2022年度山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育企業(yè)文化課程輔導(dǎo)匯總

1、山東廣播電視大學(xué)開(kāi)放教育公司文化課程教導(dǎo)資料（3） 第四章 公司文化演變規(guī)律教學(xué)目旳和教學(xué)規(guī)定：通過(guò)本章教學(xué)，要使學(xué)生理解和純熟掌握公司文化來(lái)源和積累、公司文化傳播、公司文化沖突、公司文化整合和變革、對(duì)公司文化變革有效控制。教學(xué)內(nèi)容 世界上任何事物所有要經(jīng)歷一種產(chǎn)生發(fā)展衰亡演變過(guò)程，一種公司特如此，公司文化演變規(guī)律（成長(zhǎng)、發(fā)展過(guò)程）為：來(lái)源和積累和傳播沖突和選擇整合和變革 第一節(jié) 公司文化來(lái)源、積累和傳播 一、公司文化來(lái)源 公司文化誕生兩個(gè)基本條件：社會(huì)文化背景：19世紀(jì)后半期20世紀(jì)初完畢公司管理革命，始終影響了諸多發(fā)達(dá)國(guó)家公司文化。公司創(chuàng)始人作用：公司文化風(fēng)格形成，和公司創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)意識(shí)、經(jīng)

2、營(yíng)思想、工作作風(fēng)、管理風(fēng)格，和意志、膽量、魄力、品格等有直接關(guān)系。舉例：教材99頁(yè)二、公司文化積累（一）公司文化積累含義 積累：指（事物等）逐漸積聚。譬如積累資金、積累材料、積累經(jīng)驗(yàn)等。公司文化積累：是指公司文化特質(zhì)保存和公司文化新特質(zhì)不斷增長(zhǎng)發(fā)展過(guò)程。 公司文化積累特點(diǎn): 1、公司文化不是在某一時(shí)刻產(chǎn)生，而是公司在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中持續(xù)傳播、積累產(chǎn)物。 2、公司文化新特質(zhì)不斷增長(zhǎng)過(guò)程。也就是公司文化不斷積累過(guò)程（公司文化新特質(zhì)涉及公司發(fā)展過(guò)程中新文化，也涉及通過(guò)文化交流吸取異質(zhì)文化中適合和公司自身發(fā)展需要成分）。3、公司文化積累量及速度是和公司發(fā)展成正比，公司發(fā)展越快，公司文化積累量越大，積

3、累速度也越快。當(dāng)人們沒(méi)故意識(shí)到公司文化積累核心性和沒(méi)有自覺(jué)進(jìn)行公司文化積累時(shí)候，公司文化積累是自然地、緩慢地進(jìn)行；相反，當(dāng)人們既意識(shí)到公司文化積累核心性，又能自覺(jué)進(jìn)行公司文化積累時(shí)候，公司文化積累速度是可以加快。4、公司文化積累畢竟和物質(zhì)財(cái)富積累不同樣，違背公司文化積累規(guī)律性，不顧主、客觀條件，拔苗助長(zhǎng)，是不會(huì)收到好效果。公司文化積累不是由一代公司家和公司群體所能完畢，需要幾代人或數(shù)代人共同努力，也可以說(shuō)，公司文化積累是無(wú)止境，只要公司存在，就需要進(jìn)行公司文化積累。 （二）公司文化積累方向正向積累：是公司文化自我完善過(guò)程，發(fā)明出來(lái)是健全、優(yōu)良公司文化。反向積累：是公司文化惡化、衰亡過(guò)程，發(fā)明出

4、來(lái)是病態(tài)、不良公司文化。正向公司文化積累出目前如下四種狀況：教材101102頁(yè) 三、公司文化傳播 （一）公司文化傳播含義 傳播：Communication，指（信息等）傳播。公司文化傳播：是指公司文化特質(zhì)從一種群體或個(gè)體，擴(kuò)散到另一種群體或個(gè)體過(guò)程。公司文化傳播分為兩種：一是公司文化共同體內(nèi)傳播（也稱為公司文化內(nèi)傳播）；二是公司文化共同體間傳播（也稱為公司文化外傳播）。（二）公司文化內(nèi)傳播通道通道 借用通訊名詞，意即渠道、手段、措施、途徑。內(nèi)傳播：指公司文化傳播活動(dòng)發(fā)生在公司內(nèi)部。公司文化內(nèi)傳播有六個(gè)通道（教材102103頁(yè)） （三）公司文化外傳播核心通道外傳播 公司文化外傳播核心通道外傳播指

