公司績效考核表

1、辦公室主任考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序類 考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí)際值 實(shí)得分自評(píng)分15月工作記錄統(tǒng)計(jì)表號(hào)型 做好公務(wù)接待工作及協(xié)調(diào)工 已完成公務(wù)接待及協(xié)調(diào)工作 /處理 1、月工作派遣單； 1 少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。考核主管 95% 作、協(xié)助公司處理各項(xiàng)突發(fā) 各項(xiàng)突發(fā)事件 *100%2 、 事件 受理各部門公務(wù)用車申*100%1 、用車部門投訴請(qǐng)、合理調(diào)2 及時(shí)、合理調(diào)度公務(wù)用車 度車輛，保 2095% 少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分?？己酥鞴?證公務(wù)用車的及時(shí)1、考核組；負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工進(jìn)行超期1 天扣 1 分； 2 天扣3 分； 33 15100% 每月 6

2、日下午下班前提交考核組考核主管 量2、月工作記錄表。公平績效考核天扣6 分；3 天以上全扣?；吭?2 日下午下班前交到行政辦公超期 1 天扣 1 分； 2 天扣 3 分；3考4 本部門月工作總結(jié) 15100% 考核主管辦公室工作總結(jié)記錄表 室天扣 6 分； 3天以上全扣。核項(xiàng) 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10100% 考核主管參照公司規(guī)章制度扣： 3 分/次目記錄表1、打卡機(jī)；1、遲到、早退：1 分/次；21、按公司考勤制度執(zhí)行；6考勤考核 10100%2 、考勤登記表；3、請(qǐng)假：1 分/天；3、曠工：考核主管2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：10 分 /月。、簽卡單 5分/天；4、病假：0.5

3、 分/天凡被公司或部門采納的意見或建 有效的意見和建議提案獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建 議提案匯總7 無限無限議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可考核主管 勵(lì)： 0.5 分/條理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表 的意見或建議都為有效提案k. *8能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。執(zhí)行能力、溝通能力 5量化此三項(xiàng)由9考總經(jīng)理考能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào) 告，并提出相關(guān)解決辦法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。工作態(tài)度、責(zé)任心 5核評(píng)項(xiàng)10能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任 務(wù)；以部門效益、公司利益為重。協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神

4、 5目優(yōu)績勢(shì)效總計(jì)評(píng)劣價(jià)勢(shì)審批 /日期審核 /日期： 考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司文員考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí)際值實(shí)得 分自評(píng)分信函、報(bào)刊、快遞、雜 已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 志等接收轉(zhuǎn)發(fā)；受理、1少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)人 95%15*100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 辦理員工車輛臨時(shí)出入 證；通知、制度、文件月按時(shí)完成的工作項(xiàng) /月計(jì)劃工作 1、月工作計(jì)劃匯總2月工作計(jì)劃的完成率 20少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)人 95% 項(xiàng) *100% 表； 2、月工作記錄表 延遲通知電工維修超期

5、 1 天扣職工宿舍報(bào)修的接收及量315100% 是否接到投訴 1、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人1 分； 2 天扣 3 分； 3 天扣 6 分； 傳達(dá) 化3 天以上全扣?？?辦公室易損耗品的需求超期 1天扣 1分；2 天扣 3分；34 核 100% 辦公用品計(jì)劃準(zhǔn)確率及及時(shí)率 1 、部門負(fù)責(zé)人部門負(fù)責(zé)人 15 計(jì)劃；各類資料的打印 天扣 6 分； 3 天以上全扣。項(xiàng) 、復(fù)印、整理、歸檔 目 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴1 分/次； 25 違紀(jì)、違規(guī)及投訴 100%參照公司規(guī)章制度扣： 3 分/次考核主管 10 記錄表 1、打卡機(jī)； 1 、遲到、早退：1 、按公司考勤制度執(zhí)行；6 考勤考核 100% 考核主管 1

6、03、請(qǐng)假：10 分/月。1 分/天； 3、曠工：2 、考勤登記表；2 、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：0.5 分 /天、簽卡單 5 分/天； 4、病假： 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議提案獎(jiǎng)7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案 非8 執(zhí)行能力、溝通能力 5 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；有效地 與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。量 化此三項(xiàng)由9 考總經(jīng)理考 工作態(tài)度、責(zé)任心 5能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān) 解決辦

