文化廣場工程監(jiān)理工程規(guī)劃

1、word可編輯文化廣場工程監(jiān)理工程規(guī)劃.word可編輯文化廣場工程監(jiān)理規(guī)劃目 錄一、工程工程概況二、監(jiān)理工作依據(jù)三、監(jiān)理工作范圍和目標四、施工前準備階段的監(jiān)理五、施工階段監(jiān)理 工程投資控制 工程進度控制 工程質(zhì)量控制 合同管理的工作內(nèi)容和方法 組織協(xié)調(diào) 平安與文明施工監(jiān)理六 、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理七、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)八、工程監(jiān)理部組織結構九、監(jiān)理工作管理制度十、本工程監(jiān)理的要點、難點和關鍵部位分析。十一、施工重點、難點和關鍵部位質(zhì)量控制的保證措施及監(jiān)理實施方案。文化廣場工程監(jiān)理規(guī)劃一、 工程概況*文化廣場工程位于定海市中心，整個文化廣場工程總建筑面積約17000 平方米，地上管理用房

2、二層約345 平方米，地下室約5502 平方米，概算造價約3000 萬元。工程建設工期約360 日歷天。整個工程為一個標段。工程簡況表工程簡況說明工程名稱*文化廣場工程建筑面積地上管理用房二層約345 平方米，地下室約5502 平方米工期目標360 日歷天質(zhì)量目標確保合格平安目標平安無事故文明施工按標化文明工地要求施工業(yè)主*市城市建設綜合開發(fā)管理辦公室設計單位*市建筑設計研究院施工單位*省一建建設集團招標投標管理機構*市建筑工程招標投標管理辦公室二、監(jiān)理工作依據(jù)、 國家和地方有關工程建設的法律、法規(guī)；、 國家和地方有關工程建設的技術標準、標準和規(guī)程等；、 經(jīng)有關部門批準的工程工程建設文件和設計

3、文件；、 工程建設監(jiān)理合同；、 建設單位與承包單位簽訂的建設工程施工合同；三、 監(jiān)理工作范圍和目標 監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主的要求，本次監(jiān)理工作的范圍為：本工程范圍內(nèi)施工階段全過程監(jiān)理。監(jiān)理工作的內(nèi)容：依照國家有關法規(guī)，代表建設單位對本工程建設進行全過程監(jiān)理，即控制工程建設的投資、建設工期和工程質(zhì)量，進行工程建設合同管理、信息管理，協(xié)調(diào)有關單位之間的工作關系，最終實現(xiàn)工程投資目的。 監(jiān)理的工作目標 投資控制目標審核工程概預算，通過對投資總目標值進行切塊分解和在實施過程中各階段的動態(tài)跟蹤管理，確保各階段投資實際值不突破方案目標值，從而控制工程實際結算值不突破投資期望值。 進度控制目標通過編

4、制工程總進度方案和對施工單位提供的進度方案進行審核，并在各個階段特別是施工階段各個工序的進度目標跟蹤管理，統(tǒng)籌安排施工勞動力、施工機械、周轉(zhuǎn)材料，合理調(diào)整各項工序的開竣工時間，控制各階段的工期，確保360 天竣工。 質(zhì)量控制目標通過審查施工方案，對工序質(zhì)量實施事前、事中、事后的全過程、全方位跟蹤監(jiān)督和及時解決施工中存在的質(zhì)量問題，確保各分局部項工程的施工質(zhì)量，從而保證該工程總體質(zhì)量到達國家建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準的要求，確保合格。四、 施工前準備階段的監(jiān)理施工準備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容有：參與設計交底、審核施工組織設計施工方案、查驗施工測量放線成果、參加第一次工地會議、施工監(jiān)理交底和核查開

5、工條件等。 參與設計交底設計交底由建設單位主持，設計單位、承包單位和監(jiān)理單位的主要工程負責人及有關人員參加。工程師通過設計交底應了解的根本內(nèi)容：1建設單位對本工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件地形、地貌，工程地質(zhì)與水文地質(zhì)條件等；2設計主導思想，建筑藝術要求與設想，使用的設計標準，抗震烈度確實定，根底設計，主體結構設計，裝修設計，設備設計設備選型等；3對根底、結構及裝修施工的要求，對建材的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等；4設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中的問題的答復。5設計交底應有記錄，會后由承包單位負責整理。設計變更、洽商應經(jīng)建設單位、設計單位

6、、監(jiān)理單位和承包單位簽認。 審核施工組織設計施工方案 施工組織設計施工方案審核程序1 承包單位的工程經(jīng)理部編制的施工組織設計必須在開工前填報 施工組織設計施工方案報審表 ，報工程經(jīng)理部審核；2 工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認同意，批準實施必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可。需要承包單位修改時，應由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見退回承包單位修改，修改后再報，重新審核；3 對于重大或特殊工程，工程監(jiān)理部還應將施工組織設計報公司總工程師審核后再簽認發(fā)給承包單位；4 施工組織設計施工方案經(jīng)工程監(jiān)理部審核后，承包單位如須做較大的變動，須經(jīng)總監(jiān)理工程師同意。 審核施工組織設計施工方案的主

7、要內(nèi)容1 承包單位的審批手續(xù)是否齊全；2 施工總平面布置圖是否合理；3 施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具針對性；4 工期安排是否滿足建設工程施工合同要求；5 進度方案是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度方案是否協(xié)調(diào)；6 承包單位的質(zhì)量保證體系是否健全；7 平安、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定；8 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性；9 監(jiān)理工程師認為應審核的其他內(nèi)容。 查驗施工測量放線成果1 監(jiān)理工程師應檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書；2 承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果，水準點