5、公司文化傳播活動(dòng)發(fā)生在某一公司之外。 1、成熟、成型公司文化積極輸出傳播。 2、成熟、成型公司文化示范輸出傳播。 3、公司文化主體攀比、模擬。體現(xiàn)為中國(guó)公司和公司之間文化交流，國(guó)際間公司文化交流。公司文化間傳播遵循傳播規(guī)律： 1、同構(gòu)易播規(guī)律。 所謂同構(gòu)易播規(guī)律，是指相似或相近公司構(gòu)造公司文化共同體，公司文化在其間傳播速度快，影響大，易于奏效。不管是整體同構(gòu)或部分同構(gòu)，這條規(guī)律均合用。 2、異體或異構(gòu)傳播規(guī)律。 所謂異體或異構(gòu)傳播規(guī)律，是指般說(shuō)來(lái)相異甚或全然不同樣公司文化體，公司文化在其間傳播速度慢，影響小，不易奏效。 第二節(jié) 公司文化沖突和選擇 一、公司文化沖突 （一）公司文化沖突含義 沖突

6、：互相矛盾，不協(xié)調(diào)。公司文化沖突，是公司文化發(fā)展過(guò)程中不同樣特質(zhì)文化在互相接觸、交流時(shí)所產(chǎn)生撞擊、對(duì)抗和競(jìng)爭(zhēng)。沖突因素：不同樣類型、不同樣模式、不同樣行業(yè)、不同樣區(qū)域、不同樣歷史階段公司文化不同樣特質(zhì)構(gòu)成基本價(jià)值觀之間過(guò)度懸殊導(dǎo)致。 沖突核心：公司價(jià)值觀。沖突成果：使公司自身公司文化得到豐富和發(fā)展；或變更本來(lái)特質(zhì)，為其他公司文化所替代。 （二）公司文化沖突體現(xiàn)形式公司主文化和亞文化沖突，有兩種狀況：一是主文化和亞文化沖突，二是群體文化和個(gè)體文化沖突。 1、公司主文化和亞文化沖突具體論述及舉例見(jiàn)教材106107頁(yè)公司主文化 公司亞文化 解決措施第一種狀況 病態(tài)文化 健全、優(yōu)良 三種措施第二種狀況

7、 健全、優(yōu)秀、高度成熟，但正在慢慢地失去文化上優(yōu)勢(shì) 代表公司外將來(lái)價(jià)值觀、將來(lái)文化范式 除上述三種，尚有第四種措施第三種狀況 過(guò)時(shí)、陳舊衰敗 優(yōu)秀、嶄新，但找不到合適機(jī)會(huì) 加速衰敗和解體例子：雅可卡接管克萊斯勒2、群體文化和個(gè)體文化沖突為什么會(huì)浮現(xiàn)群體文化和個(gè)體文化沖突呢?由于公司群體行為不是公司個(gè)體行為簡(jiǎn)樸集合，公司群體意識(shí)不是公司個(gè)體意識(shí)簡(jiǎn)樸集合，因此在公司個(gè)體文化被公司群體文化整合、成形過(guò)程中，公司個(gè)體文化既存在著向公司群體文化趨近、放棄固有不合群體規(guī)范東西傾向，同步又有保持舊有態(tài)勢(shì)、繼續(xù)發(fā)展個(gè)體特色文化規(guī)范傾向。高度發(fā)達(dá)公司文化就象高度發(fā)展社會(huì)文明同樣，理應(yīng)追求使這兩者在盡量高層次上和

8、諧和統(tǒng)一，但在任何狀況下，兩者之間所有會(huì)是有距離。因此，公司群體文化和公司個(gè)體文化沖突是不可避免。產(chǎn)生群體文化和公司個(gè)體文化沖突一般有兩種因素：一種是由于不同樣文明發(fā)展限度（發(fā)達(dá)國(guó)家、發(fā)展中國(guó)家）、不同樣文化歷史老式（東方文化、西方文化）和社會(huì)體制（社會(huì)主義、資本主義）所導(dǎo)致群體文化和個(gè)體文化沖突；一種是由于諸多其他因素所導(dǎo)致公司群體文化和個(gè)體文化沖突。由于諸多其他因素所導(dǎo)致公司群體文化和個(gè)體文化沖突核心涉及六個(gè)方面：1、外來(lái)文化個(gè)體在尚未熟悉公司文化、尚未被公司文化共同體認(rèn)同步文化沖突；2、在同一種公司文化共同體內(nèi)，并非由于意識(shí)、觀念所致，而是由于利益規(guī)定導(dǎo)致公司個(gè)體文化和公司群體文化沖突；

