堅持技術創(chuàng)新,向技術要效益

1、堅持技術創(chuàng)新 向技術要效益孫董事長在浪潮集團技術創(chuàng)新座談會上的講話我們所處的信息產(chǎn)業(yè)是一個技術驅(qū)動型產(chǎn)業(yè)。 根據(jù)摩爾定 律，信息產(chǎn)業(yè)每隔 18 個月技術性能提高一倍， 價格下降 50 。 因此，信息產(chǎn)業(yè)的競爭不單單是一種產(chǎn)業(yè)規(guī)模的競爭，更深層 面上在于技術的競爭。 這種特點要求我們必須時刻注重技術創(chuàng) 新，不斷地提升產(chǎn)品競爭力。浪潮集團要發(fā)展，就必須充分發(fā)揮兩個作用，一是市場的 龍頭作用，二是技術創(chuàng)新的原動力作用。也就是說，我們既要 增加市場的攻擊力，也要提高產(chǎn)品和技術的爆炸力和殺傷力。剛才一些產(chǎn)業(yè)單位也介紹了各自好面我圍繞如何體現(xiàn)“技術創(chuàng)新是原動力” 、如“依靠自主創(chuàng)新，不斷提高產(chǎn)品競爭能力”

2、 ，是我們 2009 財 年十大任務中的第三項，落實好該任務，需要在座各位和全體 浪潮干部員工的共同努力。 的創(chuàng)新經(jīng)驗做法， 何“向技術要效益”，談一些感想、提幾點要求。一、回顧浪潮發(fā)展歷程，進一步加深對“技術創(chuàng)新是原動 力”的認識自 1983 年涉足信息產(chǎn)業(yè)、 推出第一臺“浪潮牌”微型計算機 開始，浪潮堅持技術創(chuàng)新、專注于信息產(chǎn)業(yè)，從一個單純的計 算機廠商發(fā)展為具備軟硬件一體化競爭優(yōu)勢、 提供先進的計算 平臺和領先的解決方案供應商。 20 年前中國電腦界三分天下 的長城、浪潮和東海，東海沒落、長城淪為制造工廠，只有浪 潮依然屹立潮頭，與中國信息產(chǎn)業(yè)同步成長壯大?；仡櫚l(fā)展歷 程，浪潮一直以技術

3、為本，技術創(chuàng)新在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的每個關鍵階段都發(fā)揮了重要作用，我們有很多先進經(jīng)驗值得總結。（一）緊緊把握產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展趨勢，保持高度的技術前 瞻性和敏感度，引領中國 IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式IT 產(chǎn)業(yè)浪潮集團前身是從事計算機外部設備和民用電子儀表研 發(fā)生產(chǎn)的企業(yè)，正是把握了全球信息產(chǎn)業(yè)和技術發(fā)展潮流，做 出“開發(fā)和生產(chǎn)微型計算機”的戰(zhàn)略決策，浪潮才率先進入計算 機產(chǎn)業(yè)，并迅速發(fā)展壯大。 90 年代初期，我們敏銳把握網(wǎng)絡 化趨勢，率先開始服務器研發(fā)，并于 1993 年成功研制我國第 一臺 IA 架構服務器，在國際上引起轟動。在國外廠商大舉入 侵的形勢下，浪潮憑借服務器保持了產(chǎn)業(yè)的競爭力。同年，浪 潮開始發(fā)展

4、軟件業(yè)務，形成了我們現(xiàn)在的軟件產(chǎn)業(yè)。 2002 年， 我們提出軟硬一體化發(fā)展戰(zhàn)略，近年來軟硬件業(yè)務協(xié)同發(fā)展， 不斷壯大，形成了計算機、軟件、智能終端、通訊和半導體照 明五大產(chǎn)業(yè)群組。從 HP 收購 EDS 、IBM 收購麥肯錫， 到最近 的甲骨文收購 SUN 等國際 IT 廠商并購案， 都充分說明軟硬一 體化是 IT 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。浪潮的發(fā)展歷程充分證明， 以技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新為依托， 對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和前瞻性技術 保持高度敏感，不斷增強軟硬一體化綜合解決方案的競爭能 力，不僅成為浪潮集團的創(chuàng)新戰(zhàn)略，而且引領了中國 發(fā)展模式。（二）“技術專利 標準”梯次攀登的理念初見成效 浪潮始終堅持依靠