8、的引測成果填寫 施工測量放線報驗單 報工程監(jiān)理部查驗；3 承包單位在施工場地設置平面坐標控制網(wǎng)或控制導線及高程控制網(wǎng)后，應填寫 施工測量放線報驗單 報工程監(jiān)理部查驗；4 對承包單位的報驗，監(jiān)理工程師應進行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認；5 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效的保護措施。 參加第一次工地會議第一次工地會議由建設單位主持，在工程正式開工前進行。第一次工地會議應由以下人員參加：1建設單位授權駐現(xiàn)場代表及有關職能人員；2總承包單位工程經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；3公司工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。會議主要內(nèi)

9、容：1建設單位負責人宣布工程總監(jiān)理工程師并向其授權；2建設單位負責人宣布總承包單位及其駐現(xiàn)場代表工程經(jīng)理部經(jīng)理；3總監(jiān)理工程師與工程經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工；4工程經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況；5會議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排；6其他事項。第一次工地會議后，由工程監(jiān)理部負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。 施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程主師主持，中心內(nèi)容為貫徹監(jiān)理規(guī)劃。參加人員：1總承包單位工程經(jīng)理及有關職能人員，分包單位主要負責人；2工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關人員。施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容：1 國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策

10、、法令、法規(guī)；2 說明有關合同中規(guī)定的建設單位、監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務；3 介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；4 介紹監(jiān)理控制工作的根本程序和方法；5 有關報表的報審要求。 核查開工條件等。承包單位認為到達開工條件時應向工程監(jiān)理部申報 工程開工報審表 。監(jiān)理工程師應核查以下條件：1 政府主管部門已簽發(fā) 建設工程施工許可證 ；2 施工組織設計已經(jīng)工程總監(jiān)理工程師審定；3 測量控制樁已查驗合格；4 承包單位技術管理人員已到位，施工設備已按需要進場，主要材料供給已落實；5 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達開工條件；6 監(jiān)理工程師審核認為到達開工條件時，由總監(jiān)理工程師在承包單位報送的 工程開工報審表 上簽署意

11、見。五、施工階段監(jiān)理施工階段監(jiān)理的主要工作內(nèi)容有：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)、平安監(jiān)理。 工程投資控制 投資控制目標分解 按工程結構的組成分解序號單項工程名稱單位工程名稱投資目標值(萬元)備注1文化廣場樁基及圍護工程2文化廣場其他工程 投資控制的工作流程 投資控制的工作內(nèi)容 事前控制. 熟悉設計圖紙、設計要求、招投標書，分析合同價構成因素，明確工程費用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點;. 預測工程風險及可能發(fā)生索賠的誘因，制訂防范性對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生;. 按合同規(guī)定的條件，協(xié)助業(yè)主如期提供可施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工，不要違約

12、造成索賠事件;. 按合同要求，如期、如質(zhì)、如量地供給由業(yè)主負責的材料，設備到場，不要違約造成索賠事件;. 按合同要求，及時提供設計圖紙等技術資料，不要違約造成索賠事件。 事中控制. 按合同規(guī)定，及時答復施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠;. 施工中主動搞好設計、材料、設備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)配合，不要造成對方索賠的條件;. 工程變更、設計修改要慎重，事前應進行技術、經(jīng)濟合理性預分析;. 嚴格經(jīng)費簽證，凡涉及經(jīng)濟費用支出的停、窩工簽證、用工簽證、使用機械簽證、材料代用、材料調(diào)價等的簽證，應嚴格核實;. 按合同規(guī)定，及時對已完工程量進行驗證;. 按合同規(guī)定。及時向?qū)Ψ街Ц豆?/p>

13、程款;. 完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度;. 檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約;. 定期向業(yè)主報告工程投資動態(tài)情況月;. 定期不定期地檢查工程費用超支情況，并提出控制工程費用的方案和措施。 事后控制. 審核施工單位提交的工程結算書，嚴格審核各種不合理因素;. 公正地處理施工單位提出的索賠。 投資控制措施：措施內(nèi)容組織措施1) 建立工程監(jiān)理的組織保證體系，在工程監(jiān)理班子中落實從投資控制方面進行投資跟蹤、現(xiàn)場監(jiān)督和控制的人員，明確任務及職責，如發(fā)布工程變更指令、對已完成的工程的計量、支付款復核、設計挖潛復查、處理索賠事宜，進行投資方案值和實際值比擬，投資控制的分析與預測

14、，報表的數(shù)據(jù)處理，資金籌措和編制資金使用方案等；2) 編制本階段投資控制詳細工作流程圖。經(jīng)濟措施1) 進行已完成的實物工程量的計量或復核，未完工程量的預測；2) 工程價款預付、工程進度付款、工程款結算、備料款和預付款的合理回扣等審核、簽署；3) 在施工實施全過程中進行投資跟蹤、動態(tài)控制和分析預測，對投資目標方案值按費用構成、過程構成、實施階段、方案進度分解；4) 定期向計量負責人、業(yè)主提供投資控制報表、必要的投資支出分析比照； 5) 編制施工階段詳細的費用支出方案，依據(jù)投資方案的進度要求編制，并控制其執(zhí)行和復核付款帳單，進行資金籌措和分階段到位；6) 及時辦理和審核工程結算；7) 制定行之有效

15、的節(jié)約投資的鼓勵機制和約束機制。技術措施1) 對設計變更嚴格把關，并對設計變更進行技術經(jīng)濟分析和審查認可；2) 進一步尋找通過設計、施工工藝、材料、設備、管理等多方面挖潛節(jié)約投資的可能，組織“ 三查四定 查出的問題整改，組織審核降低造價的技術措施；3) 加強設計交底和施工圖會審工作，把問題解決在施工之前。合同措施1) 參與處理索賠事宜時以合同為依據(jù)；2) 參與合同的修改、補充工作，并分析研究對投資控制的影響；3) 監(jiān)督、控制、處理工程建設中的有關問題時以合同為依據(jù)。注：三查四定，即查漏項、查錯項、查質(zhì)量隱患、定人員、定措施、定完成時間、定質(zhì)量驗收。 工程進度控制 進度控制目標分解 按工程組成分

