alexander.Wole）出版的信用晴雨表研究和財務(wù)報表比率分析中提出了信用能力指數(shù)的概念，他選擇了7個財務(wù)比率即流動比率、產(chǎn)權(quán)比率、固定資產(chǎn)比率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和自有資金周轉(zhuǎn)率，分別給定各指標(biāo)的比重，然后確定標(biāo)準(zhǔn)比率（以行業(yè)平均數(shù)為基礎(chǔ)），將實際比率與標(biāo)準(zhǔn)比率相比，得出相對比率，將此相對比率與各指標(biāo)比重相乘，得出總評分。提出了綜合比率評價體系，把若干個財務(wù)比率用線性關(guān)系結(jié)合起來，以此來評價企業(yè)的財務(wù)狀況。整理ppt六、小批小量的采購策略1、通過專業(yè)采購平臺獲得資源。通過專業(yè)采購平臺獲得資源。 龍源采購信息網(wǎng)-致力于亞洲市場的

6、專業(yè)采購服務(wù)供應(yīng)商 MFG是全球最大的制造業(yè)B2B在線交易市場 晨礱采購網(wǎng)2、代購。代購。 通過瓶頸供應(yīng)商的大客戶進(jìn)行代購。 通過貿(mào)易商進(jìn)行代購-貿(mào)易商是優(yōu)質(zhì)資源，貿(mào)易商的多寡，決定了一個企業(yè)采購系統(tǒng)是否強(qiáng)大。3、買家聯(lián)盟。買家聯(lián)盟。 尋找瓶頸供應(yīng)商的客戶，聯(lián)合取得優(yōu)勢，以期獲得價格和庫存等方面的優(yōu)勢。整理ppt1、通過專業(yè)采購平臺獲得資源整理ppt1、通過專業(yè)采購平臺獲得資源整理ppt1、通過專業(yè)采購平臺獲得資源整理ppt2、貿(mào)易商代購的優(yōu)勢 第一第一，運作成本。100萬給工廠，只能50萬在運作，其他都到庫存、原材料、半成品、設(shè)備廠房租金去了；讓中間商完全可以變成150萬，因為他們可以到工廠

7、那里欠款，無形當(dāng)中挪用了工廠50萬，厲害的更多。工廠只有吐血的份！ 第二第二，管理難度。尤其是現(xiàn)在，限電，工荒，材料不穩(wěn)定。對工廠來說很頭疼。而對貿(mào)易商只有客人那邊可以接受什么都好說，而且你這家做不了馬上找另一家頂上。而且可以一單分成幾個單子下給幾個工廠。而工廠這樣很難操作，因為同行！ 第三第三，產(chǎn)品豐富，更新快。工廠一般不是客人要求出新品是很少自主研發(fā)。而貿(mào)易商因為不止一家供應(yīng)商，所以款式很多，而且更新很快！10家工廠每家研發(fā)一個產(chǎn)品，也就只有1個產(chǎn)品，到了貿(mào)易商手里就有了10個產(chǎn)品，工廠你行嗎？ 第四第四，貿(mào)易商更靈活。雞肋數(shù)量的單子，工廠不會做，也做了，做了肯定虧。而貿(mào)易商可以輕易搞定，

8、多找?guī)准一I下就能應(yīng)付客人。工廠你行嗎？ 第五第五，外貿(mào)公司更愿意跟貿(mào)易商做。因為工廠很牛，又有起訂量，只有自己做的產(chǎn)品才能有單子做。而貿(mào)易商，可以調(diào)貨，而且隨便什么單子都能接，只有客人有需求，而且可以這個單子的這幾款不賺錢甚至虧錢都沒關(guān)系，因為其他幾款賺錢，其他幾個訂單更賺錢。工廠你行嗎？真所謂東方不亮西方亮哦 整理ppt2、貿(mào)易商代購的優(yōu)勢 第六第六，貿(mào)易商更受客人接納。因為工廠不會對一個小客人放在眼里，而貿(mào)易商會如獲至寶，慢慢培養(yǎng)！雖然是小客人，單子利潤不差，越是大的客人，利潤越低！ 第七第七，工廠風(fēng)險比貿(mào)易商大。 工廠如果有100萬貨被留置或拖欠，那么真的是80萬以上資金被凍結(jié)著了。而貿(mào)