7、法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。核評(píng)項(xiàng)10協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任務(wù)；以部門效 益、公司利益為重。目優(yōu)績勢(shì)效總計(jì)評(píng)劣價(jià)勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司高級(jí)文員考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 做好會(huì)議記錄、保證記錄詳195%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。部門負(fù)責(zé)人15 細(xì)得當(dāng)、完整 *100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工 1、月工作計(jì)劃匯總2月工作計(jì)劃的完成率 2095%少 1

8、個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)人 作項(xiàng)*100% 表； 2、月工作記錄表員工話費(fèi)補(bǔ)貼、集團(tuán)網(wǎng)3151 、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣 0.5 分部門負(fù)責(zé)人 100% 人為原因造 成差錯(cuò)的次數(shù)為 0量的管理是否準(zhǔn)確無誤化 本部門月工作總結(jié)匯總超期 1天扣 1分；2天扣 3分；3415 辦公室工作總結(jié)記錄表考核主管 100% 每月 5 日下午下班前交 到總經(jīng)辦考 交總經(jīng)辦天扣 6 分；3 天以上全扣。核違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10 扣： 3分/次考核主管 100%參照公司規(guī)章制 度項(xiàng)記錄表目 1、打卡機(jī)； 1、遲到、早退： 1 分/次； 2 1、按公司考勤制度執(zhí)行；6 考勤考核 10 考核主

9、管 100%2、考勤登記表； 3、請(qǐng)假： 1 分/天； 3、曠工： 2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分： 10 分 /月。、簽卡單 5分/天； 4、病假： 0.5分/天 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議 提案獎(jiǎng)7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案非8 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。執(zhí)行能力、溝通能力 5 量 化此三項(xiàng)由9 考 總經(jīng)理考 能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào) 告，并提出相關(guān)解決辦法；且

10、對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。工作態(tài)度、責(zé)任心 5核評(píng)項(xiàng)10 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任 務(wù)；以部門效益、公司利益為重。協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5目優(yōu)績勢(shì)效總計(jì)評(píng)劣價(jià)勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期石獅市永盛達(dá)五金飾品有限公司主任科員考核表 1考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 及時(shí)與聯(lián)通公司協(xié)調(diào)，保障195%1 、部門負(fù)責(zé)人少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)人15辦公電話、寬帶網(wǎng)絡(luò)的暢通*100%部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工 1、月工作計(jì)劃匯總295%月工作計(jì)劃的完成率

11、 20 部門負(fù)責(zé)人少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。 作項(xiàng)*100% 表； 2、月工作記錄表對(duì)違反宿舍管理規(guī)定的已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù)3100%15 部門負(fù)責(zé)人 1、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。量員工按管理制度予以處*100%化罰負(fù)責(zé)職工的宿舍登記及已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù)4100%15 考核主管 1、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。 考分配工作 *100%核違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10考核主管扣： 3分/次 100%參照公司規(guī)章制 度項(xiàng)記錄表目1、打卡機(jī)； 1、遲到、早退： 1 分/次； 2 1、按公司考勤制度執(zhí)行；6考勤考核 10 考核主

12、管 100%2、考勤登記表； 3、請(qǐng)假： 1 分/天； 3、曠工：2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分： 10 分 /月。、簽卡單 5分/天； 4、病假： 0.5分/天 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議 提案獎(jiǎng)7無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案 非8 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。執(zhí)行能力、溝通能力 5量化此三項(xiàng)由9考總經(jīng)理考 能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào) 告，并提出相關(guān)解決辦法；且對(duì)事件跟蹤

13、，直至任務(wù)完成。工作態(tài)度、責(zé)任心 5核評(píng)項(xiàng)10 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任 務(wù)；以部門效益、公司利益為重。協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5目 優(yōu) 績 勢(shì) 效 總計(jì) 評(píng) 劣 價(jià) 勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司主任科員考核表 2考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分依據(jù)上級(jí)的意圖負(fù)責(zé)與政府 已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單；1少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)人 95% 行政部門、有關(guān)管理機(jī)構(gòu)等 15 *100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 的溝通工作部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工