16、解序號工程名稱開工日期完成日期工期天1樁基工程2003 年4 月1 日2003 年5 月15 日2主體結構工程2003 年5 月15 日2004 年8 月23 日 進度控制的工作流程 進度控制內(nèi)容： 事前控制 編制工程實施總進度方案，制定保證總工期不突破的對策措施; 審核施工單位提交的施工進度方案; 審核施工單位提交的施工方案; 審核施工單位提交的施工總平面圖; 制定由業(yè)主供給材料、設備的采、供方案; 按時完成現(xiàn)場障礙物的撤除，及時向施工單位提供現(xiàn)場; 組織施工臨時供水、供電，接通施工道路， 線路，及時為施工單位創(chuàng)造必要的施工條件; 向施工單位移交作為臨時設施用的待拆房屋; 按合同規(guī)定及時向施

17、工單位提交設計圖紙和設計文件; 按合同規(guī)定及時向施工單位支付預付備料款。 事中控制 建立反映工程進度狀況的監(jiān)理日志，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物工程量; 工程進度的檢查，審核施工單位每周、每月提交的工程進度報告; 按合同要求，及時進行工程計量驗收; 做好有關進度、計量方面的簽證; 做好工程進度的動態(tài)管理，必要時調(diào)整工時目標; 為工程進度款的支付簽署進度、質(zhì)量方面認證意見; 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會; 定期向業(yè)主報告有關工程進度情況周、月。 事后控制 制定總工期突破后的補救措施; 公正地處理施工單位提出的工期索賠。 進度控制措施措施內(nèi) 容技術措施1) 建立多級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)方案體系；2) 增加

18、同時作業(yè)的工作面；3) 采用高效能的施工機械設備；4) 采用施工新工藝、新技術，縮短工藝工程間和工序間的技術間歇時間。組織措施落實進度控制責任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施對工期提前者實施獎勵，對應急工程實行較高的計件單價，以及確保資金的及時供給等。合同措施按合同要求及時協(xié)調(diào)有關各方面的進度以確保工程形象進度的要求。對本工程進度控制的監(jiān)理措施主要內(nèi)容有：1 注重圖紙會審，優(yōu)化施工設計。圖紙會審使設計中存在的問題或錯誤以及與施工的協(xié)調(diào)性等方面提出修改建議，防止施工中因頻繁的設計變更和工程更改帶來的停工、返工和窩工等現(xiàn)象，造成工期延誤。同時注意優(yōu)化施工工藝，提高工藝水平，用施工技術措施加快施工進

19、度，保證工程的工期要求。2 用網(wǎng)絡方案控制單位工程，確保合同工期。為防止承建商在工期問題上的推委扯皮，我們加強對工程局部進度的控制，使個承建商之間以及各工序之間能順利銜接，從而保證總體進度目標的實現(xiàn)，使整個工程的方案工期不受影響。我們要求承建商在報審單位工程施工組織設計時，編制出依據(jù)初設施工大綱中要求的工期繪制出施工進度時標網(wǎng)絡方案圖，該網(wǎng)絡方案一經(jīng)審查通過，就作為執(zhí)行合同工期、處理建設單位與承建商之間因工期拖延而出現(xiàn)的費用索賠等情況的一個重要依據(jù)。3 動態(tài)控制網(wǎng)絡方案，保證關鍵路線實施。本工程全面展開后將有多家施工企業(yè)同時或交叉施工作業(yè)，針對施工現(xiàn)場情況復雜多變，各種干擾因數(shù)多等影響網(wǎng)絡方案

20、實施的客觀實際，我們將運用網(wǎng)絡參技術對網(wǎng)絡方案進行經(jīng)常性的調(diào)整并對影響進度方案的各項因數(shù)進行分析，實現(xiàn)有效的動態(tài)管理，以確保關鍵路線作業(yè)的進度，從而保證方案工期的實現(xiàn)。4 強化合同管理，增強約束機制。我們在協(xié)助建設單位制定施工合同時，將注重以下幾點：A、施工工期適度提前，在保證工程質(zhì)量的條件下按合同條款給予獎勵，對非建設單位原因造成的工期延誤，不予順延。B、設立質(zhì)量獎勵條款，對經(jīng)過認定為優(yōu)良的工程予以獎勵，促使承建商從自身利益出發(fā)管好工程質(zhì)量。保證工程質(zhì)量，防止不必要的返工、修補等影響進度的質(zhì)量事件發(fā)生。對非建設單位原因造成的質(zhì)量達不到要求而造成返工者，工期不予順延且費用自理。5 確立超前意識

21、，搞好綜合協(xié)調(diào)。我們將經(jīng)常性地對工程網(wǎng)絡方案和工程建設中可能出現(xiàn)的問題、環(huán)節(jié)和部位作出超前分析考慮，盡可能地將這些問題消滅在萌芽狀態(tài)，減少承建商以及建設單位的原因造成的對工期的影響和損失。另外，我們將非常重視協(xié)調(diào)工作，每周召開一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，由總監(jiān)主持，建設單位、承建商和主管監(jiān)理工程師參加，協(xié)調(diào)施工中交叉作業(yè)產(chǎn)生的矛盾以及其他各項問題，最后形成會議紀要。必要時，主持召開專題會議，處理重大和緊急問題。每月編制監(jiān)理月報，定期向建設單位報告工程進度情況以及進度情況分析。 工程質(zhì)量控制 質(zhì)量控制的工作流程 質(zhì)量控制的工作內(nèi)容 審核有關技術文件、報告或報表. 審查分包單位的技術資質(zhì);. 審核承建單位開工