9、易商自己并沒出多少錢，可能還收了定金哦。就算客人說跑了，他也可以跟供應(yīng)商說慢慢還，工廠你能拿他怎么樣呢？ 第八第八，危機(jī)感。工廠財大氣粗，危機(jī)薄弱，基本兩極分化，要么泰然處之，要么急如亂麻。貿(mào)易商更顯明銳，懂商道變通。 第九第九，信息來源快而廣。客人的尋求肯定貿(mào)易商來的靈通，因為貿(mào)易商最初知道客人想要的。工廠一般只等著給單子的多。 第十第十，工廠相對容易受傷。旺季沒感覺，淡季來就很明顯。貿(mào)易商頂多就開銷那租金等幾個人的人工，而工廠就苦不堪言了，弄的不好得崩潰！整理ppt七、供應(yīng)商全面管理1、供應(yīng)商開發(fā)2、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理3、評估-記分卡4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理整理ppt1、供應(yīng)商開發(fā)注重開發(fā)方

10、式及信息來源渠道 -通過優(yōu)質(zhì)展會獲得資源，采 購要走出去，通過多種方式獲得資源。注意我們的需求 -質(zhì)量、價格、交期、服務(wù)等注意維護(hù)這些供應(yīng)商的信息 -防止信息垃圾的充斥整理ppt2、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理整理ppt2、SRM供應(yīng)商關(guān)系管理第一象限，放棄（有條件的放棄）第二象限，開發(fā)、備份更新供應(yīng)商的能力（動態(tài)）；多做維護(hù)，減少或拒絕切換（開發(fā)、培養(yǎng)一家新供應(yīng)商的成本，是維護(hù)供應(yīng)商成本的10倍）第三象限，控制（策略為承擔(dān)庫存）第四象限，扶持、幫助整理ppt3、評估-記分卡對供應(yīng)商進(jìn)行全方位的管理、打分和評估 第一檔次:質(zhì)量 權(quán)重比例20分 第二檔次:總體情況 權(quán)重比例15分 生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15

11、分 技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分 物流交期 權(quán)重比例15分 第三檔次:合作態(tài)度 權(quán)重比例10分 第四檔次:采購 權(quán)重比例5分 生態(tài) 權(quán)重比例5分 整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt3、評估-記分卡整理ppt4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理整理ppt八、預(yù)測與計劃、插單與變更整理ppt八、預(yù)測與計劃、插單與變更整理ppt八、預(yù)測與計劃、插單與變更整理ppt八、預(yù)測與計劃、插單與變更整理ppt八、預(yù)測與計劃、插單與變更整理ppt九、

12、庫存的控制與倉庫管理整理ppt九、庫存的控制與倉庫管理整理ppt九、庫存的控制與倉庫管理整理ppt九、庫存的控制與倉庫管理整理ppt九、庫存的控制與倉庫管理整理ppt研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能整理ppt研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能整理ppt研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能整理ppt研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能整理ppt研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能研發(fā)部門的研發(fā)部門的KPI 1、可替代物料分析（依據(jù)庫存周轉(zhuǎn)率，收到并可給予方案；可降本替換材料成本分析） 2、指定供應(yīng)商指定品牌需協(xié)助 3、新產(chǎn)品導(dǎo)入時，需嚴(yán)格遵守PMP法則 4、國產(chǎn)化研發(fā)，2%的量化指標(biāo)（參與供應(yīng)商協(xié)調(diào)、指導(dǎo)） 5、培訓(xùn)，采購、生產(chǎn)、質(zhì)量等部門；培訓(xùn)供應(yīng)商及客戶。 6、設(shè)計產(chǎn)品要求可操作性強(qiáng)，參考國標(biāo)及氣體標(biāo)準(zhǔn)。 7、每月線上巡邏10小時。 8、對SPC、PPM協(xié)助改善。 9、更新升級BOM參數(shù)。整理ppt研發(fā)部門在供應(yīng)鏈里的作用和功能整理ppt