9、3、在同一種公司文化共同體內(nèi)，并非由于利害關(guān)系、利益沖突，而是由于觀念、結(jié)識(shí)因素導(dǎo)致公司個(gè)體文化和公司群體文化沖突；4、公司群體文化落后、保守、陳舊、過(guò)時(shí)，從而使公司群體文化已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)活躍、優(yōu)秀公司個(gè)體文化需要而導(dǎo)致沖突；5、公司個(gè)體文化完全基于個(gè)人意愿、偏好，忽視公司全體利益、公司她人利益，從而形成和公司群體文化對(duì)立和沖突；6、公司個(gè)體因?qū)救后w代表或公司群體象征不滿、反感，引起對(duì)公司群體文化反感和不滿，導(dǎo)致公司個(gè)體文化和公司群體文化沖突。 二、公司文化選擇 （一）公司文化選擇意義選擇：挑選。公司文化選擇，是公司文化運(yùn)動(dòng)客觀功能，它對(duì)同質(zhì)文化中歷史成分和現(xiàn)實(shí)成分進(jìn)行篩選，總是有選擇地積

10、累和儲(chǔ)存適合公司需要部分，摒棄不適合公司需要部分。公司文化在發(fā)展中又對(duì)不同樣質(zhì)文化加以選擇，這種選擇不是簡(jiǎn)樸機(jī)械地全盤(pán)拿來(lái)，而是通過(guò)文化鑒定、文化分析、文化評(píng)價(jià)等活動(dòng)擇需要者而吸取。公司文化選擇客觀原則：就是公司基本價(jià)值觀，即公司靈魂和宗旨。公司文化選擇過(guò)程就是公司文化沖突過(guò)程。（二）公司文化選擇和公司創(chuàng)新必需從一切與否有助于公司創(chuàng)新角度考慮公司文化選擇。 公司創(chuàng)新和公司文化有著十分密切關(guān)系：即對(duì)立和統(tǒng)一關(guān)系統(tǒng)一方面：公司文化支持、鼓勵(lì)創(chuàng)新行為。對(duì)立方面：不良或惡劣公司文化會(huì)干擾、阻撓、破壞、延遲創(chuàng)新行為。 第三節(jié) 公司文化整合和變革 一、公司文化整合（一）公司文化整合含義整合：把不同樣特質(zhì)事

11、物進(jìn)行重新組合。公司文化整合，指是公司內(nèi)部具有不同樣特質(zhì)文化通過(guò)互相接觸、交流進(jìn)而互相吸取、滲入，融為一體過(guò)程。公司文化整合事實(shí)上就是不同樣文化重新組合。當(dāng)不同樣特質(zhì)公司共處在某一時(shí)空環(huán)境中，通過(guò)布滿沖突和選擇傳播過(guò)程，肯定發(fā)生內(nèi)容、形式上變化，以原有公司文化特質(zhì)為基本，吸取異質(zhì)文化，構(gòu)成新體系。公司文化傳播是公司文化整合前提條件，公司文化沖突是公司文化整合直接條件。公司文化整合過(guò)程是雙向運(yùn)動(dòng)。 （二）公司文化整合層次五個(gè)層次整合（教材112113）公司文化整合總趨勢(shì)：積極、進(jìn)步。 二、公司文化變革（一）公司文化變革含義及意義變革： 變化事物本質(zhì)（多指社會(huì)制度而言）。公司文化變革，是指由公司文

12、化特質(zhì)變化所引起公司文化整體構(gòu)造性變化。它是公司文化運(yùn)動(dòng)肯定趨勢(shì)。公司文化變革本源：在于公司生存、發(fā)展客觀條件發(fā)生了主線性變化。一方面，它是社會(huì)文化變革在公司內(nèi)反映；另一方面，它又是公司生存發(fā)展肯定規(guī)定。當(dāng)公司原有文化體系難以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)入困境時(shí)就肯定通過(guò)文化變革，創(chuàng)立新公司文化。因此，公司文化變革是公司文化產(chǎn)生奔騰核心契機(jī)。在一般狀況下，公司文化變革對(duì)公司文化發(fā)展有著增進(jìn)作用，而在某些特定條件下，公司文化變革也也許引起公司文化逆轉(zhuǎn)。公司文化變革有漸進(jìn)性變革和突發(fā)性變革之分。這些變革是客觀，是有規(guī)律。漸進(jìn)性變革和突發(fā)性變革含義。公司文化變革過(guò)程相稱復(fù)雜，不僅涉及表層文化變化，并且涉