22、報告. 審核施工組織設計和施工方案. 審核材料半成品的質(zhì)檢報告. 審核新技術、新工藝、新材料的技術鑒定書. 審核工序檢查分局部項工程質(zhì)量檢查報告. 審核質(zhì)量動態(tài)統(tǒng)計資料. 審核設計變更修改圖紙. 審核并簽署現(xiàn)場有關質(zhì)量技術簽證文件 質(zhì)量監(jiān)督與檢查. 檢查的內(nèi)容：開工前的檢查、工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工前的檢查、分項分部工程完工后驗收、跟班或跟蹤檢查. 檢查的方法：目測法看、摸、敲、照、實測法靠、吊、量、套、試驗檢查 建設工程檢驗與試驗工程： 原材料檢驗與試驗工程序號試驗名稱檢驗與試驗內(nèi)容備注1水泥試驗出廠質(zhì)量證明書抗壓強度、安定性、凝結時間按條件進行復試2鋼筋試驗出廠質(zhì)量證明書屈服

23、強度、抗拉強度、延伸率按批量進行復試、按條件進行化學分析3焊接試驗焊條合格證、焊接試驗報告抗拉強度、斷點位置根據(jù)施工實際進行試驗4砂、石試驗顆粒級配、密度、容重、含泥量按產(chǎn)地、品種、規(guī)格批量取樣試驗5防水材料試驗出廠質(zhì)量證明書抗拉強度、耐熱度、柔度等進場復試6砼外加劑試驗出廠質(zhì)量證明書、性能試驗按設計要求進行性能試驗7其他原材料出廠質(zhì)量證明書生產(chǎn)廠家應按期提供試驗報告 建筑工程現(xiàn)場檢驗工程分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗工程灌注樁施工檢查施工機械的選型，復查樁位偏差，檢查樁位垂直度，泥漿比重、黏度、含沙率、沉渣厚度，檢查鋼筋籠制作、安放情況，檢查砼攪拌、灌注及開挖后的成型情況。土方工程

24、復核標高、平面位置及尺寸，檢查基底土質(zhì)砌體工程檢查磚的合格證、砂漿配合比及砂漿強度報告，檢查砌體的組砌方式及質(zhì)量。模板工程檢查模板的幾何尺寸、標高極其垂直和平整，固定是否牢固以及模板的撤除。鋼筋工程檢查鋼材出廠合格證、力學報告、焊接試驗報告，檢查施工單位提供的鋼筋下料單是否符合設計及標準要求，檢查鋼筋的焊接、綁扎質(zhì)量砼工程檢查水泥出廠合格證、砼試配單及砼試塊報告，檢查砼的攪拌、振搗及成型屋面工程檢查防水卷材的合格證及復試報告，檢查鋪貼方法及質(zhì)量樓地面工程檢查樓地面施工方法，防止空鼓、開裂、倒泛水等缺陷的發(fā)生裝飾工程確認樣板的質(zhì)量，檢查原材料的質(zhì)量及施工操作方法門窗工程檢查門窗的制作、安裝質(zhì)量，

25、尺寸符合設計，而且平整、開啟靈活、玻璃無污染。 建筑安裝工程現(xiàn)場檢驗工程分項、分部工程名稱主要質(zhì)量控制方面的檢驗工程給排水工程檢查管材質(zhì)保書，檢查水壓試驗、灌水試驗結果，檢查管道及接頭處的嚴密性，檢查管道的坡向、防腐及支架的制作安裝是否符合標準。電氣工程檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄以及相應的隱蔽工程驗收和電氣設備的調(diào)整試驗及試運轉(zhuǎn)通風與空調(diào)工程檢查設備及材料的合格證，檢查風管材料及制作是否符合標準要求，檢查風量測試記錄，檢查管道及相同各方面的強度和嚴密性，檢查支架及吊架的制作和安裝是否符合標準，檢查保溫材料是否符合要求，檢查相應的隱

26、蔽工程驗收單及系統(tǒng)調(diào)試記錄，潔凈度的檢驗 質(zhì)量控制的工作方法： 事前控制. 熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù);. 做好施工現(xiàn)場場地的質(zhì)檢驗收;. 嚴格審查施工隊伍人員的資質(zhì);. 做好工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制;. 做好施工機械的質(zhì)量控制;. 審查施工單位提交的施工組織設計或施工方案;. 催促承包商做好生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生管理及場容管理。 事中控制. 做好施工工藝過程質(zhì)量控制工作;. 做好工序交接檢查工作;. 做好隱蔽工程檢查、驗收工作. 做好工程變更的處理. 做好設計變更及技術核定處理工作. 做好工程質(zhì)量事故的處理工作;. 正確行使質(zhì)量監(jiān)督權，下達停工指令;. 嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度

27、;. 做好質(zhì)量技術簽證;. 行使質(zhì)量否決權，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見;. 建立質(zhì)量監(jiān)理日志. 組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會;. 定期向業(yè)主報告有關工程質(zhì)量動態(tài)情況周、月。 事后控制 主持處理工程中發(fā)生的重大質(zhì)量事故，提出事故處理報告; 及時組織工程竣工驗收。 質(zhì)量控制措施措施內(nèi)容組織措施1) 監(jiān)理工程師應催促承包商按國家標準GB/T1900492 建立和健全質(zhì)量體系；2) 進行質(zhì)量職能分配，明確質(zhì)量責任分工；3) 實施質(zhì)量審核制度。技術措施1) 審核設計圖紙及技術交底；2) 審核承包商的施工組織設計；3) 檢查工序、部位的施工質(zhì)量巡視、旁站、抽驗和驗收； 4) 專家論證會；5) 質(zhì)量驗收和質(zhì)量