14、1、月工作計(jì)劃匯總2部門負(fù)責(zé)人 95% 月工作計(jì)劃的完成率 作項(xiàng)*100%表； 2、月工作記錄表 及時(shí)處理公司職工受傷已完成工作件數(shù) 3部門負(fù)責(zé)人 15100%1 、部門負(fù)責(zé)人少 量送醫(yī)救治 *100%化政府相關(guān)行政部門要求 已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、 考4部門負(fù)責(zé)人 15100%少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 資料的收集、整理、記*100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表20少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。/派遣工作總件數(shù)1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。月工作派遣單；1 分。存送 核載違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5 考核主管違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10扣：3分/次 100%參照公司規(guī)章制 度1 分/次； 2目 記錄表 1、打卡機(jī)；

15、 1、遲到、早退： 1、按公司考勤制度執(zhí)行；10100%3、請(qǐng)假：10 分/月。 4、病假：1 分/天； 3、曠工：0.5 分/天6 考核主管考勤考核 2、考勤登記表； 2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分： 、簽卡單 5 分 /天；凡被公司或部門采納的意見或建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議 提案獎(jiǎng)7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案非8 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；有效地 與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。執(zhí)行能力、溝通能力 5量化此三項(xiàng)由9考總經(jīng)理考 能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇

16、到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān) 解決辦法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。工作態(tài)度、責(zé)任心 5核評(píng)項(xiàng)10 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任務(wù)；以部門效 益、公司利益為重。協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5目優(yōu)績勢(shì)效總計(jì) 評(píng) 劣 價(jià) 勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司司機(jī)考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí)際值實(shí)得 分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單；195% 少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)人出車及時(shí)率 15*100%2、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表2車輛行駛違章情況 2095%人為原因造成差錯(cuò)的

17、次數(shù)為 01、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤 每處扣 0.5 分部門負(fù)責(zé)人3是否發(fā)生交通事故 15100%人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 01、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò) 誤每處扣 2 分部門負(fù)責(zé)人量是否出現(xiàn)車輛損壞、偷415100%人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 01、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣 3 分部門負(fù) 責(zé)人化盜等情況 考 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5 違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10100%參照公司規(guī)章制度扣： 3 分/次考核主管 核 記錄表 項(xiàng)1 分 / 次； 21、打卡機(jī)； 1 、遲到、早退：1 、按公司考勤制度執(zhí)行； 目6 考勤考核 10100%考核主管3、請(qǐng)假：10 分/月。1 分/天； 3、曠工：2 、考勤登記表；2 、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：0

18、.5 分 /天、簽卡單 5 分/天； 4、病假： 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議提案獎(jiǎng)7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案 非8 執(zhí)行能力、溝通能力 5 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)；有效地 與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。量 化此三項(xiàng)由9 考總經(jīng)理考 工作態(tài)度、責(zé)任心 5 能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告，并提出相關(guān) 解決辦法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。核評(píng) 項(xiàng)10 協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事

19、、公司其他同事共同完成工作任務(wù)；以部門效 益、公司利益為重。目優(yōu)績勢(shì)效總計(jì)評(píng)劣價(jià)勢(shì)審批/日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司水電工考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 維護(hù)職工宿舍的電路、水路1100%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分?？己酥鞴?5、燈具、水暖用具的及時(shí)性*100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表月工作計(jì)劃匯總分。/派遣工作總件數(shù)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域零星布線 部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工 1、 2 100%考核主管 20少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1 、架線、線路維護(hù)、小 作項(xiàng)