13、及深層文化變化。這種變化涉及公司成員基本價(jià)值觀念、思維習(xí)慣、行為措施、心理轉(zhuǎn)變，也會(huì)使公司內(nèi)部多種物質(zhì)利益關(guān)系受到?jīng)_擊。公司文化變革是公司文化發(fā)展肯定階段。 （二）從“福特”和“通用”例子看公司價(jià)值變革和公司危機(jī)關(guān)系 1、案例分析：教材116117 2、公司價(jià)值變革和公司危機(jī)關(guān)系緊密相連 （三）公司文化深層變革公司價(jià)值革命 1、公司價(jià)值觀變革：這種變革既也許涉及對(duì)公司整體深層把握，也也許涉及對(duì)公司環(huán)境變化重新結(jié)識(shí)。 2、管理哲學(xué)和管理思想變革：這種變革是公司家靈魂深處變革，人類社會(huì)歷史反復(fù)證明，要想使杰出人物放棄她畢生信念、修改她們見(jiàn)解，幾乎是不也許。解決措施只能是依托自然法則力量或采用政變措

14、施。 3、公司經(jīng)營(yíng)思想變革：有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)范疇、經(jīng)營(yíng)對(duì)象、經(jīng)營(yíng)目旳(或經(jīng)營(yíng)目旳)、經(jīng)營(yíng)手段、經(jīng)營(yíng)角度等等所有多次浮現(xiàn)重大變革。這種價(jià)值變革有些是在某一公司里靜悄悄地進(jìn)行和逐漸展開(kāi)。 第四節(jié) 公司文化評(píng)價(jià) 一、公司文化評(píng)價(jià)原則（服務(wù)社會(huì)、鼓勵(lì)職工、發(fā)明效益）（一）公司文化評(píng)價(jià)原則從主線上講，評(píng)價(jià)公司文化效果原則只有一種，就是與否有助于推動(dòng)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但從公司文化不同樣功能發(fā)揮限度看，可從如下方面評(píng)價(jià)一種公司文化建設(shè)：1、公司文化教化功能與否正常發(fā)揮作用。2、公司文化維系功能與否發(fā)揮正常作用。 需要層次 公司文化維系功能保證 第一、生存需要 通過(guò)度派文化，保證物質(zhì)利益實(shí)現(xiàn) 第二、安全需要

15、 安全保障文化 第三、感情和歸屬需要 家庭主義文化 第四、地位和受尊重需要 制導(dǎo)致就感、機(jī)會(huì)均等感 第五、自我實(shí)現(xiàn)需要 對(duì)各個(gè)層次有著多種需要職工提供足夠發(fā)展空間3、鼓勵(lì)功能與否發(fā)揮正常作用。 二、公司文化評(píng)價(jià)措施 （一）指標(biāo)評(píng)價(jià)：美籍日裔學(xué)者威廉大內(nèi)見(jiàn)解z型文化和A型文化辨別 1、從一般記錄和現(xiàn)象上看 (1)z型公司中雇員一般比A型公司中職位相稱雇員在公司中工作時(shí)間為長(zhǎng)； 廣泛得多；她們互相理解得更多，談?wù)搯?wèn)題更廣泛，參與活動(dòng)更多。 (2)A型公司每十二個(gè)月更換其副總經(jīng)理25，并且至少?zèng)]有變化這種做法了，而Z型公司每十二個(gè)月只更換其副總經(jīng)理4，并且核心是由于退休； (3)Z型公司各級(jí)雇員比起

16、A型公司職位相稱雇員來(lái)說(shuō)，往往在更多位置上干過(guò)； (4)在工作生活同個(gè)人生活混合方面，A型公司同z型公司并沒(méi)有什么差別。雇員們所有寧愿把工作同家庭辨別開(kāi)來(lái)，她們所有沒(méi)感到有壓力，公司讓她們大量參與午餐會(huì)或雞尾酒會(huì)這樣部分以公司為基本社會(huì)活動(dòng)。但在同事間接觸廣度方面，z型公司雇員比A型公司雇員要 2、從價(jià)值觀、心理感受、職工情緒和心態(tài)角度看 (1)A、z型公司職工同樣地具有進(jìn)取心和獨(dú)立思想，但在z型公司中職工遠(yuǎn)比在A型公司職工更相信集體責(zé)任； (2)z型公司雇員所有說(shuō)她們感到她們公司有一種獨(dú)特宗旨，運(yùn)用著微妙而含蓄控制形式。而A型公司雇員卻感覺(jué)不到這種獨(dú)特性和微妙性； (3)z型公司中較低檔雇員覺(jué)得公司不會(huì)解雇她們，并且她們一般也不會(huì)自動(dòng)離職。而A型公司中雇員則覺(jué)得自己在不久將來(lái)不是被解雇，就是自動(dòng)離職； (4)在決策方面，兩類公司副總經(jīng)理一級(jí)干部所有有高度參與意識(shí)和積