28、評定。管理措施1) 開展全面質(zhì)量管理活動；2) 建立質(zhì)量信息的文字、報表、圖象資料的管理方法；3) 質(zhì)量信息的數(shù)理統(tǒng)計分析；4) 合同中質(zhì)量信息的管理；5) 建立質(zhì)量管理的獎、懲制度。 施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段我們將積極貫徹執(zhí)行建設部印發(fā)的 房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法試行 建市2002189號的通知精神，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程的現(xiàn)場跟班監(jiān)督，即旁站監(jiān)理的措施，確保工程質(zhì)量。施工企業(yè)應在需要旁站監(jiān)理的部位或工序施工前24 小時通知現(xiàn)場工程監(jiān)理機構。針對監(jiān)理工程的具體情況，施工工藝過程的質(zhì)量控制可按下表內(nèi)容組織實施：施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段序號工程工程質(zhì)量控

29、制要點控制手段1土方工程開挖方式開挖部位開挖深度對樁的保護密實度觀察觀察測量旁站現(xiàn)場檢查、試驗2鉆孔灌注樁測量定位 成孔孔徑、孔形、入巖、泥漿性能鋼筋籠規(guī)格、間距、長度、焊接接頭、保護層墊塊清孔泥漿比重、沉渣厚度水下砼灌注砼配合比、初灌量、導管口位置、拔管、終灌面、試塊測量測量量測測量現(xiàn)場檢查、量測、試驗3現(xiàn)澆鋼筋砼結構工程軸線、高程及垂直度斷面尺寸鋼筋：數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理砼強度：配合比、坍落度、強度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固測量量測現(xiàn)場檢查、量測旁站現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測施工工藝過程質(zhì)量的控制要點及手段續(xù)序號工程工程質(zhì)量控制要點控制手段4砌磚工程砌承重墻的

30、砂漿強度等級配合比灰縫、錯縫門窗孔位置預埋件及預埋管線砂漿配合比試驗旁站量測現(xiàn)場檢查、量測5室內(nèi)初裝修材料配合比室內(nèi)抹灰厚度、平整度、垂直度室內(nèi)地坪厚度、平整度試驗要求做樣板間要求做樣板間6門窗工程木門：位置、尺寸鋁合金門窗：嵌填、定位、安裝、關閉、開啟檢查、量測檢查、量測7地下室外墻防水工程找平層：厚度、坡度、平整度、防裂防水面層：填嵌、粘結、平整觀察、量測觀察8室內(nèi)給排水管道安裝工程安裝位置及坡度、接頭管閥連接位置、接頭水壓試驗水表、消火栓、衛(wèi)生潔具、器件自動噴灑、水幕、位置、間距、方向水泵安裝位置標高，試運轉(zhuǎn)軸承溫升排水系統(tǒng)通水試驗觀察、量測觀察、量測水壓試驗觀察、量測觀察、量測觀察、量

31、測通水試驗9通風空調(diào)系統(tǒng)安裝工程冷凍機組安裝：位置、標高風管、風機盤管：位置、標高、坡向、坡度、接頭風管、制冷管道保溫措施空調(diào)器及風機安裝：位置、標高管道穿墻或樓板套管、縫隙嵌填嚴密閥閘安裝位置、方向觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察、量測觀察觀察10室內(nèi)電氣線路安裝工程變配電設備安裝：位置、標高、線路連接屏柜、附件及線中安裝絕緣、接地觀察、量測觀察、量測觀察、量測表中列出的“質(zhì)量控制要點應結合設計圖紙的具體要求確定；表中列出的“控制手段：觀察指以“目視、“目測進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站指現(xiàn)場巡視、觀察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測指用簡單的手持式量尺、量具、量器表進行的檢查監(jiān)督；測量指

32、借助于測量儀器、設備進行的檢查；試驗指通過試件塊、取樣進行的試驗檢查，或通水、通電、通氣進行的試驗等。、合同管理的工作內(nèi)容和方法監(jiān)理單位在工程建設監(jiān)理過程中，合同管理主要是根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督檢查，對合同雙方的爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。 合同結構圖 合同管理工作重點. 合同分析：對各類合同條款進行分門別類的認真研究和解釋，提出合同的缺陷和弱點，以發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題。同時，更重要的是對引起合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應措施。. 建立合同目錄、編碼和檔案。. 合同履行的監(jiān)督檢查。. 做好索賠管理。 合同管理的技

33、術措施. 擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。. 協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款，并參與各類合同的商談。. 合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。. 協(xié)助業(yè)主處理與工程有關的索賠事宜，調(diào)解合同糾紛。 合同其他事項的管理 設計變更、洽商的管理根本程序如下： 工程延期的管理根本程序如下: 費用索賠管理根本程序如下: 合同爭議調(diào)解根本程序如下: 違約處理根本程序如下: 信息管理 信息管理的主要方法方法作用建立信息的編碼系統(tǒng)1可以為事物提供一個精煉而不含混的記號2可以提高數(shù)據(jù)處理的效率明確信息流程可以反映工程工程建設中各參加部門、各單位

34、間的關系制定信息采集制度所收集原始資料的全面性和可靠性直接關系到信息管理工作的質(zhì)量好壞利用高效的信息處理手段來處理信息供監(jiān)理工程師作規(guī)劃和決策，以對工程的投資、進度、質(zhì)量三大目標進行控制 信息管理流程 監(jiān)理資料的管理 監(jiān)理資料的根本內(nèi)容1 合同文件：工程建設監(jiān)理合同；施工招投標文件；建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等2 設計文件：施工圖紙；工程地質(zhì)勘察報告；測量根底資料。3 工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么：工程工程監(jiān)理規(guī)劃；監(jiān)理實施細那么；工程監(jiān)理部編制的總控制方案等其他資料。4 設計變更、洽商：審圖匯總資料；設計交底記錄、紀要；設計變更文件；設計變更、洽商記錄。5 監(jiān)理月報6 會議