20、*100%表； 2、月工作記錄表 設(shè)備安裝工作 發(fā)生意外供電事故的現(xiàn)已完成工作件數(shù) 量 3100%考核主管 15少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。 1、部門負(fù)責(zé)人 場(chǎng)善后處理工作 *100% 化定期檢查、保養(yǎng)供水、已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 4 考 考核主管少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。 15100%1 、部門負(fù)責(zé)人 供電設(shè)備 *100%核 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5 項(xiàng) 考核主管違紀(jì)、違規(guī)及投訴扣： 3分/次 10100%參照公司規(guī)章制 度10100%記錄表 目 1、遲到、早退： 1 分/次； 21、打卡機(jī)； 1、按公司考勤制度執(zhí)行； 6 考核主管考勤考核10 分/月。、請(qǐng)假： 1分/天； 3、曠工：

21、2、考勤登記表； 2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：35分/天； 4、病假： 0.5分/天、簽卡單 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管有效的意見和建議提案獎(jiǎng)月意見、建議提 案匯總7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案勵(lì)： 0.5 分/條統(tǒng)計(jì)排名表 的意見或建議都為有效提案非8 執(zhí)行能力、溝通能力 5 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。量 化此三項(xiàng)由9 考總經(jīng)理考 工作態(tài)度、責(zé)任心 5 能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào) 告，并提出相關(guān)解決辦法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。核評(píng) 項(xiàng) 10 協(xié)作、

22、團(tuán)隊(duì)精神 5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任 務(wù)；以部門效益、公司利益為重。目優(yōu)績勢(shì)效 總計(jì) 評(píng) 劣 價(jià) 勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司網(wǎng)絡(luò)管理員考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 根據(jù)公司監(jiān)控室管理規(guī)定負(fù)195%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。部門負(fù)責(zé)人15 責(zé)公司監(jiān)控室的管理 *100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工 1、月工作計(jì)劃匯總2月工作計(jì)劃的完成率 2095%少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)

23、人 作項(xiàng)*100% 表； 2、月工作記錄表監(jiān)督監(jiān)控員的工作成果3151 、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣 1 分部門負(fù)責(zé)人 100% 人為原因造成 差錯(cuò)的次數(shù)為 0是否準(zhǔn)確無誤量 監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、調(diào)整網(wǎng) 化1、公司網(wǎng)絡(luò)用戶投訴415錯(cuò)誤每處扣 1 分部門負(fù)責(zé)人 100%人為原因造成差錯(cuò)的次數(shù)為 0絡(luò)參數(shù)、調(diào)度網(wǎng)絡(luò)資源考 記錄、保持網(wǎng)絡(luò)安全，穩(wěn)定核 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5 項(xiàng) 違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10 扣： 3分/次考核主管 100%參照公司規(guī)章制 度1 分/次； 2記錄表 目 1、打卡機(jī)； 1、遲到、早退： 1、按公司考勤制度執(zhí)行；3、請(qǐng)假：10 分/月。1 分/天； 3、曠工：6 考勤考核 10 考核主管

24、 100% 2、考勤登記表； 2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：0.5 分 /天、簽卡單 5分/天； 4、病假： 凡被公司或部門采納的意見或建對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議 提案獎(jiǎng)7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案非8 執(zhí)行能力、溝通能力 5 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。量 化此三項(xiàng)由9 考總經(jīng)理考 工作態(tài)度、責(zé)任心 5 能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào) 告，并提出相關(guān)解決辦法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。核評(píng) 項(xiàng)

25、10 協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5 能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公司其他同事共同完成工作任 務(wù)；以部門效益、公司利益為重。目優(yōu)績勢(shì)效 總計(jì)評(píng) 劣 價(jià) 勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司視頻監(jiān)控員考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 按照規(guī)定時(shí)間、范圍集中1 95%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。部門負(fù)責(zé)人15 力進(jìn)行監(jiān)控 *100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工 1、月工作計(jì)劃匯總2月工作計(jì)劃的完成率 2095%少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。部門負(fù)責(zé)