5、技術創(chuàng)新提高核心競爭力，將“技術-專利-標準”梯次攀登視為技術創(chuàng)新的核心理念，取得大量技術成 果、初步建立了自主知識產(chǎn)權體系。從 1983 年推出中國第一 臺 PC 機；1990 年浪潮 0530H 微機獲得國家質(zhì)量最高獎項“銀 質(zhì)獎”； 同年，浪潮推出全球第一臺中文尋呼機， 1993 年推出都彰顯了浪潮早年技術創(chuàng)新的3 次獲得中國第一臺小型服務器系統(tǒng)等， 能力。之后，浪潮創(chuàng)新步伐不斷加快，高性能服務器 國家科技進步獎、多次打破世界記錄；加固機技術保持國內(nèi)領 先； 32 位高性能稅控 SOC 專用芯片達到國際領先水平、在稅 控收款機中實現(xiàn)大規(guī)模應用；浪潮 ERP 和行業(yè)應用軟件創(chuàng)新 能力不斷增

6、強， 服務器安全加固系統(tǒng) （SSR ）填補了國內(nèi)空白， 浪潮樓上 （LouShang） 平臺和 GSP 平臺大大改變了軟件開發(fā)模 式，促進了人員分層和成本降低。a?！敖陙恚瑢＠蜆藴驶ぷ魅〉妹黠@進展，大量優(yōu)秀的技 術及時申請專利，有效保護了知識產(chǎn)權，而且與技術和產(chǎn)品開 發(fā)有效結合，進一步提升了市場的競爭能力。 2006 年以來， 連續(xù)三年專利申請增長率超過 60% ，發(fā)明專利申請連續(xù)三年翻 番。 2008 財年當年完成 338 項專利申請，其中發(fā)明專利 206 件，基本實現(xiàn)一天一個專利的目標。標準化工作近三年來也取 得了重要突破，牽頭或參與的 9 項國家標準獲得頒布實施，現(xiàn) 在正制定 11

7、 項國家標準。 “技術專利 標準”梯次攀登，對自 主創(chuàng)新和競爭能力的提升發(fā)揮了重要作用。（三）技術帶頭人對浪潮的創(chuàng)新和發(fā)展發(fā)揮了重要作用 回顧浪潮的創(chuàng)業(yè)發(fā)展歷程， 從 80 年代國內(nèi)骨干 PC 廠商、 到 90 年代開創(chuàng)中國服務器產(chǎn)業(yè)，直至目前具備明顯的軟硬一 體化競爭優(yōu)勢，在浪潮發(fā)展的各個關鍵時期，技術帶頭人及其 帶領的技術團隊，在構筑技術門檻、降低產(chǎn)品成本、提高產(chǎn)業(yè) 核心競爭力等方面都做了大量卓有成效的工作、 發(fā)揮了重要作 用。從梁智豪、胡雷鈞、于治樓、徐現(xiàn)剛等為代表的技術帶頭 人身上，充分體現(xiàn)出浪潮技術人員頑強拼搏、堅持不懈的毅力 和忘我的敬業(yè)精神；樂于分享、熱心指導、善于團隊作戰(zhàn)的廣闊

8、胸懷；不斷學習、刻苦鉆研、反復求證、追求完美的工作作 風；善于總結、不斷提煉、理論聯(lián)系實際的科學方法。憑借對 研發(fā)工作的專注與熱愛，他們長期奮斗在研發(fā)工作一線，為技 術創(chuàng)新做出了巨大貢獻。在此，我代表浪潮集團向奮斗在技術 創(chuàng)新第一線的廣大技術人員表示衷心的感謝。第一。（四）技術創(chuàng)新促進產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展壯大 浪潮依靠技術創(chuàng)新取得了眾多突破， 搭建了以高效能服務 器和存儲技術國家重點實驗室為龍頭的三級研發(fā)創(chuàng)新平臺， 斷推出有競爭力的自主創(chuàng)新產(chǎn)品，不斷提升市場占有率。浪潮 服務器連續(xù) 13 年蟬聯(lián)國有品牌銷量第一，存儲連續(xù) 5 年蟬聯(lián) 國有品牌銷量第一； ERP 連續(xù) 6 年高端市場占有率第一；稅