35、紀要7 施工組織設計施工方案。8 分包資質(zhì)：分包單位資質(zhì)資料；分供貨單位資質(zhì)資料；見證試驗室等單位的資質(zhì)資料等。9 進度控制：工程開工報審表含必要的附件；年、季、月進度方案；月工、料、機動態(tài)表；停、復工資料。10 質(zhì)量控制：各類工程材料、構配件、設備報驗；施工測量放線報驗；施工試驗報驗；分項、分部工程質(zhì)量報驗與認可；不合格工程工程通知；質(zhì)量事故報告及處理等資料。11 造價控制：概預算或工程量清單；工程量報審與簽證；預付款報審與支付證書；月付款報審與支付證書；設計變更、洽商費用報審與簽認；月付款匯總表；工程竣工結算等。12 監(jiān)理通知：各類監(jiān)理通知13 合同其他事項管理：工程延期報告、審批等資料；

36、費用索賠報告、審批等資料；合同爭議、違約報告及處理資料；合同變更資料等。14 工程驗收資料：工程根底、主體結構等中間驗收資料；設備安裝專項驗收資料；竣工驗收資料；竣工移交證書等。15 往來函件16 監(jiān)理管理臺帳及監(jiān)理日記17 監(jiān)理工作總結專題、階段和竣工總結報告等 監(jiān)理資料的日常管理。工程建設監(jiān)理資料是監(jiān)理單位依據(jù)法律、行政法規(guī)及有關的技術標準、設計文件和建筑工程承包合同，代表建設單位對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期和建設資金使用等方面實施監(jiān)督，并對在工程工程實施監(jiān)理的過程中逐步形成的各種原始記錄。為了給業(yè)主提供高質(zhì)量的監(jiān)理效勞，也為了我工程部標準化的監(jiān)理效勞，我們將加強監(jiān)理資料的管理。1 根本

37、要求：及時整理、真實齊全、分類有序。2 指定專人進行資料的具體管理，總監(jiān)為總負責人。3 各專業(yè)監(jiān)理工程師負責審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不接受經(jīng)涂改的報驗資料，按時交與資料管理員，資料管理員依據(jù)本規(guī)定的根本內(nèi)容進行分類、編目、登記與保管工作。4 我部將利用計算機建立圖、表等系統(tǒng)文件輔助監(jiān)理工作控制和管理并在計算機內(nèi)建立監(jiān)理管理臺帳。5 監(jiān)理資料將按單位工程建立案卷盒夾，分專業(yè)存放保管并編目，以便于跟蹤檢索。6 監(jiān)理資料的收發(fā)、借閱必須通過資料管理人員履行手續(xù)。7 我部將接受我公司對監(jiān)理資料的隨時檢查。8 在工程驗收后三個月內(nèi)，由總監(jiān)組織工程監(jiān)理部人員對監(jiān)理工作進行認真總結，并對監(jiān)理資料進行整理

38、、審核和裝訂工作，報公司工程管理部辦理歸檔手續(xù)。 監(jiān)理資料的歸檔管理。1合同文件：工程建設監(jiān)理合同；施工招投標文件；建設工程施工合同、分包合同、各類定貨合同等2工程工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細那么。3監(jiān)理日記4監(jiān)理月報5會議紀要6特殊過程控制方案及旁站記錄7進度控制資料。8質(zhì)量控制資料。9造價控制資料。10監(jiān)理通知、監(jiān)理聯(lián)系單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理整改通知單11合同其他事項管理資料。12工程驗收資料。13監(jiān)理工作總結專題、階段和竣工總結報告等 監(jiān)理檔案組卷的方法。1 以單位工程，按歸檔的內(nèi)容進行組卷。2 卷內(nèi)文件按專業(yè)和形成資料的時間排序并編寫卷內(nèi)目錄，3 封面、移交目錄、審核備考表的格式見我公司 監(jiān)

39、理工作標準 ；4 檔案的規(guī)格、圖紙的折疊與裝訂應按公司文檔管理的有關要求執(zhí)行。 監(jiān)理檔案的驗收、移交和管理。1 由總監(jiān)組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作，負責審核，并簽字驗收；2 由總監(jiān)負責，在工程竣工驗收后三個月內(nèi)將監(jiān)理檔案送公司總工程師審閱并與檔案人員辦理移交手續(xù)；3 存檔的監(jiān)理檔案需要借閱時要辦理借閱和歸還手續(xù)；、組織協(xié)調(diào)在工程工程的實施過程中，監(jiān)理工程師要不斷地進行組織協(xié)調(diào)，它是實現(xiàn)工程目標不可缺少的方法和手段。協(xié)調(diào)的目的就是為了實現(xiàn)目標。 組織協(xié)調(diào)的主要工作內(nèi)容。組織協(xié)調(diào)包括工程監(jiān)理組織內(nèi)部人與人、機構與機構之間的協(xié)調(diào)；工程監(jiān)理組織與外部環(huán)境組織之間的協(xié)調(diào)，包括：. 協(xié)調(diào)建設單位和設計單位以

40、及與工程建設有關的其它單位之間的關系;. 協(xié)調(diào)建設單位與施工單位之間的關系;. 協(xié)調(diào)總包單位與材料、設備供給單位之間的關系;. 協(xié)調(diào)總包單位與分包單位之間的關系。 組織協(xié)調(diào)的主要工作方法。協(xié)調(diào)處理好監(jiān)理與業(yè)主、設計以及承包方的關系是監(jiān)理工作優(yōu)質(zhì)效勞的一項重要工作。我們將把對業(yè)主的優(yōu)質(zhì)效勞作為我們的宗旨，既熱情效勞又合理正確處理各方關系，使工程建設按預定目標實現(xiàn)質(zhì)量高、進度快、投資省的目的。1 監(jiān)理與業(yè)主的關系。目標是取得業(yè)主的信任、放心滿意和支持。方法是用我們的豐富實踐經(jīng)驗、踏實的工作作風和周到的效勞。在協(xié)調(diào)方面我們本著對業(yè)主負責，嚴格履行合同，注意尊重業(yè)主意見，同時，對于不同意見，多加解釋，