26、人 作項(xiàng)*100%表； 2、月工作記錄表做好保密工作，對(duì)監(jiān)控3151 、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣 1 分部門負(fù)責(zé)人 100% 人為原因造成 差錯(cuò)的次數(shù)為 0量范圍及監(jiān)控時(shí)間進(jìn)行?；?嚴(yán)格遵守監(jiān)控室紀(jì)律，4151 、部門負(fù)責(zé)人錯(cuò)誤每處扣 1 分部門負(fù)責(zé)人 100% 人為原因造成 差錯(cuò)的次數(shù)為 0考 禁止無關(guān)人員進(jìn)入核 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10 扣： 3分/次考核主管 100%參照公司規(guī)章制 度項(xiàng)記錄表目1 分/次； 23、請(qǐng)假：10 分/月。1 分/天； 3、曠工：1、打卡機(jī)； 1、遲到、早退： 1、按公司考勤制度執(zhí)行； 6 考勤考核 10 考核主管 100% 2、考勤登記表；

27、2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：0.5 分/天、簽卡單 5分/天； 4、病假： 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議 提案獎(jiǎng)7無限無限考核主管議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條 的意見或建議都為有效提案非8 執(zhí)行能力、溝通能力 5 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。量化此三項(xiàng)由9考總經(jīng)理考工作態(tài)度、責(zé)任心 5能否主動(dòng)、積極對(duì)待工作，遇到責(zé)任范圍內(nèi)問題應(yīng)及時(shí)報(bào) 告，并提出相關(guān)解決辦法；且對(duì)事件跟蹤，直至任務(wù)完成。核評(píng)項(xiàng)10協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神 5能否主動(dòng)協(xié)助本部門同事、公

28、司其他同事共同完成工作任 務(wù)；以部門效益、公司利益為重。目優(yōu)績勢(shì)效總計(jì)評(píng)劣價(jià)勢(shì)審批 /日期審核 /日期：考核人 /日期xx 鋼鐵有限公司清潔工考核表考核時(shí)間： 被考核人姓名序號(hào)類型考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)計(jì)算方法資料來源考核方式考核人實(shí) 際值實(shí)得分自評(píng)分已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 負(fù)責(zé)辦公樓樓道、走廊、衛(wèi)195%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。部門負(fù)責(zé)人15生間的清潔工作*100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 負(fù)責(zé)副總經(jīng)理及以上級(jí)部門已完成工作項(xiàng) /部門該完成工 1、月工 作計(jì)劃匯總22095%少 1 個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。部門負(fù)責(zé)人別領(lǐng)導(dǎo)的辦公室清潔工作項(xiàng) *100% 表； 2、月工作記錄表

29、 負(fù)責(zé)生活區(qū)職工宿舍的已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工 作派遣單；315100%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1分。部門負(fù)責(zé)人 樓道、走廊的全面清潔 *100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 量負(fù)責(zé)董事長、總經(jīng)理宿化已完成工作件數(shù) /派遣工作總件數(shù) 1、月工作派遣單； 舍的衛(wèi)生清潔工作；負(fù)4100%少 1個(gè)百分點(diǎn)扣 1 分。 15部門負(fù)責(zé)人考 *100%2 、月工作記錄統(tǒng)計(jì)表 責(zé)公司會(huì)議室的衛(wèi)生工核 作；負(fù)責(zé)客房的清潔打項(xiàng) 違紀(jì)、違規(guī)處罰及投訴5違紀(jì)、違規(guī)及投訴 10100%參照公司規(guī)章制度扣： 3 分/次考核主 管目 記錄表1 分/次； 21、打卡機(jī)； 1、遲到、早退： 1、按公司考勤制度執(zhí)行；6 考勤考核 10100% 考核主管3、請(qǐng)假：10 分/月。1 分/天； 3、曠工：2、考勤登記表；2、月全勤獎(jiǎng)勵(lì)分：0.5 分 /天、簽卡單 5分/天； 4、病假： 凡被公司或部門采納的意見或建 對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管月意見、建議提案匯總有效的意見和建議 提案獎(jiǎng)7 無限無限考核主管 議；經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)接受和認(rèn)可 理的建議提案統(tǒng)計(jì)排名表勵(lì)： 0.5 分/條的意見或建議都為有效提案非8 執(zhí)行能力、溝通能力 5 能否準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地執(zhí)行上級(jí)的指示，完成領(lǐng)導(dǎo)分配的 任務(wù)；有效地與同事溝通，使工作執(zhí)行順利。量化此三項(xiàng)由9考總經(jīng)理考工作態(tài)度、責(zé)任心