9、控機連續(xù) 6 年銷量第一； 煙草市場占有率保持 60% 以上， 處于 壟斷地位； ECGAP 在已經(jīng)啟動市場中占有率超過 30% ，保持 服務器操作系統(tǒng)安全加固產(chǎn)品（ SSR ）、信息安全服務 器、加固計算機和服務器，金融自助設備、煙草、稅務、通信 等行業(yè)應用軟件都處于國內(nèi)領先地位；半導體照明（ LED ）技 術水平國內(nèi)領先；激光器的研發(fā)和生產(chǎn)能力國內(nèi)領先。在看到成績的同時，我們也要清醒的認識到，隨著集團產(chǎn) 業(yè)規(guī)模的不斷擴大、業(yè)務領域的不斷增多，我們在創(chuàng)新意識、 創(chuàng)新能力和研發(fā)管理等方面還存在很多不足，如：創(chuàng)新熱情不 高，鉆研精神不夠，有效開展研發(fā)的方法欠缺；前瞻性技術和 產(chǎn)品規(guī)劃能力較弱；硬

10、件產(chǎn)品整體規(guī)模相對偏小，軟件產(chǎn)品化 程度不高、盈利能力不足；集團缺乏完整統(tǒng)一的技術創(chuàng)新管理 體系，缺少針對技術人員的考核和激勵辦法；集團創(chuàng)新資源有 待整合、優(yōu)化和共享，各個技術研發(fā)隊伍之間缺乏長期有效的 交流溝通機制等。二、完善技術創(chuàng)新體系和機制，樹立良好的創(chuàng)新文化，全面推動技術創(chuàng)新工作實現(xiàn)新的跨越目前，技術人員占到集團員工總數(shù)的 技術要效益”、發(fā)揮“技術創(chuàng)新是原動力 人員人均產(chǎn)能，對于集團提高核心競爭力、 持續(xù)發(fā)展具有重要意義。為此，提出以下幾點要求：（一）完善技術人員的評價、考核和激勵機制1、推行技術人員的職級體系。 為鼓勵技術人員專心在研發(fā)崗位發(fā)揮作用， 集團在職級體 為技術人員職業(yè)生涯

11、規(guī)60% 。積極貫徹“向 的作用，努力提高技術 擴大規(guī)模、實現(xiàn)可系中將設置專門的技術人員職級序列， 劃和人才分層提供通道和依據(jù)。技術職級序列從技術員到 INSPUR 院士共設 21 級， INSPUR 院士與高級副總裁享受同 樣的級別和待遇， 其他各個級別也會明確晉升的條件和相應的 待遇。職級體系將在 2009 年財年全面推廣。對于產(chǎn)業(yè)單位好的2、完善技術人員績效考核體系。 要針對不同產(chǎn)業(yè)特點逐步完善技術人員績效考核體系， 業(yè)績突出的技術人員快速晉升。對于研發(fā)周期較長的大項目， 依據(jù)里程碑的階段性成果進行考核和激勵。 考核評價方法，集團將及時進行總結和推廣。3、建立技術能人脫穎而出的機制。一方

12、面要建立 CTO 體系，從各產(chǎn)業(yè)單位選拔技術管理者 擔任產(chǎn)業(yè) CTO ，推動 CTO 進入領導班子， 選拔部分產(chǎn)業(yè) CTO 擔任集團副 CTO 。另一方面各產(chǎn)業(yè)單位要挖掘出專注于搞研 發(fā)的技術帶頭人，選拔一批技術專家、產(chǎn)品專家、行業(yè)專家、 工藝專家，充分調(diào)動技術人員積極性，促進技術能人的不斷涌 現(xiàn)。4、完善浪潮集團技術創(chuàng)新獎勵辦法 。逐步建立按照產(chǎn) 生效益提成的獎勵辦法，調(diào)動技術人員積極性，促進技術人員 關心市場需求、圍繞成本下降、提高效益實施開發(fā)，引導技術 人員關注開發(fā)工作的效果與效益。 按照作業(yè)成本法計算單項開 發(fā)成果產(chǎn)生的純利，對于實現(xiàn)批量化、規(guī)?；a(chǎn)并取得良好 經(jīng)濟效益的產(chǎn)品進行提成

13、獎勵。（二）建立集團協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術創(chuàng)新體系1、由企業(yè)發(fā)展部牽頭負責集團內(nèi)部的技術創(chuàng)新管理工作， 明確各產(chǎn)業(yè)單位技術管理部門和人員，建立研發(fā)管理梯隊。2、由企業(yè)發(fā)展部、人力資源部牽頭規(guī)范產(chǎn)業(yè)單位的開發(fā) 層次設置，促進“泛技術人員”向技術研發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、集成和 工藝等角色的分層。3、實施重大技術開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)項目立項評估。成立硬 件專家委員會和軟件專家委員會，總結研發(fā)過程和規(guī)律，營造 相互觀摩和學習交流的平臺， 進行重大研發(fā)項目立項審查和獎 勵評價。4、整合集團和產(chǎn)業(yè)單位創(chuàng)新資源，分別搭建硬件和軟件 的共性開發(fā)平臺， 建立虛擬化管理組織， 實現(xiàn)資源共享和復用。 要充分認識到國家重點實驗室的重要性和