41、使業(yè)主理解。各方意見不統(tǒng)一時，多做協(xié)調(diào)溝通工作，幫業(yè)主作出正確抉擇。對合同外工程，只要對工程建設有利，只要業(yè)主有需要，我們將努力做好，到達業(yè)主滿意。2 監(jiān)理與設計的關系。我們將代表業(yè)主對在設計方面的問題多加以關注。對設計做到尊重、支持并監(jiān)督施工方按圖施工，對于設計變更，那么按設計審核權限及時與設計方協(xié)調(diào)處理。3 監(jiān)理與承包方的關系。受業(yè)主委托，對工程工程實行全面施工監(jiān)理，既嚴格管理，又積極幫助他們排憂解難，以保證工程質(zhì)量、進度的落實和投資得到有效控制。 平安與文明施工監(jiān)理 平安控制的內(nèi)容. 控制施工人員的不平安行為；. 控制物的不平安狀態(tài)；. 加強作業(yè)環(huán)境的防護； 平安控制的任務. 按照施工平

42、安法規(guī)和平安標準，檢查與監(jiān)督施工的平安防護設施和平安管理措施;. 協(xié)調(diào)施工單位從立法和組織上加強平安生產(chǎn)的科學管理，建立和完善有關平安生產(chǎn)制度;. 審核施工組織設計或施工方案中的平安技術方案，使之符合平安施工的要求并催促其實施;. 做好平安文明施工的監(jiān)督檢查工作，對不平安因素，及時催促施工單位整改; 文明施工管理的主要任務. 催促施工單位完善技術和操作管理規(guī)程，確保防汛設施和地下管線通暢、平安；. 催促施工單位采取各種措施降低施工過程中產(chǎn)生的噪聲；. 控制夜間施工作業(yè)，確需夜間作業(yè)的，必須事先向環(huán)保部門申辦 夜間作業(yè)許可證 ；. 催促檢查施工單位設置各種防護設施，防止施工中產(chǎn)生的塵土飛揚及廢棄

43、物、雜物飄散；. 催促施工單位采取有效方式，減少施工對市容、綠化和環(huán)境的不良影響；. 催促施工單位嚴格按批準的總平面圖堆放機具、材料，搭建臨設；. 催促施工單位按照衛(wèi)生標準和環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)要求做好生活衛(wèi)生管理。六 、工程竣工驗收及保修階段監(jiān)理、工程工程竣工驗收階段的監(jiān)理工程的竣工驗收，是根本建設程序的最后一個環(huán)節(jié)，是全面考核工程建設成果，檢查設計和施工質(zhì)量，確認工程能否投入使用的重要步驟，也是對監(jiān)理成果的一次檢驗。監(jiān)理工程師的責任，就是將一個合格的工程交付給業(yè)主，并為業(yè)主的正確使用提供必要的咨詢效勞。 監(jiān)理工程師竣工驗收前的主要工作 編制竣工驗收工作方案書. 工程工程竣工驗收日程安排。. 編制竣

44、工驗收有關表格。 各種經(jīng)濟技術資料的整理匯總 擬定驗收條件和驗收依據(jù)竣工驗收應具備的條件：. 施工合同所規(guī)定承包范圍的各項工程內(nèi)容均已完成。. 各分局部項工程均已由承包商進行了自驗自檢隱蔽分局部項工程已通過中間驗收且都符合設計、國家施工驗收標準及施工合同的要求。. 各種設備、消防、空調(diào)、通訊、水電已與外線接通并網(wǎng)某些特殊設備須于并網(wǎng)前經(jīng)政府有關部門檢驗發(fā)證，聯(lián)動試轉(zhuǎn)，量測數(shù)據(jù)說明，能滿足設計和生產(chǎn)使用要求，各種數(shù)據(jù)均已有文字記錄。. 竣工圖已按有關規(guī)定如實繪制，驗收必備技術資料已備齊，竣工技術檔案，正按檔案部門的要求進行處理?？⒐を炇找罁?jù)：. 有效施工圖紙及說明，包括設計單位和監(jiān)理工程師簽發(fā)的

45、設計變更通知單。. 國家施工驗收標準、專業(yè)技術標準和質(zhì)量評定標準。. 地方政府公布的有關規(guī)程和標準。. 施工合同。. 上級批準的設計任務書以及有關設備說明書。 竣工驗收必備技術資料. 竣工圖. 分項工程竣工技術資料. 試車運轉(zhuǎn)記錄 確立驗收組織、編制驗收程序竣工驗收分為單項工程竣工驗收和整個工程的竣工驗收兩種。單項竣工驗收一般由業(yè)主、設計、施工、質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理共同組織驗收，辦理驗收手續(xù)。大型工程工程中，單項工程的竣工驗收歸類為中間驗收。工程工程的竣工驗收有三種形式： 地方小型工程，由當?shù)卣鞴懿块T組織驗收; 中小型工程，由國務院各部委會同省、市、自治區(qū)政府組織驗收。 大型和重要工程，由國家計委組

46、成驗收委員會進行驗收。 工程實物預驗收階段主要工作內(nèi)容 指導思想在某種意義上說，工程的預驗收比正式驗收更重要。預驗收要求做到全面檢查，項項不漏，仔細認真，一絲不茍。所有參加預驗收的監(jiān)理工程師應該竭誠努力，在盡可能的范圍內(nèi)，對工程的數(shù)量、質(zhì)量、功能、性能進行一次全面深刻的檢查確認。 組織與準備參加預驗收的監(jiān)理工程師應按工種專業(yè)或區(qū)段分組，指定一名組長負責。 預驗收實施驗收檢查工作可以由上而下、由下及上，由里及外或由外及里進行，預驗收的檢查主要著眼于以下幾個分項：外墻裝修、室內(nèi)裝修、樓面工程、門窗工程、屋面工程、消防工程、給排水工程、供配電及電氣工程、機電設備安裝工程、空調(diào)工程、室外道路、管線、圍

47、墻、綠化等總圖工程。對上述分項，宜采取直觀檢查、實測點數(shù)和操作動作等方法檢查其質(zhì)量、數(shù)量、功能與性能。驗收工作程序見以下圖 正式竣工驗收階段的主要工作內(nèi)容正式竣工驗收是由政府、業(yè)主及有關單位領導專家參加的最權威性的整體驗收，其驗收結論具有合法性。正式竣工驗收應由驗收委員會的主任或副主任主持，而所有的具體事務可由總監(jiān)理工程師組織實施。正式竣工驗收宜以大會形式進行，會議應盡量邀請水、電、通訊、消防、環(huán)保、檔案、市政等工程營運有關單位的領導和工程專家參加，同時要注意兼顧到四鄰。整個竣工驗收工作的有關會議和活動都要有專人做好記錄錄音、錄像、照相，并及時整理成紀要。 驗收后收尾與交接的主要工作內(nèi)容 工程

48、移交 技術資料移交 其他移交工作 做好會同清算工作 工程價款的竣工結算 竣工決算、工程保修階段的監(jiān)理保修期內(nèi)的監(jiān)理工作是整個監(jiān)理工作的一個組成局部，也是監(jiān)理公司責任和信譽的集中表現(xiàn)。 保修期確實定工業(yè)與民用建筑工程的保修期一般為一年，起算日期為正式竣工驗收的時間；屋面防水工程保修期為三年；一般水電安裝工程的保修期為半年；冷氣、供暖工程的保修期那么為一個工作期等等。不同的分項工程又規(guī)定了不同的保修期，具體到一個工程工程的保修期，那么應以該工程施工承包合同中規(guī)定的期限為準。但這個期限不能少于建設部 建筑工程保修方法試行 中規(guī)定的期限。 保修期內(nèi)的監(jiān)理內(nèi)容和依據(jù)保修期內(nèi)監(jiān)理工作的內(nèi)容，可概括為檢查工

49、程狀況、鑒定質(zhì)量責任、催促和監(jiān)督保修工作的實施三個方面。保修期內(nèi)監(jiān)理工作的依據(jù)： 有關建設法規(guī) 有關合同條件施工承包合同或保修書 規(guī)整后的竣工技術檔案和有關施工技術資料 保修期前的準備工作 落實監(jiān)理組織人員 匯編總分包、廠商供貨單位名單及保修書 準備必要的檢測表格 保修期的監(jiān)理方法 工程狀況的檢查例行檢查時間：在工程投入營運的第一個月，應按旬進行檢查，如檢查無異常情況，第二個月起，每月檢查一次，到第三個月仍無異常時，那么可以按三個月檢查一次。 檢查方法和內(nèi)容：對于建筑安裝工程檢查的方法主要有：訪問調(diào)查法、目測觀察法、儀器測量法三種。每次檢查不管使用什么方法，都要詳細記錄數(shù)據(jù)，并注意歸檔。 質(zhì)量

50、事故的鑒定對于業(yè)經(jīng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，那么應從質(zhì)量表現(xiàn)的形式入手，結合觀察、訪問、量測的各類數(shù)據(jù)分析事故的成因，鑒定質(zhì)量缺陷的責任。屬于使用不當、氣候因素造成的質(zhì)量問題，應由業(yè)主承當修理費用；屬于設計不當造成的質(zhì)量問題，應由設計單位承當修理費用；屬于施工質(zhì)量造成的質(zhì)量問題，那么應由施工單位承當修理費用。 催促和監(jiān)督保修工作保修工作的主要內(nèi)容是質(zhì)量缺陷的處理。監(jiān)理工程師的責任是催促保修，監(jiān)理保修，確認保修質(zhì)量。監(jiān)理工程師要對事故處理的全過程進行認真地監(jiān)督指導和驗收確認，對于處理過的質(zhì)量部位，監(jiān)理工程師應加強觀察檢查，注意異常情況和缺陷的再度引發(fā)。 保修期工作的結束監(jiān)理單位的保修責任期一般為一年。除少

51、數(shù)分項工程外，大局部分項工程的保修期屆滿時，監(jiān)理單位應做好如下幾項工作： 將保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量缺陷的所有技術資料歸類整理，交業(yè)主、有關部門保存，自己留一備份。 所有滿期的合同書、保修書規(guī)整之后，返還給業(yè)主，自己留一備份。 協(xié)助業(yè)主辦理維修費用的結算工作。 召集業(yè)主、設計、原施工單位聯(lián)席會議，宣布保修期結束，并簽發(fā)保修期滿證書。監(jiān)理單位做完以上工作后，即可與業(yè)主辦理結束監(jiān)理業(yè)務的有關手續(xù)，對于尚未期滿的個別分項工程的保修工作，監(jiān)理公司仍應按業(yè)主的需要給予必要的技術協(xié)助。七、監(jiān)理的工作內(nèi)容及依據(jù)、監(jiān)理的工作內(nèi)容：對文化廣場工程的建筑安裝工程施工進行質(zhì)量、造價和工期控制，監(jiān)理的具體工作內(nèi)容如下：1、 對工程建設的全過程進行監(jiān)理，采用科學的方法和手段對工程工程的質(zhì)量、造價、進度和平安施工進行控制。協(xié)調(diào)有關單位之間的關系。向業(yè)主提交完整的監(jiān)理檔案資料。參與工程的交工和竣工驗收。2、 本工程的監(jiān)理效勞期從簽定合同之日開始至工程通過竣工驗收交付使用并辦妥工程結算為止，但在工程質(zhì)量保修期內(nèi)，監(jiān)理單位應承當相應的義務和責任。3、 監(jiān)理單位必須嚴格按照國家、省有關建設監(jiān)理規(guī)定進行監(jiān)理。4、 監(jiān)理單位必要時對本工程所使用的大宗材料和主要、重要材料