14、影響力， 以此帶動浪 潮集團整體創(chuàng)新能力的提高和創(chuàng)新形象的提升。 要利用這個平 臺實現(xiàn)人才聚集、研究（學術）成果聚集，將軟、硬件創(chuàng)新推 到一個新的高度，提升集團整體創(chuàng)新能力。各產(chǎn)業(yè)單位要結合 自身業(yè)務盡快提出利用重點實驗室平臺的計劃和措施， 利用重 點實驗室的品牌和資源帶動集團整體創(chuàng)新能力的提升5、加強技術創(chuàng)新交流、合作與知識共享。每年召開全集 團范圍的技術創(chuàng)新座談會， 通過月度技術創(chuàng)新簡報形式加強信息交流。鼓勵產(chǎn)業(yè)單位之間技術和項目合作，聯(lián)合開展共性技 術和新產(chǎn)品開發(fā)，不斷提升協(xié)同創(chuàng)新能力。6、發(fā)布浪潮集團開發(fā)投入和創(chuàng)新成果統(tǒng)計管理辦法 對各產(chǎn)業(yè)的新產(chǎn)品、新技術、新工藝的開發(fā)和完成情況實施季

15、 度統(tǒng)計，同時對研究開發(fā)費、技術培訓費和技術服務費支出情 況逐步建立統(tǒng)計分析制度。（三）加強產(chǎn)品規(guī)劃和自主開發(fā)能力，構筑技術壁壘明確研發(fā)遞進方向和1、產(chǎn)業(yè)單位要針對各自產(chǎn)業(yè)特點，建立產(chǎn)品能力模型， 并對照產(chǎn)品能力模型定位所處能力層次， 機會，有針對性的實施創(chuàng)新，不斷向更高能力層次邁進。2、進一步提升“技術 -專利-標準”的同步發(fā)展的能力，并明 確目標、任務和措施。3、鼓勵產(chǎn)業(yè)加大對核心業(yè)務的研發(fā)投入。產(chǎn)業(yè)單位要明 確核心業(yè)務，確定核心業(yè)務研發(fā)投入占銷售收入的比重，制定 研發(fā)費用投入增長計劃。由財金中心、企業(yè)發(fā)展部、績效管理 部共同制定研發(fā)投入考核獎勵的辦法，鼓勵產(chǎn)業(yè)加大研發(fā)投 入。KM 系4、

16、加強知識管理，促進知識共享。加強對技術檔案的歸 集、整理和分級管理。高度重視開發(fā)過程知識的積累和 統(tǒng)工具的運用， 提高 KM 系統(tǒng)利用率， 通過知識的上傳和運用， 提煉核心知識，實現(xiàn)技術知識共享和復用。加強硬件開發(fā)部門 PLM 應用工具使用。建立軟件產(chǎn)品化能力評價模型。（四）要把“斗志 + 方法論”貫穿技術創(chuàng)新的始終 技術人員要牢固樹立“技術創(chuàng)新是原動力” 、“向技術要效益”、 “實施有效益的開發(fā)”的意識；要敢于人先，具備戰(zhàn)勝技術困難 的信心、克服技術障礙的勇氣和鍥而不舍的實踐精神；要開拓 視野，敢于挑戰(zhàn)國際先進水平；要明確學習標桿，虛心學習他 人長處并善于總結，不斷提高技術水平和研發(fā)能力；要以客戶 為關注焦點，充分關注市場和用戶需求，針對需求做有價值、 有效益的創(chuàng)新；要具備開放的心態(tài)，愿意與他人、與團隊共同 合作創(chuàng)新； 要不斷提升思想境界， 建立崇高的事業(yè)心與使命感。（五）想方設法培養(yǎng)、引進高水平技術人才 各產(chǎn)業(yè)單位要在現(xiàn)有技術骨干中挖掘和培養(yǎng)高水平技術 研發(fā)和技術管理人才，提高現(xiàn)有技術骨干的薪酬待遇；通過加 強內(nèi)部培訓促進創(chuàng)新經(jīng)驗的繼承和傳遞， 支持技術人員參加國 際權威認證培訓 , 開闊眼界、 提高能力， 培養(yǎng)造就技術能人。 時要重視從外部引進高水平的技術人才，為融入浪潮、快速